Курсы hr менеджеров в москве с трудоустройством

• Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
• Руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

Что получают участники

• Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
• Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях.
• Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
• Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
• Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC.

Курсы обучения HR менеджеров в Москве

О курсе обучения

Данная программа направлена на подготовку специалистов в области работы с персоналом (HR менеджер). Она отвечает профессиональным стандартам британского образования Management & Marketing Universal Business School (MMU Business School), что является основанием для выдачи международного сертификата.
Программу ведут специалисты-ПРАКТИКИ в области управления персоналом и человеческими ресурсами. Программа на 80% состоит из современных методик и практик.

Что дает данная программа:

• Возможность получить новую востребованную профессию в области HR.
• Возможность использовать полученные инструменты в бизнесе, управлении человеческими ресурсами, карьерном росте.

Преимущества программы:

1. Диплом о профессиональной переподготовке Московского института психоанализа с правом ведения проф. деятельности в сфере управления персоналом.
2. Международная сертификация MMU Business School.
3. Гибкая система обучения
4. Возможность работать в любой точке мира.

Кому будет интересна эта программа:

• Психологи, желающие приобрести практические навыки работы с персоналом.
• HR-менеджерам, руководителям, кадровикам. Для тех, кто хочет повысить свою квалификацию в области управления персоналом и по роду деятельности работает с людьми (HR-менеджеры, топ-менеджеры, психологи), а так же хочет расширить свои практические навыки и инструменты в работе.
• Будущим или нынешним директорам по персоналу.
• Руководителям отделов, менеджерам по персоналу без опыта работы.
• Всем тем, кто хочет связать свою деятельность с человеческими ресурсами.

Прошедшие курс HR менеджера:

1. Смогут четко разбираться в структуре современной компании
2. Понимать задачи отдела по персоналу и роль HR менеджера в компании
3. Научатся создавать портрет кандидата
4. Научаться профессионально проводить и проходить собеседования
5. Смогут проводить оценку персонала любой сложности в любой компании
6. Смогут разрабатывать системы мотивации и грейдирования
7. Научатся понимать тонкости трудового законодательства
8. Узнают основы создания и внедрения корпоративной культуры
9. Освоят необходимый для менеджера по персоналу документооборот

Записаться в группу:

План обучения HR менеджера

1. Роль HR отдела в структуре компании. Роль и место менеджера по персоналу (HR менеджера) в организации, зоны ответственности.

Современная организация: понятие, миссия, жизненный цикл, организационная структура компании, ресурсы, функции управления персоналом в современной организации, роль HR-менеджера как бизнес-партнера (модель Дэйва Ульриха)

2. Базовые HR-инструменты: оценка должностей и система грейдов

• Оценка должности и разработка профиля должности: методы и подходы
• Система грейдов должностей: цели создания, методы разработки и внедрения, обзор существующих на рынке методологий (Hay Group, Mercer и т.д.)

3. Корпоративная (организационная) культура: понятие, типы, диагностика, внедрение

• Что такое корпоративная культура: артефакты
• Методы диагностики: модель Эдгара Шейна, методика Спиральной динамики и т.д.
• Ценности компании

4. Разработка модели компетенций

• Цели и задачи
• Виды компетенций: профессиональные, управленческие, лидерские
• Существующие модели компетенций: SHL, Lominger (Korn Ferry) и т.д.
• Уровни развитий компетенций: подход к оценки
• Целевое соотношение компетенций для разных уровней и категорий сотрудников

5. Процедура подбора персонала

• Бренд работодателя и ценностное предложение работодателя (EVP): создания и развитие
• Цели и Задачи подбора персонала
• Планирование потребности в персонале на период, методы определения потребностей
• Описание должности и разработка должностной инструкции, описание портрета кандидата
• Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
• Основные этапы и методы поиска и подбора персонала (самостоятельный поиск, аутсорсинг, рекомендации, реактивный поиск и т.д.)
• Первичная оценка кандидатов
• Анализ документов кандидата: резюме (CV), сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы
• Задачи и особенности проведения телефонного интервью
• Планирование и проведение собеседования: стили, виды
• Современные технологии в подборе: особенности проведения видеоинтервью, (Skype интервью)
• Работа с контрофферами

6. Система адаптации персонала: цели, виды, этапы, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников

• Испытательный срок как критерий успешной адаптации сотрудника: законодательные требования, критерии успешности прохождения испытания, технология принятия решения о прохождении срока испытания
• Основные сложности адаптации новых сотрудников
• Общий обзор способов и методов адаптации: книга новичка, фильмы, памятки и т.д.
• Модель наставничества
• Методы коучинга в системе адаптации персонала

7. Система мотивации и стимулирования персонала, ключевые показатели эффективности (KPIs)

Материальная: краткосрочная, долгосрочная

Условно-материальная и нематериальная: компенсационный пакет и льготы

групповая и индивидуальная;

внешняя и внутренняя:

положительная и отрицательная.

• Понятие мотивации, ее роль в управлении персоналом. Факторы, определяющие величину личного дохода.
• Виды и формы мотивации персонала:
• Структура компенсационного пакета, соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
• Модель Даниэля Пинка
• Управления фиксированной частью вознаграждения: разработка системы должностных окладов на основе системы грейдов
• Зависимость премии от выполнения ключевых показателей эффективности (KPIs): компании, отдела, сотрудника
• Системы долгосрочной мотивации
• Разработка социальных программ для персонала.

8. Оценка персонала, Понятие, задачи, виды, инструменты оценки персонала. Методы оценки персонала:

• Система управления результативностью (Рerformance Мanagement): модели и современные тенденции, опыт GE, Deloitte, Adobe и т.д.
• Этапы управления результативностью
• Инструменты управления результативностью
• Связь системы управления результативностью с другими HR-процессами
• Обратная связь: цели, задачи, модели предоставления
• Критерии для оценки деятельности разных категорий работников (менеджеров, специалистов, линейного персонала и т.д.)
• Определение критериев оценки, оценочные шкалы
• Построение ассессмент центра (АC).
• Виды аттестации персонала.
• Технология оценки 360 градусов.
• Управление по целям (MBO).

9. Кадровое делопроизводство и кадровый документооборот.Обзор ИТ-систем в области HR

• Законодательное регулирование и система законодательных актов
• Необходимая локальная нормативная документация (ЛНД): положения, приказы и т.д.
• Обзор основные законов, касающихся работы кадровой службы (ТК РФ, ФЗ «О персональных данных» и др.)
• ИТ-обеспечение деятельности кадровой службы: 1С
• Основные ИТ-системы в области HR

Пакет документов: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностная инструкция менеджера по персоналу, план работы менеджера по персоналу, , бланк проведения структурированного собеседования, заявка на вакансию, положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, индивидуальный план прохождения срока испытания, контрольный лист прохождения обучения и аттестации, бланк оценки нового сотрудника, описание уровней компетенций по должности, бланки оценки персонала, положение о системе мотивации персонала, идентификация типов трудовой мотивации, положение об оплате труда и дополнительных выплатах, матрица предоставления льгот в зависимости от грейда.

10. Защита аттестационной работы. Сдача экзаменов.

Старт программы: апрель 2017 г.

Стоимость программы: 100 000 руб.

При оплате до 12 марта: 95 000 руб. (условия рассрочки не действуют)

При оформлении рассрочки на 6 месяцев: 110 000 руб. (18 334 руб. в мес.)

Онлайн-участие: 70 000 руб. (или 77 000 руб. при оформлении рассрочки, 12 800 руб. в мес.)

Курсы HR менеджера

Рост требований бизнеса требует современных знаний в области управления персоналом и качественная подготовка людям, которые решили связать свою профессиональную деятельность с кадрами просто необходима. Стать профессионалом Вам поможет дополнительная подготовка, которую можно пройти в нашем учебном центре. Также мы предлагаем пройти курсы менеджеров HR в Москве начинающим специалистам. Вы научитесь организовывать рабочий процесс таким образом, что каждый сотрудник в компании будет мотивирован и нацелен на результат.

По окончании выпускники получают свидетельство установленного образца и могут работать менеджерами HR в различных фирмах.

Наименование курса:

Управление персоналом — HR с использованием программы «1С: Зарплата и кадры 7.7.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:

График занятий:

Время занятий групп на курсах:

• утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
• дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
• вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
• группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.

Место проведения занятий:

• в аудиториях г. Москвы (м. Арбатская, м. Охотный ряд, м. Пушкинская, м. Тверская, м. Чистые пруды, м. Тургеневская, м. Спортивная и др.);
• в Вашем городе;
• в офисе Вашей компании.

Ближайшие даты начала занятий:

*** Внимание! Даты начала занятий могут изменяться.

Документ, подтверждающий окончание курса:

Свидетельство|Менеджер по персоналу со знанием программы «1С: Зарплата и кадры 7.7» установленного Учебным учреждением образца.

Стоимость курса:

• Модульный курс
• базовая цена: 26000 руб.
• индивид. обучение: 35200 руб.

Учебная программа курса:

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов
2. Трудовой кодекс Российской Федерации
   • Трудовые права и обязанности работников
   • Трудовой договор (контракт)
   • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов
   • Приказы по личному составу
3. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ
   • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций
   • «Кадровые ловушки»
4. Структурный приказ по предприятию
   • Порядок приема на работу Тестирование.
   • Использование при тестировании специализированных компьютерных программ
   • Перевод на другую работу.
   • Прекращение трудового договора.
   • Порядок увольнения работников по различным основаниям.
   • Проблемы сокращения численности работников, пути их решения
5. Оценка исполнения работы
   • Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы
   • Трудовая дисциплина
   • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда
   • Труд женщин: гарантии и льготы
6. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет
7. Новые трудовые книжки
   • Постановление о новых трудовых книжках
8. Отчетность, представляемая в местные органы власти
   • Формирование и ведение личных дел
   • Подготовка документов к архивному хранению
9. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
   • Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду
   • Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде
10. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей
11. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения
12. Социально-психологические основы руководства коллективом
    • Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами
    • Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей
    • Отчеты в Пенсионный Фонд
13. Использование программы 1С: «Зарплата и Кадры».
    • Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу
14. Информационные возможности в современных персонал-технологиях
    • Новые периодические кадровые издания
    • WEB-сайты
    • Профессиональная базовая литература
15. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом
16. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников
17. Оценка работы персонала
    • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки
    • Методы оценки эффективности
    • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления
    • Аттестационные собеседования
18. Обучение персонала
    • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения
    • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении
19. Мотивация труда
    • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации
    • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды
    • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала
    • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда
20. Организационная культура
    • Понятие и типология оргкультуры
    • Пути формирования, ошибки при формировании
    • Оценка эффективности управления оргкультурой
21. Организационная приверженность
    • Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности
    • Изучение и оценка
    • Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников
22. Модели эффективного кадрового делопроизводства
23. Психология влияния
24. Современные психотехнологии в процессе консультирования
25. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.)
26. Бизнес-тренинги
    • Правила построения, методология преподнесения материала
    • Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива)

Зачетное занятие

Как записаться на обучение на курсы:

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

Курсы менеджеров по подбору персонала в Москве

Предлагаемый нашим учебным центром, базовый курс менеджеров по управлению персоналом предназначен для руководителей отдела кадров и эйчар специалистов, занятых в подборе персонала, участвующих в управлении и развитии сотрудников организации. Особенностью курса является применяемая технология обучения, включающая изучение проблем и возможностей их решения в процессе управления коллективом. Понимание психологической составляющей — неотъемлемая часть процесса менеджмента для успешного развития бизнеса.

Специалисты преподают основы теоретических знаний и кадровых технологий. У слушателей формируется схема построения и развития системы управления. Данный курс позволяет выучиться грамотно формировать системный подход для решения множества кадровых вопросов, с учетом уровня развития компании, ее корпоративной культуры, особенностей деятельности и принятой стратегии.

Повышение квалификации

Приглашаем слушателей из Москвы отучиться на курсах повышения квалификации по специальности «Менеджер по управлению персоналом». По окончании обучения выдаётся сертификат государственного образца, подтверждающий прохождение курсов по специальности «Менеджер по управлению персоналом».

Тематическая программа обучения по специальности «Менеджер по управлению персоналом»:

• Формирование административных органов управления персоналом;
• Трудовые ресурсы и их формирование;
• Управление персоналом в глобальной системе менеджмента;
• Оргструктура предприятия;
• Мотивация труда и концептуальный подход к нему;
• Функционально-целевой подход к системе управления качеством;
• Характеристики наличия персонала – форма и структура трудовых ресурсов;
• HR-менеджер – требования к профессии;
• Рациональное использование рабочего времени;
• Статистические методы выявления кадрового потенциала;
• Оценка эффективности использования персонала;
• Кадровое планирование на производстве;
• Диагностика профпригодности претендентов на должности;
• Дисциплинарные отношения на производстве;
• Материальное стимулирование труда;
• Повышение квалификации персонала.
• Оценка претендентов на вакантную должность:
  • Сущность оценки;
  • Процедура аттестации;
  • Мотивы действий персонала;
  • Типы мотивации;
  • Демотивация;
  • Карьера и её планирование;
  • Этапы карьерного роста.
• Трудовой кодекс РФ:
  • Заключение трудового договора;
  • Срочный трудовой договор, испытательный срок;
  • Увольнение;
  • Перевод и перемещение;
  • Ведение трудовых книжек;
  • Рабочее время и время отдыха;
  • Аттестация персонала;
  • Трудовые взаимоотношения с иностранцами;
  • Расчет стажа и отпусков.
• Маркетинг и менеджмент:
  • История маркетинга;
  • Маркетинг – сущность, принципы, функции, виды;
  • Микро- и макро- маркетинг, управление предприятием, посредничество;
  • Управление маркетингом;
  • Показатели конкурентоспособности товара;
  • Характеристики товара;
  • Ориентация товара на спрос;
  • Понятие рынка;
  • Сегментация, ёмкость рынка;
  • Конкуренция и её виды;
  • Оценка конкурентов;
  • Планирование в маркетинге;
  • Контроль в маркетинге;
  • Коммуникации и реклама;
  • Продвижение товара, бюджет товара;
  • Виды рекламы;
  • Товароведение – экспертиза и стандартизация;
  • Потребители, конкуренты аудитории;
  • Коммуникации в маркетинге – персональные продажи, PR, стимулирование сбыта.
• Делопроизводство:
  • Документооборот на базе ПК;
  • Основы бухучета;
  • «Гарант», «Консультант+»;
  • Основы работы с ПК/ «1С: Зарплата и кадры»;
  • Юридический спецкурс Административное и Гражданское право в РФ.
• Психология в менеджменте:
  • Деловой имидж;
  • Деловой этикет;
  • Гостеприимство в деловом этикете;
  • Мастерство телефонных переговоров;
  • Очное общение с клиентами;
  • Методика осуществления продаж;
  • Комфортное межличностное общение;
  • Мастерство ведения переговоров;
  • Разрешение конфликтов на производстве;
  • Презентация товаров и услуг;
  • Самопрезентация для кандидатов, претендующих на разные должности;
  • Поведение при трудоустройстве;
  • Нейтрализация сложных ситуаций в деловой среде;
  • Лидерство.
• Охрана труда в РФ:
  • Основные требования;
  • Обязанности работодателя;
  • Обязанности работника;
  • Служба охраны труда на предприятии;
  • Право сотрудника работать в условиях, отвечающих требованиям законодательства;
  • Вредные условия труда: средства индивидуальной защиты, лечебно-профилактическое питание, профилактическое лечение;
  • Обучение и проф. подготовка в области охраны труда;
  • Несчастные случаи на производстве: поведение сотрудников, обязанности работодателя, порядок расследования.

После обучения желающие могут пройти стажировку на производстве в качестве менеджера по управлению персоналом.

Обучение специалистов по подбору персонала в Москве — HR Управление персоналом

Курсы управления персоналом в ЭмМенеджмент — это концентрация актуальных знаний и практических навыков

Правильно подобранный персонал является одним из главных конкурентных преимуществ организации в любой сфере бизнеса. Для того чтобы успешно справляться со своими обязанностями hr-специалисту необходимо качественное профессиональное образование. На тренинг-курсе управления персоналом в нашем образовательном центре Вы научитесь системному подходу к работе с сотрудниками, освоите современные инструменты поиска, привлечения и удержания персонала. Курсы менеджеров по персоналу станут эффективным вложением в развитие Вашей карьеры.

Главные преимущества работы специалистов по персоналу в том, что она разнообразна, насыщена общением и хорошо оплачивается. А еще данная профессия очень востребована. Учитывая высокий уровень конкуренции, hr-менеджер должен хорошо разбираться во всем процессе – от подбора до оценки сотрудников.

Какие темы рассматриваются на обучении специалиста по кадрам?

• Подбор

Методы рекрутинга, правила составления вакансий, анализ резюме

• Адаптация

Инструменты адаптации, в частности, коучинг и наставничество

• Обучение

Виды и методы обучения сотрудников, поощрение повышения квалификации, анализ существующей обучающей системы и оценка ее эффективности, обеспечение кадрового резерва, управление карьерой

• Мотивация

Виды мотивации, премирование, эффективные методики взаимодействия с разными поколениями сотрудников

• Управление

Оценка личной эффективности, правила командообразования, методы урегулирования конфликтов, снижения стрессового напряжения и восстановления работоспособности персонала

• Корпоративная культура

Инструменты анализа текущей ситуации на предприятии, коррекция корпоративной культуры и разработка новой, правила организации и проведения поддерживающих мероприятий

Все важные для успешной работы знания можно получить на курсах дистанционного обучения управлению персоналом в образовательном центре «ЭмМенеджмент». Курсы позволяют изучить и научиться применять на практике все современные методики и техники подбора, мотивации, адаптации, оценки персонала и не только. Онлайн-формат обучения хорош тем, что приступить к занятиям можно в любое время и обучаться в своем графике. Помимо программ для начинающим и опытным специалистов, можно также обучиться на директора по персоналу.

Отзывы

Обучаюсь дистанционно на курсе «Специалист по управлению персоналом». Учебный процесс был построен очень грамотно, задания были ориентированы исключительно на практическое освоение материала, уже не терпится все изученное применить в будущей работе. Я не могу нарадоваться, что выбрала именно ЭмМенеджмент.

Рекомендую курсы Менеджера по персоналу, HR в учебном центре ЭмМенеджмент. Уровень преподавания очень крутой. Само обучение показалось хоть и непростым, но очень полезным. Особенно с практической точки зрения

Прошла обучения для специалистов по подбору персоналу. Выражаю огромную благодарность Путиловой Марине Владимировне и всему коллективу учебного центра за столь грамотно составленную программу. Благодаря вам и полученным здесь знаниям, я начала расти по карьерной лестнице!!