Курс управление многоквартирным домом

«Курс для начинающего управляющего МКД »

Получить лицензию на управление МКД

и зарегистрировать свою управляющую организацию – это только начало! Что делать дальше, обычно никто не рассказывает, все действуют интуитивно.

А между тем, в начале, не имея поддержки, легко сдаться. Проверьте себя, ответьте на вопросы – знаете ли вы,

• как получить первый дом на управление,
• что делать после регистрации УО,
• как набрать сотрудников,
• как выстроить взаимодействие с жителями дома.

Если вы ответили «Нет» хотя бы на один из приведённых выше вопросов, этот онлайн-семинар для вас.

Мы обобщили для начинающих управляющих МКД ценную информацию

• по сбору необходимой в начале деятельности документации,
• по выживанию в конкурентной среде,
• по юридической защите бизнеса

и 18 октября дадим инструкцию, что и в какой последовательности делать, чтобы стать управляющей организацией, известной в городе и уважаемой жителями домов.

Программа онлайн-семинара

Вы получите пошаговую инструкцию для начинающего управляющего МКД: от регистрации УО до начала управления домами.

1. Основы организации работы управляющей организации.
2. Регистрация УО и лицензирование деятельности по управлению МКД.
3. Формирование штата специалистов и делегирование работ на аутсорсинг.
4. Основные документы УО: виды и хранение.
5. Заключение договоров с подрядчиками и РСО.
6. Правила выживания в конкурентной среде и инновации.
7. Выстраивание работы с органами контроля и надзора за деятельностью УО.
8. Анализ сложных и спорных ситуаций в практике работы УО.
9. Обзор типичных рисков управляющей организации при управлении МКД.
10. Кейсы по работе со стартапами при управлении МКД.
11. Корпоративная структура и внутренняя документация УО.
12. Ответственность руководства управляющей организации.

Вы узнаете:

• С чего начать работу УО и как взять МКД на управление
• Какие законы и нормативные акты должен знать каждый управляющий
• Какие специалисты должны быть в штате УО, а кого можно взять на аутсорсинг
• Какие договоры и с кем надо заключить начинающей УО
• Как организовать работу с собственниками и нанимателями помещений
• Какие органы и на каком основании проверяют УО и где брать деньги на уплату штрафа
• Какие корпоративные документы необходимы УО
• Чем опасно небрежное отношение к корпоративным документам УО
• Что следует знать про отстранение директора УО и как избежать ответственности перед учредителями и кредиторами
• Какие действия руководства УО могут привести к банкротству и субсидиарной ответственности

Полезные материалы:

• Подборка судебной практики по теме
• Пошаговый алгоритм по регистрации управляющей организации
• Полезные ссылки и ресурсы

Кому полезен этот онлайн-семинар

Начинающему руководителю УО: чтобы знать все подводные камни в управлении МКД и уметь их обходить; чтобы научиться держать под контролем все сферы деятельности УК; чтобы стать лучшим управляющим МКД

Юристу: чтобы знать о рисках, которые грозят молодой УК, и уметь её от них защитить

Специалист по управлению многоквартирным домом

Программа соответствует профессиональному стандарту Специалист по управлению многоквартирным домом, утевржденному приказом Минтруда РФ от 11.04.2014 № 236н

Ценообразование при управлении недвижимостью

• Основные термины.
• Базовые нормативные требования при установлении экономически обоснованного размера платы.
• Методы формирования себестоимости при управлении недвижимостью.
• Нормативный метод. Нормы труда, нормы времени, укрупненные нормы. Список основных нормативных документов.
• Практикум: Проведение хронометража операций. Нормирование отдельных операций.
• Содержание и примеры применения метода экспертных оценок.
• Стандартизация процесса ценообразования в организации.
• Разработка методики ценообразования при управлении недвижимостью.
• Определение плана управления и производственной программы.
• Определение перечня необходимых работ и услуг, связанных с управлением, содержанием и ремонтом недвижимости.
• Практикум: Составление технологических карт.
• Определение трудозатрат, затрат на управление, затрат на материалы, инвентарь, средства охраны труда.
• Особенности обоснования нормативной себестоимости текущего ремонта.
• Практикум: Составление калькуляции цены дополнительных услуг.
• Возможности оптимизации затрат при управлении, техническом обслуживании недвижимости.

Бизнес-модель управления. Работа с должниками

• Способы управления многоквартирными домами. Разработка наиболее эффективной модели взаимоотношений: Управляющая организация, ТСЖ, НКО, РСО, исполнители услуг.
• Регламент проведения общего собрания: PR-акции, обход собственников, информационные кейсы, уведомление собственников, подготовка документации, очное, заочное, очно-заочное голосование, уведомление о решении. Требования Минстроя РФ по документам о проведении собрания.
• Совет многоквартирного дома. Порядок создания. Компетенция.
• Передача объектов в управление. Различные процедуры передачи от: ТСЖ/УО, застройщика, органов местного самоуправления/государственной власти. Получение и восстановление технической документации: что работает, а что нет. Ошибки, которые приводят к критическим последствиям в дальнейшем.
• Аудит деятельности предыдущей компании, предыдущего директора.
• Организационная структура управляющей организации. Модели управляющей организации: плюсы и минусы.
• Договор управления. Содержание договора управления: как писать, что включить, чтобы минимизировать риски в дальнейшем. Организация работы по заключению договоров управления с собственниками с учетом изменений в ЖК РФ. Пошаговый регламент работы. Расторжение договора управления по инициативе собственников — как не стать заложником собственной недальновидности.
• Работы и услуги: периодические и разовые (перечень, необходимый минимум). «Аутсорсинг», «аутстаффинг», «хозспособ» — баланс интересов и рисков. Отбор исполнителей.
• Договоры оказания услуг, подряда: верное определение и описательная часть в предмете договора. Балансы прав/обязанностей/ответственности. Технологические карты. Описание ключевых процедур во взаимоотношениях сторон. Как распределить ответственность по договору, сформулировать ее и применить, сформировать партнерское, а не конкурентное поле и заплатить меньше и без суда.
• Долги за ЖКУ. Причины появления. Методы работы с кластерами должников. Порядок ограничения и приостановления предоставления коммунальных услуг. Неизбежное исполнение, как система.

Общее имущество. Содержание и коммерческое использование

• Общее имущество собственников МКД: состав, характеристики, проблемные моменты. Граница общего имущества и имущества собственников. Граница общего имущества — и имущества РСО.
• Паркинги: изменение правового статуса, оформление и порядок участия в СОИ.
• Помещения. Особенности отдельных видов нежилых помещений (встроено-пристроенные помещение). Понуждение о переводе нежилого помещения в жилое.
• Проблемное поле объекта управления — конструктивные элементы здания.
• Проблемное поле объекта управления — земельный участок многоквартирного дома — как оформить. Порядок использования земельного участка, строительство на земельном участке. Извлечение доходов.
• Проблемное поле объекта управления — внутридомовые и внешние инженерные сети. Что делать, если нас заставляют принимать бесхозные сети, если перед нами есть частный собственник сетей. Как и кому платить, с кем заключать договоры и по каким тарифам. Что делать, если внешние сети и оборудование строил застройщик — принимать ли их.
• Коммерческое использование общего имущества МКД: варианты, правила голосования и включения в договор, устав, протокол общего собрания. Оформление договора использования общего имущества: как назвать договор, основные стороны, предмет, содержание и стоимость.
• Качество услуг и контроль за ним. Подписание актов по СОИ МКД. Условия и порядок произведения перерасчетов за некачественное выполнение работ и услуг по СОИ и КУ в МКД.
• Виды осмотров общего имущества МКД.
• Обоснование увеличения размера платы за содержание жилья.
• Новый порядок работы аварийно-диспетчерской службы.
• Дополнительные стандарты управления МКД: как соблюсти все требования.

Взаимоотношения с РСО. Предоставление коммунальных услуг

• Схемы договорных отношений. Расчеты с РСО, другие условия договора, требующие пристального внимания.
• Взаимоотношения с РСО по нежилым помещениям.
• Коммуникация и взаимодействие с РСО на преддоговорной и договорной стадии. Позиции, которые необходимо отстаивать.
• Судебная практика.
• Заключение договоров теплоснабжения.
• Заключение договоров горячего водоснабжения.
• Заключение договоров холодного водоснабжения и водоотведения.
• Заключение договоров энергоснабжения.
• Заключение договоров газоснабжения.
• Организация предоставления коммунальных услуг. Схемы договорных отношений с учетом изменений в Жилищный кодекс РФ и Правил предоставления коммунальных услуг. Прямые договоры между потребителями и ресурсоснабжающими организациями. Исполнитель коммунальной услуги при прямых договорах.
• Применение повышающих коэффициентов к нормативам потребления коммунальных услуг.
• Приборы учета: расчет оплаты в случае их присутствия/отсутствия.
• КР на СОИ: расчет платы.
• Приборы учета: установка, поверка, замена, проверка.
• Судебная практика.
• Порядок по вывозу мусора. Возможные проблемы и пути их решения. Прямые договора при коммунальной услуге ТКО.
• Ответственность УО и РСО за ошибки в начислении платы за коммунальные услуги.
• Затопления, пожары, падение деревьев на транспортные средства. Риски взыскания ущерба (и увеличения суммы по нему) и их предупреждение.

Профессиональная переподготовка по управлению многоквартирными домами в Москве

Сотрудники организации любого профиля могут принять решение о переквалификации по программе «Управление многоквартирными домами»: в связи с профессиональным ростом, изменением профиля работы предприятия, выполнения профессиональных обязанностей в рамках нескольких должностей. Работодатель или специалист заполняют заявку и заключают договор на переквалификацию на базе существующего профиля (ст. 54 ФЗ-273).

Информация о курсе

Что включает в себя переподготовка по управлению многоквартирными домами?

«Управление многоквартирными домами» (ПП-3) – это программа, которая рассматривает организационно-управленческие и производственно-технологические компетенции в сфере ЖКХ, принятие управленческих решений в интересах собственников жилья, современные технологии управления многоквартирными домами и новые виды услуг.

Курс рассчитан на 508 часов лекционных и практических занятий в дистанционном режиме. Она охватывает такие вопросы:

• нормативные требования к управлению объектами жилой недвижимости;
• подходы, способы, мероприятия по управлению многоквартирными домами;
• особенности конкурсного отбора управляющей организации;
• управление и экономика многоквартирного дома;
• предоставление жилищно-коммунальных услуг;
• муниципальное управление многоквартирным домом;
• экономические вопросы управления жилыми многоквартирными домами.

Профессиональная переквалификация – что включает курс?

Управление многоквартирными домами – курс, предполагающие освоение теоретических знаний и навыков в рамках новой профессии, которые позволяют работнику реализовать себя в новой сфере.

Направление «Управление многоквартирными домами» включает в себя изучение широкого круга вопросов:

• Правовые и организационно-экономические аспекты;
• Применение теоретических знаний и использование практических навыков в работе организации;
• Проведение оценок и экспертиз, осуществление контрольных и надзорных мероприятий;
• Инновационные подходы и современные прикладные научные разработки;
• Соблюдение принципов охраны труда и техники безопасности.

Курс переподготовки в равной мере подходит для профильных специалистов и руководящих специалистов, которые решили изменить профиль своей деятельности.

Управление многоквартирными домами – основа востребованной на рынке труда профессии. Информация представляется слушателям в два этапа:

• теоретический курс;
• освоение практических навыков.

Требования к соискателям

Пройти программу Управление многоквартирными домами в Москве могут специалисты, которые удовлетворяют следующим требованиям:

• возраст от 18 лет;
• соответствующее профессии состояние здоровья;
• имеют базовое высшее или среднего профессиональное образование иного профиля.

Запросить расчет стоимости и подобрать выгодные условия

Пройдите обучение на специалиста по управлению многоквартирными домами дистанционно за 3 месяца по
профстандартам 2016-2020

В результате обучения Вы получаете диплом о профессиональной переподготовке
установленного образца, дающий право на ведение профессиональной деятельности.

Поддержка выпускников После окончания обучения
вы не останетесь наедине
с собой. И сможете обращаться
за советом и помощью
к куратору.

ЧУ «ООДПО «Международная Академия Экспертизы и Оценки» осуществляет подготовку специалистов по управлению многоквартирными домами. А также по 350 другим направлениям в дистанционном формате
по всей России.

Лицензия на образовательную деятельность № 1420 от 21.04.2014.

Академия основана в 2013 году и благодаря доступным ценам и высокому качеству обучения быстро стала организацией федерального масштаба. У нас успешно прошли обучение более 14 150 человек из всех 85
субъектов Российской Федерации. По данным Интерпрофстата, в 2018 и 2020 г. мы вошли в 100 лучших
образовательных учреждений России. По данным Росстата, в рамках аудита социально-экономического
проекта «Элита Нации», заняли 34 место среди 700 предприятий России по ОКВЭД «Образование
профессиональное дополнительное».

Деятельность академии носит международный характер. Среди наших выпускников представители
Германии, Болгарии, Франции, Израиля, Азербайджана, Казахстана, Республики Беларусь, Армении и др.

Наша миссия: сделать качественное дополнительное профессиональное образование максимально
доступным.

МАЭО входит в группу компаний, к которой также относятся:

УМЦ «Интеллект» Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.
(umcin.ru), который осуществляет подготовку экспертов-оценщиков на базе государственного ВУЗа: Более 1300 оценщиков выпущено; 17 лет опыта обучения оценщиков.

Консалтинговая компания «Центр Реформ Предприятий» (crpocenka.ru), которая занимается оценкой
всех видов имущества по всей России. А так же сертификацией персонала по профстандартам: С 1998 года на рынке; Лауреат XXVIII премии «Элита национальной экономики 2013». Медаль «За развитие
предпринимательства»; Член Международной Палаты Оценщиков, Гильдии Профессиональных Экспертов и Оценщиков,
ОПОРЫ России, Торгово-промышленной палаты Саратовской области; Собственные разработки в области экономического и социального развития, получившие
положительный отзыв в Экономическом управлении Президента Российской Федерации,
Минэкономразвития России и Рабочем центре экономических реформ при Правительстве
Российской Федерации.

АНО «Профессиональный стандарт» (профессиональный-стандарт.рф, классификация-гостиницы.рф),
который осуществляет обучение рабочих и служащих. А так же оказывает услуги по классификации
гостиниц и иных средств размещения, пляжей и горнолыжных трасс.

Проходя обучение у нас, вы можете быть уверены, что обратились в крупную серьезную организацию,
которая существует уже не первый десяток лет и обеспечивает наилучшее качество образовательных
услуг.