Управление проектами курс mba

Управление проектами курс mba

Еще с конца прошлого века элементы проектного управления стали интегрироваться в деятельность не только компаний-новаторов либо фирм, тяготеющих к проектному менеджменту (сферы профессиональных услуг, строительства и т. д.), но и наиболее консервативных организаций, в т. ч. и органов власти. Фактически каждый высококлассный специалист сегодня является руководителем одного или даже нескольких проектов.

Именно поэтому MBS предлагает программу MBA c учетом специфики управления, которая позволит вам не только сконцентрироваться на общих подходах к управлению, но и ознакомиться с современными методологиями управления проектами, подходами к формированию эффективных временных и виртуальных команд, спецификой аутсорсинговых и ряда других проектов. В ходе обучения вы сможете посетить не только очные регулярные занятия, но и вебинары экспертов-практиков в сфере проектного управления, управления инновациями, инвестиционными проектами и др.

В результате обучения вы:

• Сможете выстроить эффективную систему управления вашей компанией и системно подходить к решению управленческих задач в сфере управления финансами, маркетинговыми инициативами, людьми и процессами
• Ознакомитесь с современными методологиями управления проектами и портфелями проектов
• Сможете обменяться опытом и знаниями с вашими сокурсниками и экспертами-практиками в сфере управления проектами, в решении вопросов привлечения в проект финансовых и нефинансовых ресурсов и др.
• Освоите инструменты разработки и реализации эффективных стратегий с учетом особенностей бизнеса, прочувствуете роль внутрикорпоративных проектов в реализации стратегии компании
• Научитесь оценивать стоимость владения ИТ-инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы и автоматизированных систем управления проектами
• Сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать систему управления проектами в своей организации

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

• Тем, кто так или иначе связывает свою карьеру с управлением проектами
• Состоявшимся руководителям, планирующим ввести элементы проектного управления в своих организациях

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

• Микро- и макроэкономика
• Международные экономические отношения
• Международная среда бизнеса
• Правовые основы предпринимательства в РФ
• Основы безопасности бизнеса
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Творческое мышление в бизнесе
• Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

• Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
• Налогообложение РФ для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Власть, влияние и лидерство в организации
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

• Информационные технологии в управлении: введение
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Управление проектами»

• Повышение эффективности управления проектами
• Управление start-up-проектами
• Управление франчайзинговым проектом
• Оптимизация распределенных организационных структур
• Управление подразделением НИОКР
• Управление производственными процессами

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

• Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
• Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
• Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
• Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
• Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
• Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

• Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars
• Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
• Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).

• Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

• Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
• Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: /seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
• Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.

Micro MBA. Проекты

Запуск и управление проектами в компании. Особенности проектной деятельности и развитие компетенций лидеров команд — в практическом курсе РШУ.

• Секреты запуска проекта: роли, критерии успеха, выбор подхода.
• Планирование проекта, работа с рисками, оперативное управление.
• Система управления проектами, проектный офис, работа с изменениями.
• Гибкие подходы к управлению проектами

Курс будет интересен:

• Собственникам бизнеса.
• Генеральным директорам и другим топ-менеджерам компаний.
• Руководителям подразделений.
• Менеджерам проектов и лидерам команд

Эффективный запуск проекта

• Особенности проектной деятельности.
• Критерии успешности проектов.
• Ключевые роли и иерархия управления в проекте.
• Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом.
• Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры.

Управление проектом от планов до отчетов

• Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта.
• Стратегии реагирования на риски.
• Исполнение проекта. Оперативное управление.
• Контроль и система отчетности.
• Завершение проекта и выученные уроки.

Создание и развитие системы управления проектами

• Корпоративная система управления проектами.
• Проектный офис и управление портфелями проектов.
• Информационные системы управления проектами.
• Управление изменениями.
• Управление проектами по Agile и Scrum.

Сравнение форматов

Очный

• Документ о повышении квалификации
• Комфортная аудитория
• Полное погружение в процесс обучения
• Полный комплект обучающих материалов
• Быстрая обратная связь от преподавателя
• Эффективный нетворкинг

39 900 руб. регистрация

Онлайн-трансляция

• Документ о повышении квалификации
• Доступ из любой точки мира
• Частичный отрыв от работы
• Полный комплект обучающих материалов
• Видео и звук высокого качества
• Без перелетов и гостиниц
• Ответы на вопросы после перерывов

Дистанционный

• Документ о повышении квалификации
• Доступ из любой точки мира
• Без отрыва от работы
• Комплект электронных обучающих материалов
• Индивидуальный график обучения
• Прохождение тестов и решение кейсов
• Удобная платформа
• Оперативная поддержка

27 900 руб.регистрация

Преподаватели курса

Отзывы

• 27 Февраля 2020 оценка: 5

Иван Кирсанов

Анна Богидаева

Наталья Булычева

Вера Гордиевски

Александр Горобец

Анна Выжанова

Артём Петров

РШУ в Тюмени выпустило более 20-ти групп участников программы Mini MBA – полугодового системного курса подготовки современных руководителей. В филиале Русской Школы Управления обучаются не только управленцы и специалисты областного центра (города Тюмень), но и приезжающие из соседних городов жители Тобольска, Ишима, Ялуторовска, Кургана, Сургута, Ханты-Мансийска, Нижневартовска. Каждый учебный сезон РШУ проводит для своих клиентов мастер-завтраки, деловые встречи “О бизнесе за чашкой кофе”, где лучшие преподаватели Школы делятся с бизнесменами области интересной и актуальной информацией в различных направлениях бизнеса. Ежегодно Тюменский филиал организует Конференцию по бизнес образованию, участники которой могут познакомиться с самыми современными тенденциями, поделиться своим опытом с коллегами, услышать альтернативные мнения и пригласить к диалогу наиболее востребованных экспертов.

MBA Professional
Управление проектами

8 250 р. / мес.*
рассрочка только до 20 Апреля

*цена программы 99 000 руб.

средний рост дохода выпускников МВА в течение 2-х лет по окончании программы

слушателей программы МВА – менеджеры высшего и среднего звена

работодателей отдают предпочтение кандидатам с дипломом МВА

Почему следует пройти программу
MBA Professional?

Рост личной эффективности

Программа составлена таким образом, чтобы дать слушателю максимум новых знаний и навыков в области управления проектами

Уникальный формат обучения

Обучение по Программе предполагает синергию традиционных очных занятий и продвинутых технологий дистанционного обучения на специальной онлайн-платформе Академии

Специально разработанный, качественный, современный контент и более 9 000 учебников и книг 2020 года онлайн-библиотеке Академии.

Программа
обучения

Срок обучения
1,5 года (1536 ак. часов)

Очно-дистанционная
форма обучения

Престижный
диплом MBA и приложение Supplement

Управление проектами MBA Professional

Деятельность многих современных компаний строится по проектному типу. Например, разработчики программного обеспечения, для которых каждая программа – это отдельный проект. Компании, которые оказывают услуги, например, в области консультирования, для которых каждый заказчик – это отдельный проект. Кроме того, проектный менеджмент требуется и на самых обычных предприятиях, там вариантами проектов могут быть: разработка нового продукта, строительство и запуск новых промышленных объектов и так далее. Программа МВА Professional «Управление проектами» в Столичной бизнес-академии позволяет слушателям разобраться в особенностях планирования проекта, формирования команды проекта, составления сметы проекта, оценки его эффективности и многих других вопросах проектного менеджмента.

Общая часть программы (совокупность дисциплин классического MBA), позволит сформировать управляющим проектов у себя ключевые навыки топ-менеджеров, познакомит их с основами экономики, современными направлениями менеджмента, позволит развить лидерские навыки, освоить управление финансами, маркетингом, разобраться в ключевых аспектах предпринимательства. Специализированная часть позволит освоить все тонкости управления проектами.

В результате обучения вы:

• Получите необходимые знания о различных видах и функциях современного менеджмента;
• Освоите необходимые навыки в ключевых сферах управления;
• Приобретете навыки лидера, и сможете вести свою команду к достижениям, используя правильные мотиваторы и воодушевляя людей;
• Разберётесь в тонкостях планирования проекта, особенностях его управления и оценки его эффективности;
• Получите навыки составления сметы и бюджета проекта, формирования эффективной команды проекта, построения внутрипроектных коммуникаций;
• Разберетесь в специфике инновационных, инвестиционных и IT-проектов;
• Освоите навык управления портфелем проектов;
• Научитесь оперативно решать нестандартные задачи любого уровня и находить доступные способы достижения цели.

Кроме того, прохождение программы MBA Professional в Столичной бизнес-академии, дает возможность слушателям без большого практического опыта его получить за счет обучения под руководством преподавателей-практиков и обучения в группе с другими руководителями, которые в процессе общения на занятиях будут делиться примерами из деятельности своих организаций.

При этом обучение подойдет и опытным руководителям, но без соответствующего бизнес-образования, поскольку любой руководитель, который не занимается самообучением, имея любой стаж, рано или поздно упирается в потолок своих профессиональных навыков.

«Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)» Специализация «МBА — Управление проектами»

Программа предназначена для владельцев бизнеса, директоров и высших менеджеров компаний, руководителей и специалистов органов государственной власти, менеджеров проектов, руководителей и специалистов проектных офисов. Важной чертой современного мира является бурный рост количества проектов во всех областях жизни. Проекты имеют отдельные люди, компании, государственные организации, фонды, регионы, правительства разных стран. Жизнь свидетельствует, что управлять через проекты в ряде случаев наиболее эффективно, а зачастую – это единственный способ получить желаемый результат.

Традиционно проекты существуют в строительстве, во внедрении информационных технологий, разработке новых продуктов и процессов в различных секторах экономики. Но мировой опыт и практика последнего десятилетия свидетельствует о том, что проектный подход может быть успешно применен в процессе запуска различных организационных нововведений, подготовки к выходу на новые рынки, в том числе финансовые, в процессе слияний и поглощений. В конечном счете, речь идет об организации проектно-ориентированного управления устойчивым развитием бизнеса.

Такие известные в сфере управления проектами специалисты как Роланд Гарайс, Родни Тернер, Джеральд Кендалл, Стивен Роллинз, Роберт Купер, Рассел Арчибальд показали, как использовать эту методологию в управлении развитием организаций, как через проекты, программы и портфели проектов сделать работающими стратегии бизнеса, которые без них, к сожалению, во многих случаях так и остаются на бумаге, а иногда и просто в головах отдельных лиц. Набирает силу использование проектного управления в деятельности органов государственной власти как на федеральном уровне, так и в субъектах федерации.

Обучение на программе MBA «Управление проектами» дает уникальную возможность получить фундаментальные знания и навыки управления проектами, установить деловые и личные отношения с людьми, имеющими большой опыт использования проектных технологий, сформировать свою позицию в решении вопроса эффективного использования проектов для успешного осуществления деятельности практически в любой отрасли и организации.

Обучение на программе носит практико-ориентированный характер, предполагает широкое использование в учебном процессе деловых игр, кейсов, выполнение слушателями самостоятельных проектов, в том числе непосредственно связанных с их практической деятельностью.

С пожеланием успехов,
научный руководитель программы, директор Высшей школы управления проектами, доктор экономических наук, профессор Валерий Аньшин

Набор в группу до 25 октября!

Направление подготовки: менеджмент.

Цель программы: формирование компетенций профессиональных управляющих, менеджеров высшей квалификации, менеджеров проектов, программ и портфелей проектов нового типа с учетом предыдущего опыта работы в бизнесе и менеджменте, приобретение слушателями системы новых знаний высокого уровня, эффективно используемых в современной бизнес-среде, выработка компетенций по их применению в различных деловых ситуациях, формирование способности к управлению в условиях изменений и неопределенности. Подготовка слушателей к роли лидера и реформатора в организациях и проектах/программах; развитие проектного мышления, предпринимательских навыков, способностей к инновациям, приобретение навыков межличностного взаимодействия и работы в проектных командах, формирование способности к самоменеджменту, непрерывному обучению и личностному развитию.

Категория слушателей: руководители и владельцы бизнеса, специалисты, имеющие высшее образование и опыт профессиональной деятельности не менее 2-х лет.

Срок обучения: 2 года.

Стоимость: 599 тысяч рублей.

Форма обучения: очно-заочная.

Режим занятий: 2-3 будних дня вечером (18:40 – 21:30) и суббота днём (10:00 – 16:30).

Обучение осуществляется на русском языке.

• в случае успешной итоговой аттестации выдается диплом НИУ ВШЭ установленного образца о получении дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)» специализация «МBА — Управление проектами»

Документы для поступления:

• копия трудовой книжки, подтверждающая трудовой стаж не менее 2-х лет
• диплом о высшем образовании с приложением (и его копия, включая приложение)
• паспорт (и копия его страниц: основной и регистрации)
• 2 фотографии 3х4

Адрес проведения занятий: ул. Мясницкая, д. 11, 18, 20, ул. Кирпичная д. 33

Тел. для справок: +7 (495) 624-45-60

Дополнительно:

• Проектные мастерские – отработка методологических навыков на практических задачах конкретных проектов
• Тематические семинары по проблемным вопросам в области управления проектами
• Мастер-классы ведущих специалистов-практиков
• Факультативные занятия с преподавателями по актуальным или узким специальностям
• Индивидуальные консультации слушателей с преподавателями школы
• Возможность посещать все научные и культурные мероприятия НИУ ВШЭ

Проектные мастерские

В процессе обучения по программе дополнительного профессионального образования «МВА — Управление проектами» слушатели ВШУП участвуют в работе проектных мастерских.

Проектная мастерская – форма организации работы слушателей, при которой команда, сформировавшаяся из числа слушателей и преподавателей ВШУП, решает практическую задачу, определённую и сформулированную самими слушателями в результате анализа потребностей компании или конкретного бизнеса.

В качестве примеров подобных практических задач могут быть:

• разработка корпоративной системы управления проектами (для конкретной компании, которую представляют те или иные слушатели);
• создание в компании системы управления портфелем проектов;
• оценка уровня зрелости компании в области управления проектами, программами и портфелями проектов;
• разработка системы планирования и контроля проектов в компании и многие другие.

Работа проектных мастерских продолжается на протяжении всего периода обучения слушателей. Количество проектных мастерских зависит от количества поставленных слушателями задач и определяется в течение первого модуля обучения.

Участие в работе проектных мастерских позволяет слушателям:

• сформулировать решение реальных задач своего бизнеса;
• на практике отработать теоретико-методические подходы и методы, которым обучают в ходе процессе обучения по разным дисциплинам программы;
• систематизировать полученные в процессе обучения знания и навыки;
• решить конкретные задачи бизнеса или выработать рекомендации по решению конкретной проблемы определённой компании;
• выработать навыки командной работы над проектом.

К работе в проектных мастерских привлекаются преподаватели ВШУП, являющиеся экспертами по поставленным вопросам/задачам, обладающие практическим опытом решения аналогичных задач и имеющие международную профессиональную сертификацию в области управления проектами.

МВА «Управление проектами» (ИГСУ)

Форма обучения: очно-заочная (вечерняя), очная (модульная)
Продолжительность: 2 годa
Стоимость: 588 000 руб. (за весь период обучения, поэтапная форма оплаты)
Начало программы:
очно-заочная (вечерняя) – 4 апреля 2020 года
очная (модульная) – 23 ноября 2020 года

Режим занятий:

• Вечерняя форма обучения (очно-заочная)
  1 будний день в неделю – 19.00-22.00. Суббота – 9.00-17.45
• Модульная форма обучения (очная)
  6 учебных модулей по 2 недели за 2 года обучения

Единственная в России программа, аккредитованная тремя ассоциациями:

• AMBA International Международная ассоциация (Association of MBAs) (2019)
• НАСДОБР – Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования (2015, 2019)
• СОВНЕТ Национальная ассоциация управления проектами (2015, 2017)

Данный курс MBA предназначен для руководителей бизнеса, собственников и менеджеров государственных и коммерческих предприятий и организаций, руководителей проектов и программ, желающих получить системное образование в области менеджмента, усовершенствовать и развить управленческие навыки, а также использовать полученные знания и навыки для построения системы профессионального менеджмента на предприятиях и в организациях.

Целевая аудитория

• Руководители компаний и собственники бизнеса. Цель – найти новые возможности роста и развития бизнеса.
• Руководители среднего звена коммерческих и государственных организаций. Цель – повысить личную капитализацию и улучшить свою позицию на рынке труда.
• Специалисты, участвующие в реализации национальных проектов. Менеджеры, стремящиеся стать руководителями проектов. Цель – повышение квалификации и карьерный рост

Структура и содержание программы

• Научные основы бизнеса и менеджмента
• Общая управленческая подготовка
• Специальная подготовка в области управления проектами
• Личностное и профессиональное развитие
• Курсы по выбору
• Мастер-классы, кейсы, круглые столы

Основные результаты обучения

• Систематизация и структуризация знаний
• Развитие стратегического мышления и видения
• Совершенствование профессиональных управленческих компетенций и навыков
• Развитие личностных качеств слушателя

Управленческие результаты обучения

• Знание современного управленческого инструментария и умение его применять
• Выработка системного взгляда на бизнес, понимание современных концепций развития
• Знание методологии управления проектами, понимание ее организационных особенностей
• Понимание взаимосвязи управления проектами с общей системой менеджмента в организации

Специализированные результаты обучения

• Знание технологий управления проектами и умение их применять
• Умение использовать современные источники информации при выработке решений
• Владение аналитическими инструментами принятия решений, в том числе количественными
• Понимание особенностей использования проектного управления для развития компаний

Интегративные результаты обучения

• Выработка стратегического мышления и способность разработать стратегию компании
• Умение выстраивать политику компании с учетом интеграции различных аспектов бизнеса
• Способность вырабатывать комплексные межфункциональные решения
• Умение встраивать проектную деятельность в общий контекст бизнеса

Личностные результаты обучения

• Развитие навыков эффективных презентаций
• Повышение эффективности коммуникаций, в т.ч. с применением современных технических средств
• Владение навыками построения команды и работы в команде
• Умение управлять конфликтами и стрессами

По окончании программы выдаются:

• Диплом РАНХиГС при Президенте Российской Федерации о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» – Master of Business Administration (MBA)
• Именной Сертификат Международной ассоциации АМВА International (Association of MBAs)
• Именной Сертификат ГК Практика

Дополнительные возможности

• Дополнительный сертификат «Начальный уровень профессиональных знаний специалистов по управлению проектами» ГК «Проектная практика» (20 PDU)
• Обучение по сдвоенной программе МВА «Управление проектами» + Магистратура «Управление проектами и программами»
• Обучение по сдвоенной программе МВА «Управление проектами» + МРА «Мастер государственного управления»
• Эксклюзивные условия на прохождение международной сертификации IPMA для специалистов по управлению проектами, уровень D, C, B, A
• Специальные условия на прохождение международной сертификации «Устойчивое управление проектами» по стандарту Green Project Management (GPM P5)
• Международные и российские стажировки
• Посещение всех мероприятий, проводимых РАНХиГС в период обучения

Партнеры программы:

• Kedge Business School (Франция)
• АО «Кредит Европа Банк» – российский Банк с иностранным капиталом, основанный в 1997 г., принадлежит к международной финансовой Группе FIBA, осуществляющей свою деятельность в 12 странах мира. Банк предлагает выгодные условия кредитования для будущих специалистов в различных сферах, которые после завершения обучения построят успешную карьеру и внесут свой вклад в экономическое развитие государства;
• Национальная ассоциация управления проектами (СОВНЕТ), являющаяся единственным в России национальным представителем Международной ассоциации управления проектами (IPMA);
• Группа компаний «Проектная Практика»;
• Институт управления проектами (Project Management Institute — PMI), московское отделение.