Курсы mba управление качеством

Курс «Управление качеством»

Назначение курса: освоить методы разработки и внедрения системы менеджмента качества на предприятии в соответствии с требованиями ISO 9001:2015. Курс поможет сформировать практические навыки необходимые для разработки системы менеджмента качества в собственной организации. По окончанию обучения выдается диплом по управлению качеством.

Целевая аудитория: курс «Управление качеством» предназначен для руководителей и специалистов организаций, которые планируют самостоятельно разработать и внедрить систему управления качеством на предприятии, а также для других менеджеров, желающих подробно и самостоятельно изучить стандарты серии ISO 9000.

Задачи курса:

Стоимость обучения:
35 500

Продолжительность программы:
2 месяца

Время обучения:
с 10.00 до 16.00

Форма обучения:
1 раз в неделю по воскресеньям

Место проведения:
г.Москва, м. Проспект Мира,
Протопоповский пер., д.9

В результате обучения слушатели смогут:

Знать: требования стандартов серии ISO 9000, принципы описания и построения бизнес процессов, построения системы документооборота, теоретические основы качества, принципы и методы внедрения и поддержания системы менеджмента качества, место персонала в системе менеджмента качества, а также требования ISO 9001:2015, область применения СМК, система менеджмента качества и ее процессы, планирование и управление деятельностью на стадиях жизненного цикла продукции и услуг и др.

Уметь:применять на практике теоретические знания, полученные на курсе, уметь находить скрытые резервы организации. Разрабатывать и внедрять систему менеджмента качества на предприятиях. Проводить внутренние аудиты системы менеджмента качества.

Владеть: навыками и методами построения и внедрения системы менеджмента качества на предприятии, оценки затрат на менеджмент качества, а также результативности и эффективности СМК.

Отличительная особенность:

Ключевая особенность курса «Управление качеством» — технология обучения, обеспечивающая знакомство с требованиями стандартов серии ISO 9000, методами внедрения и поддержания системы менеджмента качества на современном предприятии, с учетом требований международных и национальных стандартов. В том числе требований стандарта ISO 9001:2015.

Теоретическая база изложена в учебных материалах, специально предназначенных для слушателей курса «Управление качеством». Основными видами занятий при изучении данного курса являются практические занятия, практикумы, на которых у слушателей интенсивно формируются умения и навыки. Формой итогового контроля является экзаменационное тестирование или разработанный проект системы менеджмента качества в организации, в качестве промежуточного контроля используются тесты, контрольные опросы и письменные работы. В разработке и проведении курса учтены требования международных стандартов серии ISO 9001. В том числе требований стандарта ISO 9001:2015.

Такая технология обучения на курсе «Управление качеством» позволяет даже самым занятым людям повышать свою квалификацию, совершенствуя навыки работы, не покидая своего рабочего места.

Основные темы курса:

• Теория качества,
• Система менеджмента качества. Требования ГОСТ Р ISO 9001:2015,
• Процессный подход,
• Среда организации,
• Лидерство,
• Планирование,
• Средства обеспечения,
• Деятельность на стадии жизненного цикла продукции,
• Оценка результатов деятельности,
• Взаимосвязь стандарта ГОСТ Р ISO 9001:2015 с другими международными стандартами в области менеджмента качества».

При успешном прохождении курса «Управление качеством» выдается удостоверение о повышении квалификации Международной Академии Бизнеса и Diploma LIBA – Диплом Лондонской международной академии бизнеса (Великобритания) по направлению «Управление качеством» за дополнительную плату — 9 500 рублей.

Выпускники данного курса дополнительно получают профессиональный сертификат компетентности эксперта по внутреннему аудиту системы менеджмента качества.

Для получения профессионального диплома и диплома MINI-MBA по программе «Производственный менеджмент» необходимо продолжить свое обучение на последующих курсах Международной Академии Бизнеса.

МВА управление производством и качеством. Дистанционное обучение

МВА — Master of Business Administration — профессиональная квалификационная степень в сфере менеджмента:

Это самая известная степень в сфере бизнеса, менеджмента, экономики. Только имея высшее образование (степень бакалавра, специалиста или магистра) вы можете поступить на программу МВА.

Программа МВА предназначена для тех, кто собирается работать в сфере менеджмента, а потому нуждается в соответствующей квалификации и опыте. Если Вы состоите в кадровом резерве и планируете занять руководящую должность, или Вы руководитель среднего уровня, ориентированный на карьерный рост – это программа для вас.

Основная цель программы:

Подготовить вас к работе на руководящей должности, научить системному видению бизнеса, ответственности, умению расставлять приоритеты, принимать эффективные решения и адекватно оценивать имеющиеся ресурсы.

Вы гарантированно получите профессиональную квалификацию менеджера высшего звена, будете признаны таковым и вне пределов Российской Федерации.

Изучаемые в рамках программ MBA предметы имеют практическую направленность, потому любое знание, получаемое будущим выпускником в процессе обучения, может быть тут же применено на практике. Таким образом, для специалиста в области делового администрирования целью обучения по программе MBA становится не только получение популярной квалификации, но и реальное повышение эффективности своей профессиональной деятельности, расширение управленческих компетенций.

По окончании обучения Вы получаете 2 диплома:

По окончании программы Вы сдаете итоговый тест и пишите дипломную работу. Тема дипломной работы определяется совместно со своим тьютором (дипломным руководителем) на основе пройденного на программе материала. Дипломный руководитель курирует написание дипломной работы: помогает подбирать литературу, направляет по ходу написания работы и следит за сроками написания работы студента.

Защита работы происходит лично перед аттестационной комиссией для студентов из региона Москва и Московская область. Защита дипломной работы для иногородних студентов происходит в онлайн-формате перед аттестационной комиссией.

Выпускники, закончившие обучение по программе «МВА управление производством и качеством», успешно сдавшие итоговый тест и защитившие дипломную работу, получают:

• Диплом о дополнительном (к высшему) образовании установленного образца и приложение к диплому, удостоверяющие присвоение дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
• Диплом европейской ассоциации EDLEA, аккредитующей программы дистанционного образования.

Образцы документов, выдаваемых по окончании программы (нажмите для увеличения изображения).

Международная аккредитация – это показатель качества реализуемых в школе МВА программ.

City Business School имеет престижную европейскую аккредитацию EDLEA (European Distance Learning and Education Association), а также европейскую акреддитацию дистанционных программ ELBA (E-Learning for Business Accreditation).

Основная цель обучения на данном курсе:

Программа «МВА управление производством и качеством» включает вопросы, которые позволят существенно улучшить, оптимизировать деятельность и повысить производительность фирмы.

Программа «МВА – управление производством и качеством» – это специализированная усовершенствованная программа МВА, предназначенная для тех, кто стремится систематизировать свои профессиональные навыки и познакомиться с инновационными моделями управления производственными предприятиями.

Данный курс позволяет усовершенствовать управление ресурсами производственной компании, повысить эффективность менеджмента внутри организации, а также качественный уровень всех осуществляемых работ.

В программе поднимаются вопросы, касающиеся достижения и стабильного поддержания высокого качества продукции и услуг для удовлетворения потребностей и требований потребителей, открытия новых возможностей и сохранения уже завоеванных сегментов рынка, получения признания со стороны заказчиков через процедуру сертификации.

Программа «МВА – управление производством и качеством» охватывает широкий комплекс курсов, изучение которых необходимо для эффективного руководства компанией в современных условиях:

• Операционный менеджмент производства.
• Оптимизация производственных мощностей.
• Управление производственными запасами.
• Управление персоналом производственной компании.
• Управление качеством.
• Оценка эффективности производства.

Данная программа гарантирует получение самых новых сведений об эффективном менеджменте производства, позволяет контролировать качество всех работ и проведение внутренних и внешних аудитов в системе качества.

В дополнение к общему учебному плану рассматриваются следующие темы:

• Информационные технологии в организации производства и управлении качеством.
• Сертификация продукции и услуг.
• Внешние связи в управлении качеством.
• Стандарты качества.
• Возможности выхода на мировой рынок.
• Совершенствование технологических процессов.
• Оптимизация деятельности и повышение производительности.

Общий учебный план состоит из 25 дистанционных модулей:

Продолжительность каждого модуля — 3 недели (рекомендованный срок обучения).

Продолжительность обучения: 1,5 года.

В период обучения слушатель программы работает с аудиовизуальными материалами, текстовыми лекционными и практическими материалами, участвует в интерактивных форумах и решает кейсы по темам изучаемых модулей.

Выпускники программы получают дипломы государственного и международного образца.

1. Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе

2. Лидерство и личная эффективность руководителя

4. Конкурентные стратегии

5. Стратегический менеджмент

6. Бизнес-процессы и информационные технологии

7. Инновации и управление изменениями

8. Операционный менеджмент

9. Управление производственными процессами и качеством

10. Логистика предприятия

11. Поиск, найм, подбор и адаптация персонала

12. Управление персоналом

13. Корпоративная культура организации

14. Маркетинговая стратегия бизнеса

15. Управление маркетингом

16. Управление продажами

17. Управление финансами. Финансовый контроль и отчётность

18. Инвестиции и фандрайзинг

19. Управленческая экономика и управленческая отчётность

21. Корпоративные финансы

22. Макроэкономика и глобальная экономическая среда

23. Законодательная и правовая среда бизнеса

MME — Mini MBA Quality Management | Region: East Europe, Asia

В современных условиях жесткой конкуренции и глобализации бизнеса, крайне важно, чтобы компании уделяли еще больше внимание на качество товаров и услуг. В противном случае они рискуют потерять своих клиентов и бизнес в целом.

Mini MBA Quality Management (Мини МБА Управление качеством) — это программа, которая позволяет освоить ряд навыков, необходимых для анализа бизнес-задач и определения основных причины несоответствий международным стандартам качества. В рамках курса, студенты познакомятся с инструментами статистического анализа, разовьют стратегическое мышление, улучшат навыки принятия решений.

Вы выучите не только теорию различных концепций, но и техническое применения этих концепций, которые последовательно помогут разрабатывать, внедрить и управлять системами качества в организации.
.

Для кого?

Обучение Mini MBA Quality Management нацелен на:

• Топ-менеджеров;
• Руководителей службы качества
• Консультантов и аналитиков, которые оказывают услуги в области менеджмента качества.
• Менеджеров , которые стремятся к карьерному успеху ;
• Опытных специалистов , которые хотят развиваться в управлении или сфере управления качеством ;
• Предпринимателей , работающих на локальном и/или международных рынках ;
• Молодых предпринимателей , которые стремятся основать собственный бизнес.
  .

Ключевые особенности:

• Демонстрация того, как создать политику управления качеством в организации;
• Анализ пробелов различных систем и разработка плана управления качеством в организации.
• Усиление интегрированного представления к управлению системами качества и приобретение управленческих и лидерских навыков.
• Понимание того, как маркетинг, технологии, и люди могут быть одновременно использованы для достижения целей качества и достижения удовлетворенности клиентов.
• Вы сможете стать дополнительным активом организации, гарантируя, высокое качество продуктов или услуг, что способствуте конкурентоспособности на рынке, и дополнительной прибыль организации.

Учебный план:

Длительность программы 4 месяца, на изучение каждого из модулей выделяется 2 недели. По истечению этого времени каждый участник должен заполнить и предоставить на проверку практическую рабочую тетрадь. Всего программа включает 7 профессиональных модулей:

1. 0010PEF | Личная эффективность

• Тайм-менеджмент
• Навыки общения
• Лидерство
• Управление без стресса

2. 0011M | Маркетинг

• Основы маркетинга
• Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара
• Продвижение

3. 0015F | Финансы

• Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
• Основные финансовые отчеты предприятия — интерпретация и анализ
• Финансовое планирование

4. 0018HR | Управление персоналом

• Организационное развитие
• Подбор и адаптация персонала
• Оценка персонала
• Мотивация персонала

5. 0021BM | Управление бизнес-процессами

• Управление бизнес-процессами
• Управление качеством

6. 0022AQS | Аудит системы менеджмента качества

• Аудит системы менеджмента качества

7. 0023OM+ | Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Управление цепью поставок и прогнозирование

Стоимость обучения: 499 Евро

В зависимости от региона, стоимость обучения может варьироваться. Пожалуйста, уточняйте актуальную информацию у менеджеров в вашем регионе. Желаете связаться с менеджером?

В стоимость обучения входит:

• Личный кабинет студента с доступом (24/7);
• Поддержка учебного центра в лице куратора или членов преподавательского состава;
• Путеводитель MBA от от Management & Marketing Universal Bisness School в электронном формате;
• Пакет конспектных материалов в электронном формате;
• Видео- и аудио- материал в электронном формате;
• Пакет практических тетрадей в электронном формате;
• Дополнительный материал, рекомендованный нашими преподавателями в электронном формате;
• Диплом на английском языке «Professional diploma in Quality Management» от Management & Marketing Universal Bisness School;
• Приложением к диплому на английском языке с расшифровкой изученных специализацийотThe Management & Marketing Universal Business School.
  

Вступительные требования:

1. Зарегистрироваться в режиме онлайн на вебсайте школы (www.mmu-bs.com)
2. Иметь опыт — не менее 2х лет (менеджер в корпорации/компании)
3. Предоставить в Management & Marketing Universal Business School (MMU Business School) , следующие документы:

• Развернутое CV резюме, отображающее ваш профессиональный опыт;
• Копию паспорта;
• Копии академических квалификаций (дипломы о высшем образовании, сертификаты);

Если вы не соответствуете нашим формальным входным требованиям, но все же чувствуете, что можете продемонстрировать способность завершить курс успешно, мы можем вас принять. Каждая заявка будет рассматриваться в индивидуальном порядке.
.

Выпускные документы:

Участники, которые успешно заканчивают обучение, награждаются: .

Выдаваемые документы оформляются в соответствии с рекомендациями и стандартами международных аккредитационных центров и не требуют дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Аккредитации программы:

Mini MBA Quality Management (Мини МБА Управление Качеством) от Management & Marketing Universal Business School (MMU Business School) имеет ряд аккредитаций, в соответствии с международными стандартами и общепринятыми подходами к оценке образовательных программ дистанционного формата. Ознакомиться с аккредитациями программы>

Курс «Mini MBA: Бережливое производство и СМК»

Специализация модуль Бережливое производство и СМК

• Бизнес-процессы: диагностика и настройка.
• Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов.
• Проект разработки нового продукта. Коммерциализация, повышение качества и оптимизация процессов. Бережливая разработка продукции.
• Принципы и приемы бережливого производства.
• Планирование и контроль производства. Деловая игра по оптимизации производственного процесса.

Модуль Лидерство

• Лидерство и управление другими. Отличие лидера от менеджера. Управленческие масштаб и зрелость. Авторитет как основа лидерства. Функции и инструменты менеджера. Сферы влияния лидера. Настройка сотрудников на результат.
• Лидерство и управление собой. Выбор как старт саморазвития. Влияние парадигм на эффективность. Модель повышения личной эффективности. Управление своим поведением.
• Лидерство и бизнес-коммуникации. Эффективные совещания. Компетенции успешного переговорщика. Сущность переговоров. .
• Практикум «переговоры шаг за шагом».

Модуль Управление

• Стратегия. Система управления. Современные тренды в управлении. Цифровая экономика и трансформация бизнеса. Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль. VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды. Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели. Компетенции топов. Подходы к их развитию. Функции. Контракты. Требования к системе управления.
• Конструирование продуктов, услуг и систем. Системный анализ, конструирование и проведение изменений. Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения. Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD. Конструирование системы управления. QFD. Трансформация и совершенствование системы управления.
• Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития. Инструменты стратегического анализа. Моделирование деятельности и результатов в цифре. Измерения и учет. Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг. Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа. Статистический анализ. Метод дефектной ведомости. Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie. Экономический анализ ценности. Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

Модуль Маркетинг

• На перепутье: от традиционного к новому маркетингу. Полный перечень задач маркетолога – как он выглядит? Какой маркетинг нужен российскому бизнесу: профессиональный или упрощенный (full or light версии). Почему маркетологов увольняют в период кризиса? 8 блоков знаний для результативного предпринимательства. «Простой» маркетинг для микробизнеса, торговых точек и ресторанов. Концепция 4Ps и 5Ps. Роль торгового персонала в малом бизнесе. Десять качеств, которые не требуют таланта, но приводят к результату (правила DallasCowboys).
• Упражнение «лучший и худший продавцы (сотрудники)».
• Профессиональный маркетинг на примере TrueFood. Концепция доктора Э. Вейла. Предыстория маркетинга и основные сокращения (В2В, В2С, В2G, C2C, G2G, FMCG). Матрица эффективности маркетинга. KPIs по привлечению и удержанию клиентов. Маркетинговые стратегии больших компаний. Маркетинговые стратегии малого и среднего бизнеса.
• Упражнение «Как не снижать цены в период стагнации или кризиса?»
• Практические навыки и знания, которые получат слушатели. Маркетинговый алгоритм запуска нового продукта или услуги. Шесть способов защиты доли рынка лидера в отрасли или регионе. Три способа защиты рентабельности лидера. Методы, как не снижать цены на рынке В2В в период стагнации или кризиса (10 российских и 9 международных).
• Как процветать в жесткой конкурентной среде? Профессиональный маркетинг: знакомство с описанием работы (job description) бренд-менеджера американской компании, обсуждение, условия, особенности. Маркетинговые метрики состояния конкурентной среды, как посчитать в России «силу конкуренции» в вашей отрасли, регионе, стране. Что легко и что невозможно повторить конкурентам? Опыт Whole Food и ВкусВилл. Сквозной кейс «Как оптимизация позволяет увеличить прибыль и создать конкурентное преимущество». Как посчитать план продаж. Как оптимизировать затраты. Какой тип рекламы выбрать для целевой аудитории. Нейромаркетинг и его влияние на поведение покупателей. Влияние нейромаркетинга на маркетинг социальных сетей. Как продавать дорого? Дифференцированный маркетинг. Упражнение «Маркетинг в розничной сети».
• Практические навыки и знания, которые получат слушатели. Метрики измерения силы конкуренции в отрасли или регионе, как это сделать? Тип конкуренции, с которой сталкивается компания участника обучения. Предел ценовой конкуренции (навыки работы с финансовой информацией). Почему компании, работающие в среднем ценовом сегменте «умирают»? Как сегментировать покупателей (практические примеры российских компаний) и на основе сегментирования увеличивать продажи.
• Интернет-маркетинг и информационная трансформация бизнеса. Почему надо «создать позиционирование» бизнесу, или Франчайзинг как инструмент роста компании. Позиционирование – как оно выглядит на практике.
• Упражнение «Работы над «смыслом» и позиционированием собственной компании».
• Как узнать покупательское поведение ваших клиентов? Customer journey mapping (CJM) или как влиять на потребителя с помощью рекламы и интернет-продвижения. Несколько моделей CJM (для В2С, В2В, бизнеса услуг, новые модели BCG и МакКинси 2018).
• Упражнение «Разработка CJM для собственных продуктов».
• Технологии интернет-магазинов: контекстная, тизерная реклама, ретаргетинг, рефералы, письма, скидки, скрипты, доставка. Маркетинг в социальных сетях и блогах для рынка В2В. Эффективность инструментов SMM на рынке B2B. «Лайфхаки» работы в социальных сетях (международный и российский опыт). Способы нейтрализации негатива в Интернете. Персональный брендинг в социальных сетях. Как продавать очень дорого (маркетинг люксовых товаров) Какую рекламу размещать в социальных сетях. Какая реклама работает на 100%, на что обратить внимание. Лидеры мнений, как их выбирать? Что привлекает потребителя в лидерах мнения.
• Практические навыки и знания, которые получат слушатели. Customer journey mapping (CJM) для собственного бизнеса. Алгоритм продвижения в Интернете предприятий малого бизнеса (модели Яндекс и Google). Практические советы, как работать в социальных сетях с контентом и жалобами. Эффективность различных инструментов продвижения в Интернете для предприятий, работающих на рынке В2В. Новая воронка интернет-продаж на рынке В2В.

Модуль Финансы

• Построение системы финансового управления. Что такое управленческий учет и зачем он нужен? Классическая парадигма анализа. Фундаментальный анализ компании. Метод финансовых коэффициентов. Анализ эффективности. 3 уровня анализа. Коэффициенты структуры капитала (левериджа).
• Финансовые инструменты повышения эффективности. Бюджетирование как современная технология текущего управления компанией. Виды бюджетов. Анализ взаимосвязи «Затраты — Выручка —Прибыль». Решение задач на повышение эффективности.
• Деловая игра «охота на прибыль».
• Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент. Методы анализа инвестиционных проектов. Метод сценариев. Диаграмма торнадо. Вероятностные методы. Метод Монте-Карло. Дерево решений. Риск-менеджмент.

Модуль Персонал

• Управление человеческим капиталом. Человеческий капитал в организации. Психология трудовой деятельности. Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника. Корпоративная культура в организации.
• Управление жизненным циклом сотрудника. Управление по компетенции. Профиль должности. Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда. Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям. Управление талантами и процедуры оценки сотрудников.
• Формирование эффективного коллектива. Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями. Формирование эффективного трудового коллектива. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Создание мотивационной среды в организации.

Модуль Проекты

• Эффективный запуск проекта. Особенности проектной деятельности. Критерии успешности проектов. Ключевые роли и иерархия управления в проекте. Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом. Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры.
• Управление проектом от планов до отчетов. Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта. Стратегии реагирования на риски. Исполнение проекта. Оперативное управление. Контроль и система отчетности. Завершение проекта и выученные уроки.
• Создание и развитие системы управления проектами. Корпоративная система управления проектами. Проектный офис и управление портфелями проектов. Информационные системы управления проектами. Управление изменениями. Управление проектами по Agile и Scrum.

Курсы mba управление качеством

«Интеллектуальный капитал всегда будет превосходить финансовый капитал»
Пол Тюдор Джонс

«Инвестиции в знания приносят максимальный интерес»
Бенджамин Франклин

«Знание даст вам возможность изменить ситуацию»
Клэр Фагин

«Хорошие вопросы перевешивают простые ответы»
Пол Самуэльсон

«Я слышу и забываю. Я вижу и запоминаю. Я делаю и понимаю»
Конфуций

Магистр делового администрирования — самая известная и популярная академическая степень в сфере управления бизнесом. Не следует её путать с квалификацией «магистра», которая присваивается по окончании второй ступени высшего профессионального образования.

Программа MBA Московской бизнес школы нацелена на развитие самых актуальных на сегодняшний день компетенций в области эффективного управления и развития бизнеса в динамичной среде, системного понимания механизмов бизнеса, инструментов принятия управленческих решений.

Значительное внимание уделяется лидерским качествам руководителей. Они связаны с решением управленческих проблем, с критическим мышлением, с креативностью, эмоциональным интеллектом, эффективными межличностными и деловыми коммуникациями, с умением разрешать конфликты, управлять мультинациональной командой.

Программа MBA является программой Specialized MBA и разработана для:

• Собственников, первых лиц, топ-менеджеров компаний, желающих систематизировать свой опыт, изучить и развить новые управленческие методы и практики для повышения эффективности бизнеса
• Предпринимателей, уже создавших бизнес и желающих эффективно решить проблемы, связанные с его развитием и масштабированием
• Опытных менеджеров среднего звена и руководители функциональных подразделений, стремящиеся к руководству компанией
• Специалистов, достигших успеха и ощущающих острую потребность дальнейшего роста, желающих изменить свой стиль деятельности в качестве наемного менеджера с административно-исполнительского на управленческий

Для успешного прохождения программы вы должны быть готовыми:

• К работе над собой
• Взять ответственность на себя
• Эффективно работать в команде, рассматривая и решая практические проблемы
• Стать частью нового сообщества, готового с вами размышлять на самые разные темы, критически смотреть на окружающий вас мир и анализировать свои действия, мысли
• К изменениям в жизни, в жизненных установках и самоопределении

При обучении на программе MBA вы не получите готовые инструкции или ответы «на все случаи жизни», но вы научитесь главному — мыслить по-новому, иначе смотреть на привычные вещи. На программе МВА вы станете проактивными, способными генерировать вопросы и находить необычные решения.

В результате обучения вы получите:

• Комплексные системные знания и навыки в области управления бизнесом для взвешенного принятия обоснованных управленческих решений
• Развитие лидерских компетенций, способностей к самоменеджменту и непрерывному обучению, повышение личной эффективности
• Новые идеи и решения для бизнеса
• Новый круг общения и обмен опытом, так как МВА-сообщество обогащается каждым из его участников
• Расширение полезных деловых контактов
• Индивидуальную работу с преподавателями над решением проблем своей компании при выполнении групповых и индивидуальных проектов

Особенности программы MBA:

• Обеспечение целостного системного понимания процессов управления и использование современного управленческого инструментария для решения стратегических и тактических бизнес-задач
• Логическая последовательность и взаимосвязь дисциплин, направленных на глубокое изучение и освоение на практике передовых инструментов управления и системное развитие компетенций руководителя
• Участие в процессе обучения бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, которые регулярно принимают участие в консультационных проектах и исследованиях. Они делятся опытом внедрения современных инструментов бизнеса в различных отраслях, акцентируют внимание на факторах успеха и рисках
• Программа реализуется на принципах практического включенного обучения и исследования (action learning/ participatory research в отличие от Learning by doing, которое является по сути просто некой установкой, action learning, action research, collaborative management research, и проч., является сложившейся или даже группой сложившихся методик), поэтому помимо традиционных лекционных занятий проводятся разбор конкретных ситуаций (case-studies), управленческие тренинги, командные проекты, деловые игры, мастер-классы, направленные на формирование и совершенствование у слушателей междисциплинарных практических навыков и умений в области управления.
• Обучение на примере решения задач слушателей приводит к мгновенному применению полученных знаний в бизнесе.
• Специализации программы отвечают большинству потребностей наших слушателей и рекомендуются как собственникам и руководителям компаний, так и руководителям функциональных направлений
• Дисциплины специализации изучаются в формате тренингов и семинаров в течение 10 полных дней согласно графику семинаров. Слушатели самостоятельно с учетом своих предпочтений и запросов выбирают необходимые темы для изучения. Программу, продолжительность и расписание семинаров можно посмотреть на сайте /seminars
• Слушатели, успешно освоившие программу, получают диплом о профессиональной переподготовке установленного Московской бизнес школой образца с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». В дипломе указывается специализация. Дополнительно слушатели получают — Европриложение к диплому — Diploma Supplement

Методы и особенности обучения на программе

Традиционные методы обучения

Лекции дают слушателям необходимые знания, которые используются как основа обучения.

Специальные методы обучения

Программы МВА ориентированы на практическое применение знаний, что требуют гораздо большего вовлечения слушателей в процесс обучения. Активно используются метод case-studies, элементы тренинга, проведение деловых игр и др. Слушатели индивидуально решают задачи, а командное обсуждение проблемы формирует у слушателей новый взгляд на уже знакомые им вопросы. Во время обсуждения кейсов происходит постоянный обмен опытом между преподавателями и слушателями: последние часто приносят с собой факты из реальной практики, связанной с их непосредственной работой.

Внеаудиторная работа слушателей

По всем дисциплинам слушатели выполняют различные индивидуальные домашние задания, разрабатываемыми преподавателями в зависимости от специфики дисциплины. Это могут быть эссе на заданную тему или небольшой проект, решение ситуационной задачи с презентацией полученных результатов.

Проектное обучение

В целях интеграции знаний и навыков, полученных при изучении отдельных дисциплин, развития практических умений решения актуальных проблем управления, совершенствования способностей работы в команде и освоения аналитических инструментов слушатели работают в ходе обучения над собственными проектами. В рамках проектов слушатели анализируют и решают проблемы своих предприятий, применяя на практике весь арсенал освоенных инструментов, принципов и знаний.

Итоговая аттестационная работа

Завершает обучение на программе защита выпускной квалификационной работы, представляющую собой бизнес-проект по решению актуальной управленческой задачи. Выпускной проект решает актуальную проблему действующего бизнеса.

Сочетание разных методов обучения обеспечивает универсальную подготовку менеджеров — выпускников программ МВА Московской бизнес школы.

Преподаватели

Преподаватели Московской бизнес школы уверены в себе и харизматичны. Имеют практический и консалтинговый опыт и обладают современными знаниями и технологиями в своей предметной области. Проводят интерактивные занятия по методу кейс-стади, владеют навыками фасилитации и применяют в обучении коучинг. Преподавателям MBS свойственно постоянное стремление к самообразованию; умение работать в команде; наличие способности к самопрезентации; умение рационально распределять время (time-management) и оперативно принимать управленческие решения и др.

Преподаватели MBS успешно выполняют трудную задачу совмещения в одном лице и преподавателя, обладающего глубокими теоретическими знаниями своего предмета, и преподавателя выполняющего роль модератора или тьютора учебного процесса, и преподавателя, четко понимающего суть бизнеса.

Ключевые факты о Moscow Business School

Moscow Business School основана в 2007 году.

С 2007 бизнес-школа выпустила более 2 000 слушателей по программам МВА.

За это время она зарекомендовала себя как одна из ведущих бизнес-школ России. Moscow Business School входит в топ-3 лучших бизнес-школ по версии РБК вместе с НИУ ВШЭ и Сколково. MBS ежегодно попадает в топ-12 школ в народном рейтинге портала «МВА в Москве и России». В 2018 году в рейтинге участвовали выпускники из 41 бизнес-школы из 9 городов. Народный рейтинг — наиболее объективное исследование в сфере бизнес-образования, потому что основано непосредственно на оценках самих выпускников программ MBA.

Moscow Business School не теряет связи со своими выпускниками. Уже в процессе обучения у 20% слушателей происходят изменения карьере. В первые 2 года после обучения 45 % выпускников получают повышение или переходят на новое место работы, открывают свой бизнес или выводят его на новый уровень.

Более 50 % слушателей и выпускников программ МВА отмечают, что обучение помогло им повысить свои доходы.

Возможность выбрать подходящую специализацию MBA, а также удобный формат обучения.

Использование дистанционных образовательных технологий для углубленного изучения дисциплин, возможности при необходимости применить индивидуальное обучение и поднять качество их освоения.

Современная среда обучения:

• Слушатели программы проходят обучение на территории Московской бизнес школы в центре Москвы, в шаговой доступности от станций метро Ленинский проспект
• Бесплатная сеть Wi-Fi на территории кампуса
• Все аудитории оборудованы современным учебным оборудованием