Обучение менеджер по персоналу москва

Курсы менеджмента: МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ

• руководители и специалисты служб управления персоналом коммерческих организаций и предприятий (в т.ч. малого и среднего бизнеса)
• руководители и специалисты служб управления персоналом государственных и муниципальных учреждений
• индивидуальные предприниматели
• специалисты любого профиля, желающие реализовать себя в сфере управления персоналом

В связи со вступлением в силу с октября 2015 года Профессионального стандарта «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ» для специалистов по управлению персоналом появилась необходимость подтвердить свою квалификацию.

В программе курсов менеджеров по персоналу рассматриваются

— современные технологии управления персоналом организации;

— эффективные методы организации подбора персоналаи формирования кадрового резерва;

— психологические аспекты управления персоналом;

— развиваются навыки формирования и реализации стратегии деятельности в сфере управления персоналом

Программа курсов менеджеров по персоналу является авторской инновационной разработкой, соответствует требованиям современной экономики к изучаемому виду деятельности

Продолжительность обучения на курсах менеджеров по персоналу : от 1 до 2 месяцев в зависимости от расписания занятий

График занятий: 2-3 раза в неделю или Группа выходного дня

Время занятий: утро, день, вечер

Предлагается Дистанционное обучение

Занятия на курсах менеджеров по персоналу проходят в виде лекций, практического решения ситуационных задач (кейсов), интерактивных деловых игр, дополнительных консультаций.

В учебном процессе активно используются современные информационные технологии, инновационные методы и средства обучения.

Слушатели курсов менеджеров по персоналу обеспечиваются учебной и учебно-методической литературой, авторскими учебными материалами, новейшими нормативными документами.

В процессе обучения слушатели курсов менеджеров по персоналу под руководством преподавателя заполняют все необходимые рабочие документы по профилю деятельности.

Многолетний опыт работы, сложившийся коллектив специалистов-практиков, авторские учебные методики гарантируют качественную подготовку выпускников.

Учебный корпус МВШЭ расположен рядом со станциями метро Таганская.

Контактные телефоны: (495) 911-07-65, (495) 911-09-65

Запишитесь на курсы «Менеджер по персоналу» прямо сейчас!

Copyright © 2008-2020
Московская Высшая Школа Экономики финансовый институт

109147 , Россия , г. Москва , ул. Воронцовская, д.21 метро «Таганская»
Контакты Посмотреть на карте

Курсы обучения HR менеджеров в Москве

О курсе обучения

Данная программа направлена на подготовку специалистов в области работы с персоналом (HR менеджер). Она отвечает профессиональным стандартам британского образования Management & Marketing Universal Business School (MMU Business School), что является основанием для выдачи международного сертификата.
Программу ведут специалисты-ПРАКТИКИ в области управления персоналом и человеческими ресурсами. Программа на 80% состоит из современных методик и практик.

Что дает данная программа:

• Возможность получить новую востребованную профессию в области HR.
• Возможность использовать полученные инструменты в бизнесе, управлении человеческими ресурсами, карьерном росте.

Преимущества программы:

1. Диплом о профессиональной переподготовке Московского института психоанализа с правом ведения проф. деятельности в сфере управления персоналом.
2. Международная сертификация MMU Business School.
3. Гибкая система обучения
4. Возможность работать в любой точке мира.

Кому будет интересна эта программа:

• Психологи, желающие приобрести практические навыки работы с персоналом.
• HR-менеджерам, руководителям, кадровикам. Для тех, кто хочет повысить свою квалификацию в области управления персоналом и по роду деятельности работает с людьми (HR-менеджеры, топ-менеджеры, психологи), а так же хочет расширить свои практические навыки и инструменты в работе.
• Будущим или нынешним директорам по персоналу.
• Руководителям отделов, менеджерам по персоналу без опыта работы.
• Всем тем, кто хочет связать свою деятельность с человеческими ресурсами.

Прошедшие курс HR менеджера:

1. Смогут четко разбираться в структуре современной компании
2. Понимать задачи отдела по персоналу и роль HR менеджера в компании
3. Научатся создавать портрет кандидата
4. Научаться профессионально проводить и проходить собеседования
5. Смогут проводить оценку персонала любой сложности в любой компании
6. Смогут разрабатывать системы мотивации и грейдирования
7. Научатся понимать тонкости трудового законодательства
8. Узнают основы создания и внедрения корпоративной культуры
9. Освоят необходимый для менеджера по персоналу документооборот

Записаться в группу:

План обучения HR менеджера

1. Роль HR отдела в структуре компании. Роль и место менеджера по персоналу (HR менеджера) в организации, зоны ответственности.

Современная организация: понятие, миссия, жизненный цикл, организационная структура компании, ресурсы, функции управления персоналом в современной организации, роль HR-менеджера как бизнес-партнера (модель Дэйва Ульриха)

2. Базовые HR-инструменты: оценка должностей и система грейдов

• Оценка должности и разработка профиля должности: методы и подходы
• Система грейдов должностей: цели создания, методы разработки и внедрения, обзор существующих на рынке методологий (Hay Group, Mercer и т.д.)

3. Корпоративная (организационная) культура: понятие, типы, диагностика, внедрение

• Что такое корпоративная культура: артефакты
• Методы диагностики: модель Эдгара Шейна, методика Спиральной динамики и т.д.
• Ценности компании

4. Разработка модели компетенций

• Цели и задачи
• Виды компетенций: профессиональные, управленческие, лидерские
• Существующие модели компетенций: SHL, Lominger (Korn Ferry) и т.д.
• Уровни развитий компетенций: подход к оценки
• Целевое соотношение компетенций для разных уровней и категорий сотрудников

5. Процедура подбора персонала

• Бренд работодателя и ценностное предложение работодателя (EVP): создания и развитие
• Цели и Задачи подбора персонала
• Планирование потребности в персонале на период, методы определения потребностей
• Описание должности и разработка должностной инструкции, описание портрета кандидата
• Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
• Основные этапы и методы поиска и подбора персонала (самостоятельный поиск, аутсорсинг, рекомендации, реактивный поиск и т.д.)
• Первичная оценка кандидатов
• Анализ документов кандидата: резюме (CV), сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы
• Задачи и особенности проведения телефонного интервью
• Планирование и проведение собеседования: стили, виды
• Современные технологии в подборе: особенности проведения видеоинтервью, (Skype интервью)
• Работа с контрофферами

6. Система адаптации персонала: цели, виды, этапы, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников

• Испытательный срок как критерий успешной адаптации сотрудника: законодательные требования, критерии успешности прохождения испытания, технология принятия решения о прохождении срока испытания
• Основные сложности адаптации новых сотрудников
• Общий обзор способов и методов адаптации: книга новичка, фильмы, памятки и т.д.
• Модель наставничества
• Методы коучинга в системе адаптации персонала

7. Система мотивации и стимулирования персонала, ключевые показатели эффективности (KPIs)

Материальная: краткосрочная, долгосрочная

Условно-материальная и нематериальная: компенсационный пакет и льготы

групповая и индивидуальная;

внешняя и внутренняя:

положительная и отрицательная.

• Понятие мотивации, ее роль в управлении персоналом. Факторы, определяющие величину личного дохода.
• Виды и формы мотивации персонала:
• Структура компенсационного пакета, соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
• Модель Даниэля Пинка
• Управления фиксированной частью вознаграждения: разработка системы должностных окладов на основе системы грейдов
• Зависимость премии от выполнения ключевых показателей эффективности (KPIs): компании, отдела, сотрудника
• Системы долгосрочной мотивации
• Разработка социальных программ для персонала.

8. Оценка персонала, Понятие, задачи, виды, инструменты оценки персонала. Методы оценки персонала:

• Система управления результативностью (Рerformance Мanagement): модели и современные тенденции, опыт GE, Deloitte, Adobe и т.д.
• Этапы управления результативностью
• Инструменты управления результативностью
• Связь системы управления результативностью с другими HR-процессами
• Обратная связь: цели, задачи, модели предоставления
• Критерии для оценки деятельности разных категорий работников (менеджеров, специалистов, линейного персонала и т.д.)
• Определение критериев оценки, оценочные шкалы
• Построение ассессмент центра (АC).
• Виды аттестации персонала.
• Технология оценки 360 градусов.
• Управление по целям (MBO).

9. Кадровое делопроизводство и кадровый документооборот.Обзор ИТ-систем в области HR

• Законодательное регулирование и система законодательных актов
• Необходимая локальная нормативная документация (ЛНД): положения, приказы и т.д.
• Обзор основные законов, касающихся работы кадровой службы (ТК РФ, ФЗ «О персональных данных» и др.)
• ИТ-обеспечение деятельности кадровой службы: 1С
• Основные ИТ-системы в области HR

Пакет документов: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностная инструкция менеджера по персоналу, план работы менеджера по персоналу, , бланк проведения структурированного собеседования, заявка на вакансию, положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, индивидуальный план прохождения срока испытания, контрольный лист прохождения обучения и аттестации, бланк оценки нового сотрудника, описание уровней компетенций по должности, бланки оценки персонала, положение о системе мотивации персонала, идентификация типов трудовой мотивации, положение об оплате труда и дополнительных выплатах, матрица предоставления льгот в зависимости от грейда.

10. Защита аттестационной работы. Сдача экзаменов.

Старт программы: апрель 2017 г.

Стоимость программы: 100 000 руб.

При оплате до 12 марта: 95 000 руб. (условия рассрочки не действуют)

При оформлении рассрочки на 6 месяцев: 110 000 руб. (18 334 руб. в мес.)

Онлайн-участие: 70 000 руб. (или 77 000 руб. при оформлении рассрочки, 12 800 руб. в мес.)

Курсы менеджера по управлению персоналом, обучение для руководителей в Москве

Менеджер по управлению персоналом и кадрам + 1С 8.3. Профессиональная переподготовка
очно

Диплом о профессиональной переподготовке

Программа курса соответствует профстандарту — уровень 7

Теория и практика в 1С — одновременно

КУРС СОСТОИТ ИЗ 5 МОДУЛЕЙ (КУРСОВ):

• Организовать подбор, адаптацию и оценку персонала
• Вести учет по кадровому составу
• Вести учет и движение персонала в 1С

Модуль 1. Кадровое делопроизводство со знанием 1С ЗУП 8.3. Инспектор по кадрам. Уровень 5 Профстандарта1. Организация кадрового делопроизводства в компании

• Номенклатура дел кадровой службы
• Классификация документов в кадровой службе: виды документов, сроки их хранения
• Оперативное хранение документов в отделе кадров. Примеры хранения дел

Практическая работа:
Составление акта приемки дел документов в отделе кадров
Составление номенклатуры дел
Самостоятельная работа: Составление докладной записки на предмет приемки дел документов в отделе кадров

2. Законодательная база кадрового делопроизводства
3. Локальные нормативные акты
4. Штатное расписание, организационная структура, штатная расстановка
5. Прием сотрудника на работу
6. Испытание при приеме на работу
7. Совместительство и совмещение. Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника
8. Трудовая книжка
9. Трудовой договор. Договор ГПХ
10. Отпуск
11. Увольнение
12. Больничный лист. Пособия. Страховой стаж
13. Командировка
14. Режимы рабочего времени
15. Воинский учет
16. Спец. оценка условий труда
17. Гарантии и компенсации отдельным категориям работников

Модуль 2. Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курсТема 1. Управление персоналом. Основные понятия. Профессиональные требования к менеджеру по подбору персонала (рекрутеру).
1. Особенности современной организации:

• кадры, персонал, человеческие ресурсы: термины и определения;
• виды и классификация организационных структур.

2. Менеджер подбору персонала (рекрутер) в организации:

• требования профессионального стандарта;
• уровни квалификации и пути их повышения;
• основные трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом);
• зоны ответственности;
• ключевые компетенции рекрутера.

Практическая работа №1: Построение организационной структуры и определение места рекрутера в ней;
Практическая работа №2: Составление перечня трудовых функций рекрутера в соответствии с профессиональным стандартом;
Практическая работа №3: Разработка должностной инструкции менеджера по подбору персонала.

Тема 2. Порядок подбора персонала.
Тема 3. Формирование стратегии поиска персонала.
Тема 4. Отбор и оценка кандидатов.
Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований.
Тема 6. Принятие решения и оценка эффективности подбора персонала.
Тема 7. Автоматизация процесса подбора, программное обеспечение.
Тема 8. Адаптация новых сотрудников в компании.

Модуль 3. Система мотивации персонала (Специалист по мотивации) Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель — 1 видео
Видео 1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей

Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ — 1 видео
Видео 1. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника

Тема 3. Виды мотивации — 1 видео
Тема 4. Материальная мотивация — 2 видео
Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий — 9 видео
Тема 6. Сбалансированная система показателей — 2 видео
Тема 7. Система квартального и годового премирования — 1 видео
Тема 8. Грейдирование должностей — 4 видео
Тема 9. Смешанная группа мотивации — 1 видео
Тема 10. Нематериальная мотивация — 2 видео

Модуль 4. Внутренний аудит кадровых документов. Подготовка к проверке ГИТ Тема 1. Понятие аудита. Виды и цели – 2 видео
Видео 1. Проведение внутреннего кадрового аудита
Видео 2. Ревизия имеющихся в наличии кадровых документов

Тема 2. Аудит ЛНА – 7 видео
Видео 1. Аудит Правил внутреннего трудового распорядка
Видео 2. Аудит Положения о защите персональных данных
Видео 3. Аудит Положения об оплате труда
Видео 4. Аудит Трудовых договоров
Видео 5. Аудит Штатного расписания
Видео 6. Аудит отпускных периодов работников
Видео 7. Аудит должностных инструкций

Тема 3. Аудит документов по трудовой деятельности работника – 3 видео
Тема 4. Проверка ГИТ — 1 видео

Модуль 5. Тайм-менеджмент. Эффективное управление временем Тема 1. Постановка целей и задач — 8 видео
Видео 1. Формулировка целей и задач
Видео 2. Постановка цели по S.M.A.R.T.
Видео 3. Практическая работа: Постановка цели по S.M.A.R.T.
Видео 4. Критерии успешного выполнения задачи
Видео 5. Структурирование задач и поручений по типам и блокам
Видео 6. Декомпозиция целей и задач
Видео 7. Ресурсы для достижения цели
Видео 8. Ловушки времени

Тема 2. Инструменты управления временем (планирования времени) — 8 видео
Видео 1. Планирование как инструмент достижения цели
Видео 2. Метод Альпы
Видео 3. Правило Парето
Видео 4. Принцип ПВО
Видео 5. Матрица Эйзенхауэра
Видео 6. Метод Pomodoro
Видео 7. Система планирования и ее элементы
Видео 8. Инструменты управления временем

Тема 3. Методы увеличения эффективности при достижении целей — 3 видео
Видео 1. Виды и способы контроля выполнения задач
Видео 2. Анализ результатов работы
Видео 3. Способы сохранения эффективности в течение дня

Обучение специалистов по подбору персонала в Москве — HR Управление персоналом

Курсы управления персоналом в ЭмМенеджмент — это концентрация актуальных знаний и практических навыков

Правильно подобранный персонал является одним из главных конкурентных преимуществ организации в любой сфере бизнеса. Для того чтобы успешно справляться со своими обязанностями hr-специалисту необходимо качественное профессиональное образование. На тренинг-курсе управления персоналом в нашем образовательном центре Вы научитесь системному подходу к работе с сотрудниками, освоите современные инструменты поиска, привлечения и удержания персонала. Курсы менеджеров по персоналу станут эффективным вложением в развитие Вашей карьеры.

Главные преимущества работы специалистов по персоналу в том, что она разнообразна, насыщена общением и хорошо оплачивается. А еще данная профессия очень востребована. Учитывая высокий уровень конкуренции, hr-менеджер должен хорошо разбираться во всем процессе – от подбора до оценки сотрудников.

Какие темы рассматриваются на обучении специалиста по кадрам?

• Подбор

Методы рекрутинга, правила составления вакансий, анализ резюме

• Адаптация

Инструменты адаптации, в частности, коучинг и наставничество

• Обучение

Виды и методы обучения сотрудников, поощрение повышения квалификации, анализ существующей обучающей системы и оценка ее эффективности, обеспечение кадрового резерва, управление карьерой

• Мотивация

Виды мотивации, премирование, эффективные методики взаимодействия с разными поколениями сотрудников

• Управление

Оценка личной эффективности, правила командообразования, методы урегулирования конфликтов, снижения стрессового напряжения и восстановления работоспособности персонала

• Корпоративная культура

Инструменты анализа текущей ситуации на предприятии, коррекция корпоративной культуры и разработка новой, правила организации и проведения поддерживающих мероприятий

Все важные для успешной работы знания можно получить на курсах дистанционного обучения управлению персоналом в образовательном центре «ЭмМенеджмент». Курсы позволяют изучить и научиться применять на практике все современные методики и техники подбора, мотивации, адаптации, оценки персонала и не только. Онлайн-формат обучения хорош тем, что приступить к занятиям можно в любое время и обучаться в своем графике. Помимо программ для начинающим и опытным специалистов, можно также обучиться на директора по персоналу.

Отзывы

Обучаюсь дистанционно на курсе «Специалист по управлению персоналом». Учебный процесс был построен очень грамотно, задания были ориентированы исключительно на практическое освоение материала, уже не терпится все изученное применить в будущей работе. Я не могу нарадоваться, что выбрала именно ЭмМенеджмент.

Рекомендую курсы Менеджера по персоналу, HR в учебном центре ЭмМенеджмент. Уровень преподавания очень крутой. Само обучение показалось хоть и непростым, но очень полезным. Особенно с практической точки зрения

Прошла обучения для специалистов по подбору персоналу. Выражаю огромную благодарность Путиловой Марине Владимировне и всему коллективу учебного центра за столь грамотно составленную программу. Благодаря вам и полученным здесь знаниям, я начала расти по карьерной лестнице!!

HR-академия

О программе

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.