Microclimate.su

IT Новости
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Семинары по стратегическому менеджменту 2020

Семинары по стратегическому менеджменту 2020

МВА Start
27 апреля 2020

MBA «Инновационный и проектный менеджмент»
27 апреля 2020

MBA «Управление в сфере энергетики»
27 апреля 2020

МВА Smart
27 апреля 2020

МВА General Plus
27 апреля 2020

MBA «Управление малым бизнесом»
27 апреля 2020

MBA «Стратегический менеджмент»
27 апреля 2020

MBA «Управление холдинговыми структурами и группами компаний»
27 апреля 2020

MBA «Корпоративное управление»
27 апреля 2020

MBA «Бизнес-анализ и интеллектуальный анализ данных»
27 апреля 2020

MBA «Предпринимательство»
27 апреля 2020

MBA «Управление в сфере инвестиций»
27 апреля 2020

Операционный и логистический менеджмент
27 апреля 2020

Корпоративное управление
27 апреля 2020

Управление инновационными технологическими компаниями
27 апреля 2020

Предпринимательство
27 апреля 2020

Инновационный и проектный менеджмент
27 апреля 2020

Производственный менеджмент
27 апреля 2020

Стратегический менеджмент
27 апреля 2020

Управление холдинговыми структурами и группами компаний
27 апреля 2020

Управление в сфере СМИ
27 апреля 2020

Управление малым бизнесом
27 апреля 2020

Управление отелем: опыт управляющих
15 — 19 апреля 2020

Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в условиях кризиса
20 — 24 апреля 2020

Управление развитием недвижимости
20 — 23 апреля 2020

Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании
20 — 24 апреля 2020

Руководитель транспортного отдела / автохозяйства
21 — 22 апреля 2020

Основные управленческие навыки
27 — 30 апреля 2020

Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций
27 — 28 апреля 2020

Навыки эффективного управления процессами работы
27 — 30 апреля 2020

Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства
27 апреля 2020

Специалист по процессному управлению
27 апреля 2020

Бизнес-аналитика
27 апреля 2020

Специалист по корпоративному управлению
27 апреля 2020

Процессный архитектор
27 апреля 2020

Процессный методолог
27 апреля 2020

Процессный аналитик
27 апреля 2020

Специалист по регламентации бизнес-процессов
27 апреля 2020

Руководитель образовательного учреждения / детского центра
28 — 30 апреля 2020

Управление детским клубом: открытие и развитие
28 — 30 апреля 2020

Экстремальный менеджмент. Управление бизнесом в условиях кризиса
28 апреля 2020

Современные методы фасилитации командной работы
6 — 7 мая 2020

Фасилитация как метод решения бизнес-задач
6 мая 2020

Управление проектами в современных компаниях
6 — 8 мая 2020

Agile / SCRUM: гибкие методы управления проектами
6 — 8 мая 2020

Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач
6 — 8 мая 2020

Фасилитация для руководителей: как работать с командой
6 — 8 мая 2020

Бизнес-тренажер «Взаимодействие с подчиненными»
7 — 8 мая 2020

Бизнес-тренажер «Успешный руководитель — эффективные подчиненные»
7 — 8 мая 2020

Фасилитация в командной работе: повышение эффективности рабочих сессий и совещаний
7 мая 2020

Управление ключевыми клиентами (Key Account Management)
8 мая 2020

Развитие проектного и креативного мышления
8 мая 2020

Менеджер по продукту / Product manager
13 — 15 мая 2020

Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат
14 — 15 мая 2020

Документационный менеджмент
14 — 15 мая 2020

Event Manager / Специалист по организации корпоративных мероприятий
22 мая 2020

Директор салона красоты / косметологической клиники. Управление компанией в бьюти-индустрии
25 — 29 мая 2020

Малый гостиничный бизнес: с чего начать и как преуспеть?
25 — 27 мая 2020

Бренд-менеджмент, дорожная карта успеха. Опыт ведущих B2C- и B2B-компаний
25 — 26 мая 2020

Малая гостиница: start-up подготовка к открытию и основные бизнес-процессы
25 — 26 мая 2020

Управление строительным проектом
28 — 30 мая 2020

Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий
28 — 29 мая 2020

Директор по строительству
28 — 30 мая 2020

Основы современной бизнес-архитектуры компаний и процессного моделирования
28 — 29 мая 2020

Создание плана интернет-маркетинга в digital-эпоху
29 мая 2020

Digital-стратегия развития бизнеса
29 мая 2020

Категорийный менеджмент. Новые технологии управления ассортиментом
1 — 2 июня 2020

Конкурентная стратегия: увеличиваем продажи за счет доли конкурентов
4 — 5 июня 2020

Поиск инвестиций для построения успешного стартап-проекта
8 — 10 июня 2020

Практические инструменты анализа информации для руководителей
8 июня 2020

Венчурное финансирование: российская практика
9 — 10 июня 2020

Привлечение в компанию стратегического инвестора
9 — 10 июня 2020

Читать еще:  Магистратура международный менеджмент

Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты
10 — 11 июня 2020

Управление по целям и достижение результатов
10 — 11 июня 2020

Эффективная постановка целей
10 июня 2020

Управление исполнением и реализацией
11 июня 2020

Верните управление в свои руки. Технологии жесткого менеджмента
15 — 16 июня 2020

Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень
15 — 16 июня 2020

Управляющий рестораном
17 — 21 июня 2020

Анализ потребителей. Практический интенсив
22 — 23 июня 2020

Исполнительный (административный) директор. Курс оперативного управления
24 — 26 июня 2020

Директор фитнес-центра / фитнес-клуба
29 июня — 1 июля 2020

Консультант по бизнес-процессам
29 — 30 июня 2020

Управление разновозрастной командой: подбор, обучение, мотивация
29 — 30 июня 2020

Молодые против опытных, или как эффективно управлять персоналом в условиях повышения пенсионного возраста?
29 — 30 июня 2020

Системная трансформация бизнеса. Сбалансированная система показателей
1 июля 2020

Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью Excel
2 — 3 июля 2020

Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты
6 — 7 июля 2020

Формирование стратегии компании с учетом рисков
6 — 9 июля 2020

Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента
6 — 9 июля 2020

Риск-менеджмент / Управление рисками
8 — 9 июля 2020

Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании
13 — 16 июля 2020

Оптимизация бизнеса: рекомендации для СЕО
13 — 16 июля 2020

Основные задачи и функции генерального директора
13 — 14 июля 2020

Правовое обеспечение деятельности генерального директора и независимого директора
15 июля 2020

Независимый директор и генеральный директор: особенности деятельности в компании и взаимоотношения с акционерами и учредителями
15 июля 2020

Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью BI (Business Intelligence)

Внедрение риск-ориентированного подхода в управление медицинскими центрами и аптеками

Удаленный менеджмент и развитие международных команд

Стратегический менеджмент

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний.

Цель семинара – проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная система показателей.

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Систематизировать знания по стратегическому менеджменту
  • Проанализировать виды ценностных предложений клиентам компании
  • Изучить системный подход к процессу стратегического планирования
  • Рассмотреть элементы корпоративной стратегии
  • Развить навыки применения практических инструментов разработки и реализации стратегии

Руководители подразделений и предприятий, финансовые директора, экономисты, финансовые аналитики, внутренние контролёры.

Почему Академия PwC

  • Продуманный выбор тем и концентрированное содержание
  • Специально разработанные учебные материалы и практические задания
  • Примеры из российского и зарубежного опыта
  • Атмосфера заинтересованности на занятиях
  • Дискуссии и работа в мини-группах
  • Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Стратегический менеджмент» в компании PwC

    1. Что такое стратегия компании?
    • Виды ценностных предложений клиентам компании
    • Основные этапы процесса стратегического планирования
    • Модель SWOT-анализа
    • Модель пяти конкурентных сил М.Портера
    • Элементы корпоративной стратегии, подход Т.Питерса
    • Примеры выбора и реализации стратегии компаниями
  • Концепция сбалансированной системы показателей Д.Нортона и Р.Каплана
    • Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей (Balanced Score Сard — BSC)
    • Этапы создания BSC и типичный алгоритм
    • Примеры применения стратегических карт
    • Препятствия и трудности на пути внедрения BSC
  • Процесс подготовки и создания стратегической карты
    • Сбор стратегической информации
    • Составление стратегической карты
    • Определение стратегических направлений
    • Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей
  • Формирование системы показателей
    • Критерии отбора показателей
    • Разработка системы показателей
    • Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
    • Проблемы, связанные с созданием системы показателей

    Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

    Стратегическое мышление

    Согласно Генри Минцбергу, гуру управления, «многие практики и теоретики неправильно полагают, что стратегическое планирование, стратегическое мышление и собственно создание стратегии — синонимичные понятия». Стратегическое мышление — это отличительная черта менеджера, нацеленная на «открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего»

    Читать еще:  Менеджер ютуб канала вакансии

    В результате тренинга вы:

    • сталкиваясь с комплексными задачами, способны понять ситуацию на концептуальном уровне
    • предвосхищаете тенденции, потребности и проблемы
    • создаете стратегии для своей области ответственности и действуете в соответствии со стратегией и целями компании
    • предвидите возможные проблемы и принимаете упреждающие меры
    • открыты к новым возможностям

    Методы проведения:

    Интерактивная теория, упражнения, кейсы, бизнес-симуляция. Акцент на прикладные вещи — навыки, приемы, инструменты

    Программа:

    Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

    • Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура
    • Условия применения системного подхода в управлении
    • Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур

    Практика:
    Упражнение «Моделирование управленческой структуры»

    Декомпозиция (каскадирование) стратегических целей в системе управления

    • Пирамида управленческого роста, навыки и мышление различных управленческих уровней
    • Системная модель управления. 8 способов повысить производительность труда на исполнительском уровне

    Практика:
    «От стратегии к оперативному управлению»

    Формирование эффективной бизнес-модели

    • Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании
    • Коммуникативные навыки в работе руководителя

    Практика:
    Бизнес-симуляция «Работа компании». Анализ, возможности интеграции результатов

    Элементы архитектуры организации

    • Аспекты здоровья социальных систем
    • Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
    • Управление формированием корпоративной культуры в компании
    • Метауправление. Как управлять системой управления

    Практика:
    Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании»

    Стратегические решения

    • Стратегический подход в принятии решений. Миссия, видение
    • Уровни и сферы принятия стратегических решений
    • Выбор концепции принятия решения. Оценка влияющих факторов
    • Методы принятия групповых решений для поиска альтернатив, их оценки и выбора в ходе принятия стратегических решений
    • Сценарный анализ. Использование сценарного анализа для корректировки принятых решений

    Практика:
    Кейс «Работа с информацией при принятии решения»

    Стратегическое обучение и стратегическое действие

    • Трансформация стратегических решений в действия
    • Контроль реализации стратегических решений — проблемы стратегического мониторинга
    • Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс

    Практика:
    Навыки конструктивной полемики для лучшего понимания стратегических перспектив

    Завершение тренинга. Обратная связь, ответы на вопросы

    Стратегическое мышление

    Согласно Генри Минцбергу, гуру управления, «многие практики и теоретики неправильно полагают, что стратегическое планирование, стратегическое мышление и собственно создание стратегии — синонимичные понятия». Стратегическое мышление — это отличительная черта менеджера, нацеленная на «открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего»

    В результате тренинга вы:

    • сталкиваясь с комплексными задачами, способны понять ситуацию на концептуальном уровне
    • предвосхищаете тенденции, потребности и проблемы
    • создаете стратегии для своей области ответственности и действуете в соответствии со стратегией и целями компании
    • предвидите возможные проблемы и принимаете упреждающие меры
    • открыты к новым возможностям

    Методы проведения:

    Интерактивная теория, упражнения, кейсы, бизнес-симуляция. Акцент на прикладные вещи — навыки, приемы, инструменты

    Программа:

    Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

    • Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура
    • Условия применения системного подхода в управлении
    • Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур

    Практика:
    Упражнение «Моделирование управленческой структуры»

    Декомпозиция (каскадирование) стратегических целей в системе управления

    • Пирамида управленческого роста, навыки и мышление различных управленческих уровней
    • Системная модель управления. 8 способов повысить производительность труда на исполнительском уровне

    Практика:
    «От стратегии к оперативному управлению»

    Формирование эффективной бизнес-модели

    • Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании
    • Коммуникативные навыки в работе руководителя

    Практика:
    Бизнес-симуляция «Работа компании». Анализ, возможности интеграции результатов

    Элементы архитектуры организации

    • Аспекты здоровья социальных систем
    • Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
    • Управление формированием корпоративной культуры в компании
    • Метауправление. Как управлять системой управления

    Практика:
    Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании»

    Стратегические решения

    • Стратегический подход в принятии решений. Миссия, видение
    • Уровни и сферы принятия стратегических решений
    • Выбор концепции принятия решения. Оценка влияющих факторов
    • Методы принятия групповых решений для поиска альтернатив, их оценки и выбора в ходе принятия стратегических решений
    • Сценарный анализ. Использование сценарного анализа для корректировки принятых решений

    Практика:
    Кейс «Работа с информацией при принятии решения»

    Стратегическое обучение и стратегическое действие

    • Трансформация стратегических решений в действия
    • Контроль реализации стратегических решений — проблемы стратегического мониторинга
    • Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс

    Практика:
    Навыки конструктивной полемики для лучшего понимания стратегических перспектив

    Читать еще:  Специализация менеджмент организации

    Завершение тренинга. Обратная связь, ответы на вопросы

    Стратегический менеджмент

    • 10 недель

    от 10 до 13 часов в неделю

    понадобится для освоения

    2 зачётных единицы

    для зачета в своем вузе

    Основная цель онлайн-курса «Стратегический менеджмент» — дать слушателям понимание теоретических и практических подходов к формированию стратегии компании в современных условиях высокой конкуренции внешней среды.

    Слушатели познакомятся как с классическими инструментами стратегического менеджмента, так и с современными методами анализа функционирования и формирования стратегии компании. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных теоретических материалов, исследований в рамках тематических разделов, а также самостоятельное решение кейсов.

    О курсе

    Учебные задачи курса — дать студентам базовые знания в области стратегического менеджмента, а также сформировать у них навыки в этой области. Слушатели курса смогут:

    • ознакомиться с современными подходами и тенденциями в менеджменте;
    • освоить основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента;
    • изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды;
    • приобрести знания и навыки для конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ;
    • приобрести практические навыки по использованию инструментария стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

    Формат

    Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной. Каждая неделя завершаяется оцениваемым заданием (тест с выбором ответа или кейс в формате взаимного оценивания)

    Информационные ресурсы

    Основная литература:

    1. А.А. Томпсон-мл., М.А.Питереф, Дж.Е. Гэмбл, А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. Изд-во «Вильямс», 2016
    2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб.: «Питер», 2018

    Дополнительная литература:

    1. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
    2. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
    3. Фай Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2007.

    Требования

    Настоящий курс тесно связан с курсами общего менеджмента, основ теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.

    Для успешного прохождения курса обучающийся должен уметь самостоятельно находить как соответствующую научную литературу, так и релевантную информацию для проведения исследования.

    Программа курса

    1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс
    2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание
    3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз
    4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон
    5. Корпоративные стратегии компании
    6. Управление многопрофильными корпорациями.
    7. Базовые стратегии конкуренции
    8. Стратегии компаний на международных рынках
    9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность
    10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями

    Результаты обучения

    После прохождения курса слушатель:

    1. Владеет методами выработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организаций.
    2. Владеет инструментарием стратегического менеджмента для разработки стратегии организации.
    3. Умеет анализировать взаимосвязи между стратегиями различного уровня с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.
    4. Cпособен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию.
    5. Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

    Знания

    После освоения курса слушатель должен знать:

    • основные подходы к формированию стратегий и их отличие
    • основные этапы развития стратегического менеджмента как научного и практического направления
    • основные этапы стратегического процесса и их роль в процессе формирования стратегий
    • сущность концепции 5 П «Минцберга»
    • уровни иерархии стратегий в организации
    • основные портфельные матрицы, область их применения и ограничения
    • основные типы корпоративных стратегий, их особенности и условия применения
    • основные типы международных стратегий компании
    • основные условия применения конкурентных стратегий компании
    • этапы реализации стратегии и формирования поддерживающих стратегических решений

    Умения

    После освоения курса слушатель будет уметь:

    • анализировать бизнес-ландшафт организации
    • выделят основных стейкхолдеров и их влияние на организацию
    • исследовать и обобщать результаты стратегического анализа компании
    • находит взяимосвязи и сравнивать корпоративную, деловую и функциональную стратегию фирмы
    • находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки и обоснования стратегических решений
    • определять основные источники конкурентоспособности компании
    • определять оценку инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа.

    Навыки

    • понимать процесс формирования стратегических целей организации с учетом их приоритетности
    • иметь навыки в использовании техник и инструментов стратегического анализа, обоснования и выбора стратегий
    • понимать особенности управления организационными изменениями
  • Ссылка на основную публикацию
    ВсеИнструменты 220 Вольт
    Adblock
    detector