Семинары по стратегическому менеджменту 2020

• Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей (Balanced Score Сard — BSC)
• Этапы создания BSC и типичный алгоритм
• Примеры применения стратегических карт
• Препятствия и трудности на пути внедрения BSC

• Сбор стратегической информации
• Составление стратегической карты
• Определение стратегических направлений
• Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей

• Критерии отбора показателей
• Разработка системы показателей
• Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
• Проблемы, связанные с созданием системы показателей

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Стратегическое мышление

Согласно Генри Минцбергу, гуру управления, «многие практики и теоретики неправильно полагают, что стратегическое планирование, стратегическое мышление и собственно создание стратегии — синонимичные понятия». Стратегическое мышление — это отличительная черта менеджера, нацеленная на «открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего»

В результате тренинга вы:

• сталкиваясь с комплексными задачами, способны понять ситуацию на концептуальном уровне
• предвосхищаете тенденции, потребности и проблемы
• создаете стратегии для своей области ответственности и действуете в соответствии со стратегией и целями компании
• предвидите возможные проблемы и принимаете упреждающие меры
• открыты к новым возможностям

Методы проведения:

Интерактивная теория, упражнения, кейсы, бизнес-симуляция. Акцент на прикладные вещи — навыки, приемы, инструменты

Программа:

Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

• Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура
• Условия применения системного подхода в управлении
• Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур

Практика:
Упражнение «Моделирование управленческой структуры»

Декомпозиция (каскадирование) стратегических целей в системе управления

• Пирамида управленческого роста, навыки и мышление различных управленческих уровней
• Системная модель управления. 8 способов повысить производительность труда на исполнительском уровне

Практика:
«От стратегии к оперативному управлению»

Формирование эффективной бизнес-модели

• Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании
• Коммуникативные навыки в работе руководителя

Практика:
Бизнес-симуляция «Работа компании». Анализ, возможности интеграции результатов

Элементы архитектуры организации

• Аспекты здоровья социальных систем
• Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
• Управление формированием корпоративной культуры в компании
• Метауправление. Как управлять системой управления

Практика:
Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании»

Стратегические решения

• Стратегический подход в принятии решений. Миссия, видение
• Уровни и сферы принятия стратегических решений
• Выбор концепции принятия решения. Оценка влияющих факторов
• Методы принятия групповых решений для поиска альтернатив, их оценки и выбора в ходе принятия стратегических решений
• Сценарный анализ. Использование сценарного анализа для корректировки принятых решений

Практика:
Кейс «Работа с информацией при принятии решения»

Стратегическое обучение и стратегическое действие

• Трансформация стратегических решений в действия
• Контроль реализации стратегических решений — проблемы стратегического мониторинга
• Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс

Практика:
Навыки конструктивной полемики для лучшего понимания стратегических перспектив

Завершение тренинга. Обратная связь, ответы на вопросы

Стратегическое мышление

Согласно Генри Минцбергу, гуру управления, «многие практики и теоретики неправильно полагают, что стратегическое планирование, стратегическое мышление и собственно создание стратегии — синонимичные понятия». Стратегическое мышление — это отличительная черта менеджера, нацеленная на «открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего»

В результате тренинга вы:

• сталкиваясь с комплексными задачами, способны понять ситуацию на концептуальном уровне
• предвосхищаете тенденции, потребности и проблемы
• создаете стратегии для своей области ответственности и действуете в соответствии со стратегией и целями компании
• предвидите возможные проблемы и принимаете упреждающие меры
• открыты к новым возможностям

Методы проведения:

Интерактивная теория, упражнения, кейсы, бизнес-симуляция. Акцент на прикладные вещи — навыки, приемы, инструменты

Программа:

Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

• Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура
• Условия применения системного подхода в управлении
• Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур

Практика:
Упражнение «Моделирование управленческой структуры»

Декомпозиция (каскадирование) стратегических целей в системе управления

• Пирамида управленческого роста, навыки и мышление различных управленческих уровней
• Системная модель управления. 8 способов повысить производительность труда на исполнительском уровне

Практика:
«От стратегии к оперативному управлению»

Формирование эффективной бизнес-модели

• Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании
• Коммуникативные навыки в работе руководителя

Практика:
Бизнес-симуляция «Работа компании». Анализ, возможности интеграции результатов

Элементы архитектуры организации

• Аспекты здоровья социальных систем
• Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
• Управление формированием корпоративной культуры в компании
• Метауправление. Как управлять системой управления

Практика:
Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании»

Стратегические решения

• Стратегический подход в принятии решений. Миссия, видение
• Уровни и сферы принятия стратегических решений
• Выбор концепции принятия решения. Оценка влияющих факторов
• Методы принятия групповых решений для поиска альтернатив, их оценки и выбора в ходе принятия стратегических решений
• Сценарный анализ. Использование сценарного анализа для корректировки принятых решений

Практика:
Кейс «Работа с информацией при принятии решения»

Стратегическое обучение и стратегическое действие

• Трансформация стратегических решений в действия
• Контроль реализации стратегических решений — проблемы стратегического мониторинга
• Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс

Практика:
Навыки конструктивной полемики для лучшего понимания стратегических перспектив

Завершение тренинга. Обратная связь, ответы на вопросы

Стратегический менеджмент

• 10 недель

от 10 до 13 часов в неделю

понадобится для освоения

2 зачётных единицы

для зачета в своем вузе

Основная цель онлайн-курса «Стратегический менеджмент» — дать слушателям понимание теоретических и практических подходов к формированию стратегии компании в современных условиях высокой конкуренции внешней среды.

Слушатели познакомятся как с классическими инструментами стратегического менеджмента, так и с современными методами анализа функционирования и формирования стратегии компании. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных теоретических материалов, исследований в рамках тематических разделов, а также самостоятельное решение кейсов.

О курсе

Учебные задачи курса — дать студентам базовые знания в области стратегического менеджмента, а также сформировать у них навыки в этой области. Слушатели курса смогут:

• ознакомиться с современными подходами и тенденциями в менеджменте;
• освоить основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента;
• изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды;
• приобрести знания и навыки для конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ;
• приобрести практические навыки по использованию инструментария стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

Формат

Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной. Каждая неделя завершаяется оцениваемым заданием (тест с выбором ответа или кейс в формате взаимного оценивания)

Информационные ресурсы

Основная литература:

1. А.А. Томпсон-мл., М.А.Питереф, Дж.Е. Гэмбл, А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. Изд-во «Вильямс», 2016
2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб.: «Питер», 2018

Дополнительная литература:

1. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
2. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
3. Фай Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2007.

Требования

Настоящий курс тесно связан с курсами общего менеджмента, основ теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.

Для успешного прохождения курса обучающийся должен уметь самостоятельно находить как соответствующую научную литературу, так и релевантную информацию для проведения исследования.

Программа курса

1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс
2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание
3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз
4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон
5. Корпоративные стратегии компании
6. Управление многопрофильными корпорациями.
7. Базовые стратегии конкуренции
8. Стратегии компаний на международных рынках
9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность
10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями

Результаты обучения

После прохождения курса слушатель:

1. Владеет методами выработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организаций.
2. Владеет инструментарием стратегического менеджмента для разработки стратегии организации.
3. Умеет анализировать взаимосвязи между стратегиями различного уровня с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.
4. Cпособен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию.
5. Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

Знания

После освоения курса слушатель должен знать:

• основные подходы к формированию стратегий и их отличие
• основные этапы развития стратегического менеджмента как научного и практического направления
• основные этапы стратегического процесса и их роль в процессе формирования стратегий
• сущность концепции 5 П «Минцберга»
• уровни иерархии стратегий в организации
• основные портфельные матрицы, область их применения и ограничения
• основные типы корпоративных стратегий, их особенности и условия применения
• основные типы международных стратегий компании
• основные условия применения конкурентных стратегий компании
• этапы реализации стратегии и формирования поддерживающих стратегических решений

Умения

После освоения курса слушатель будет уметь:

• анализировать бизнес-ландшафт организации
• выделят основных стейкхолдеров и их влияние на организацию
• исследовать и обобщать результаты стратегического анализа компании
• находит взяимосвязи и сравнивать корпоративную, деловую и функциональную стратегию фирмы
• находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки и обоснования стратегических решений
• определять основные источники конкурентоспособности компании
• определять оценку инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа.

Навыки

• понимать процесс формирования стратегических целей организации с учетом их приоритетности
• иметь навыки в использовании техник и инструментов стратегического анализа, обоснования и выбора стратегий
• понимать особенности управления организационными изменениями