Антикризисный менеджмент обучение

Антикризисный управляющий

Антикризисное управление (англ. — crisis management) является сравнительно новым видом деятельности. Профессия подходит тем, кого интересует экономика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Антикризисный управляющий — это менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. По решению суда антикризисный управляющий пытается спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства. С одной стороны, этот специалист должен ликвидировать задолженность перед кредиторами, а с другой — помочь предприятию «встать на ноги», позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. Если же предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами.

Особенности профессии

Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист-управленец. Работать ему часто приходится во враждебной среде, где конфликт накален до предела. Долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, — обычная ситуация. Профессия потребует не только глубоких знаний экономики, финансов, менеджмента, но и смелости.

Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:

— установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;

— проведение анализа финансового состояния должника;

— определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;

— получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;

— составление и ведение реестра их требований;

— проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;

— принятие мер по защите имущества предприятия;

— оформление имущественных прав на объекты недвижимости;

— оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;

— оптимизация финансовых потоков;

— управление конфликтными ситуациями;

— выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места. А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.

Минусы

Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, – это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.

Антикризисный управляющий — профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных выплат и, наконец, увольнение лишнего персонала. Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник. Нелегко работать, когда вас проклинают едва ли не в глаза!

Место работы

Предприятия и организации любых форм собственности, находящиеся на стадии банкротства.

Студентов специальности «Антикризисное управление» охотно приглашают на практику и стажировки такие компании, как: Государственное учреждение «Московский авиационный центр», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ООО «Аудит-Балт», ЗАО НПО «Мобильные Информационные Системы», ЗАО «ВТБ 24», ЗАО «Северсталь-ресурс», ЗАО «Инвестиционная компания ФИНАМ», ЗАО «KPMG», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», Комитет экономики Читинской области, ООО «ЭКСПЕРТ-ФИНАНС» и другие организации.

Важные качества

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:

— наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;

— умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);

— готовность противостоять внешнему влиянию;

— способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;

— высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;

— умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);

— управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);

— способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Антикризисное управление

Описание

Цель программы: подготовка руководителей государственной сферы и бизнеса к управлению в условиях кризиса. Знания, умения, навыки, приобретаемые в процессе обучения позволят с высокой степенью достоверности оценивать кризисные ситуации и принимать эффективные управленческие решения.Вступительные испытания: экзамен в форме тестирования по профильной дисциплине по стобалльной системе.

В рамках программы функционирует сообщество специалистов по антикризисному управлению — «Антикризисный клуб», для формирования активной социальной среды, позволяющей участникам, обмениваться знаниями и опытом, совместно находить решения сложных нестандартных задач. 23 февраля 2019 г. участники приняли участие в международной деловой игре по разработке государственной миграционной политики в условиях кризиса Международной ассоциации по образованию в сфере государственного управления (NASPAA) на базе университета г.Маастрихт, Нидерланды.

Компетенции и преимущества

• Практико-ориентированный подход, основанный на современных знаниях в сфере управления и экономики. Практические занятия проходят в форме деловых игр, тренингов, практикумов.
• Среди преподавателей действующие руководители подразделений Аппарата Правительства Российской Федерации, федеральных и региональных министерств, менеджеры бизнес-организаций. Обучающиеся знакомятся с лучшими практиками антикризисного управления и проектного менеджмента в государственном секторе и бизнесе.
• Индивидуальный подход к процессу обучения. Студенты формируют индивидуальную траекторию обучения с учетом приоритетов своей профессиональной деятельности.
• С 2011 года действует «Антикризисный кейс-клуб», объединяющий выпускников и студентов программы. Студенты принимают участие в реальных проектах антикризисного кейс-клуба.

Получение выпускниками набора ключевых компетенций, отличающих их от выпускников других программ, в том числе:

• умение находить и принимать эффективные организационные управленческие решения в условиях кризиса , ограниченности времени, информации и других ресурсов;
• владение методами антикризисного управления, включая анализ, мониторинг, моделирование рисков и кризисов социально-экономического развития;
• владение методами выявления проблем государственного и муниципального управления, сопряженных с кризисными процессами в обществе;
• владение методами управления, позволяющими команде менеджеров достигать требуемых результатов в условиях кризиса и нестабильности;
• умение разрабатывать организационную структуру, адекватную стратегии, целям и задачам, внутренним и внешним условиям деятельности органа муниципальной и региональной власти; осуществлять распределение функций, задач, полномочий и ответственности между исполнителями в экстремальных и кризисных условиях.

Антикризисный управляющий

При 100% оплате курса профессиональной переподготовки,

Вам будет предоставлена скидка 20% на всю программу обучения.

Практически любое предприятие, исходя из цикла своего развития, может проходить кризисный этап. Тогда возникает важный вопрос — как спасти бизнес, выйти на получение прибыли или вовсе избежать банкротства. Зачастую для поиска выхода из сложной ситуации нанимается специальный сторонний менеджер высокого класса — антикризисный управляющий. В его основные обязанности входит анализ хозяйственной деятельности предприятия, поиск причин возникновения трудностей, разработка и реализация мер по выходу из кризиса, финансовое оздоровление компании, оптимизация процессов. Антикризисный управляющий должен иметь аналитический склад ума, стратегическое мышление, разбираться в экономике, правилах ведения бизнеса, уметь принимать жесткие решения.

Программа курса «Антикризисный управляющий»

Дисциплины, указанные в дипломе:

Стоимость учебной программы

Сроки обучения: 4 месяца

Старт учебных групп: 10 и 25 числа каждого месяца

Стоимость: 3500 рублеймесяц (14 000 рублей вся программа)

СКИДКА:
При оплате полной стоимости курса, Вам будет предоставлена скидка 20% на всю программу проф.переподготовки

График учебы: заочное обучение с применением дистанционных технологий

Документ по окончании проф.переподготовки:

Диплом «О дополнительном профессиональном образовании» с присвоением новой квалификации. Диплом дает право на введение нового вида профессиональной деятельности.

Онлайн заявка на обучение

Важно научиться грамотно управлять людьми, находить общий язык с деловыми партнерами, иметь навык ведения переговоров. Учитывая природу кризисного явления, такой управляющий должен быть эмоционально устойчив к различному роду негативу. Сокращение заплат и социальных выплат, рабочих мест, премий, изменение политики компании, условий договоров с контрагентами — все это сопровождается напряженным характером работы. Пройдя курс «Антикризисный управляющий» дистанционно, Вы получите богатый багаж знаний, который сможете использовать на практике. Учитывая удаленный характер обучения через Интернет, Вы прекрасно сможете совмещать получение образования и повседневные дела. Диплом установленного государством образца данной специальности подтвердит Ваши компетенции и послужит весомым аргументом при приеме к обязанностям именно Вас в роли антикризисного высококлассного менеджера. Стоит отметить, что курс полезен так же для собственников бизнеса и высокопоставленных служащих коммерческих или государственных компаний. Вы узнаете новые методы и приемы управления, которые помогут избежать кризисных явлений.

По окончании обучения выдается диплом
«о дополнительном профессиональном образовании»
с присуждением квалификации «Антикризисный управляющий» (640 часов)

Антикризисный управляющий — кто это? Обзор профессии

Антикризисный управляющий это менеджер высшего звена, прямой обязанностью которого является минимизация и предотвращение таких неблагоприятных для компании ситуаций как нерациональная стратегия ведения бизнеса, внезапно сложившаяся негативная и неуправляемая конъюнктура рынка или ликвидация последствий просчетов аналитиков и бухгалтерии.

Таблица 1. Основные характеристики профессии

Обязанности

В обязанности антикризисного управляющего входит широкий спектр задач, стратегия поведения подразумевает такие действия:

• Анализирует ситуацию с целью исключения неестественного банкротства.
• Анализирует существующую бизнес-модель, выявляет ее недостатки и достоинства.
• Разрабатывает план действий для выхода из создавшейся ситуации с минимальными потерями.
• Участвует в судебных разбирательствах.
• Оповещает кредиторов о банкротстве компании. Рассматривает и составляет реестр требований.
• Проводит инвентаризацию и защиту имущества предприятия, оформляет имущественные права.
• Берет на себя управление деятельностью и конфликтами.
• Несет персональную ответственность за принимаемые решения.

Зарплата

По России варьируется от 70 до 280 тыс. рублей.

Москва

Зарплата в Москве – от 90 тыс. до 280 тыс. рублей.

Средняя зарплата – 110 тыс. рублей.

Другие регионы

Зарплата по вакансии варьируется от 70 до 150 тыс. рублей.

Средняя по СНГ

Средняя зарплата по СНГ – 90 тыс. рублей.

В перспективе

Стоит отметить, что зарплата антикризисного управляющего отличается нестабильностью. Кроме фиксированной суммы компания выплачивает проценты, которые зависят от финансовых возможностей предприятия и объема работы проделанной менеджером.

Диаграмма 2. Распределение заработной платы по регионам

Распределение открытых вакансий по регионам

Распределение релевантных вакансий на рынке труда по регионам.

Москва

Регионы РФ

• Республика Татарстан: 6
• Самарская область: 5
• Приморский край: 4
• Республика Хакасия: 4
• Кемеровская область: 4
• Пензенская область: 4
• Республика Коми: 4
• Московская область: 4
• Хабаровский край: 3
• Омская область: 3
• Свердловская область: 3
• Белгородская область: 3
• Курская область: 3
• Камчатский край: 2
• Магаданская область: 2
• Сахалинская область: 2
• Чукотский АО: 2
• Иркутская область: 2
• Красноярский край: 2
• Новосибирская область: 2
• Алтайский край: 2
• Пермский край: 2
• Тюменская область: 2
• Республика Башкортостан: 2
• Нижегородская область: 2
• Владимирская область: 2
• Ивановская область: 2
• Воронежская область: 2
• Липецкая область: 2
• Орловская область: 2
• Тульская область: 2
• Архангельская область: 2
• Калининградская область: 2
• Республика Карелия: 2
• Амурская область: 1
• Республика Бурятия: 1
• Республика Тыва: 1
• Республика Саха (Якутия): 1
• Забайкальский край: 1
• Томская область: 1
• Курганская область: 1
• Челябинская область: 1
• Краснодарский край: 1
• Республика Северная Осетия-Алания: 1
• Волгоградская область: 1
• Оренбургская область: 1
• Ульяновская область: 1
• Удмуртская Республика: 1
• Чувашская Республика: 1
• Вологодская область: 1
• Тверская область: 1
• Ярославская область: 1
• Калужская область: 1
• Тамбовская область: 1
• Мурманская область: 1

Украина

• Днепропетровская область: 2
• Одесская область: 2
• Киев: 1
• Винницкая область: 1
• Донецкая область: 1
• Запорожская область: 1
• Ивано-Франковская область: 1
• Ровненская область: 1
• Харьковская область: 1

Белоруссия

Что требуют

Вакансия антикризисного управляющего требует совершенных знаний в экономике, финансах и менеджменте.

Образование

Обязательно наличие высшего образования по специальности антикризисное управление. Некоторые компании рассматривают кандидатуры без профильного образования, но с аттестатом, подтверждающим прохождение обучения на курсах для антикризисных управляющих.

Таблица 2. Средняя стоимость обучения в год.

Таблица 3. Средние цены и условия прохождения курсов повышения квалификации.

Средний возраст

Средний возраст востребованного специалиста 30–45 лет. Однако возраст не играет существенной роли, важнее профессионализм и наличие деловых связей.

Рис 2. Средний возраст «Антикризисный управляющий»

Навыки

Для того чтобы стать антикризисным управляющим необходимо сочетать в себе следующие функции:

• стрессоустойчивость;
• многозадачность;
• решительность;
• коммуникабельность, умение вести переговоры;
• рациональность;
• жесткость в принятии решений;
• аналитическое и системное мышление;
• умение быстро принимать решение в сложной ситуации;
• умение противостоять внешнему влиянию;
• высокая работоспособность, в том числе в ситуации неопределенности, дефицита информации;
• умение ставить цели и расставлять приоритеты;
• умение правильно донести информацию на разных уровнях;
• нестандартное мышление, способность находить неочевидные перспективы и возможности.

Опыт работы

Наиболее востребованы сотрудники с успешным опытом и управленческой практикой.

Диаграмма 4. Нужный опыт работы

Условия работы

Работа напряженная, связанная с высокой конфликтностью и персональной ответственностью за принимаемые решения.

Карьерный рост

Первое рабочее место можно найти уже во время преддипломной практики. В команду зрелых управленцев всегда нужны стажеры, младшие помощники. При активной работе, систематическом повышении квалификации можно быстро дойти до должности руководителя отдела или направления.

Отзывы о вакансии

Юрий Медведев:

«Как отмечают сами специалисты, цель оправдывает средства. Доход, нестандартность, значимость и престиж работы перевешивают риски, психологически тяжелые условия работы, неопределенность дохода.»

Кем можно работать с образованием в данной специальности

Стратегия поведения и функции выполняемые антикризисным менеджером позволяют реализовать себя в различных специфических секторах экономики.

Кризис-менеджмент

Спешим зарегистрироваться!

«PROПродажи!» — 2 дня 23 и 24 апреля 2020 года с 10:00 до 18:00

«Эффективный руководитель» — 2 дня 27 и 28 мая 2020г. с 10:00 до 18:00

• Главная
• Тренинги
• Тренинги по менеджменту
• Кризис-менеджмент

Кризис отражается на доходах компаний и эмоциональном состоянии их руководителей. Принимать правильные решения в условиях падения покупательской способности и появления новых компаний, которые продвигают свой бизнес за счет черного пиара, очень сложно. Велика вероятность совершить ошибку, которая приведет к большим убыткам. Избежать этих и других негативных последствий поможет наш тренинг «Кризис-менеджмент». Он изменит ваше отношение к развитию бизнеса в трудные времена и поможет выстроить бизнес-процессы так, чтобы кризис прошел для вас с минимальными потерями.

Результаты тренинга

1. Обучение методам эффективного управления в кризисное время.
2. Повышение роста прибыли компании за счет полученных навыков и знаний.

Задачи, которые мы решаем

• формирование понятия «кризис-менеджмент»
• определение зон развития компании, формулирование конкурентных преимуществ
• обучение особенностям взаимодействия внутри команды в кризисное время
• отработка эффективных управленческих и лидерских инструментов, направленных на оптимизацию деятельности компании в кризис

Разработаны для

Компании, прошедшие у нас тренинг Кризис-менеджмент

Тренинг ведут тренеры, коучи и консультанты

Курс кризис-менеджмент имеет четкую структуру, в которую интегрируется информация о специфике работы компании-заказчика. Обучение разбито на следующие блоки.

1. Особенности управления и коммуникаций внутри компании в период кризиса. На этом этапе участники поймут преимущества сложного времени, научатся отстраиваться от конкурентов и организовывать эффективное взаимодействие с сотрудниками.
2. Роль руководителя. Результат обучения на этом этапе — сформированный стиль эффективного управленца в условиях кризиса.
3. Изменения и конфликты. Как подготовиться к изменениям, как повысить мотивацию сотрудников к предстоящим внедрениям и как избежать конфликтных ситуаций — ответы на эти вопросы будут даны в этом блоке обучения.

Тема 1. Специфика управления компанией в кризисное время.

• Понятие «кризис», его виды и типы.
• Поиск положительных сторон кризисного периода.
• От чего зависит устойчивость компании в сложное время?
• Составляющие успешности.
• Главное — не упустить возможности, или о важности быстрых реакций и решений.

Тема 2. Особенности коммуникаций в кризис-менеджменте.

• В чем разница между взаимодействием с сотрудниками в стабильное и кризисное время?
• Апробируем техники эффективного общения и ведения переговоров.
• Слухи во время кризиса: определение, свойства и динамика развития.
• Специфика управления слухами, разработка программы противодействия им.

Тема 3. Эмоциональный интеллект (EQ) как способ минимизации напряженности в коллективе.

• Какую роль играет EQ в коммуникациях?
• Обучение техникам управления эмоциями.
• Критикуем правильно.

Тема 4. Функции руководителя в кризис.

• Лидер и менеджер — какую позицию выбрать?
• Анализируем сильные и слабые стороны выбранного стиля управления.
• Неэффективный менеджмент: виды и особенности.
• Критерии эффективного антикризисного управленца.

Тема 5. Изменения как одна из важнейших составляющих кризиса.

• Что такое «изменения» и как они влияют на развитие бизнеса?
• Цикличность изменений.
• Определяем личные и групповые причины сопротивления изменениям.
• Какие ошибки возможны при внедрении изменений?
• Принятие изменений, смещение фокуса с негатива на позитив.
• Технологии повышения готовности менеджеров и продавцов к изменениям.
• Работаем над улучшением психологического климата в коллективе.

Тема 6. Грамотное управление конфликтными ситуациями в кризисное время.

• Роль конфликтов в развитии бизнеса.
• Учимся отличать деструктивный конфликт от конструктивного.
• Конфликты в компании: виды и уровни.
• Что делать, если изменения приводят к конфликтам?
• Критерии высокого уровня доверия в команде.
• Как избежать конфликтов в будущем?

Компании, прошедшие бизнес-тренинг кризис менеджмента, смогут использовать кризисное время для развития, а не подсчетов убытков. В руках руководящего состава окажутся действенные инструменты по преодолению неблагоприятных последствий. Если вы нуждаетесь в работающих стратегиях, то ждем вашей заявки на обучение. Мы готовы провести тренинг в Москве и за ее пределами: возможен выезд в другие города России и страны СНГ.