Школа it менеджмента ранхигс при президенте рф

Анонсы Школы IT Менеджмента

Школа IT-менеджмента остается на связи!

Временно приостановлено посещение Академии, но мы продолжаем работать удаленно и готовы общаться с Вами по многоканальному телефону +7 (495) 369-55-50 или email в разделе контакты.

Ближайшие наборы на программы и it-курсы Школы IT-менеджмента

Школа IT-менеджмента проводит набор на следующие программы обучения:

Расписание ближайших пробных занятий

Школа IT-менеджмента приглашает Вас бесплатно посетить пробные занятия на программах MBA, профессиональной переподготовки и магистратуры

Новости Школы IT Менеджмента

Самоизоляция — время для систематизации накопленного и обучения новому

Самоизоляция — понятие физическое, но не ментальное. Во всем можно и нужно искать позитивную повестку.

В частности, это время вынужденного уединения можно использовать, чтобы систематизировать накопленный опыт, научиться чему-то новому — это позволит выйти в изменившийся мир более подготовленным и сильным.

Изменение роли CIO: мнения и прогнозы

8 февраля в Москве состоялась 12-я ежегодная международная научно-практическая конференция Школы IT- менеджмента Института ЭМИТ РАНХиГС «Инвестиции. Инновации. Информационные технологии». Ключевой темой конференции стал вопрос «Как ИТ-директору не остаться «за бортом»» в век цифровой трансформации.

IAC продлил аккредитацию программ MBA Школы

От Международной академии CIO IAC (International Academy of CIO) получено официальное подтверждение продления аккредитации MBA-программ Школы еще на 3 года.

Юбилей российского аутсорсинга

Школа IT-менеджмента приняла участие в юбилейном, десятом форуме ассоциации «АСТРА». Наши организации связывают давние партнерские отношения.

Мастер-класс Юрия Ефросинина «Аутсорсинг в стратегии современного бизнеса»

24 октября в Школе IT-менеджмента состоялся мастер класс Юрия Ефросинина «Аутсорсинг в стратегии современного бизнеса», исполнительного директора Kelly Services, директора департамента по Массовым Решениям по персоналу и Аутсорсингу Бизнес-Процессов.

«Виртуальный кутюр» в Школе IT-менеджмента

Мастер-класс Андрея Голуба «Виртуальный кутюр» состоялся 11 октября в Школе IT-менеджмента. Событие стало знаковым и вызвало закономерный интерес: европейские гуру ИТ и индустрии моды нечасто так подробно делятся опытом.

Получена международная аккредитация программы MBA-CISO в IAC

Делегация Школы IT-менеджмента вернулась с международной конференции IAC (International Academy CIO), проходившей 25-27 сентября 2019 года в Тайбэе (Тайвань).

В рамках конференции прошло заседание аккредитационного комитета, где прошла международную аккредитацию программы MBA Информационная безопасность (CSO) и пролонгировала аккредитацию MBA Информационный менеджмент (CIO).

Мастер делового администрирования MBA-IT: Стратегическое управление информационными системами CIO

Дополнительная профессиональная образовательная программа «Мастер делового администрирования» (Master of Business Administration, MBA), специализация: Стратегическое управление информационными системами (CIO).

Программа управления IT технологиями реализуется с 2007 года.

Программа рекомендована Ассоциацией Предприятий Компьютерных и Информационных технологий (АПКИТ), Союзом ИТ-директоров РФ, Российской ассоциацией бизнес-образования (РАБО).

Программа управления в IT (CIO) разработана с учетом требований профессиональных стандартов:

• Менеджер по информационным технологиям (Утвержден Приказом Минтруда России №716н от 13.10.2014).
• Руководитель проектов в области информационных технологий (Утвержден Приказом Минтруда России №893н от 18.11.2014)
• Системный аналитик (Утвержден Приказом Минтруда России № 809н от 28.10.2014)

В 2014 году программа MBA Высшей школы бизнес-информатики аккредитована Национальным Аккредитационным Советом делового образования (НАСДОБР) РФ.

Подайте заявку на обучение

Программа MBA ВШБИ одна из первых в России и единственная среди бизнес-школ в сфере информационного менеджмента получила аккредитацию НАСДОБР.

Миссия программы MBA:

• развивать личности и компетенции современных управленцев, как стратегических менеджеров, способных вывести организации на новые уровни конкурентоспособности и качества деятельности на основе применения современных цифровых и информационных технологий;
• умножать число заинтересованных, инициативных и образованных руководителей, способных эффективно использовать цифровые и информационные технологии для создания ценности и повышения эффективности деятельности предприятий и организаций.

Цели программы MBA:

• Дать слушателям самые современные знания в области общего и IT-менеджмента, привить навыки анализа и самостоятельного решения управленческих задач;
• Развить у слушателей лидерские и управленческие компетенции, стоимостное, маркетинговое и системное мышление, глубокое понимание требований потребителей организации, а также нацеленность на предпринимательство и непрерывные стратегические и технологические инновации;
• Научить системному подходу к решению управленческих задач в области IT, основанному на глубоком понимании места и роли ИТ в деятельности предприятия или организации;
• Способствовать практическому применению полученных знаний и умений, предоставляя слушателям необходимую консультационную помощь и поддержку;
• Помогать слушателям развить предпринимательские компетенции в области ИТ, навыки стратегического управления, инновационное мышление;
• Развивать коммуникативные, организационные и лидерские навыки;
• Ознакомить слушателей с реальным опытом российских ИТ-руководителей и предпринимателей, участвующих в учебном процессе как на регулярной, так и на нерегулярной основе;
• Способствовать налаживанию контактов и связей между слушателями и действующими ИТ-руководителями и ИТ-предпринимателями;
• Развить потребность к непрерывному обучению и личностному развитию.

Структура и содержание Программы

В основе Программы лежит взгляд на IT как на стратегический актив предприятия, служащий для создания принципиально новых возможностей удовлетворения требований потребителей, создающий основу целого спектра конкурентных преимуществ и в конечном итоге трансформирующий деятельность организации.

В программе MBA ВШБИ формируется система практических компетенций ИТ-менеджеров высокого уровня, вплоть до CIO, в частности стратегическое и стоимостное мышление, способность оценить корпоративные стратегические решения с точки зрения IT, навыки стратегического взаимодействия с топ-менеджментом, умение организовать, контролировать и совершенствовать деятельность ИТ-подразделения, умение формулировать и обосновывать необходимость инвестиций в ИТ. В программе MBA информационный менеджмент является основой для подготовки CIO

Для слушателей, занятых предпринимательской деятельностью, или планирующих для себя такую возможность, в число формируемых компетенций входят, наряду с общеменеджерскими, такие компетенции, как анализ и выбор элементов организационного дизайна ИТ-компании, организация и оценка эффективности ее основных бизнес-процессов, экономика ИТ-компании, взаимодействие с потребителями, поставщиками, партнерами и другими субъектами ИТ-рынка. Обучение управлению ИТ для данной категории слушателей является важнейшим элементом управления бизнесом.

Формирование перечисленных компетенций происходит в процессе изучения сбалансированной системы взаимосогласованных дисциплин состоящей из двух параллельно изучаемых блоков: общеменеджериального блока и блока IT-менеджмента. В первый блок, включены, в частности, такие дисциплины как корпоративный стратегический менеджмент, стратегический маркетинг и управление брэндами, управление трансформациями бизнеса (включая слияния и поглощения, современные интеграционные решения и формирование «расширенных предприятий»), стратегический финансовый анализ (включая оценку и управление стоимостью бизнеса и управление финансовыми рисками), стратегического управления человеческими ресурсами, стратегического управления знаниями и инновациями.

Основой второго блока дисциплин является обучение управлению ИТ. В состав дисциплин входят основы организационного дизайна и процессного управления в ИТ-организации, формальная оценка и совершенствование ИТ-процессов, стратегическое и операционное управление ИТ-организацией, управление взаимоотношениями ИТ-службы и бизнеса, управление субподрядом, аутсорингом и партнерством в IT, экономика ИТ-проектов, информационная безопасность и другие. Во втором блоке изучается целый ряд современных зарубежных оригинальных методик.

В рамках обучения по программе, компания Cleverics проводит деловые игры:

• The Challenge of Egypt: Управление проектами в условиях, приближенных к реальным»
• Apollo-13: Практика организации команды и решения наиболее распространённых задач управления ИТ (процессное и функциональное управление)
• Grab@Pizza — ИТ и основной бизнес: как говорить на одном языке для достижения общей цели. Соотнесение возможностей ИТ и требований основного бизнеса, оценка эффективности работы ИТ-департамента на основе бизнес-результатов
• «Проект Феникс DevOps на практике»: почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.

Программа MBA-IT ВШБИ имеет несколько особенностей:

• Программа предусматривает параллельное изучение блока бизнес-дисциплин и блока ИТ-менеджмента. Дисциплины специализации в IT читаются не отдельным блоком в конце программы, а являются логическим продолжением базовых дисциплин, подтверждая тем самым связь ИКТ и бизнеса. Это отражает взгляд на ИТ как на важнейший стратегический актив предприятия, а не как на обслуживающую, вспомогательную технологию.
• Программа имеет отчетливую практическую направленность. Слушателям регулярно предлагается попытаться применить только что полученные знания для решения реальных задач по месту их основной работы. Полученные результаты обсуждаются в аудитории и служат основой для последующей индивидуальной работы преподавателя с конкретным слушателем.
• Индивидуальный подход к слушателям. Слушатели ВШБИ имеют разное образование, занимают разные должности и работают в разных отраслях экономики. Поэтому преподаватели учитывают в учебном процессе индивидуальные потребности каждого слушателя, организуя этот процесс максимально гибким образом.
• Основой обучения является обучение через действие. Деловые игры позволяют за один день погрузиться в ситуацию, точно и чрезвычайно наглядно моделирующую реальную практику управления ИТ: поддержкой, управлением проектами, взаимодействием с бизнесом. Это эффективный способ понять, запомнить и освоить теоретический материал, а также диагностировать проблемы, мешающие эффективной работе в реальной жизни. Игры полезны всем: сотрудникам и руководителям, ИТ-специалистам и менеджерам бизнес-подразделений. Они помогают закрепить знания после прохождения курсов или решить, какие курсы стоит пройти.

Наши слушатели и выпускники

Как показывает статистика, слушатели ВШБИ – молодые, амбициозные ИТ-специалисты, руководители среднего звена и начинающие предприниматели, заинтересованные в повышении своего уровня знаний и использовании современных методик и подходов для решения управленческих задач в ИТ.

После окончания ВШБИ большинство из них окончательно выбирает для себя управленческую карьеру. Небольшая, но стабильная часть выпускников предпочитает заняться собственным бизнесом и организует фирмы-стартапы в области ИТ.

ВШБИ поддерживает регулярные формальные и неформальные связи со своими выпускниками. В последнее время выпускники ВШБИ активно вовлекаются в учебный процесс, участвуют в качестве приглашенных экспертов на защитах выпускных квалификационных работ.

РАНХиГС при Президенте РФ. Школа IT-менеджмента

• безусловный лидер в подготовке бизнес-кадров в области информационных технологий;
• бизнес-школа, удостоившаяся двух наград профессионального сообщества: CNews Awards и ИТ-Лидер;
• член Международной академии CIO (IAC), и единственная бизнес-школа в России, получившая право на выдачу сертификатов международного образца CIO IAС
• член международной ассоциации CEEMAN (Central and East European Management Development Association).

Школа IT-Менеджмента ведёт свою историю с 2001 года. Создана была по инициативе академика РАН Аганбегяна А.Г. как одно из структурных подразделений Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, ныне РАНХиГС.

Изначально стала действовать программа профессиональной переподготовки «IT-менеджер: менеджер проектов, бизнес-аналитик», являясь самой первой в России. В 2004 году была запущена программа «МВА, специализация: Информационный менеджмент (CIO)» и затем, в 2011 году было открыто новое направление в России «МВА, специализация: Информационная безопасность (CSO)» .

В 2007 году Школа IT-Менеджмента была удостоена престижной награды Cnews Awards в номинации «Бизнес-образование в сфере информационных технологий»; в 2009 году — стала лауреатом премии IT-ЛИДЕР за вклад выпускников Школы в развитие информационных технологий в России.

С 2009 года Школа IT-Менеджмента является членом Международной академии CIO (IAC), что позволило привести образовательные программы к международным стандартам подготовки высококвалифицированных IT-Лидеров и говорит о международном признании данного уровня подготовки IT-руководителей.

В феврале 2016 года Школа стала единственной бизнес-школой в России, получившей аккредитацию на выдачу сертификатов CIO IAC.

Закрепляя свой успех на международном поприще, в июне 2016 года Школа IT-Менеджмента подписала соглашение о сотрудничестве с крупнейшим технопарком Китая в городе Далянь, а в сентябре стала членом международной ассоциации CEEMAN (Central and East European Management Development Association).

С 2008 года Школа присутствует во всех Российских рейтингах бизнес-оразования, а программа MBA-CIO входит в 10-ку лучших программ MBA России.

В 2015 году по результатам народного исследования портала mba.su совместно с Job.ru, опубликованном в журнале «Секрет фирмы» ИД «Коммерсантъ» по показателю «Рост доходов» среди выпускников программы MBA, Школа IT-Менеджмента заняла первое место!

Школа IT-Менеджмента ориентирована на подготовку высококвалифицированных управленческих кадров среднего и высшего звена в области информационных технологий и насчитывает уже более 2500 выпускников: топ-менеджеров, IT-руководителей и IT-менеджеров крупнейших российских компаний. Уже более 10-ти лет активно работает клуб выпускников Школы, что позволяет слушателям существенно расширять деловые связи и решать кадровые вопросы.

IT-директор (CIO)

Сегодня мы предлагаем вам рассмотреть все особенности профессии IT-директор или CIO, а также узнать, какими качествами должен обладать ее представитель, и где можно получить эту специальность.

Ведение бизнеса в современных условиях не обходится без использования информационных технологий и систем, которые с каждым годом становятся все сложнее и сложнее. Эффективное использование этих ресурсов в рамках развития компании также становится непростым делом.

Именно поэтому даже на небольших предприятиях присутствует хотя бы один человек, который отвечает за решение задач в области IT. На базе же крупных организаций речь идет уже о целом штате специалистов разного профиля (системные администраторы, веб-мастера, программисты, системные аналитики и т.д), которые работают под руководством IT-директора или CIO.

Сегодня мы предлагаем вам рассмотреть все особенности этой профессии, а также узнать, какими качествами должен обладать ее представитель, и где можно получить эту специальность.

Кто такой IT-директор (CIO)

Аббревиатура «IT» расшифровывается как «information technology», что на русском означает «информационные технологии». Под «CIO» подразумевается «Chief Information Officer», что дословно можно перевести как «главный по вопросам информации».

Таким образом, IT-директор (CIO) – это руководитель подразделения, отвечающего за IT-инфраструктуру компании. Все, что связано с информационными технологиями, находится в ведении этого человека, начиная от исправной работы всех компьютеров и заканчивая внедрением новых технологий для оптимизации бизнес-процессов.

В России ИТ-директор в редких случаях является полноценным CIO, тогда как в зарубежных компаниях такой сотрудник имеет широчайший круг полномочий и отвечает в значительной мере за стратегическое развитие компании средствами IT. У нас это зачастую «технарь», координирующий работу других «технарей», не принимающий личного участия в принятии важных решений для развития бизнеса. Исключение составляют крупнейшие организации, где IT-директор может занимать пост вице-президента и входить в совет директоров.

Тем не менее, у нас утвержден профессиональный стандарт «Менеджер по информационным технологиям», в котором описаны трудовые обязанности должностных лиц, отвечающих за руководство ИТ-подразделениями. Опираясь на профстандарт и запросы руководства предприятий, можно выделить следующие должностные обязанности CIO:

• организация работы сотрудников IT-подразделения;
• разработка стратегии компании в IT-сфере;
• обеспечение компании необходимым оборудованием и ПО;
• автоматизация бизнес-процессов;
• контроль обслуживания компьютерного оборудования;
• контроль обслуживания баз данных и ПО;
• работа над реализацией IT-проектов;
• участие в планировании финансирования, учет расходов IT-подразделения;
• контроль документооборота;
• своевременное устранение неисправностей компьютерной техники.

Понятно, что директор по IT не будет ходить и сам настраивать все компьютеры предприятия или целыми днями штудировать базы данных. В основном он курирует работу подчиненных и отвечает за выполнение функций ИТ-подразделения.

CIO может принести реальную пользу для бизнеса, если он будет использовать весь свой профессиональный опыт и понимание современных технологий в рамках решения задач бизнеса и его развития.

Чем CIO отличается от CEO

Задачи этих двух направлений во многом пересекаются, но специфику имеют разную. CEO (главный исполнительный директор) участвует в управлении всей организацией и определяет стратегические направления ее развития. CIO (директор по IT) в основном занимается управлением информационными ресурсами и внедрением новых технологий, что также должно способствовать развитию компании.

Какими личностными качествами должен обладать IT-директор (CIO)

Хороший IT-директор должен обладать следующими знаниями и навыками:

• лидерские навыки;
• умение работать в команде, принимать решения, анализируя мнения других сотрудников;
• умение мотивировать подчиненных к работе, создать нужный эмоциональный фон;
• доскональное знание специфики IT-отрасли;
• понимание закономерностей бизнес-процессов своей организации;
• навыки управления проектами.

Одним словом, чтобы быть настоящим CIO нужно не только хорошо разбираться в технической части и иметь задатки руководителя, но и знать, как устроен конкретный бизнес и как IT могут помочь в его развитии.

Не стоит забывать и о том, что для IT-менеджера, как и для любого другого руководителя, немаловажно наличие таких личностных качеств, как:

• общительность;
• влиятельность;
• способность к самоорганизации;
• аналитические способности;
• креативность;
• ответственность;
• стрессоустойчивость;
• терпеливость.

Интересный факт! С 2007 года в нашей в стране активно функционирует «Российский Союз IT-Директоров (СоДИТ)», который способствует взаимодействию IT-профессионалов на межрегиональном уровне и повышению статуса менеджеров по информационным технологиям в обществе.

Преимущества профессии IT-директор (CIO)

Это должность относится к категории высокооплачиваемых. Опытный руководитель IT-отдела в крупной компании может получать до 200 000 рублей.

IT-директор – очень востребованная профессия, имеющая большие перспективы. Все больше компаний открывают IT-подразделения, которыми нужно кому-то руководить. И стремительное развитие информационных технологий позволяет предположить, что в скором времени такие специалисты будут нужны в каждой компании/организации. Именно поэтому специальность IT-директор входит в список профессий будущего.

Нельзя забывать о том, что специфика этой профессии подразумевает расширение кругозора и личностный рост специалиста. Согласитесь, очень удобно, когда можно совмещать профессиональное развитие с удовлетворением собственных интересов и любопытства. Высокий статус (престиж) профессии также можно отнести к ее достоинствам.

Недостатки профессии IT-директор (CIO)

Отвечать за работу целого подразделения – задача не из простых. Именно руководитель ответственен за результаты работы его подчиненных. И если эти результаты неудовлетворительны, то IT-директор может запросто лишиться своей должности.

CIO нужно не только постоянно контактировать с руководством и представителями других отделов, но и, конечно же, со специалистами в сфере IT, а это народ «особый». Общение с таким «особым» народом достаточно часто происходит в условиях психоэмоциональной нагрузки, что увеличивается риск профессионального выгорания.

Грамотный IT-шник, эффективный руководитель и продвинутый бизнес-аналитик –это основные требования, которые предъявляются директору по IT. Конечно, без опыта работы таким показателям соответствовать практически невозможно. Поэтому нужно быть готовым к тому, что придется потратить несколько лет на приобретение опыта и практических навыков на других, менее престижных и малооплачиваемых должностях.

Где можно получить профессию IT-директор (CIO)

В вышеупомянутом профстандарте говорится, что менеджер по ИТ должен иметь степень магистра или специалиста. Также рекомендуется проходить повышение квалификации по программам управления персоналом, бюджетом и т.д.

То есть, чтобы стать ИТ-директором нужно как минимум получить высшее образование по одной из следующих программ:

• Моделирование и оптимизация бизнес-процессов (ДВФУ, НИУ ВШЭ);
• Бизнес-информатика (НИУ ВШЭ, КФУ, СПбГУ, Университет Синергияи пр.);
• Информационный менеджмент (СПбПУ Петра Великого, СПбГУ, МТИ, МАИ (НИУ) и пр.);
• Информационные системы и технологии в бизнесе (РГАУ-МСХА им. К.А.Тимирязева, ГУАП, СПбГЭТУ ЛЭТИ, ЮУрГУ и др.);
• Управление ИТ инфраструктурой предприятия (РЭУ им. Г.В. Плеханова);
• Информационные технологии в системах управления (МИРЭА, МГУПИ, МИТХТ и пр.).

Отдельно следует отметить программу «MBA Информационный менеджмент (CIO)», предоставляемой Школой IT-менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Она направлена на обучение именно IT-директоров. Курсы «IT-директор (CIO)» проводятся на базе учебного центра «Специалист» при МГТУ им. Баумана и также заслуживают пристального внимания.