Обучение риск менеджменту в москве

Где готовят специалистов по риск-менеджменту?

Жизнь по законам рынка — штука рисковая. Ни один бизнесмен или собственник не может «с точностью до миллиметра» просчитать все возможные последствия принимаемого решения. Ему на помощь приходят риск-менеджеры. Где и как готовят таких специалистов? В России о риск-менеджменте узнали всего 15 лет назад. В начале 90-х подобных специалистов можно было найти лишь в представительствах зарубежных фирм. Сегодня список компаний, где работают эксперты по рискам, пополнили крупные отечественные предприятия, компании ТЭК, банки. В числе первых оказались «РусАл», «Сибнефть», ТНК-BP, «ЛУКОЙЛ», ММК, «Еврогазхолдинг», «Аэрофлот», «Атон», Альфа-банк, МДМ-Банк, банк «Петрокоммерц».

Секреты мастерства

Риск есть всегда, но им можно управлять. Выявление всех возможных рисков, их оценка и снижение и являются задачей риск-менеджеров. Инфляция, колебание процентных ставок и курсов валют, закрытие убыточных подразделений, конкуренция — риск-менеджерам ежедневно приходится учитывать десятки факторов. В каждом секторе экономики у риск-менеджмента свои особенности. Для разных типов рисков используются разные методы оценки. Они начали разрабатываться еще в начале ХХ века. Наиболее распространенной на сегодня является Value-at-Risk — стоимость риска.

Пожалуй, наибольшее количество специалистов по рискам работает в банках и инвестиционных компаниях. Их задача — управление как инструментальными рисками (кредитный риск, риск ликвидности портфеля ценных бумаг), так и операционными. В нефинансовых отраслях наиболее важны операционные риски. Здесь сложнее использовать количественные расчеты, поэтому главную роль играют знания и опыт экспертов. Особое положение у страховщиков: их задача — оценить риски, связанные с деятельностью клиента, поскольку от этой оценки зависит страховая премия.

Небольшие компании ограничиваются одним-двумя специалистами в финансовом отделе. Но чем выше риски компании, тем профессиональнее и больше должна быть команда риск-менеджеров.

Как правило, их деятельность затрагивает все отделы компании, что может привести к столкновению интересов. Чтобы избежать конфликтных ситуаций, подразделение, отвечающее за анализ, оценку и управление рисками, подчиняется напрямую высшему руководству или совету директоров компании.

Риск-менеджерам необходимо экономическое и финансовое базовое образование, а также знание математической статистики. Ведь в первую очередь они занимаются анализом и прогностикой рыночной ситуации и положения компании. Первые отечественные эксперты по риск-менеджменту — в прошлом аналитики и финансисты, самостоятельно освоившие тонкости профессии по западным учебникам.

Для профи и…

Сегодня обо всех тонкостях работы риск-менеджера можно узнать на специализированных семинарах или программах повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Они есть в АНХ, ГУ-ВШЭ, Финансовой академии и др. В основном это краткосрочные программы (40—80 часов) или семинары (8—10 часов), рассчитанные на людей «в теме». Так, например, для прохождения программы «Изменение рыночного и кредитного риска» Российской экономической школы необходимо разбираться в статистике и финансовом анализе. А желающим учиться на программах исследовательской группы «РЭА Риск-менеджмент» («Оценка и управление финансовыми рисками», «Инвестиционное проектирование и анализ проектных рисков» и др.) нужно знать основы банковского дела и финансовых рынков, а также теорию вероятности и математическую статистику.

Школа экономики земельных рынков АНХ при правительстве РФ предлагает восьмимесячный курс профессиональной переподготовки «Риск-менеджмент и финансовое управление компанией», рассчитанный на руководителей, финансовых директоров, главных бухгалтеров и ведущих менеджеров любых компаний.

Профессионалы могут обновить свои знания на различных семинарах и конференциях, проводимых Международной ассоциацией риск-менеджеров (PRMIA) или при ее содействии. Кроме того, исследовательская группа «РЭА Риск-менеджмент» предлагает специальный 200-часовой курс для профессионалов, цель которого — подготовка к экзамену FRM (Financial Risk Manager), проводимому Международной ассоциацией специалистов по управлению рисками (GARP). Правда, получить такой сертификат могут только члены ассоциации с опытом работы не менее двух лет. Здесь изучают методы оценки и управления основными банковскими рисками, основы количественного анализа, рассматривают последние требования органов финансового регулирования и банковского надзора.

Программа по подготовке к сертификационным экзаменам (PRMIA Professional Risk Manager и FRM) есть и в учебном центре «Диджитал» факультета «Компьютерные технологии в бизнесе» АНХ при правительстве РФ. Но, в отличие от специализированного курса исследовательской группы «РЭА Риск-менеджмент», на программе АНХ готовят не только к экзамену. Кроме курсов, необходимых для получения сертификата, здесь также изучаются вопросы стратегического риск-менеджмента, компьютерные системы управления финансовыми рисками, специфика риск-менеджмента в нефинансовых компаниях, методы оценки и управление различными типами рисков и др.

ТАБЛИЦА 1. Программы подготовки риск-менеджеров

Риск-менеджмент — Управление рисками в организации

Основной целью программы повышения квалификации «Риск-менеджмент» является развитие имеющихся и получение новых компетенций, необходимых для контроля и эффективности процесса управления рисками в организации, ориентированных на внедрение в банках, инвестиционных и финансовых компаниях.

Особенности программы повышения квалификации:

• Подготовка востребованных и квалифицированных специалистов на финансовом рынке
• Программа разработана высококвалифицированными экспертами в области риск-менеджмента
• Решение уникальных кейсов, составленных на основе практики
• Программа способствует успешному прохождению независимой оценки квалификации

Пройдя программу «Риск-менеджмент», вы сможете:

• идентифицировать, анализировать, оценивать, документировать, контролировать и мониторить риски;
• взаимодействовать с Bloomberg-терминалом;
• обоснованно и систематически управлять рисками;
• классифицировать финансовые и нефинансовые риски;
• применять результаты оценки риска в практической деятельности;
• внедрять риск-менеджмент в общую систему управления организацией;
• повышать контроль и эффективность процесса управления рисками в организации.

Риск-менеджмент

Режим занятий:
группа выходного дня

Начало учебы:
Идет набор группы на Апрель 2020

Продолжительность обучения:
24 ак. часа

Стоимость:
25 000 рублей
Действует система скидок и грантов

Преподаватель программы

Начиная с 2002 года, занимал управленческие позиции департаментов, связанных с анализом финансовых рисков, в лидирующих российских организациях, в том числе в ЗАО «Сургутнефтегазбанк» и «ВТБ Банк» (ПАО). С 2016 г. по настоящее время является Проектным директором центра риск-технологий ПАО «Сбербанк». Кроме того, Мищенко В.В. преподает ряд дисциплин по банковскому управлению и риск-менеджменту на англоязычных программах РАНХиГС.

Мищенко Вячеслав Владимирович кандидат экономических и технических наук

Содержание программы

Значительную часть программы составляют практические занятия: разбор ситуационных задач, решение кейсов, деловые ролевые и имитационные игры, работа в команде для решения практических ситуаций. Кроме того, на дополнительной сессии курса будет проработан практический кейс анализа рисков в Bloomberg-терминале.

• Основные аспекты и тенденции риск-менеджмента
• Классификация рисков
• Информационное обеспечение управления риском
• Анализ и оценка степени риска

• Управление рисками, как система менеджмента
• Отраслевое управление рисками
• Риск-менеджмент в разрезе инвестиционной стратегии
• Способы снижения предпринимательских рисков

Документы для поступления

1. Заявление
2. Копия паспорта
3. Фото размером 3х4, 2 шт.
4. Копия диплома с приложением о высшем образовании, среднем профессиональном образовании или справка с места обучения
5. Договор на оказание образовательных услуг

Выпускные документы об образовании

Удостоверение о повышении квалификации установленного Академией образца

Нострификация

В соответствии с частью 11 статьи 107 Федерального закона от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», на основании Указа Президента Российской Федерации от 9 сентября 2008 г. № 1332 Академия самостоятельно осуществляет признание иностранного образования и (или) иностранной квалификации в установленном ею Порядке

Управление рисками

Согласно опросу, проведенному PwC* среди 1581 руководителей компаний и риск-менеджеров более чем в 80 странах мира, компании, применяющие передовые подходы к управлению рисками, с большей уверенностью прогнозируют рост выручки и прибыли.

* Взгляд на риски, 6-е ежегодное исследование PwC по риск-менеджменту: Управление рисками «на передовой», 2017 г.

• Как выявлять, формулировать, классифицировать и оценивать риски?
• Как снизить фактор неопределенности при осуществлении предпринимательской деятельности?
• Как оценить вероятность наступления риска и рассчитать последствия его реализации?
• Как избегать дорогостоящих ошибок при планировании с учетом имеющихся ресурсов?
• Как повысить качество информации, используемой для принятия управленческих решений на всех уровнях?
• Как повысить деловую репутацию компании и обеспечить поддержку со стороны учредителей?

Практический курс риск-менеджмента в Академии PwC даст ответы на эти и другие вопросы. Семинар структурирует ваши знания о системе риск-менеджмента, предоставит инструменты идентификации и классификации рисков, научит методикам оценки , а также даст практические рекомендации по снижению вероятности реализации рисковых событий.

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

• Определить преимущества системного подхода к управлению рисками
• Углубить представление о различных категориях рисков и подходах к управлению рисками
• Выработать практические навыки путем анализа реальных бизнес-ситуаций (навыки формулирования целей, выявления рисков, оценки рисков и реагирования на них).

Руководители высшего и среднего звена, риск-менеджеры, внутренние контролеры, внутренние аудиторы, специалисты по оптимизации бизнес-процессов.

Почему Академия PwC

• Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
• Практические задания по выявлению и ранжированию рисков с помощью карты рисков, разработке мероприятий по реагированию на риски (на основе реальных бизнес-ситуаций)
• Примеры из опыта российских и иностранных компаний
• Дискуссии и работа в мини-группах.

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управление рисками» в компании PwC.

Основные темы семинара

1. Развитие современной модели управления рисками:
   • Стандарты по управлению рисками;
   • Преимущества интеграции СУР в бизнес;
   • Компоненты и принципы COSO 2017.
2. Компонент системы управления рисками №1– управление и культура:
   • Осуществление советом директоров надзорной функции за управлением рисками;
   • Создание операционных структур;
   • Определение желаемой культуры;
   • Демонстрация приверженности основным ценностям;
   • Привлечение, развитие и удержание квалифицированных специалистов.
3. Компонент системы управления рисками №2 – стратегия и постановка целей:
   • Анализ условий ведения деятельности;
   • Определение риск-аппетита;
   • Оценка стратегических альтернатив;
   • Формулирование бизнес-целей.
4. Компонент системы управления рисками №3 – эффективность деятельности:
   • Выявление рисков
   • Приоритизация рисков
   • Оценка влияния рисков
   • Реагирование на риски
5. Компонент системы управления рисками №4– мониторинг и внедрение изменений:
   • Оценка существенных изменений;
   • Анализ рисков и эффективности деятельности.
   • Повышение эффективности системы управления рисками.
6. Компонент системы управления рисками №5 – Информация, коммуникация и отчетность:
   • Использование информации и технологий;
   • Распространение информации о рисках;
   • Отчетность о рисках, корпоративной культуре и эффективности деятельности;
   • Мониторинг СУР и самооценка.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате и включать анализ ситуаций, характерных для бизнес-процессов компании-Заказчика. К проведению отдельных сессий могут привлекаться отраслевые эксперты PwC в области управления рисками и внутреннего контроля.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская , ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Контакты

+7 ff ( ff 495) ff 967 ff -6000, доб. 2030

+7 ff ( ff 495) ff 967 ff -6000, доб. 2041

Отзывы

«Отличительная особенность семинара — профессиональный подход и оптимальное соотношение теории и практики. Доступно и удобно. Приметна отзывчивость преподавателя и сотрудников PwC»

«Семинар «Риск-менеджмент» превзошел ожидания, системный подход к построению семинара, хорошая организация»

«Конструктивно, позитивно, компетентный в предмете преподаватель. Очень интересно общение со специалистами-практиками, приглашенными на семинар»

Электронный курс

Управление рисками

Автор

Сидоренко Алексей Игоревич

Почувствуйте себя в роли генерального директора одной из трех высокотехнологичных компаний. Получайте новые знания и применяйте их в максимально приближенных к реальности сценариях:

• Проводите интервью с интерактивными сотрудниками для выявления рисков
• Оценивайте риски на основании аналитических отчетов, подготовленных вашими интерактивными сотрудниками
• Принимайте непростые решения по поводу снижения рисков при условии ограниченного бюджета
• Разрабатывайте стратегию развития культуры управления рисками в компании.

Курс можно проходить как минимум 3 раза, по очереди управляя разными интерактивными компаниями, выявляя разные риски и принимая разные решения по их управлению: только сильнейший сможет привести свою компанию к коммерческому успеху.

• Почему важно управлять рискам
• Выявление рисков
• Оценка рисков
• Управление рисками
• Отчетность и мониторинг
• Культура управления рисками

Каждый раздел закреплен интерактивными занятиями, где участнику придется брать интервью у виртуальных сотрудников, оценивать риски исходя из вводных данных, применять инструменты анализа рисков, такие как «галстук-бабочка», принимать решения по поводу внедрения тех или иных мероприятий по снижению рисков и т.д.

Курс «Управление рисками» — это интерактивная бизнес игра с системой задач и симуляцией реальных условий бизнеса: 3 компании, 3 уровня рисков, многовероятностные механизмы решений и возможность их сравнения.

Образовательные результаты

По итогам обучения вы получите важные навыки, необходимые для:

• Своевременного выявления и оценки рисков в компании
• Разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков и способность разделять риски с бизнес партнерами, поставщиками и клиентами
• Подготовки сводного профиля рисков компании и способность грамотно коммуницировать риски инвесторам, финансовым институтам, проверяющим органам и бизнес партнерам
• Выявления и нивелирования ментальных ловушек, которым подвержены сотрудники Вашей компании
• Развития культуры управления рисками среди сотрудников компании.

Категория слушателей:

Руководители и сотрудники крупных корпораций, собственники и руководители малого и среднего бизнеса, сотрудники инновационных и высокотехнологичных компаний, сотрудники, заинтересованных в более углубленном изучении темы управления рисками и психологии анализа рисков, опытные и начинающие риск менеджеры

Документ об окончании:

Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования

Партнер курса: научно-практический журнал «Проблемы анализа риска»

Журнал «Проблемы анализа риска» — рецензируемое научное издание, входящее в список ВАК. На своих страницах публикует научные и прикладные материалы, посвященные развитию анализа и управления рисками. На его страницах создается база данных по вопросам анализа риска, в том числе с учетом мирового опыта. Здесь можно найти обзоры современных методик, применяемых при анализе риска, рекомендации и стандарты, связанные с управлением рисками, дискуссии по актуальным вопросам.

Дополнительный материал:

В бесплатном руководстве «Рецепт эффективного управления рисками 2.0» авторы Алексей Сидоренко и Елена Демиденко описали некоторые практические шаги, которые менеджеры по управлению рисками могут предпринять, чтобы начать внедрение управления рисками. Руководство было полностью обновлено авторами в 2016 году и содержит пятнадцать конкретных и практических рекомендаций, которые менеджеры по управлению рисками найдут полезными при внедрении управления рисками в ключевые процессы организации.

Часто задаваемые вопросы

Электронный курс – это учебный материал, работа с которым предполагает внимательное изучение. Не приступайте к обучению по электронному курсу в дороге. Выделите для этого свободное время, чтобы Вам никто не мешал, приготовьте бумагу и ручку. Рекомендуем делать записи в процессе работы с курсом – это позволит более глубоко усвоить материал. Доступ к курсу открыт на два месяца, Вы можете возвращаться к материалам курса в любое удобное время, проходить курс несколько раз, в том числе тесты, пока не выберете в системе опцию «Завершить обучение». Система автоматически закроет доступ к курсу через два месяца с момента совершения оплаты или активации курса в случае, если он бесплатный.

Как оплатить доступ к электронному курсу?

• Банковской картой (VISA/Visa Electron, MasterCard). Мы работаем с платежной системой ChronoPay;
• Вы можете оплатить доступ к курсу, выбрав один из удобных для Вас вариантов:
• Через отделения Сбербанка;
• Банковским переводом.

Что такое личный кабинет и как им пользоваться?

Личный кабинет – это инструмент, который позволяет быстро и в доступной форме познакомиться с необходимой для обучения информацией. Пользователь может просмотреть свои текущие задачи, отредактировать личную информацию, задать вопросы специалистам, а также просмотреть расписание своих учебных мероприятий. Личный кабинет состоит из следующих разделов:

• Мои программы и курсы (показывает как назначенные программы и курсы, по которым планируется либо проходит обучение, так и уже завершенные);
• Календарь (расписание учебных мероприятий);
• Портфолио (копии личных документов пользователя, выполненные практические работы, а также выданные сертификаты. Все документы доступны для скачивания);
• Личная информация (телефон, e-mail и другая информация, личные данные можно менять по мере необходимости);
• Помощь (подробная инструкция по личному кабинету, FAQ, система обращений к администратору по обучению и системному администратору).

Могу ли я задать вопрос автору/преподавателю курса/программы?

Общение с автором и/или преподавателем строго регламентировано учебной программой и осуществляется в рамках образовательного процесса в отведенном для этого месте и в строго оговоренное время. Большинство наших электронных курсов не имеет авторского сопровождения, общение с авторами/преподавателями доступно только в рамках программ повышения квалификации. Если у вас возник вопрос к авторам курса, напишите его на enano@rusnano.com, мы постараемся помочь с ответом.

Что такое электронный сертификат и как его получить?

Электронный сертификат – это документ, подтверждающий успешное освоение программы курса и прохождение итогового тестирования. Сертификат является именным, зарегистрированным в системе под своим уникальным номером. Для получения сертификата слушателю необходимо освоить материалы курса, успешно выполнить промежуточные и итоговый тесты и завершить обучение, нажав на соответствующую кнопку. Электронный сертификат будет сгенерирован автоматически в личном кабинете.

Какие требования к компьютерному оборудованию и каналам связи необходимо соблюсти для обучения онлайн?

Требования к среде:

• Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
• Экран с диагональю не менее 15”;
• Процессор pentium 1 гГц или выше;
• Оперативная память 512 мб или выше;
• Свободное дисковое пространство 200 мб;
• Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
• Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
• Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
• Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
• Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.

• Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
• Колонки, наушники или встроенный динамик — для звукового сопровождения курса.

Выдаем документ об окончании

Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования

Управление рисками | Риск-менеджмент — обучение в Институте развития бизнеса и права:

«Управление рисками. Риск-менеджмент: выявление, анализ и оценка рисков. Построение системы защиты»

г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****, с 10:00 до 17:00

Актуальность программы:

Навыки риск-менеджмента – крайне полезное качество для каждого руководителя в любой организации. Это сложное направление деятельности, однако, освоив его, вы сможете значительно сократить/избежать убытков или других неблагоприятных последствий в рисковых ситуациях. Данный семинар (курс) по внедрению системы управления рисками позволит получить знания по ряду направлений, которые впоследствии можно применять на практике.

Обучающий курс посвящен выявлению, анализу и оценке рисков: как правильно составить целостную и комплексную картину риска, обнаружить взаимосвязи внешне независимых процессов. Вы сможете разрабатывать и реализовывать мероприятия, направленные на минимизацию ущерба и вероятности появления новых рисков. Также по итогам обучения вы научитесь строить и внедрять системы управления рисками в организациях.

Правильно составленная и внедренная система управления рисками сделает вашу организацию более привлекательной для потенциальных партнеров и станет одной из опорных точек для дальнейшего роста и финансового успеха.

По завершению обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Вопросы программы и регламент:

09:30 — начало регистрации слушателей. 10:00 — начало программы. 11:00-11:30 — кофе-паузы. 13:00-14:00 — обеды. 17:00 — завершение программы обучения.

Концептуальные основы управления рисками:

• Место системы управления рисками в организации;
• Взаимосвязь риск-менеджмента с деятельностью организации;
• Основные понятия в управлении рисками;
• Эволюция подходов к управлению рисками;
• Тенденции развития риск-менеджмента;
• Классификация рисков, их особенности.

Идентификация и формулирование рисков:

• Метод денежных потоков;
• Классификаторы рисков;
• Экспертные методы выявления рисков;
• Источники информации для выявления рисков в организации;
• Описание рисков и формирование их профиля;
• Формирование реестра рисков организации или подразделения.

Анализ и оценка рисков:

• Оценка вероятности реализации риска;
• Оценка ущерба от реализации риска;
• Формирование карты рисков организации или подразделения;
• Применение «bow-tie» диаграммы («галстук-бабочка»);
• Применение сценарного анализа при управлении рисками;
• Документирование информации в реестре рисков;
• Психологические ошибки при оценке рисков.

Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками:

• Определение приоритетов при управлении рисками;
• Исключение риска;
• Передача риска;
• Снижение вероятности реализации риска или ущерба;
• Осознанное принятие риска.

Мониторинг и пересмотр рисков, формирование отчетности:

• Отслеживание идентифицированных рисков;
• Повторный анализ существующих рисков;
• Формирование внутренней и внешней отчетности по рискам;
• 5 «золотых» правил управления рисками.

Особенности управления ключевыми рисками:

• Финансовые риски;
• Стратегические риски;
• Операционные риски;
• Риски, связанные с производственным процессом.

Построение и внедрение системы управления рисками в организации:

• Структура системы управления рисками;
• Создание системы риск-менеджмента в организации (нормативные документы, распределение ролей и обязанностей);
• Внедрение риск-культуры в деятельность организаций;
• Оценка эффективности системы управления рисками.

Существующие стандарты и нормативные документы по управлению рисками:

• COSO: ERM;
• FERMA;
• ГОСТ Р ИСО 31000-2010;
• ГОСТ Р ИСО 9001-2015;
• Кодекс корпоративного управления, одобренный Советом директоров Банка России;
• Методические указания Росимущества по подготовке положения о системе управления рисками;
• Требования ПАО «Московская биржа ММВБ-РТС» в области управления рисками.

Практикум:

• Деловые игры по применению методик выявления, анализа и минимизации рисков в организациях, а также формированию отчетности;
• Разбор кейсов по внедрению системы управления рисками.

Стоимость участия в программе для одного специалиста – 29 900 руб./чел.

Специальная скидка для групп из 2-х слушателей – 28 500 руб./чел.

Пятый слушатель от группы обучается — бесплатно!

В стоимость входит: обучение на курсах повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, удостоверение о повышении квалификации.

Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.

Подробная информация, консультация и регистрация на участие: