Microclimate.su

IT Новости
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучение менеджера производства

Образование менеджера

В статье предложен один из возможных инструментов повышений качества управленческого образования.

Автор: Владимир Токарев , директор КЦ «Русский менеджмент»

Решил начать небольшой проект, в котором кроме статьи, что представляется читателям Уп-Про, будет специальная ветка обсуждения по теме управленческого образования.

В статье предложен только один из возможных инструментов повышений качества управленческого образования. Другие предлагаю обсудить на форуме.

От личной эффективности к формированию регулярного менеджмента

«Никогда не учитесь на МВА – это бессмысленная трата времени и денег. Современному менеджеру для построения карьеры и улучшения материального положения нужны всего три вещи: опыт работы, связи и английский язык» (это не моя мысль, это высказывание выпускника программы МВА одной из бизнес-школ в журнале «Секрет фирмы», №9, 2009).

При всей спорности фразы разочарованного выпускника МВА, к этой критике стоит серьезно прислушаться.

Проблемы современного управленческого образования. О недавнем прошлом

Получив в свое время хорошую базовую подготовку на физфаке классического университета, я попал на одно из предприятий, где, фактически, и обучался практической работе в области физики полупроводников, опираясь на свою теоретическую базу. При этом я не помню, чтобы, работая по специальности, я обращался к университетским лекциям.

Когда выпускник попадает на предприятие, он приобретает практические знания и навыки по своей профессии от тех, кто уже на этом предприятии (или по этой специальности) давно работает. «Правильность» того, что делается в организации, проверена временем. Поэтому на первом этапе новичок получает практические знания от своих старших коллег, затем сам вкладывается в развитие предприятия, а впоследствии начинает передавать свой бесценный опыт другим.

Базовое образование должно быть хорошим, и даже работа не по специальности — это не та проблема, которой следует бояться. Уже позже, самостоятельно осваивая менеджмент и маркетинг, я, как и раньше, лишь опирался на главное качество, которое мне дал университет,— «умение учиться». Хороший вуз дает это умение, если не дает — это плохой вуз.

Отметим, что «просто менеджмент» — это тоже профессия, такая же, как работа врача, сталевара и т.д., и требует глубоких специальных знаний и навыков (это впервые доказали в США Фредерик Тейлор, а в России Кароль Адамецки, увеличив с помощью чисто управленческих действий производительность труда рабочих в три-четыре раза). А какова сегодня ситуация с выпускниками, которые начинают работать по специальности «менеджер»?

Ситуация №1 — «стандартная»

Это когда никакого представления о современном управлении на предприятии нет и никогда не было. Выпускнику вуза учиться регулярному управлению не у кого. А применить знания, полученные в вузе, из-за их огромного отрыва от жизни просто невозможно. И тогда выпускник начинает работать, как все, — пользуясь советскими представлениями о том, что управление – это работа начальника «гонять своих подчиненных». При этом он быстро утрачивает те чисто теоретические знания, которые от сессии до сессии зазубривал в институте.

Ситуация №2 — руководитель фирмы сам обучался менеджменту

Это такая ситуация, когда «молодым специалистом по менеджменту» является сам руководитель. Осваивая теорию управления, чаще всего в форме вечерне-заочного или дистанционного обучения, чаще всего по сокращенной программе, после получения соответствующего сертификата (например, диплома MBA, может быть, даже международного образца) дипломированный менеджер-руководитель владеет теорией менеджмента на уровне лишь знания терминологии. У него было маловато времени на само обучение, а огромный воз текущей работы не позволил серьезно переосмыслить те методы управления, которые по старинке продолжают применяться на его предприятии. Попав к такому руководителю, рядовой выпускник-менеджер, как и в первом случае, оказывается в ситуации отсутствия практики регулярного управления. На одном из крупных предприятий нашего региона я видел большое количество повсюду развешанных плакатов с миссией этого предприятия, напоминающее развешивание икон в богоугодном заведении. Это как раз из таких примеров, которым не следует подражать.

А как же президентская программа «Кадры XXI века», спросите вы?

Уверяю вас, она ничем не отличается от обычного вузовского образования (не хуже, но и не лучше). Через эту программу уже прошли тысячи человек, но ничего в практике управления в нашей стране не изменилось. И дело не в программе обучения или уровне подготовки преподавателей (они могут быть самые лучшие в стране), а в отсутствии базы, где управленческие знания можно реально приобрести на практике. Побывав за границей и увидев чудеса западного управления, эти «кадры XXI века» (я лично беседовал с целым рядом выпускников) работают на своих предприятиях абсолютно так же, как и до прохождения этой программы переподготовки. Если, например, эту программу освоил специалист с Горьковского автозавода, то с ним произойдет то, что описано в ситуации №1, а если это обучение пройдет сам президент ГАЗа, то смотри ситуацию №2.

Что же делать?

Во-первых, признаем, что в области подготовки менеджеров в России имеется своя специфика. Специалист-менеджер должен понимать, что регулярного управления в России пока нет, потому нет и хорошего качества – конечного результата хорошего управления.

А как же хваленые американские методики подготовки МВА? Популярное обучение по методу case study – разбор управленческих ситуаций – начинает сегодня подвергаться критике, так как начинает проявлять свои недостатки, особенно в условиях кризиса. Кейс-стади, как отметил один из ректоров известной российской бизнес-школы, — это скорее изучение прошлого. А управленцам приходится решать новые задачи настоящего и будущего (Секрет фирмы, там же).

Потребность в новых технологиях подготовки

Одна из возможностей эффективного получения практических навыков современного регулярного и стратегического управления находится, как это ни парадоксально, прямо «перед носом» каждого из нас, неважно, рядовой вы или топ-менеджер компании. Это — возможность обучения управлению самим собой, техника, получившее распространение под названием тайм-менеджмента – управления временем.

В начале 1990-х годов, когда началось обучение студентов младших курсов управленческих факультетов основам современного менеджмента, оказалось, что главная трудность усвоения знаний вчерашними школьниками заключается в отсутствии у слушателей возможности приобрести практические навыки регулярного управления. Деловые игры скорее вводили студентов в заблуждение относительно тех реальных проблем, с которыми им придется встретиться на практике. Тогда пришла в голову идея ввести в занятия по менеджменту тренингов по тайм-менеджменту, чтобы студенты могли практически поучиться управлять собой и своим временем.

Однако когда я обратился к существующей по этому вопросу литературе, то обнаружил, что технология тайм-менеджмента, включая западную, отстала от современной теории менеджмента лет на 50. Тогда на отделении международного бизнеса иняза была выполнена научная работа по «обогащению тайм-менеджмента» накопленными знаниями в сфере управления коммерческими предприятиями, ее результаты были опубликованы в международном журнале по управлению.

Читать еще:  Институт финансов экономики и менеджмента

Апробация получившейся в результате технологии обучения практике менеджмента показала, что тайм-менеджмент (при использовании современных подходов в управлении) не только позволяет значительно продвинуться на пути овладения искусством управления собой и своим временем, но в большой степени повышает эффективность усвоения основ теории менеджмента. Это происходит благодаря тому, что достигается практический синтез искусства и науки управления, составляющих сущность менеджмента.

Вы хотите повысить эффективность управления своим предприятием? Начните ставить современное управление с себя – освойте тайм-менеджмент!

ПОСЛЕСЛОВИЕ

Сейчас, когда уже написана книга «Три менеджмента в одном флаконе» (ее журнальный вариант вышел в издании «Новая аптека – Эффективное управление»), а совсем недавно повезло выступить по приглашению в Чувашии с докладом на конференции и провести тренинг с такими же названиями, я уверенно утверждаю, что на самом деле персональный менеджмент можно использовать не в двух, а в трех назначениях.

Первое – для повышения личной эффективности.

Второе – для овладения теорией и даже практикой современного менеджмента (например, разработав и реализуя стратегию своей карьеры, преодолевая собственное сопротивление изменениям).

Но еще и как «личную лабораторию» — где можно апробировать многие (если не большинство) новых инструментов управления до того, как принять дорогостоящее решение о применении этих инструментов к своей компании. Примените 5S к себе, постройте дерево стратегии и тактики (инструмент теории ограничений) в отношении своих целей и т.д., и после апробации вы сможете принять верное решение «покупать или нет, использовать, или пусть тратят деньги и время на внедрение другие».

Курс Организация
управления предприятием

+7 (499) 397-71-24
+7 (499) 397-71-25
+7 (965) 117-21-00
+7 (966) 027-03-77

Лицензии и свидетельства:

Актуальные вопросы:

  • Курс построен на смешении теоретических лекций с практическими заданиями.
  • Преподаватель курса на занятиях будет показывать примеры из своей практики по пройденной теме, совместно разбирать пройденный материал, отвечать на все вопросы.
  • В группах обучается от 5 до 10 человек.
  • Есть утренние, дневные, вечерние группы и группы только по выходным дням.
  • Вы получите реальные знания и опыт под руководством профессионала!
  • Весь материал дается доступным языком, его усвоит каждый, независимо от уровня ваших знаний!
  • Всегда можно поменять время обучения, если у Вас изменились планы или пройти пропущенный материал с другой группой.
  • Договор можно заключить в офисе или по электронной почте.
  • Оплатить можно по квитанции, через мобильный банк, через вашу организацию, в офисе: наличными или по банковской карте.
  • Вы можете сделать предоплату от 30% стоимости обучения, а оставшуюся часть доплатить на 2 занятии.
  • Если после первого занятия Вам что-то не понравится, мы сразу вернем всю оплаченную стоимость.
  • Если Вы не смогли найти нужную программу на нашем сайте, не расстраивайтесь! Позвоните Нам и мы решим Ваши вопросы!

По окончании курса вы получите

По окончанию обучения Вы получите престижное удостоверение, которое котируется при трудоустройстве на территории РФ.

Стоимость курса

Расписание курса

Мы в инстаграмм

Программа курса

  • Законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность в Российской Федерации.
  • Виды собственности.
  • Организационно-правовые формы создания предприятия.
  • Документы, необходимые для создания предприятия.
  • Основы менеджмента.
  • Сущность и содержание менеджмента.
  • Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.
  • Менеджмент и предпринимательская среда. Внутренняя и внешняя среда фирмы.
  • Классификация фирм и правовое регулирование их деятельности.
  • Основы управленческой этики.
  • Культура управленческой деятельности. Этика бизнеса и делового общения.
  • Техника и этика ведения деловых переговоров.
  • Функции управления.
  • Определение функций управления. Функции производственно-хозяйственной деятельности и менеджмент предприятия. Связующие процессы.
  • Коммуникации как основа связующих процессов.
  • Принятие решений. Модели и методы.
  • Основные виды и формы внутрифирменного планирования.
  • Построение организации. Рыночная ориентированность современных предпринимательских структур.
  • Основные виды организационных структур.
  • Внутрифирменное построение организации.
  • Мотивация.
  • Организация контроля и учета и их функционирование в экономическом механизме менеджмента.
  • Общие принципы внутрифирменного управления.
  • Менеджмент в маркетинге.
  • Финансовый менеджмент предприятия.
  • Управление производством.
  • Системы управления развития производством.
  • Разработка и реализация политики фирмы.
  • Создание операционной системы.
  • Функционирование операционной системы.
  • Кадровая политика фирмы.
  • Методы и формы стимулирования труда.
  • Власть, лидерство и стили руководства.
  • Групповая динамика.
  • Власть и личное влияние руководителя.
  • Стили руководства и их эффективность в различных ситуациях.
  • Ситуационный фактор.
  • Управление конфликтами, изменениями и стрессами.
  • Сравнительный анализ систем управления в разных странах.
  • Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.
  • О нормативах и документах, определяющих формы и порядок ведения бухгалтерского учета.
  • Безналичные и наличные формы расчетов.
  • Формирование финансовых результатов деятельности предприятия.
  • Анализ отчетной документации.
  • Виды и ставки налогов предприятия согласно законодательству РФ.
  • Виды внешнеторговых операций.
  • Основные аспекты таможенного законодательства.

Где проходит обучение?

Все классы, в которых проходят занятия, находятся в шаговой доступности от метро:
м. Курская(Чкаловская) — главный офис обучения.
м. Белорусская
м. Кузнецкий мост
м. Октябрьская
м. Проспект Мира
м. Пушкинская
м. Серпуховская
м. Сокол
м. Таганская
м. Менделеевская

Описание курса

Целью курса является приобретение обучающимися теоретических и практических знаний и навыков в области менеджмента (управления предприятием). Программой курса предусмотрено изучение целей, задач, основных принципов, методов и функций управления; управленческих решений и их оценки; методов расчета эффективности и анализа финансовой отчетности предприятия.

По окончании обучения выпускники получают свидетельство установленного образца и могут успешно работать по специальности «менеджер-управляющий предприятием».

Звоните и записывайтесь на курсы по телефонам: +7 (499) 397-71-24 / +7 (499) 397-71-25
А так же подписывайтесь на нас в социальных сетях и пишите в мессенджеры:

Преподаватели

Галахова Наталья Алексеевна.
Доброжелательный человек, постоянно стремится повышать свой профессиональный уровень. Имеет педагогический стаж 20 лет, юридический 12 лет. Ведет курсы «Менеджер по продажам», «Юридические аспекты предпринимательской деятельности», экономические и правовые дисциплины, «Менеджмент», маркетинговые исследования. Одновременно совмещала основную деятельность с должностью юриста, преимущественно по направлениям: трудовое право, включая консультации, взаимодействие с органами прокуратуры, государственной инспекции труда, участие в судебных заседаниях; гражданское право, гражданско- процессуальное и арбитражно- процессуальное право, административное право, защита прав потребителей, включая представительство в судах.

В рамках специальной программы г. Москвы, реализуемой Московским образовательным союзом, осуществляла подготовку специалистов малого и среднего бизнеса по юридической направленности, по менеджменту, маркетингу.

Обучение менеджера производства

МВА Start
27 апреля 2020

MBA «Инновационный и проектный менеджмент»
27 апреля 2020

MBA «Управление в сфере энергетики»
27 апреля 2020

МВА Smart
27 апреля 2020

МВА General Plus
27 апреля 2020

MBA «Управление малым бизнесом»
27 апреля 2020

MBA «Стратегический менеджмент»
27 апреля 2020

MBA «Управление холдинговыми структурами и группами компаний»
27 апреля 2020

Читать еще:  It менеджер обучение

MBA «Корпоративное управление»
27 апреля 2020

MBA «Бизнес-анализ и интеллектуальный анализ данных»
27 апреля 2020

MBA «Предпринимательство»
27 апреля 2020

MBA «Управление в сфере инвестиций»
27 апреля 2020

Операционный и логистический менеджмент
27 апреля 2020

Корпоративное управление
27 апреля 2020

Управление инновационными технологическими компаниями
27 апреля 2020

Предпринимательство
27 апреля 2020

Инновационный и проектный менеджмент
27 апреля 2020

Производственный менеджмент
27 апреля 2020

Стратегический менеджмент
27 апреля 2020

Управление холдинговыми структурами и группами компаний
27 апреля 2020

Управление в сфере СМИ
27 апреля 2020

Управление малым бизнесом
27 апреля 2020

Управление отелем: опыт управляющих
15 — 19 апреля 2020

Руководитель транспортного отдела / автохозяйства
21 — 22 апреля 2020

Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций
27 — 28 апреля 2020

Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства
27 апреля 2020

Специалист по процессному управлению
27 апреля 2020

Бизнес-аналитика
27 апреля 2020

Специалист по корпоративному управлению
27 апреля 2020

Процессный архитектор
27 апреля 2020

Процессный методолог
27 апреля 2020

Процессный аналитик
27 апреля 2020

Специалист по регламентации бизнес-процессов
27 апреля 2020

Руководитель образовательного учреждения / детского центра
28 — 30 апреля 2020

Управление детским клубом: открытие и развитие
28 — 30 апреля 2020

Экстремальный менеджмент. Управление бизнесом в условиях кризиса
28 апреля 2020

Современные методы фасилитации командной работы
6 — 7 мая 2020

Фасилитация как метод решения бизнес-задач
6 мая 2020

Управление проектами в современных компаниях
6 — 8 мая 2020

Agile / SCRUM: гибкие методы управления проектами
6 — 8 мая 2020

Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач
6 — 8 мая 2020

Фасилитация для руководителей: как работать с командой
6 — 8 мая 2020

Бизнес-тренажер «Взаимодействие с подчиненными»
7 — 8 мая 2020

Бизнес-тренажер «Успешный руководитель — эффективные подчиненные»
7 — 8 мая 2020

Фасилитация в командной работе: повышение эффективности рабочих сессий и совещаний
7 мая 2020

Управление ключевыми клиентами (Key Account Management)
8 мая 2020

Развитие проектного и креативного мышления
8 мая 2020

Менеджер по продукту / Product manager
13 — 15 мая 2020

Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат
14 — 15 мая 2020

Документационный менеджмент
14 — 15 мая 2020

Event Manager / Специалист по организации корпоративных мероприятий
22 мая 2020

Директор салона красоты / косметологической клиники. Управление компанией в бьюти-индустрии
25 — 29 мая 2020

Малый гостиничный бизнес: с чего начать и как преуспеть?
25 — 27 мая 2020

Бренд-менеджмент, дорожная карта успеха. Опыт ведущих B2C- и B2B-компаний
25 — 26 мая 2020

Малая гостиница: start-up подготовка к открытию и основные бизнес-процессы
25 — 26 мая 2020

Управление строительным проектом
28 — 30 мая 2020

Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий
28 — 29 мая 2020

Директор по строительству
28 — 30 мая 2020

Основы современной бизнес-архитектуры компаний и процессного моделирования
28 — 29 мая 2020

Создание плана интернет-маркетинга в digital-эпоху
29 мая 2020

Digital-стратегия развития бизнеса
29 мая 2020

Категорийный менеджмент. Новые технологии управления ассортиментом
1 — 2 июня 2020

Конкурентная стратегия: увеличиваем продажи за счет доли конкурентов
4 — 5 июня 2020

Поиск инвестиций для построения успешного стартап-проекта
8 — 10 июня 2020

Практические инструменты анализа информации для руководителей
8 июня 2020

Венчурное финансирование: российская практика
9 — 10 июня 2020

Привлечение в компанию стратегического инвестора
9 — 10 июня 2020

Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты
10 — 11 июня 2020

Управление по целям и достижение результатов
10 — 11 июня 2020

Эффективная постановка целей
10 июня 2020

Управление исполнением и реализацией
11 июня 2020

Верните управление в свои руки. Технологии жесткого менеджмента
15 — 16 июня 2020

Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень
15 — 16 июня 2020

Управляющий рестораном
17 — 21 июня 2020

Основные управленческие навыки
22 — 25 июня 2020

Навыки эффективного управления процессами работы
22 — 25 июня 2020

Анализ потребителей. Практический интенсив
22 — 23 июня 2020

Исполнительный (административный) директор. Курс оперативного управления
24 — 26 июня 2020

Директор фитнес-центра / фитнес-клуба
29 июня — 1 июля 2020

Консультант по бизнес-процессам
29 — 30 июня 2020

Управление разновозрастной командой: подбор, обучение, мотивация
29 — 30 июня 2020

Молодые против опытных, или как эффективно управлять персоналом в условиях повышения пенсионного возраста?
29 — 30 июня 2020

Системная трансформация бизнеса. Сбалансированная система показателей
1 июля 2020

Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью Excel
2 — 3 июля 2020

Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты
6 — 7 июля 2020

Формирование стратегии компании с учетом рисков
6 — 9 июля 2020

Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента
6 — 9 июля 2020

Риск-менеджмент / Управление рисками
8 — 9 июля 2020

Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании
13 — 16 июля 2020

Оптимизация бизнеса: рекомендации для СЕО
13 — 16 июля 2020

Основные задачи и функции генерального директора
13 — 14 июля 2020

Правовое обеспечение деятельности генерального директора и независимого директора
15 июля 2020

Независимый директор и генеральный директор: особенности деятельности в компании и взаимоотношения с акционерами и учредителями
15 июля 2020

Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в условиях кризиса
27 — 31 июля 2020

Управление развитием недвижимости
27 — 30 июля 2020

Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании
27 — 31 июля 2020

Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью BI (Business Intelligence)

Внедрение риск-ориентированного подхода в управление медицинскими центрами и аптеками

Удаленный менеджмент и развитие международных команд

Семинары и курсы по управлению производством

Подбор обучения

Основные программы обучения раздела Управление производством (20)

Дополнительно по теме Управление производством (5)

Семинары и курсы с открытыми датами (17)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Д.т.н., профессор МГТУ «СТАНКИН», заведующий лабораторией Института конструкторско-технологическо.

Консультант в сфере налогообложения, аудитор (аттестат Министерства Финансов РФ), бухгалтер, член.

Директор по управленческому консалтингу аудиторской компании, доктор экономических наук, профессо.

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, упра.

Бизнес-консультант с 20-летним опытом консалтинга действующих швейных предприятий России, Киргизи.

Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, ус.

Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, .

Доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Санкт-Петербургского государственного университета .

Читать еще:  Менеджмент в строительной сфере

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специ.

  • Программа была изложена понятно и ясно. Мне было очень интересно узнать, как мастер на современном заводе взаимодействует с рабочими, и как выполняет свои обязанности.

Набока П.С., Бригадир участка, МЕДЛЕКСПРОМ ООО

Восприятие информации в понятной и легкой манере, доступным языком. Особенно интересным было множество терминов, применяемых на крупных предприятиях.

Федоров И.В., Мастер, Полимеры Сибири ООО

Очень много нового и вообще совсем другой взгляд на работу. Особенно интересным был вход 5М, выход V7, треугольник SQDC.

Якищик Д.В., Мастер, Полимеры Сибири ООО

Информативная программа, простота подачи материала, грамотно построенные занятия. Хорошо раскрыта тема эффективности производства, требования к мастеру и рабочим, рычаги управления рабочим коллективом.

Погодин А.Ю., Машинист

Благодарю за переданный опыт и знания, мне это пригодится. Особенно интересным было правильное видение себя на производстве.

Хохлов А.А., Мастер производственного участка, Антикоррозийные защитные покрытия (АКЗ покрытия) ООО

Программа понравилась, получил много новых знаний и информации о новых системах на производстве. Особенно интересным было выполнение практических заданий в группах.

Чертоусов О.Г., Начальник производственного отдела, Теплотрейд ООО

Интересно, доступно и познавательно.Узнала о треугольнице QDC; вопросы по мотивации работников; современное видение мастера.

Литвиненко Е.И., Мастер участка, Московская печатная фабрика — филиал АО Гознак

Хорошая программа, соответствует заявленной теме. Интересно изложена и разобрана.Особенно интересными были QDC — качество — время — затраты, вопросы мотивации.

Егорова Н.Б., Мастер участка, Московская печатная фабрика — филиал АО Гознак

Доступно, информативно. Особенно интересным был подход к развитию производственного участка.

Павлова Ю.В., Начальник отделения розлива препаратов, Федеральный научный центр исследований и разработки иммунобиологических препаратов им.М.П.Чумакова

Прекрасная, очень объемная программа, материал излагался доступно, в полном объеме. Процесс обучения составлен грамотно и доступно. Время прошло очень быстро, можно сказать, пролетело. Так было интере.

Ткач О.В., Начальник отделения упаковки препаратов, Федеральный научный центр исследований и разработки иммунобиологических препаратов им.М.П.Чумакова

Курс Организация
управления предприятием

+7 (499) 397-71-24
+7 (499) 397-71-25
+7 (965) 117-21-00
+7 (966) 027-03-77

Лицензии и свидетельства:

Актуальные вопросы:

  • Курс построен на смешении теоретических лекций с практическими заданиями.
  • Преподаватель курса на занятиях будет показывать примеры из своей практики по пройденной теме, совместно разбирать пройденный материал, отвечать на все вопросы.
  • В группах обучается от 5 до 10 человек.
  • Есть утренние, дневные, вечерние группы и группы только по выходным дням.
  • Вы получите реальные знания и опыт под руководством профессионала!
  • Весь материал дается доступным языком, его усвоит каждый, независимо от уровня ваших знаний!
  • Всегда можно поменять время обучения, если у Вас изменились планы или пройти пропущенный материал с другой группой.
  • Договор можно заключить в офисе или по электронной почте.
  • Оплатить можно по квитанции, через мобильный банк, через вашу организацию, в офисе: наличными или по банковской карте.
  • Вы можете сделать предоплату от 30% стоимости обучения, а оставшуюся часть доплатить на 2 занятии.
  • Если после первого занятия Вам что-то не понравится, мы сразу вернем всю оплаченную стоимость.
  • Если Вы не смогли найти нужную программу на нашем сайте, не расстраивайтесь! Позвоните Нам и мы решим Ваши вопросы!

По окончании курса вы получите

По окончанию обучения Вы получите престижное удостоверение, которое котируется при трудоустройстве на территории РФ.

Стоимость курса

Расписание курса

Мы в инстаграмм

Программа курса

  • Законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность в Российской Федерации.
  • Виды собственности.
  • Организационно-правовые формы создания предприятия.
  • Документы, необходимые для создания предприятия.
  • Основы менеджмента.
  • Сущность и содержание менеджмента.
  • Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.
  • Менеджмент и предпринимательская среда. Внутренняя и внешняя среда фирмы.
  • Классификация фирм и правовое регулирование их деятельности.
  • Основы управленческой этики.
  • Культура управленческой деятельности. Этика бизнеса и делового общения.
  • Техника и этика ведения деловых переговоров.
  • Функции управления.
  • Определение функций управления. Функции производственно-хозяйственной деятельности и менеджмент предприятия. Связующие процессы.
  • Коммуникации как основа связующих процессов.
  • Принятие решений. Модели и методы.
  • Основные виды и формы внутрифирменного планирования.
  • Построение организации. Рыночная ориентированность современных предпринимательских структур.
  • Основные виды организационных структур.
  • Внутрифирменное построение организации.
  • Мотивация.
  • Организация контроля и учета и их функционирование в экономическом механизме менеджмента.
  • Общие принципы внутрифирменного управления.
  • Менеджмент в маркетинге.
  • Финансовый менеджмент предприятия.
  • Управление производством.
  • Системы управления развития производством.
  • Разработка и реализация политики фирмы.
  • Создание операционной системы.
  • Функционирование операционной системы.
  • Кадровая политика фирмы.
  • Методы и формы стимулирования труда.
  • Власть, лидерство и стили руководства.
  • Групповая динамика.
  • Власть и личное влияние руководителя.
  • Стили руководства и их эффективность в различных ситуациях.
  • Ситуационный фактор.
  • Управление конфликтами, изменениями и стрессами.
  • Сравнительный анализ систем управления в разных странах.
  • Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.
  • О нормативах и документах, определяющих формы и порядок ведения бухгалтерского учета.
  • Безналичные и наличные формы расчетов.
  • Формирование финансовых результатов деятельности предприятия.
  • Анализ отчетной документации.
  • Виды и ставки налогов предприятия согласно законодательству РФ.
  • Виды внешнеторговых операций.
  • Основные аспекты таможенного законодательства.

Где проходит обучение?

Все классы, в которых проходят занятия, находятся в шаговой доступности от метро:
м. Курская(Чкаловская) — главный офис обучения.
м. Белорусская
м. Кузнецкий мост
м. Октябрьская
м. Проспект Мира
м. Пушкинская
м. Серпуховская
м. Сокол
м. Таганская
м. Менделеевская

Описание курса

Целью курса является приобретение обучающимися теоретических и практических знаний и навыков в области менеджмента (управления предприятием). Программой курса предусмотрено изучение целей, задач, основных принципов, методов и функций управления; управленческих решений и их оценки; методов расчета эффективности и анализа финансовой отчетности предприятия.

По окончании обучения выпускники получают свидетельство установленного образца и могут успешно работать по специальности «менеджер-управляющий предприятием».

Звоните и записывайтесь на курсы по телефонам: +7 (499) 397-71-24 / +7 (499) 397-71-25
А так же подписывайтесь на нас в социальных сетях и пишите в мессенджеры:

Преподаватели

Галахова Наталья Алексеевна.
Доброжелательный человек, постоянно стремится повышать свой профессиональный уровень. Имеет педагогический стаж 20 лет, юридический 12 лет. Ведет курсы «Менеджер по продажам», «Юридические аспекты предпринимательской деятельности», экономические и правовые дисциплины, «Менеджмент», маркетинговые исследования. Одновременно совмещала основную деятельность с должностью юриста, преимущественно по направлениям: трудовое право, включая консультации, взаимодействие с органами прокуратуры, государственной инспекции труда, участие в судебных заседаниях; гражданское право, гражданско- процессуальное и арбитражно- процессуальное право, административное право, защита прав потребителей, включая представительство в судах.

В рамках специальной программы г. Москвы, реализуемой Московским образовательным союзом, осуществляла подготовку специалистов малого и среднего бизнеса по юридической направленности, по менеджменту, маркетингу.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector