Стратегический менеджмент обучение - IT Новости
Microclimate.su

IT Новости
25 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Стратегический менеджмент обучение

Стратегический менеджмент

  • 10 недель

от 10 до 13 часов в неделю

понадобится для освоения

2 зачётных единицы

для зачета в своем вузе

Основная цель онлайн-курса «Стратегический менеджмент» — дать слушателям понимание теоретических и практических подходов к формированию стратегии компании в современных условиях высокой конкуренции внешней среды.

Слушатели познакомятся как с классическими инструментами стратегического менеджмента, так и с современными методами анализа функционирования и формирования стратегии компании. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных теоретических материалов, исследований в рамках тематических разделов, а также самостоятельное решение кейсов.

О курсе

Учебные задачи курса — дать студентам базовые знания в области стратегического менеджмента, а также сформировать у них навыки в этой области. Слушатели курса смогут:

  • ознакомиться с современными подходами и тенденциями в менеджменте;
  • освоить основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента;
  • изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды;
  • приобрести знания и навыки для конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ;
  • приобрести практические навыки по использованию инструментария стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

Формат

Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной. Каждая неделя завершаяется оцениваемым заданием (тест с выбором ответа или кейс в формате взаимного оценивания)

Информационные ресурсы

Основная литература:

  1. А.А. Томпсон-мл., М.А.Питереф, Дж.Е. Гэмбл, А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. Изд-во «Вильямс», 2016
  2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб.: «Питер», 2018

Дополнительная литература:

  1. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  2. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  3. Фай Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2007.

Требования

Настоящий курс тесно связан с курсами общего менеджмента, основ теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.

Для успешного прохождения курса обучающийся должен уметь самостоятельно находить как соответствующую научную литературу, так и релевантную информацию для проведения исследования.

Программа курса

  1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс
  2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание
  3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз
  4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон
  5. Корпоративные стратегии компании
  6. Управление многопрофильными корпорациями.
  7. Базовые стратегии конкуренции
  8. Стратегии компаний на международных рынках
  9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность
  10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями

Результаты обучения

После прохождения курса слушатель:

  1. Владеет методами выработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организаций.
  2. Владеет инструментарием стратегического менеджмента для разработки стратегии организации.
  3. Умеет анализировать взаимосвязи между стратегиями различного уровня с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.
  4. Cпособен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию.
  5. Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

Знания

После освоения курса слушатель должен знать:

  • основные подходы к формированию стратегий и их отличие
  • основные этапы развития стратегического менеджмента как научного и практического направления
  • основные этапы стратегического процесса и их роль в процессе формирования стратегий
  • сущность концепции 5 П «Минцберга»
  • уровни иерархии стратегий в организации
  • основные портфельные матрицы, область их применения и ограничения
  • основные типы корпоративных стратегий, их особенности и условия применения
  • основные типы международных стратегий компании
  • основные условия применения конкурентных стратегий компании
  • этапы реализации стратегии и формирования поддерживающих стратегических решений

Умения

После освоения курса слушатель будет уметь:

  • анализировать бизнес-ландшафт организации
  • выделят основных стейкхолдеров и их влияние на организацию
  • исследовать и обобщать результаты стратегического анализа компании
  • находит взяимосвязи и сравнивать корпоративную, деловую и функциональную стратегию фирмы
  • находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки и обоснования стратегических решений
  • определять основные источники конкурентоспособности компании
  • определять оценку инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа.

Навыки

  • понимать процесс формирования стратегических целей организации с учетом их приоритетности
  • иметь навыки в использовании техник и инструментов стратегического анализа, обоснования и выбора стратегий
  • понимать особенности управления организационными изменениями

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Цель программы: повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций.

Цель программы: повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций.

Задачи программы:

  1. Научить применять наиболее эффективные методы и инструменты разработки, тестирования и внедрения стратегии.
  2. Отточить элементы системного, интуитивного, аналитического, сценарного и критического мышления.
  3. Познакомить слушателей с лучшими современными бизнес-практиками, используемыми стратегическими консультантами (McKinsey, BCG, Bain).

Научный руководитель программы: Маланичев Александр Григорьевич – к.т.н., МВА, заместитель начальника Управления моделирования и прогнозирования ОАО НК «Роснефть», обладает 15-летним управленческим опытом работы в стратегических, маркетинговых и аналитических подразделениях консалтинговых, горно-металлургических и нефтегазовых компаний.

Читать еще:  Менеджер где работать

Структура программы:

  1. Стратегический бизнес-план
    Основные моменты разработки стратегического бизнес-плана в рамках существующих ограничений и оценка его рисков.
  2. Ключевые понятия стратегического менеджмента
    Классификация стратегий. Способы достижения устойчивого конкурентного преимущества. Базовые конкурентные стратегии, стратегии снижения риска и комбинированные стратегии. Примеры стратегий из металлургической, нефтегазовой, IT и других отраслей. Ключевая разница между хорошими и плохими стратегиями.
  3. Процесс стратегического планирования
    Стратегическое целеполагание и декомпозиция стратегических целей. Корпоративная культура как элемент достижения стратегических целей. Практикум в группах
  4. Стратегическое лидерство
    Тренинг по развитию ключевых навыков управленца для результативного внедрения стратегии.
  5. Стратегический анализ и синтез
    Основные инструменты анализа внешней и внутренней среды. Сценарное планирование как алгоритм, обеспечивающий подготовку рационального стратегического решения, с использованием опережающей информации в условиях меняющейся макросреды. Практикум в группах по выработке стратегических инициатив и их оценке. Успешное внедрение стратегии.

Преподаватели:

  • Виктор Игоревич Солнцев, к.т.н., доцент МГТУ им. Н.Э.Баумана, ген.директор ООО «ИВМ Консалтинг Групп»
  • Александр Григорьевич Маланичев, к.т.н., МВА, заместитель начальника Управления моделирования и прогнозирования ОАО НК «Роснефть»
  • Ищенко Алексей Анатольевич, д.э.н., профессор, эксперт в области стратегического развития компаний и лидерства

Форма обучения: по субботам с 10:00 до 17:00 либо с 12:00 до 19:00

Формат занятий: лекции, практические занятия, бизнес-кейсы, деловые игры, самостоятельная подготовка.

Объем программы: 40 акад.часов

Стоимость программы: 50 000 руб. Стоимость образовательных услуг НДС не облагается.

При успешном завершении обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.

Период проведения программы: 17 октября — 14 ноября 2020 г., а также по мере набора группы.

Документы, необходимые для поступления:

  1. Регистрационная форма
  2. Удостоверение личности (скан или копия паспорта)
  3. Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы
  4. Резюме (при наличии)
  5. Заявление (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
  6. Анкета (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
  7. Договор с физ. или с юр. лицом (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
  8. Цветное фото (в бумажном или в электронном виде, формат 3×4, снимок без головного убора)

Контакты:
119454, Москва, проспект Вернадского, 76.
Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО МИД России:
Тел./факс: +7 495 225-37-20, +7 495 225-40-88
Моб.: +7 964 573-65-77
E-mail: ostashova.y.v@my.mgimo.ru
Осташова Яна Вячеславовна

Будьте в курсе новых программ Школы бизнеса! Подпишитесь на рассылку!

Программа MBA

Стратегический менеджмент

Москва, Малый Гнездниковский переулок, д. 4

О программе

MBA «Стратегический менеджмент» — программа, в которой объединены фундаментальная теория и современная практика. Слушатели изучают проблемы стратегии, производства, финансов, маркетинга, человеческих ресурсов компании с трёх точек зрения: теории управления, успешной практики бизнеса и собственного опыта.

Выпускники программы разбираются в тонкостях работы организации, грамотно анализируют состояние внешней и внутренней среды. За счёт этого, они видят главные проблемы и перспективы роста компании, что помогает создать долгосрочную стратегию развития.

Особенности программы

1.
Преподаватели — эксперты в предметных областях

70% преподавателей ВШМ — это доктора и кандидаты наук из НИУ ВШЭ. Каждый из них имеет или опыт работы в бизнесе, или успешно занимается консалтингом. Приглашённые преподаватели и практики проходят несколько этапов отбора, прежде чем преподавать в ВШМ.

2.
Согласованность дисциплин

За счёт плотного взаимодействия преподавателей Школы программа постоянно совершенствуется. Логическая последовательность курсов исключает повторы в изложении материалов.

3.
Программа содержит 936 аудиторных часов

Сегодня каждый университет самостоятельно устанавливает минимальное количество аудиторных часов для программ MBA. Это число варьируется от 600 до 700 часов. Мы считаем, что такого объёма недостаточно для качественной подготовки современных управленцев. Поэтому объём нашей программы составляет 936 аудиторных часов.

4.
Дисциплины по выбору

Программа учитывает индивидуальные потребности слушателей. Помимо обязательных дисциплин, мы предлагаем курсы по выбору из различных областей знаний. Они направлены на углублённое изучение отдельных направлений деятельности компании и современных трендов, таких как: интернет-маркетинг, big data, практические методики продаж и другие.

5.
Сбалансированность теоретических знаний и практического опыта

Управленческое решение, принятое на основе поверхностных знаний, не принесёт результата. Поэтому наши занятия выстроены по схеме:

В сумме с вашим опытом такой подход раскрывает изучаемую проблему и даёт возможность создать новое решение.

6.
Закрепление полученных знаний и навыков в Мастерских

Мастерская — уникальная форма обучения, которая подразумевает выполнение практических заданий. Слушатели делятся на команды до 10 человек. Каждая из них решает существующую проблему организации. Такой подход помогает накопить опыт и в будущем избежать ошибок, когда вы самостоятельно будете работать над совершенствованием своей компании.

Читать еще:  Обучение по системе менеджмента

Ваш результат:

  • Высокий рост личной эффективности
  • Налаженная система деловых и личных связей
  • Навыки использования современных аналитических и информационных технологий в принятии управленческих решений
  • Разработанная стратегия развития бизнеса, подкреплённая фундаментальными знаниями и накопленным опытом

Наши преподаватели

Филонович Сергей Ростиславович

Эксперт в области менеджмента и организационного поведения

Дисциплины

  • Понимание среды бизнеса
  • Организационное поведение
  • Мастерская «Человеческие ресурсы»

Дубовик Михаил Фёдорович

Эксперт в области управления проектами

Дисциплины

  • Управление проектами

Заварзин Андрей Владимирович

Эксперт в области анализа данных и информационных технологий

Дисциплины

  • Big data в бизнесе

Мастерские

Мастерская — форма обучения, которая помогает слушателям закрепить полученные знания и навыки. Преподаватель предлагает рассмотреть проблему существующей компании или ситуации на рынке. Участники мастерской изучают проблему и готовят проект решения поставленной задачи.

Мастерская состоит из 3-х сессий:

  • Обсуждение проблемы, необходимая теория, постановка задачи
  • Обсуждение промежуточных результатов
  • Выводы, презентация подготовленных проектов.

В период между сессиями группы работают над поставленной задачей самостоятельно.

Стратегия

Мастерская «Стратегия» развивает навык стратегического моделирования будущего. Слушатели разрабатывают описание состояния определённой компании через N лет. Итогом мастерской становятся презентации групп, в которых они указывают выводы о проделанной работе. Мастерская помогает развить у слушателей навык построения стратегии развития компании.

Ведущий мастерской — Г.Н. Константинов

Человеческие ресурсы

Цель мастерской — научить слушателей программы анализировать тенденции на рынке труда, грамотно управлять талантами компании. Участники мастерской изучают бизнес-модели, как работают организации с человеческими ресурсами. Опыт и результаты, которые получают слушатели в ходе выполнения проектов, помогают выстроить эффективную работу по управлению талантами у себя в компании.

Ведущий мастерской — С.Р. Филонович

Маркетинг

Цель мастерской «Маркетинг» — сформировать навыки практического решения бизнес-задач, связанных с выводом на рынок новых товаров.

Учебная группа разбивается на команды. Кадой команде ставится одна из следующих задач:

— поиск новых рынков сбыта

— вывод нового продукта на рынок

— разработка маркетинговой стратегии продвижения

— разработка политики ценообразования для компании

Подготовленный бизнес-проект участники презентуют ведущему мастерской и другим группам.

Ведущий мастерской — Н.Ю. Соустин

Финансовые рынки и инвестиции

Цель мастерской — привить слушателям навыки практической работы на финансовом рынке.

Ведущий даёт обзор финансового рынка и используемых инструментов. После чего слушатели делятся на команды и начинают играть на бирже. Они анализируют рынок, выбирают объекты инвестирования, формируют портфель ценных бумаг и корректируют его в зависимости от динамики финансового рынка. На последнем занятии участники оценивают результаты инвестирования, сравнивая их с фондовым индексом и с результатами других групп. Группа-победитель выявляется по наибольшей доходности портфеля.

Ведущий мастерской — Н.И. Берзон

Информационные технологии

Цель мастерской — получение навыков практического управления IT-системами организации.

Слушатели делятся на команды и выбирают организацию из предложенных ведущим мастерской. Далее участники создают предметное описание выбранной компании, строят её информационные модели и анализируют её работу. На следующем занятии слушатели формируют IT-стратегию и разрабатывают архитектуру ее информационных систем. В завершение мастерской команды защищают подготовленные проекты перед ведущим и другими участниками. Такой процесс помогает получить слушателям реальный опыт создания IT-стратегии компании, который они смогут применить в своих организаций.

Стратегический менеджмент

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний.

Цель семинара – проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная система показателей.

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Систематизировать знания по стратегическому менеджменту
  • Проанализировать виды ценностных предложений клиентам компании
  • Изучить системный подход к процессу стратегического планирования
  • Рассмотреть элементы корпоративной стратегии
  • Развить навыки применения практических инструментов разработки и реализации стратегии

Руководители подразделений и предприятий, финансовые директора, экономисты, финансовые аналитики, внутренние контролёры.

Почему Академия PwC

  • Продуманный выбор тем и концентрированное содержание
  • Специально разработанные учебные материалы и практические задания
  • Примеры из российского и зарубежного опыта
  • Атмосфера заинтересованности на занятиях
  • Дискуссии и работа в мини-группах
  • Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Стратегический менеджмент» в компании PwC

    1. Что такое стратегия компании?
    • Виды ценностных предложений клиентам компании
    • Основные этапы процесса стратегического планирования
    • Модель SWOT-анализа
    • Модель пяти конкурентных сил М.Портера
    • Элементы корпоративной стратегии, подход Т.Питерса
    • Примеры выбора и реализации стратегии компаниями
  • Концепция сбалансированной системы показателей Д.Нортона и Р.Каплана
    • Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей (Balanced Score Сard — BSC)
    • Этапы создания BSC и типичный алгоритм
    • Примеры применения стратегических карт
    • Препятствия и трудности на пути внедрения BSC
    Читать еще:  Менеджер здравоохранения обучение заочно
  • Процесс подготовки и создания стратегической карты
    • Сбор стратегической информации
    • Составление стратегической карты
    • Определение стратегических направлений
    • Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей
  • Формирование системы показателей
    • Критерии отбора показателей
    • Разработка системы показателей
    • Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
    • Проблемы, связанные с созданием системы показателей

    Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

    Курсы по стратегии

    Стратегический менеджмент – это мощный ресурс управления, который дает целостное видение будущего компании. Исходя из этого формируются новые стратегии и ведется коммерческая деятельность, направленная на достижение долгосрочного успеха. Программа MBA Strategy школы бизнеса ЛИНК разработана для подготовки топ-менеджеров предприятий, управленцев среднего звена, сотрудников отделов прогнозирования и консалтинговых компаний, собственников предприятий. Целью обучения является приобретение навыков анализа рынка и моделирования стратегии развития, разработка инструментов продвижения бизнеса на лидирующие позиции.

    Причины, по которым выбирают именно эту программу:

    • Практическая направленность, а не просто анализ учебных задач;
    • Получение эффективных инструментов для развития руководителя и компании;
    • Развитие навыков поиска решений в сложных ситуациях;
    • Удобная форма обучения, которая позволяет совмещать программу с основной работой;
    • Актуальное содержание гарантирует востребованность полученных знаний и навыков в реальной деятельности;
    • Международная аккредитация программы AMBA.

    Как построено обучение

    Подготовка слушателей включает освоение фундаментальной теории по стратегическому менеджменту и практических подходов к реализации бизнес-задач. В процессе обучения рассматриваются темы организационной структуры и дизайна, состояние, эволюция и развитие рынка, анализ бизнес-среды и состояния промышленности, определение конкурентных преимуществ. Слушатели приобретают навык рассмотрения проблем производства, менеджмента, финансов и маркетинга с позиции личного опыта, теории управления и практики успешного ведения бизнеса.

    Программа состоит из 2 ступеней:

    1. Курс «Менеджмент в действии».
    2. Два обязательных курса («Стратегия», «Экономика в практике менеджера») и 2 тематических по выбору.

    Развитие ключевых компетенций менеджера базируется на освоении техник эффективной работы с кадрами, азов корпоративного и стратегического управления. В процессе обучения затрагиваются принципы подбора сотрудников, мотивации и организации эффективной работы. Изучаются модели и стандарты управления, разграничение полномочий между членами правления, условия контроля и аудита компании. Разрабатываются алгоритмы анализа организационных структур, концепции и стратегии работы бизнеса в условиях конкуренции и глобализации.

    Формат обучения

    Обучение состоит из очных занятий с тьюторами, где разбираются практические ситуации, самостоятельной работы, письменных заданий, выездной школы. Слушателям предлагаются учебные материалы и интернет-конференции для общения с тьютором, обмена опытом и получения дополнительной информации. Каждый курс включает серию занятий с разбором кейсов, обсуждением мини-сценариев и детальным анализом успехов и неудач мировых компаний. Продолжительность обучения составляет 2,5­–3 года с составлением удобного учебного графика. Для успешного освоения программы необходимо уделять самостоятельным занятиям 10–12 часов в неделю. Последние полгода обучения занимает дипломное проектирование.

    Преимущества обучения в бизнес-школе ЛИНК:

    • МИМ ЛИНК входит в топ бизнес-школ России по подготовке менеджеров;
    • Преподаватели (тьюторы) имеют большой опыт в бизнесе и образовании, а также в сфере реализации консалтинговых проектов;
    • Международный уровень преподавания гарантирует качество обучения и новые возможности для карьерного роста;
    • Максимальная приближенность к реальной деятельности с поиском решений конкретных задач;
    • В программе MBA учитываются последние тенденции в мировом бизнесе и менеджменте;
    • Применяется гибкий подход к обучению с возможностью выбирать тематические курсы и делать перерывы между модулями;
    • Универсальность знаний: полученные управленческие навыки находят применение в разных сферах деятельности;
    • Качество образования обеспечивается оригинальными разработками, системами мониторинга и использованием опыта лидеров бизнеса;
    • Выпускники занимают ключевые управленческие позиции в отечественных и международных компаниях, руководят собственным бизнесом.

    Личный результат:

    • Заметный рост персональной эффективности;
    • Навык применения информационных и аналитических технологий в повседневной деятельности;
    • Выстраивание деловых связей и группы менеджеров-стратегов из разных компаний, взаимодействующих между собой;
    • Способность формировать команду и принимать решения в условиях неопределенности;
    • Формирование стратегического видения бизнеса, подкрепленное опытом и фундаментальными знаниями;
    • Развитие реализма и критического мышления;
    • Навык вести переговоры, делегировать полномочия, разрешать и предупреждать конфликты;
    • Умение системно рассматривать тактические и стратегические проблемы.

    Слушатели приобретают навыки в области управления бизнесом, умеют анализировать состояние среды и конъюнктуру рынка, разбираются в тонкостях работы компании. Появляется видение ключевых проблем и перспектив роста, полученные компетенции помогают создавать стратегию развития на долгосрочный период, обеспечивающую устойчивый рост предприятия.

    Карьерные позиции, на которых работают наши выпускники:

    • менеджер по стратегическому планированию;
    • бизнес-консультант по вопросам управления;
    • ведущий менеджер проекта;
    • менеджер по разработкам;
    • руководитель отдела стратегического развития;
    • директор по развитию.

    По окончании программы слушатели защищают дипломный проект с презентацией актуальных решений проблем своей компании. Выпускникам выдается диплом о получении квалификации «Мастер делового администрирования».

    0 0 голоса
    Рейтинг статьи
  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector