Менеджер по снабжению обучение

Бизнес Академия МБА Сити

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 8 секретах эффективной логистики для сокращения затрат!

Бизнес Академия МБА СИТИ, где можно пройти курсы менеджера по снабжению, представляет своим слушателям обновленную программу обучения снабжению!

Курс “Менеджер по снабжению” от Бизнес Академии МБА СИТИ научит тому, как стать ценным сотрудником и настоящим профессионалом в сфере снабжения!

Главная цель курса “Менеджер по снабжению” – позволить любому желающему оперативно освоить навыки организации снабжения и получить новую профессию.

Пройти обучение закупкам и снабжению на курсах снабжения в Москве могут как действующие сотрудники отдела снабжения, так и те, кто ещё только планирует стать частью службы административно-хозяйственного отдела в крупной фирме.

Во время обучения на менеджера по снабжению слушателям курса предстоит изучить все формы и методы управления складскими запасами. Также Вы освоите способы контроля запасов, научитесь проводить процесс закупок, овладеете профессиональной терминологией и разовьёте личностные качества, необходимые для успешной работы.

Вы освоите и сможете использовать на практике и многие другие важные инструменты управления снабжением — например, научитесь проводить инвентаризацию, узнаете, как рассчитывать экономический объем заказа.

Благодаря курсу менеджера по снабжению в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ Вы сможете выработать стратегию планирования запасов, улучшить показатели рентабельности и превратитесь в ценного специалиста — менеджера, достойного управлять снабжением и организовывать закупки!

Для прохождения курса менеджера по снабжению от Бизнес Академии МБА СИТИ мы предлагаем самый удобный и эффективный способ обучения – дистанционный курс управления снабжением. Эффективный и быстрый способ стать высокопрофессиональным специалистом в сфере снабжения – это пройти дистанционную обучающую программу в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ. Дистанционный курс менеджера по снабжению представляет собой полную и актуальную информацию, достаточную для того, чтобы научиться оперативно и успешно управлять снабжением. Четкое и подробное мультимедийное изложение материала дистанционного курса позволяет слушателям самостоятельно качественно освоить данную программу обучения.

Каждый урок курса включает в себя несколько информативных блоков: он состоит из текстовых материалов с добавлением полезных иллюстраций. Также в полный дистанционный курс специалиста по снабжению включены схемы, таблицы, аудио и видео, познакомившись с которыми, слушатели курса уже после первого занятия смогут применять приёмы и инструменты эффективного управления складом и снабжением на практике. Приступить к занятиям Вы можете почти моментально — доступ к программе откроется после оплаты курса через личный кабинет на сайте. Остались вопросы? Специалисты Института управления Бизнес Академии МБА СИТИ оперативно ответят на них через сайт или по телефону и обязательно окажут Вам профессиональную поддержку.

Не упустите свой шанс и узнайте всё, что требуется для того, чтобы занять важную для любой крупной компании вакансию менеджера по снабжению!

Пройдя программу обучения “Менеджер по снабжению” от Бизнес Академии МБА СИТИ, Вы сможете максимально результативно выполнять должностные обязанности специалиста по снабжению.

Организовывать цепи поставок, оценивать эффективность логистических услуг, планировать складские запасы и управлять закупочной логистикой — значит осуществлять вклад в грядущий успех любого бизнеса и свой профессиональный рост.

Просто оставьте заявку на курс управления снабжением в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ на нашем сайте, чтобы приступить к обучению и повышению своей квалификации. Вы сможете увеличить прибыль компании, в которой Вы работаете, и Ваш собственный доход!

По окончании обучения Вам будет вручено свидетельство гос. образца с международным приложением об успешном прохождении курса “Менеджер по снабжению”.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ»

1. Контроль запасов
1.1 Пополнение нерегулярно используемых материалов
1.2 Закупка регулярно используемых материалов
1.3 Планирование спроса
1.4 Организация цепи поставок
1.5 Товародвижение и подготовка склада
1.6 Показатели учета запасов
1.7 Сезонные товары
1.8 Формулы для прогнозирования спроса
1.9 Отчеты о количестве расходов
1.10 Случаи со слишком низкими и высокими расходами

2. Оформление и выполнение заказа
2.1 Запас времени и материалов
2.2 Расчет необходимого времени для выполнения заказа
2.3 Расчет объемов запаса
2.4 Высокорентабельные продукты
2.5 Контроль остатков
2.6 Этапы заказа
2.7 Применение объема запаса
2.8 Определение длительности каждого этапа выполнения заказа
2.9 Линейный объем заказа
2.10 Дополнительный запас времени и объемов
2.11 Минимальный и максимальный сроки исполнения заказа

3. Понятие и применение экономичного объема заказа
3.1 Расчет общей себестоимости материалов
3.2 Учет стоимости имеющихся запасов
3.3 Учет расходов на склад и хранение
3.4 Расчет и применение формулы экономичного объема заказа

4. Способы составления плана для пополнения запасов
4.1 Расчет максимальных запасов
4.2 Понятие номенклатурных товаров
4.3 Учет продаж и планирование для нового товара
4.4 Расчет бюджета для нового товара
4.5 Расчет для предоставления скидок
4.6 Запасы как инвестиции
4.7 Учет и анализ излишков
4.8 Оформление и ликвидация излишков
4.9 Способы пополнения запаса
4.10 Анализ потребности в восполнении запасов
4.11 Расчет объема дополнительного заказа
4.12 Прогнозирование страховочного заказа

5. Проведение инвентаризации
5.1 Подготовка и этапы инвентаризации
5.2 Прямой подсчет
5.3 Периодичность инвентаризации
5.4 Подведение итогов инвентаризации, выявление расхождений

6. Организация централизованных закупок
6.1 Что такое централизованные и децентрализованные закупки
6.2 Сокращение затрат
6.3 Приведение к единому стандарту
6.4 Стратегически важные закупки
6.5 Контролирование подрядчиков
6.6 Проведение электронных закупок

7. Стратегическое планирование на практике
7.1 Стратегическое планирование в логистике
7.2 Распределение мощностей
7.3 Планирование инфраструктуры логистической цепи
7.4 Тактическое планирование

8. Логистика закупок
8.1 Классификация закупочной логистики
8.2 Выбор способа закупок
8.3 Отбор поставщиков и документы для юридического оформления заказа

9. Применение теории запасов в логистической деятельности
9.1 Функции материальных запасов
9.2 Примеры успешного опыта управления запасами
9.3 Анализ потребности в материальных запасах для производственных нужд
9.4 Системное управление запасами
9.5 Учет материальных запасов и их состояния

10. Транспортная документация
10.1. Транспортное право и использование транспортных средств в логистике
10.2. Договоры предоставления транспортных услуг
10.3. Определение ответственности перевозчика
10.4. Виды транспортных документов
10.5. Понятие и особенности системы INCOTERMS

Менеджер по снабжению обучение

Программа курса обучения «МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ»

1. Спрос и потребление запасов
1.1 Товары, нерегулярно потребляемые
1.2 Спрос часто потребляемых товаров
1.3 Прогноз спроса
1.4 Снабжение товарами
1.5 Движение запасов. Склад
1.6 Показатели потребления запасов
1.7 Отчет о показателях потребления
1.8 Чрезвычайно низкое и высокое потребление
1.9 Товары по сезону

2. Виды закупок
2.1 Централизованные и децентрализованные закупки
2.2 Стратегические закупки
2.3 Закупки в электронном виде
2.4 Стандартизация закупаемых продуктов
2.5 Действия подрядчиков. Мониторинг
2.6 Контроль за расходами

3. Объем заказа из расчета экономии
3.1 Себестоимость товаров
3.2 Расчет цены запасов
3.3 Расчет экономичного объема заказа
3.4 Хранение запасов. Затраты

4. Сроки исполнения заказа
4.1 Понятие и сущность страхового запаса
4.2 Сроки выполнения заказа
4.3 Товары с высокой рентабельностью
4.4 Оценка остатков
4.5 Линейный объем запаса
4.6 Цикличность заказа
4.7 Максимальный и минимальный заказ

5. Пополнение запасов
5.1 Пополнение максимального запаса
5.2 Товары, согласно номенклатуре
5.3 Новый товар: анализ продаж. Бюджет
5.4 Дисконт на закупку
5.5 Инвестирование в запасы
5.6 Переизбыток запасов
5.7 Ликвидация нежелательных запасов
5.8 Определение потребности в снабжении. Расчет объема заказа
5.9 Объем страховочного заказа

6. Инвентаризация
6.1 Этапы и алгоритм проведения инвентаризации
6.2 Подсчет остатков
6.3 Периодический учет
6.4 Подведение итогов инвентаризации. Возможные причины расхождений

7. Документация, связанная с транспортировкой
7.1. Транспортное право и транспортное обеспечение логистики
7.2. Договоры, связанные с предоставлением транспортных услуг
7.3. Ответственность перевозчика
7.4. Транспортные документы. Система INCOTERMS

8. Теория запасов
8.1 Запасы: понятие и сущность
8.2 Определение потребности запасов. Контроль количества
8.3 Управление запасами
8.4 Опыт управления запасами в других странах

Читать еще: Сборник кейсов по менеджменту

9. Стратегическое планирование
9.1 Стратегическое логистическое планирование
9.2 Планирование размещения элементов инфраструктуры
9.3 Обобщенное и краткосрочное планирование

10. Закупочная логистика
10.1 Цель и формы закупочной логистики
10.2 Определение метода закупок
10.3 Выбор поставщика и правовые основы документального оформления заказа

Курс «Менеджер по снабжению» Международной Академии Бизнеса научит Вас разбираться в процессе закупок, расскажет о нюансах работы склада и познакомит с основами проведения тендеров. Вы узнаете все тонкости материально-технического обеспечения предприятий. Получите доступ к уникальному курсу «Менеджер по снабжению» прямо сейчас и всего за несколько недель обучения Вы приобретете все необходимые знания, чтобы добиться ощутимого успеха в сфере снабжения!

Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку о 8 секретах эффективной логистики для сокращения затрат!

Эффективное бесперебойное снабжение – основа для безубыточного предприятия

Большая ответственность за бесперебойную работу предприятия и обеспечение высоких показателей производительности лежит на менеджере по снабжению, который должен вовремя и в требуемом количестве снабжать компанию необходимыми материальными и техническими ресурсами. Также в обязанности менеджера по снабжению входит умелая организация работы склада, контроль за поставляемой продукцией и наличием товаров на складе организации. Круг обязанностей менеджера по снабжению весьма широк, хотя и зависит во многом от объемов производства и размеров предприятия, но в любом случае требует исключительно профессионального подхода и специальных знаний.

Программа полного курса «Менеджер по снабжению» специально для менеджеров по снабжению.

Специально для сотрудников компаний, занимающихся снабжением, Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу обучения по снабжению.

Программа «Менеджер по снабжению» в Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение «с нуля», так и на повышение квалификации специалистов по снабжению.

Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара. Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео.

В процессе обучения профессиональные специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача — помочь Вам освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционные курсы специалистов по снабжению в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!

Современное и перспективное обучение в Международной Академии Бизнеса

Международная Академия Бизнеса более 15 лет специализируется в предоставлении квалифицированного обучения для владельцев, менеджеров и сотрудников фирм самых разных сфер деятельности. Уже более 5000 студентов доверили Академии своё профессиональное развитие и карьерный рост.

После прохождения курсов дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса выпускники получают Свидетельство государственного образца с международным приложением об окончании специализированного курса «Менеджер по снабжению».

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ»

Семинары и курсы по закупкам и снабжению

Подбор обучения

Основные программы обучения раздела Закупки и снабжение (6)

Семинары и курсы с открытыми датами (4)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Курсы по логистике закупок: грамотно выстраиваем политику компании

Краеугольным камнем для деятельности любого предприятия, представляющего товар на рынке, является эффективная стратегия закупок и снабжения. Как не ошибиться и подобрать идеальный баланс при формировании ассортимента товара, чтобы при этом удовлетворить спрос клиентов, увеличить оборачиваемость капитала и сократить излишки товара, неликвиды? Как научится разрабатывать стратегию взаимоотношений с поставщиками и ранжировать их по ценности для своей компании? И, наконец, по каким методикам нормировать запасы, контролировать их уровень и своевременное пополнение?

Курсы закупок и снабжения учебного центра «Финконт» предлагают ознакомиться с основными и инновационными методиками и практиками формирования закупочной деятельности предприятия. Наши эксперты и профессионалы-практики помогут обучению как менеджеров по снабжению, так и руководящего звена при формировании основных принципов снабжения фирмы.

Каких основных целей достигают курсы повышения квалификации по снабжению?

Знания путей повышения оборачиваемости и уровня обслуживания клиентов.
Изучение автоматизации процесса управления запасами.
Решение проблемы неликвидов.
Понимание основных принципов формирования ассортимента.
Получение представления о категорийном менеджменте как о новом подходе к управлению ассортиментом.
Научение эффективной системе взаимодействия с поставщиками.

Какие форматы обучения предлагает «Финконт» на курсах повышения квалификации закупок и снабжения?

Лекции и семинары круглые столы и обсуждения.
Тренинги в виде разбора кейсов, деловых игр, обсуждения видеофрагментов.
Упражнения, расчеты и мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников.

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, упра.

Специалист в области ВЭД с двадцатилетним опытом работы в зарубежных (Финляндия, Швеция) и росси.

Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специа.

Эксперт-практик в области внешнеэкономической деятельности и логистики с 33 летним стажем. Канди.

Консультант-практик, бизнес-тренер по управлению цепочками поставок и логистики. Преподаватель M.

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управл.

Бизнес-тренер, эксперт по оптимизации закупочной деятельности компании и увеличению продаж с опыт.

Читать еще: Обучение на ивент менеджера

Практикующий эксперт по логистике, бизнес-консультант.

Сертифицированный бизнес — консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению а.

Очень понравился преподаватель. Особенно интересным был кросс-культурный аспект взаимодействия с китайцами.

Шевченко Е.А., Исполнительный директор, Ино Тренд Групп ООО

Программа интересна.

Назимова А.А., Старший менеджер отдела логистики, Ярославский бройлер АО

Прекрасное изложение актуальной информации, живые примеры по теме. Интересно Вас слушать. Все было новым и интересным, т.к. тема для меня практически нова.

Крылова И.В., Экономист, ТЭК ЛК АО

Программа подобрана таким образом, чтобы максимально раскрыть все особенности и «подводные камни» в таможенном законодательстве. Благодаря большому количеству практических примеров от препод.

Елисеева М.В., Директор по закупкам и логистике , Глинопереработка ООО

Программа насыщенная, актуальная, интересная. Особенно интересным было таможенное администрирование 2020.

Трохова М.А., Заместитель директора по закупкам и логистике, Глинопереработка ООО

Курс наполнен интересной информацией, преподносится легко, много примеров. Практически все было новым и интересным.

Сивченко А.И., Менеджер по закупкам, Петербургский КондитерЪ Фабрика ООО

Высокопрофессиональный бизнес-тренер, подробно отвечает на все задаваемые вопросы. Впечатления положительные. Много нового, нужного, полезного. Особенно интересной была цена отсрочки, выгодность отсро.

Тутова С.В., Директор по МТС, ЭЛСИ Стальконструкция ЗАО

Отлично. Особенно интересной была Матрица Кралига, БКЗ, планирование.

Худяков К.А., Начальник отдела анализа цен, Тольяттиазот (ТОАЗ) ПАО

Для меня программа обучения стала очень полезной. Узнала много нового, структурировала старые знания. Буду применять на практике. Особенно интересными были приемы влияния на поставщика; расчет цены от.

Зможная А.А., Менеджер отдела закупок, Интер Оил ООО

Доступно, фундаментально, практические примеры. Высокий уровень преподавателя (практический, технический, методический). Особенно интересным был поиск взаимных интересов, особенно использовани.

Каморкин Д.С., Ведущий специалист, Кольский центр развития персонала ЧОУ ДПО

Курсы менеджеров по снабжению и закупкам в Москве

Целевая аудитория: специалисты по закупкам, руководители отделов закупок, коммерческие директора

Вы научитесь:

Организации и оптимизации закупок товара

Рассчитывать оптимальное количество товарного запаса

Увеличивать прибыль за счет лучших предложений поставок товара

Вести продуктивные переговоры

Организовывать и выигрывать тендеры

Оптимизации поиска тендерной закупки
zakupki.gov.ru Работа на тренажере sberbank-ast.ru

Фрагмент обучения

Программа обучения снабжению и закупкам:

Модуль 1. Управление закупками и запасами, товарная логистика

1. Управление запасами и закупками

1) Основная задача отдела снабжения. Функции отдела закупок в службе логистики.
2) Показатели эффективности Службы закупок. Влияние целевых показателей Службы закупок (снабжения) на операционные цели Компании.

3) Взаимодействие служб закупок с другими подразделениями компании.

4) Риск – менеджмент в закупочной логистике.

5) Бюджетирование в закупках. П ланирование бюджета. Практика

6) Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании.

7) Методы прогнозирования оценки потребностей в запасах.

ПРАКТИКА: Расчет потребности в запасах

8) Неликвид. Как избежать? Что делать при образовании неликвида?

9) Анализ работы Службы закупок (снабжен ия). SWOT анализ. Практика

2. Формирование и анализ запасов и закупок

1) Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование потребности.

2) Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов.

3) Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов.

ПРАКТИКА: Расчет коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов.

4) Принцип Парето и классификация по методу А BC.

5) Использование метода XYZ для группировки номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей.

6) Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные.

7) Алгоритм совмещения АВС – XYZ анализа.

Практика: АВС анализ на основе результатов деятельности.

Практика: расчет в Excel, совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица.

3. Управление портфелем поставщиков

1) Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Анализ потенциальных поставщиков.

2) Алгоритм и основные методы выбора поставщика: ПРАКТИКА: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод категорий и предпочтений.

3) Оценка существующих поставщиков. Перераспределения объема поставок между поставщиками

4) Торги: аукционы и конкурсы, как пути снижения расходов на закуп. Техническое задание для проведения торгов. Электронная площадка или конкурс своими силами?

4. Договорные отношения с поставщиками

1) Договор поставки как инструмент снижения рисков.

2) Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки.

Практика : анализ договора поставки, корректировка существующего договора

5. Переговоры с поставщиками

1) Деловые переговоры компании, телефонные переговоры

2) Организация процесса переговоров

3) Стратегия и тактика успешных переговоров.

4) Организация и планирование стратегий и тактик жестких переговоров.

5) Какие бывают манипуляции и когда их применять?

6) 9 советов по ведению успешных переговоров.

7) Конструктивные и неконструктивные переговоры.

Практика: Переговоры и манипуляции в переговорах — «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия с поставщиками.

Модуль 2. Тендеры, контрактная система

1. Общие вопросы
осуществления
закупок в контрактной
системе

1) Система и структура госзакупок: планирование — обоснование — закупка, способы закупки — исполнение контракта

2) Особенности планов-графиков . Для чего поставщику разбираться в плане графике заказчика?

3) Обоснование закупок. Выгоды и риски признание закупки необоснованной

4) Условия выбора метода определения начальной максимальной цены. Способы ее расчета.

5) Требования к участникам закупки: основные и дополнительные. Условия допуска к участию в закупках. Анализ «типичных» ошибок

6) Антидемпинговые меры в контрактной системе

7) Система способов определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) в контрактной системе: сравнительная характеристика, условия применения и особенности

8) Правильно описываем объект закупки в соответствии с законом № 44-ФЗ.

9) Обеспечение заявок на конкурсах и аукционах. Размер и формы

10) Требования к банковской гарантии. Реестр банковских гарантий

11) Обеспечение исполнения контракта. Размер и формы

12) Закупки у субъектов малого предпринимательства

13)Признание процедур несостоявшимися. Отмена процедур: риски и выгоды

2. Как выигрывать
тендеры

1) Факторы, влияющие на победу.

2) Как заранее спрогнозировать состав участников тендера и их ценовые предложения.

3) Составление плана участия организации в тендерах. Демонстрация работы для реализации стратегии эффективного участия в тендерах

3.Проведение закупок

1) Выбор способа закупки: обоснование, условия применения определенного способа.

2) Порядок подготовки документации для проведения закупки (ее содержание)

3) Порядок подготовки технического задания: содержание, алгоритм, согласования.

4) Порядок проведения конкурсов, конкурсов с ограниченным участием, двухэтапных конкурсов

5) Порядок проведения открытых аукционов в электронной форме

6) Порядок проведения запросов котировок, предложений

7) Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика). Алгоритм осуществления закупки у единственного поставщика

8) Права и обязанности заказчика, специализированной организации при проведении закупки

9) Условия допуска к проведению торгов участников.Критерии и порядок оценки заявок.

10) Возможные типичные ошибки участников торгов, необходимые действия по минимизации рисков.

11) Особенности подготовительной работы для проведения закупочных процедур в рамках 223-ФЗ

4. Государственный,
муниципальный
и коммерческий контракт

1) Виды контрактов. Зачем детально читать и проверять контракт?

2) Банковское сопровождение контрактов

3) Существенные условия контракта. Требования к структуре и содержанию контракта. Приложения.

4) Порядок приемки товаров, работ, услуг. Судебная практика

5) Ответственность сторон по контракту: пени и штрафы, новые правила определения. Судебная практика

6) Уклонение поставщика от подписания контракта. Отказ от заключения контракта заказчиком. Что делать?

7) Экспертиза исполнения контракта. Виды экспертиз. Требования к экспертному заключению. Требования к экспертам и экспертным организациям

8) Особенности заключения договора по результатам закупки, проведенной в рамках 223 – ФЗ.

— Оптимальное содержание контракта для Заказчика/Поставщика?
— Как внести нужные изменения ( увеличить цену) в уже заключенный контракт?
— Что делать, если сторона не выполняет своих обязательств?
— Процедура расторжения контракта — почему, как, в каких случаях?
— Как минимизировать или вовсе избежать штрафных санкций?

5. Контроль, мониторинг
и аудит в сфере закупок. Обжалование

1) Защита интересов заказчиков и поставщиков. Противодействие недобросовестным действиям заказчиков и поставщиков

2) Как не попасть в реестр недобросовестных поставщиков

Читать еще: Менеджмент организации предметы

3) Реестр недобросовестных поставщиков. Порядок внесения информации

4) Практика контроля ФАС России. Плановые и внеплановые проверки

5) Порядок подачи и рассмотрения жалоб. Результаты обжалования

6) Анализ типичных нарушений поставщиков и заказчиков, комиссий. Практические примеры.

1) Рассмотрение документации для проведения торгов zakupki.gov.ru, sberbank-ast.ru

2) Сравнительные отличия электронных площадок

3) Алгоритм размещения аукционной и конкурсной документации для проведения процедуры закупки

4) Алгоритм подачи заявки для проведения процедуры закупки и подписание контракта

5) Участие в электронном аукционе

Формат курса менеджеров по снабжению и закупкам:

• Очное обучение. Продолжительность — 1 модуль — очно 2 дня: суббота-воскресенье с 09.00 до 17.00 + 2 недели дистанционное обучение. 2 модуль — очно 6 дней: понедельник-суббота с 09.00 до 17.00 + 2 недели дистанционное обучение.

• Дистанционное обучение: Продолжительность: 3 недели, видео-лекции, аттестационные работы, обратная связь от преподавателя

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Программа повышения квалификации «Управление снабжением и запасами»

Это совершенно новая программа, которая предлагает слушателям системный взгляд на вопросы управления закупочной деятельностью в организации, включая как тактические, так и стратегические аспекты снабжения – планирование и разработку новых закупочных схем и методов, связи и взаимодействия с поставщиками, другими отделами компании, потребностями и запросами конечного потребителя. Обилие практических примеров и обзор современных информационных технологий делают ее уникальным образовательным продуктом в рассматриваемой области — В.И. Сергеев, Научный руководитель МЦЛ НИУ ВШЭ

очная или дистанционная*

Окончание приема документов

Начало обучения (указывается в договоре)

23 марта 2020 г.

2 раза в неделю (среда: с 19:00 до 22:00, суббота: с 10:00 до 13:00)

Количество часов (аудиторных)

Длительность обучения (месяцев)

Стоимость обучения (за весь курс), тыс. руб.**

* Дистанционное обучение предполагает полноценное участие в занятиях в режиме реального времени посредством подключения к видеоконференции, включая демонстрацию презентационных материалов, возможность задавать вопросы преподавателю устно или через чат.

Контактная информация

Сверчков Павел Александрович – Академический руководитель программы, к.э.н, доцент
(e-mail: psverchkov@hse.ru; тел: +7-985-268-02-69

Иванова Анастасия — Констультация по вопросам обучения (e-mail: ivanova@mclog.ru; тел: 8-962-956-17-11)

Крутова Ирина — Консультации по вопросам заключения договора (e-mail: nabor.mcl@yandex.ru; тел. 8-495-772-95-90 доб. 22580)

Цель программы: повышение профессионального уровня менеджеров и руководителей организаций корпоративного сектора в области управления закупками и запасами товарно-материальных ценностей. В ходе обучения у слушателей программы формируется набор компетенций, позволяющий эффективно решать различные задачи, возникающие в рамках закупочной деятельности:

знать операционные области в рамках снабжения, основные бизнес-процессы и принципы построения организационной структуры управления функцией снабжения, ключевые показатели эффективности снабжения;
знать подход к категоризации и управлению номенклатурой покупных товарно-материальных ценностей (далее – ТМЦ), владеть навыками построения дерева категорий и подкатегорий ТМЦ;
уметь проводить анализ затрат в категории ТМЦ, понимать преследуемые цели и основные выводы, к которым может прийти специалист по результатам такого анализа;
уметь собирать, оценивать и уточнять основные требования подразделений-заказчиков к ТМЦ;
осуществлять поиск источников информации о рынке категории ТМЦ; уметь проводить анализ рынка категории (включая владение методиками «Пять сил Портера», «PESTLE-анализ» и другими), выделять и оценивать основные параметры «силы спроса» и «силы предложения», влияющих на выбор категорийной стратегии;
знать типовые категорийные стратегии и критерии их выбора, вести разработку уникальной категорийной стратегии для конкретной категории ТМЦ на основе одного из типовых видов;
осуществлять внедрение категорийных стратегий, отслеживать достижение предусмотренных ими целевых показателей эффективности;
понимать основные пути обеспечения притока новых коммерческих и технических инициатив по сокращению затрат на снабжение в рамках актуализации категорийных стратегий;
знать состав и принципы выстраивания работы кросс-функциональных групп по категориям ТМЦ, понимать основные факторы, влияющие на эффективность их работы;
вести поиск новых поставщиков в категории с использованием профильных информационных технологий; осуществлять первичное привлечение поставщиков через запрос информации;
уметь проводить (пред)квалификацию / аккредитацию поставщиков, владеть методикой и критериями проверки поставщика «на входе» в организацию;
понимать цели и критерии сегментации поставщиков; вести разработку программы стратегического партнерства с поставщиками, владеть критериями отбора и этапами построения сотрудничества с такими партнерами;
уметь проводить оценку поставщиков по результатам исполнения договорных обязательств, владеть методикой и критериями оценки; вести разработку плана мероприятий в целях улучшения показателей деятельности поставщиков, осуществлять мониторинг его выполнения;
знать классификацию рисков в цепях поставок, уметь идентифицировать и управлять основными рисками, ассоциированными с работой поставщиков;
знать основы планирования потребности в покупных ТМЦ, понимать принципы и способ формирования заявок на основе сформированных потребностей;
знать основные виды каналов снабжения и принципы выбора подходящего канала в зависимости от ряда характеристик категории ТМЦ;
знать классификацию способов выбора поставщика, владеть основными способами конкурентных и неконкурентных закупок в категории, уметь применять каждый из них для выбора поставщика;
владеть перечнем и методикой оценки основных критериев выбора поставщика, понимать их применимость к различным категориям ТМЦ / условиям закупки;
знать основные элементы общей стоимости владения ТМЦ, способы расчета и учета при выборе поставщика;
знать основные типы аукционов в снабжении (вкл. английский, голландский, японский и т.д.), уметь осуществлять выбор наиболее подходящего типа и его последующее применение;
владеть основными формами договорных отношений с поставщиками, уметь подбирать форму договора в зависимости от выбранного канала снабжения;
владеть методикой формульного ценообразования на приобретаемые ТМЦ при заключении долгосрочных договоров;
знать транзакционные процессы в рамках снабжения (ведение заказа на поставку, отслеживание поставок, приемка ТМЦ, ведение взаиморасчетов с поставщиком, ведение претензионной работы), понимать последовательность и принципы их осуществления;
понимать основные виды затрат, связанных с наличием запасов ТМЦ, и способы их оптимизации;
владеть классификацией запасов, знать предназначение каждого вида запасов и набор параметров, влияющих на их уровень;
знать основные модели пополнения запасов, используемые при управлении циклическим, страховым и подготовительным видами, уметь применять их на практике;
знать основные формы взаимоотношений с поставщиками в рамках совместного управления циклическими и страховыми запасами, уметь осуществлять выбор наиболее подходящей формы;
знать логику выбора позиций и определения размера аварийно-технического и спекулятивного видов запасов, уметь применять указанные знания на практике;
уметь определять корневые причины возникновения неликвидных и невостребованных ликвидных запасов, осуществлять превентивные меры по их предотвращению;
владеть алгоритмом действий по сокращению имеющихся неликвидных и невостребованных ликвидных запасов, осуществлять их повторное вовлечение в потребление / реализацию;
владеть подходом к осуществлению диагностики функциональных областей в управлении цепями поставок, знать основные требования к проектной команде и инструменты анализа;
уметь проводить диагностику функции снабжения в организации, знать основные показатели и области для анализа, владеть некоторыми межотраслевыми бенчмарками;
уметь осуществлять первичный сбор и исследование гипотез по повышению эффективности снабжения, осуществлять планирование и защиту проектов повышения эффективности.

Программа разработана сотрудниками факультета Бизнеса и менеджмента Высшей школы экономики с привлечением представителей профессионального сообщества. Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах анализа успешного опыта крупных промышленных и торговых предприятий («НЛМК», «Татнефть», «Сибур», «ЕВРАЗ», «Алроса», «Вымпелком», « X 5 Ритейл Групп»), а также консалтинговых фирм ( Deloitte & Touche , Accenture ).

Категория слушателей: средний и высший уровни персонала служб снабжения, материально-технического обеспечения и управления запасами промышленных, торговых и сервисных компаний корпоративного сектора; специалисты других функциональных подразделений компаний (производства, сбыта, продаж, маркетинга, ИТ, экономики и т.д.), имеющие высшее или среднее профессиональное образование.

Программа обучения и планируемые для рассмотрения информационные программы

Помимо методологических и организационно-управленческих аспектов, отдельные разделы программы предполагают детальное рассмотрение инструментов управлениям снабжением в области информационных технологий на основе корпоративной информационной системы SAP ERP / S/4 HANA и облачного информационного решения SAP Ariba (в сотрудничестве с ООО «САП СНГ»). Перечень основных инструментов, предусмотренных программой, приведен в таблице ниже:

0 0 голоса

Рейтинг статьи