Менеджмент предприятия обучение

Курс Организация
управления предприятием

+7 (499) 397-71-24
+7 (499) 397-71-25
+7 (965) 117-21-00
+7 (966) 027-03-77

Лицензии и свидетельства:

Актуальные вопросы:

• Курс построен на смешении теоретических лекций с практическими заданиями.
• Преподаватель курса на занятиях будет показывать примеры из своей практики по пройденной теме, совместно разбирать пройденный материал, отвечать на все вопросы.
• В группах обучается от 5 до 10 человек.
• Есть утренние, дневные, вечерние группы и группы только по выходным дням.
• Вы получите реальные знания и опыт под руководством профессионала!
• Весь материал дается доступным языком, его усвоит каждый, независимо от уровня ваших знаний!
• Всегда можно поменять время обучения, если у Вас изменились планы или пройти пропущенный материал с другой группой.
• Договор можно заключить в офисе или по электронной почте.
• Оплатить можно по квитанции, через мобильный банк, через вашу организацию, в офисе: наличными или по банковской карте.
• Вы можете сделать предоплату от 30% стоимости обучения, а оставшуюся часть доплатить на 2 занятии.
• Если после первого занятия Вам что-то не понравится, мы сразу вернем всю оплаченную стоимость.
• Если Вы не смогли найти нужную программу на нашем сайте, не расстраивайтесь! Позвоните Нам и мы решим Ваши вопросы!

По окончании курса вы получите

По окончанию обучения Вы получите престижное удостоверение, которое котируется при трудоустройстве на территории РФ.

Стоимость курса

Расписание курса

Мы в инстаграмм

Программа курса

• Законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность в Российской Федерации.
• Виды собственности.
• Организационно-правовые формы создания предприятия.
• Документы, необходимые для создания предприятия.

• Основы менеджмента.
• Сущность и содержание менеджмента.
• Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.
• Менеджмент и предпринимательская среда. Внутренняя и внешняя среда фирмы.
• Классификация фирм и правовое регулирование их деятельности.
• Основы управленческой этики.
• Культура управленческой деятельности. Этика бизнеса и делового общения.
• Техника и этика ведения деловых переговоров.
• Функции управления.
• Определение функций управления. Функции производственно-хозяйственной деятельности и менеджмент предприятия. Связующие процессы.
• Коммуникации как основа связующих процессов.
• Принятие решений. Модели и методы.

• Основные виды и формы внутрифирменного планирования.
• Построение организации. Рыночная ориентированность современных предпринимательских структур.
• Основные виды организационных структур.
• Внутрифирменное построение организации.
• Мотивация.
• Организация контроля и учета и их функционирование в экономическом механизме менеджмента.

• Общие принципы внутрифирменного управления.
• Менеджмент в маркетинге.
• Финансовый менеджмент предприятия.
• Управление производством.
• Системы управления развития производством.
• Разработка и реализация политики фирмы.
• Создание операционной системы.
• Функционирование операционной системы.

• Кадровая политика фирмы.
• Методы и формы стимулирования труда.
• Власть, лидерство и стили руководства.
• Групповая динамика.
• Власть и личное влияние руководителя.
• Стили руководства и их эффективность в различных ситуациях.
• Ситуационный фактор.
• Управление конфликтами, изменениями и стрессами.

• Сравнительный анализ систем управления в разных странах.
• Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.

• О нормативах и документах, определяющих формы и порядок ведения бухгалтерского учета.
• Безналичные и наличные формы расчетов.
• Формирование финансовых результатов деятельности предприятия.
• Анализ отчетной документации.
• Виды и ставки налогов предприятия согласно законодательству РФ.

• Виды внешнеторговых операций.
• Основные аспекты таможенного законодательства.

Где проходит обучение?

Все классы, в которых проходят занятия, находятся в шаговой доступности от метро:
м. Курская(Чкаловская) — главный офис обучения.
м. Белорусская
м. Кузнецкий мост
м. Октябрьская
м. Проспект Мира
м. Пушкинская
м. Серпуховская
м. Сокол
м. Таганская
м. Менделеевская

Описание курса

Целью курса является приобретение обучающимися теоретических и практических знаний и навыков в области менеджмента (управления предприятием). Программой курса предусмотрено изучение целей, задач, основных принципов, методов и функций управления; управленческих решений и их оценки; методов расчета эффективности и анализа финансовой отчетности предприятия.

По окончании обучения выпускники получают свидетельство установленного образца и могут успешно работать по специальности «менеджер-управляющий предприятием».

Звоните и записывайтесь на курсы по телефонам: +7 (499) 397-71-24 / +7 (499) 397-71-25
А так же подписывайтесь на нас в социальных сетях и пишите в мессенджеры:

Преподаватели

Галахова Наталья Алексеевна.
Доброжелательный человек, постоянно стремится повышать свой профессиональный уровень. Имеет педагогический стаж 20 лет, юридический 12 лет. Ведет курсы «Менеджер по продажам», «Юридические аспекты предпринимательской деятельности», экономические и правовые дисциплины, «Менеджмент», маркетинговые исследования. Одновременно совмещала основную деятельность с должностью юриста, преимущественно по направлениям: трудовое право, включая консультации, взаимодействие с органами прокуратуры, государственной инспекции труда, участие в судебных заседаниях; гражданское право, гражданско- процессуальное и арбитражно- процессуальное право, административное право, защита прав потребителей, включая представительство в судах.

В рамках специальной программы г. Москвы, реализуемой Московским образовательным союзом, осуществляла подготовку специалистов малого и среднего бизнеса по юридической направленности, по менеджменту, маркетингу.

менеджмент организации

О профиле

Программа высшего образования «Менеджмент организации» направления подготовки 38.03.02 Менеджмент нацелена на профессиональную подготовку: менеджеров подразделений, менеджеров проектов, руководителей организаций, создателей собственного бизнеса.

Грамотный менеджмент позволяет сделать организацию надёжной, управляемой и успешной. Образование по профилю «Менеджмент организации» позволяет получить профессию, спрос на которую всегда будет стабильным, независимо от общей ситуации в стране и мире в целом.

Важнейшие черты специалиста данной сферы:

• умение быстро реагировать на изменения внешней среды
• знание и понимание людей
• владение управленческой подготовкой
• наличие дальновидности и развитой интуиции
• способность брать и нести ответственность

Узнать подробнее о работе менеджера организации можно на странице «О профессии».

Программа обучения

Образовательная программа «Менеджмент организации» разработана в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом, с учетом требований российского профессионального стандарта и международных практик.

Все преподаватели, реализующие программу, имеют ученую степень, ученое звание или являются практикующими представителями бизнеса. Каждый из них в совершенстве владеет современными методами как индивидуальной, так и групповой работы со студентами. Многие являются авторами уникальных курсов и методик.

Учебная программа включает в себя:

Дисциплины, позволяющие сформировать общепрофессиональные навыки:

• Управление персоналом
• Психология
• Конфликтология
• Теория менеджмента и другие

Профильные учебные дисциплины:

• Деловые коммуникации
• Лидерство и командообразование
• Дизайн внутренней среды организации
• Управление проектом
• Стратегическое управление
• Бизнес-планирование и другие

Дисциплины, позволяющие сформировать навыки делового общения:

• Английский язык
• Культура речи
• Деловые коммуникации

Учебный процесс

Обучение предполагает наличие возможности самостоятельной подготовки студента в удобное для него время в результате работы с электронной библиотечной системой и системой дистанционного обучения, которые обеспечивают доступ к учебным, методическим, аналитическим материалам и статистическим данным из любой точки мира 24/7.

Заочная форма позволяет получить выпускникам достаточно прочные знания и стаж работы, на который обращают внимание работодатели в процессе подбора персонала.

Преимуществами заочного обучения являются:

• опора на опыт, приобретаемый в процессе трудовой деятельности
• более осознанный подход к значению содержания учебных дисциплин
• более низкие финансовые затраты ввиду меньшей стоимости обучения

Преподаватели

Преподаватель дисциплин: «Теория менеджмента», «Деловые коммуникации», «Бизнес-планирование», «Организационная культура», и др.

Бизнес-тренер. Консультант компаний: «Норильский комбинат», «Автомир», «РОСНО»и др.

Преподаватель дисциплин: «Креативные технологии в маркетинге», «Брендинг в системе маркетинга», «Маркетинговые коммуникации» и др. К.ю.н.

Главный редактор журнала «Маркетинговые коммуникации».

Преподаватель дисциплин: «Управление человеческими ресурсами», «Управление деловой карьерой».

Директор кадрового агентства «Stuff up».

Преподаватель дисциплин: «Маркетинг в дизайн-проектах», «Маркетинговые исследования», «Психология рекламы», «Бизнес-практика». К.пс.н.

Директор по стратегическому планированию агентств Agency One Touch, DA Creative Group. Бизнес-тренер и консультант компаний.

Преподаватель дисциплин: «Психология рекламы», «Техники продаж».

Директор «РП-Консалтинг». Бизнес-тренер, консультант по развитию бизнеса и антикризисному сопровождению.

Консультант бизнес-практики по вопросам event-маркетинга и организации рекламных кампаний. Эксперт студенческих проектов.

Генеральный директор агентства эксклюзивных событий «Perets PRO».

Преподаватель дисциплин: «Бизнес-планирование», «Управление деловой карьерой», «Методы принятия управленческих решений» и др. К.э.н.

Преподаватель дисциплин: «История», «Философия», «Политология», «Научно-исследовательская работа». д.и.н., доц.

Преподаватель дисциплины «Иностранный язык».

Преподаватель дисциплины «Культурология». К.и.н., доц.

Преподаватель дисциплин: «Физическая культура и спорт», «Физическая культура и спорт (элективная дисциплина)».

Преподаватель дисциплин: «Информатика», «Базы данных», «Информационные технологии в маркетинге». К.ф.-м.н., доц.

Преподаватель дисциплин: «Финансовый менеджмент», «Учет и оценка эффективности маркетинговой деятельности», «Ценообразование в брендинге» и др. Д.э.н., доц.

Преподаватель дисциплин: «Экономика», «Микроэкономика», «Макроэкономика»,»Мировая экономика». Заведующая кафедрой менеджмента и маркетинга, к.э.н, доц.

Условия поступления

Для поступления на программу бакалавриата по образовательной программе «Менеджмент организации» необходимо:

1. Сдать экзамен по РУССКОМУ ЯЗЫКУ, МАТЕМАТИКЕ (профильного уровня) и ОБЩЕСТВОЗНАНИЮ

Выпускники школ, являющиеся гражданами России, предоставляют результаты ЕГЭ по русскому языку, математике (профильного уровня) и обществознанию.

Внутренние вступительные испытания в форме компьютерного тестирования по русскому языку, математике (профильного уровня) и обществознанию (проводятся в институте) имеют право сдавать следующие поступающие:

• выпускники вузов
• выпускники колледжей
• иностранные граждане или лица без гражданства
• лица, закончившие школу в 2020 г. в иностранном государстве
• лица с ограниченными возможностями здоровья

Минимальные баллы для поступления:

Курсы по организации и управлению предприятием в Москве

Организация и управление предприятием — любая производственная и управленческая система, которая состоит из подразделений на должностных лиц. Между всеми должностными лицами существуют отношения — экономические, социальные и психологические.

Организационное структурное управление предприятием – это упорядоченная совокупность подразделений и организационных отношений между ними, т.е. форма разделения труда по управлению предприятиями. Каждое подразделение делится на процессы управление. В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части и каждая часть выполняется различными работниками. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того, чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности.

Деятельность управляющего предприятием

1.Руководство несет за собой процессы управление.

5.Подготовка производства (П.П.)

Если вы хотите стать управляющим или руководителем отдела, департамента или небольшого предприятия, тогда приглашаем Вас пройти обучение на курсах по организации и управлению предприятием в Москве в образовательном центре «Лидер». Занятия курсов проходят в современных оборудованных аудиториях. Преподаватели курсов по организации и управлению предприятием в Москве — профессионалы-практики в сфере управления с профильным образованием и практическим опытом работы.

Краткая программа обучения курсов организации и управлению предприятием в Москве:

3. Планирование. Стратегическое планирование.

4. Менеджмент предприятия.

5. Управление персоналом.

6. Современный менеджмент.

7. Бухгалтерский учет и налогообложение.

8. Международные экономические отношения.

Выдаваемые документы

По окончании курсов выдается свидетельство установленного образца и сертификат на английском языке.

В образовательный центр “Лидер” постоянно поступают заявки от работодателей, желающих принять на работу выпускников курсов, вместе с тем мы не можем гарантировать трудоустройство выпускникам.

Записаться на курсы и узнать подробную информацию можно по телефону:+7 (499) 638-51-09.

Кол-во человек в группе — 5-12

Время занятий — утро, день, вечер, выходной день (на выбор учащегося)

Срок обучения — 5 недель

Кол-во часов — 50 (академических)

Программа обучения курсов организации и управлению предприятием в Москве:

1. Предпринимательство.
1.1. Законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность в РФ.
1.2. Виды собственности.
1.3. Организационно-правовые формы создания предприятия.
1.4. Документы, необходимые для создания предприятия.

2. Менеджмент.
2.1. Основы менеджмента.
2.2. Сущность и содержание менеджмента.
2.3. Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.
2.4. Менеджмент и предпринимательская среда. Внутренняя и внешняя среда фирмы.
2.5. Классификация фирм и правовое регулирование их деятельности.
2.6. Основы управленческой этики.
2.7. Культура управленческой деятельности. Этика бизнеса и делового общения.
2.8. Техника и этика ведения деловых переговоров.
2.9. Функции управления.
2.10. Определение функций управления. Функции производственно-хозяйственной деятельности и менеджмент предприятия. Связующие процессы.
2.11. Коммуникации как основа связующих процессов.
2.12. Принятие решений. Модели и методы.

3. Планирование. Стратегическое планирование.
3.1. Основные виды и формы внутрифирменного планирования.
3.2. Построение организации. Рыночная ориентированность современных предпринимательских структур.
3.3. Основные виды организационных структур.
3.4. Внутрифирменное построение организации.
3.5. Мотивация.
3.6. Организация контроля и учета и их функционирование в экономическом механизме менеджмента.

4. Менеджмент предприятия.
4.1. Общие принципы внутрифирменного управления.
4.2. Менеджмент в маркетинге.
4.3. Финансовый менеджмент предприятия.
4.4. Управление производством.
4.5. Системы управления развития производством.
4.6. Разработка и реализация политики фирмы.
4.7. Создание операционной системы.
4.8. Функционирование операционной системы.

5. Управление персоналом.
5.1. Кадровая политика фирмы.
5.2. Методы и формы стимулирования труда.
5.3. Власть, лидерство и стили руководства.
5.4. Групповая динамика.
5.5. Власть и личное влияние руководителя.
5.6. Стили руководства и их эффективность в различных ситуациях.
5.7. Ситуационный фактор.
5.8. Управление конфликтами, изменениями и стрессами.

6. Современный менеджмент.
6.1. Сравнительный анализ систем управления в разных странах.
6.2. Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.

7. Бухгалтерский учет и налогообложение.
7.1. О нормативах и документах, определяющих формы и порядок ведения бухгалтерского учета.
7.2. Безналичные и наличные формы расчетов.
7.3. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия.
7.4. Анализ отчетной документации.
7.5. Виды и ставки налогов предприятия согласно законодательству РФ.

8. Международные экономические отношения.
8.1. Виды внешнеторговых операций.
8.2. Основные аспекты таможенного законодательства.

Почему именно курсы по организации и управлению предприятием в «Лидер»?

• Курсы в «Лидере» — это глубокая базовая подготовка специалистов по широкому спектру теоретических дисциплин и практических вопросов работы, использование богатого педагогического опыта цента и самых современных европейских программ профессионального обучения.
• Серьезное внимание к вопросам практической подготовки курсантов в условиях, максимально приближенных к реальной работе в компаниях и организациях РФ.
• Использование богатого профессионального опыта и секретов мастерства педагогов-мастеров обучения центра «Лидер», индивидуальные техники и методики быстрого обучения.
• Грамотная организация процесса обучения и использование мощной материально-технической и методической базы центра, созданной за годы нашей работы, использование профессионального оборудования и расходных материалов для качественной подготовки специалистов.
• Адаптированные к условиям работы на рынке России программы подготовки и удобные для курсантов графики проведения занятий.
• Максимальная доступность учебных классов курсов .

Курс «Менеджмент в организации»

Назначение курса: получение комплексных знаний, практических умений и навыков, исследования управленческой деятельности и отношений для повышения эффективности собственного и внутриорганизационного менеджмента. В данном курсе по менеджменту изучается реальная управленческая деятельность менеджеров компании. Предметом изучения являются отношения, которые складываются в компании при осуществлении менеджерами своей управленческой деятельности.

Целевая аудитория: специалисты, линейные менеджеры и руководители среднего звена управления, имеющие опыт и осуществляющие деятельность в области менеджмента. Курсы менеджмента могут оказать реальную помощь в повышении эффективности управленческой деятельности, как начинающим менеджерам, так и руководителям со стажем.

Продолжительность программы:
2 месяца

Время обучения:
с 10.00 до 16.00

Форма обучения:
1 раз в неделю по воскресеньям

Место проведения:
г.Москва, м. Проспект Мира,
Протопоповский пер., д.9

В результате обучения выпускники, пройдя курсы менеджмента, будут:

Знать: теоретические основы концепций и моделей менеджмента, инструменты и методы управления персоналом, основы анализа внешней среды организации.

Уметь: применять на практике полученные управленческие навыки, выбирать адекватные методы управления персоналом, принимать грамотные управленческие решения.

Владеть: навыками управления отношениями в компании, знаниями в сфере управления корпоративной культурой.

Основные темы, которые охватывают курсы менеджмента:

• Что такое менеджмент?
• Собственные ресурсы менеджмента
• Мотивация персонала
• Коммуникации
• Принятие решений
• Группы и команды
• Структура организации
• Культура организации
• Внешняя среда организации

Отличительная особенность:

Ключевая особенность курса – технология обучения, обеспечивающая понимание основ менеджмента, внимательное рассмотрение проблем и возможностей собственного руководства, а также менеджмента подразделения и организации. В разработке и проведении курса максимально учтены требования международных стандартов компетентности в области менеджмента и управления персоналом. При обучении группы сотрудников одной компании содержание программы курса дополнительно обсуждается с руководством и может изменяться, с учетом специфики работы менеджеров данной компании.

Теоретическая база изложена в учебных материалах курса по менеджменту. На занятиях максимум внимания уделяется решению практических задач и письменным аналитическим работам на основе реальной менеджерской практики. Такая технология обучения позволяет даже самым занятым людям повышать свою квалификацию, совершенствуя менеджмент не покидая рабочего места.

Формами и методами обучения на данном курсе являются семинары с элементами тренинга, на которых у слушателей интенсивно формируются понимание, умения и навыки, необходимые в профессиональной деятельности. Формами итогового контроля являются экзаменационное тестирование или защита проекта; в качестве промежуточного контроля используются тематические тесты, контрольные задания и 2 письменные аналитические работы.

При успешном прохождении курса «Менеджмент в организации» выдается удостоверение о повышении квалификации Международной Академии Бизнеса и Diploma LIBA – Диплом Лондонской международной академии бизнеса (Великобритания) по направлению «Менеджмент» за дополнительную плату — 9 500 рублей.

Для получения профессионального диплома и диплома MINI-MBA по программе «Управление персоналом» необходимо продолжить свое обучение на последующих курсах Международной Академии Бизнеса.

Курсы менеджмента

Ближайшие группы:

Посмотреть программу курса

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА

«ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Целью курса является приобретение обучающимися теоретических и практических знаний и навыков в области менеджмента (управления предприятием). Программой курса предусмотрено изучение целей, задач, основных принципов, методов и функций управления; управленческих решений и их оценки; методов расчета эффективности и анализа финансовой отчетности предприятия.

1.1. Законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность в Российской Федерации.

1.2. Виды собственности.

1.3. Организационно-правовые формы создания предприятия.

1.4. Документы, необходимые для создания предприятия.

2.1. Основы менеджмента.

2.2. Сущность и содержание менеджмента.

2.3. Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.

2.4. Менеджмент и предпринимательская среда. Внутренняя и внешняя среда фирмы.

2.5. Классификация фирм и правовое регулирование их деятельности.

2.6. Основы управленческой этики.

2.7. Культура управленческой деятельности. Этика бизнеса и делового общения.

2.8. Техника и этика ведения деловых переговоров.

2.9. Функции управления.

2.10. Определение функций управления. Функции производственно-хозяйственной деятельности и менеджмент предприятия. Связующие процессы.

2.11. Коммуникации как основа связующих процессов.

2.12. Принятие решений. Модели и методы.

3. Планирование. Стратегическое планирование

3.1. Основные виды и формы внутрифирменного планирования.

3.2. Построение организации. Рыночная ориентированность современных предпринимательских структур.

3.3. Основные виды организационных структур.

3.4. Внутрифирменное построение организации.

3.6. Организация контроля и учета и их функционирование в экономическом механизме менеджмента.

4. Менеджмент предприятия

4.1. Общие принципы внутрифирменного управления.

4.2. Менеджмент в маркетинге.

4.3. Финансовый менеджмент предприятия.

4.4. Управление производством.

4.5. Системы управления развития производством.

4.6. Разработка и реализация политики фирмы.

4.7. Создание операционной системы.

4.8. Функционирование операционной системы.

5. Управление персоналом

5.1. Кадровая политика фирмы.

5.2. Методы и формы стимулирования труда.

5.3. Власть, лидерство и стили руководства.

5.4. Групповая динамика.

5.5. Власть и личное влияние руководителя.

5.6. Стили руководства и их эффективность в различных ситуациях.

5.7. Ситуационный фактор.

5.8. Управление конфликтами, изменениями и стрессами.

6. Современный менеджмент

6.1. Сравнительный анализ систем управления в разных странах.

6.2. Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.

7. Бухгалтерский учет и налогообложение

7.1. О нормативах и документах, определяющих формы и порядок ведения бухгалтерского учета.

7.2. Безналичные и наличные формы расчетов.

7.3. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия.

7.4. Анализ отчетной документации.

7.5. Виды и ставки налогов предприятия согласно законодательству РФ.

8. Международные экономические отношения

8.1. Виды внешнеторговых операций.

8.2. Основные аспекты таможенного законодательства.