Обучение по управлению персоналом 2016

Московская школа прикладного управления
и делового администрирования

Внимание! В апреле сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 9 до 18 часов по Москве.

Управление персоналом и кадровое делопроизводство

Дистанционное обучение
• Начинающим специалистам
• Менеджерам
• Руководителям

Направления обучения

Почему Слушатели выбирают нас:

Преподаватели

Руководитель Московской школы прикладного управления и делового администрирования (Института кадрового менеджмента и документоведения)

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Эксперт в разработке и внедрении норм труда, оптимизации бизнес-процессов. 15 лет опыта работы на позициях руководителя в HR-отделе в компаниях до 6000 человек.

Опыт работы в сфере HR — 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

HR Business partner. Эксперт в подборе персонала, хедхантинга. Опыт работы в HR более 11 лет. Автор обучающих проектов в сфере управления персоналом.

Эксперт в области деловой этики и администрирования процессов документооборота организаций, конфиденциального и секретного делопроизводства

Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин учебных курсов по направлению «Экономика», обладатель Почетных грамот Федеральной налоговой службы (ФНС) РФ.

Кандидат психологических наук, доцент

Автор научных публикаций, лекций, курсов и методических разработок. Преподаватель, член Профессиональной психотерапевтической лиги России с 2011 года.

Кандидат экономических наук, доцент по специальности экономика и управление народным хозяйством

Эксперт в области финансового менеджмента.

Преподаватель программ ДПО и ПО бухгалтеров, специалист в области бухгалтерского и финансового учета, сертифицированный специалист «1С: Бухгалтерия 8» «Професси

Сказкотерапевт, ведущий детских и взрослых групп. Психолог-практик, психотерапевт в индивидуальном и семейном консультировании, ведущий тренингов.

Практикующий специалист по бухгалтерскому учету и аудиту, эксперт в области автоматизации бухгалтерского и налогового учета.

Кандидат юридических наук

Эксперт в области гражданского и трудового права

Член экспертной группы по аттестации педагогов образовательных учреждений профессионального образования по направлению «Экономика и управление».

Эксперт в области менеджмента, государственного и муниципального управления.

Дипломированный специалист по направлениям «юриспруденция», «менеджмент», «экономика и управление народным хозяйством», магистр менеджмента.

Предприниматель, бизнес-тренер, коуч. Преподаватель программ ДПО в сфере маркетинга и управления, практикующий специалист-маркетолог.

Преподаватель психологии, эксперт в сфере психологии профессионального здоровья.

Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин, модулей по направлению «Экономика», автор более 60 публикаций по вопросам экономики, организации труда.

Кандидат психологических наук, доцент

Кандидат юридических наук, доцент

Эксперт по документационному обеспечению управления.

Кандидат экономических наук

Эксперт в области бухгалтерского и налогового учета, организации и проведения внешнего и внутреннего финансового аудита.

Обучение по управлению персоналом 2016

MBA «Управление персоналом»
27 апреля 2020

Развитие персонала и управление талантами (Talent Management) учебного центра / корпоративного университета
21 апреля 2020

HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала
22 — 24 апреля 2020

Поиск, интервью и оценка кандидатов
22 — 23 апреля 2020

Электронная трудовая книжка — миф или реальность. Трудности перехода и новые обязанности
23 — 24 апреля 2020

Электронные трудовые отношения. Ключевые изменения с 2020 года
23 — 24 апреля 2020

Адаптация персонала
24 апреля 2020

Менеджер по персоналу
27 апреля 2020

Директор по персоналу
27 апреля 2020

Специалист по управлению персоналом
27 апреля 2020

Заместитель генерального директора по управлению персоналом
27 апреля 2020

Инспектор по кадрам
27 апреля 2020

Руководитель отдела кадров
27 апреля 2020

Специалист кадровой службы
27 апреля 2020

Современные методы фасилитации командной работы
6 — 7 мая 2020

Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач
6 — 8 мая 2020

Фасилитация для руководителей: как работать с командой
6 — 8 мая 2020

Фасилитация в командной работе: повышение эффективности рабочих сессий и совещаний
7 мая 2020

Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат
14 — 15 мая 2020

Клиентоориентированный персонал: повышение качества обслуживания клиентов
14 мая 2020

Практикум по кадровому планированию и бюджетированию
15 мая 2020

Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации
15 мая 2020

Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация
18 — 21 мая 2020

Эффективные инструменты рекрутинга. Практический мастер-класс Натальи Самоукиной
18 — 19 мая 2020

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)
18 — 19 мая 2020

Технология и инструменты оценки персонала методом Assessment Center
25 — 26 мая 2020

Работа центра оценки: тренинг наблюдателей
25 — 26 мая 2020

Директор по обучению и развитию персонала
27 — 29 мая 2020

Построение системы обучения и развития персонала в компании
27 — 29 мая 2020

Работа с персоналом Call / Contact center: мотивация, обучение, стандарты
9 — 10 июня 2020

Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты
10 — 11 июня 2020

Внедрение и адаптация профстандартов на предприятии
10 — 11 июня 2020

Выстраивание пошаговой процедуры внедрения профстандартов в компании
10 июня 2020

Практикум по приведению компании в соответствие профстандартам
11 июня 2020

HR-директор: система управления персоналом в организации
15 — 18 июня 2020

Управление персоналом в современной организации
15 — 18 июня 2020

Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень
15 — 16 июня 2020

Управление разновозрастной командой: подбор, обучение, мотивация
29 — 30 июня 2020

Молодые против опытных, или как эффективно управлять персоналом в условиях повышения пенсионного возраста?
29 — 30 июня 2020

Корпоративный / организационный психолог
8 — 10 июля 2020

Практическая психология для работы с организациями, менеджерами, сотрудниками
8 — 10 июля 2020

Executive search и headhunting в подборе персонала
9 — 10 июля 2020

Кадровое делопроизводство
21 июля 2020

Начальник отдела кадров
21 — 24 июля 2020

Кадровый менеджмент современного предприятия
21 — 24 июля 2020

Трудовое законодательство. Подготовка к проверкам и ответственность за нарушения. Новации и судебная практика
22 — 24 июля 2020

Кадровый аудит. Подготовка к проверкам ГИТ
22 июля 2020

Практика трудовых отношений: ответственность, риски, ошибки, увольнения
23 июля 2020

Правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда
24 июля 2020

Профессиональная переподготовка
Повышение квалификации «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ»

СТОИМОСТЬ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ

• Повышение квалификации (72 ак.ч. — 114 ак.ч.) — 5 000 руб.
• Профессиональная переподготовка (252 ак.ч — 1,5 месяца) — 15 500 руб.

ОБРАЗЦЫ ДОКУМЕНТОВ

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ

• Экономия времени: Вам не нужно ездить на занятия, обучайтесь в удобном для Вас месте и без отрыва от работы и основных дел. Для участия в занятиях, нужен только компьютер с выходом в интернет.
• Высококвалифицированные преподаватели- практики: лекции читают преподаватели, которые являются практикующими специалистами.
• Индивидуальные консультации преподавателя: во время обучения преподаватель отвечает на Ваши вопросы, помогая подготовиться к итоговой аттестации.
• Поддержка выпускников: после прохождения обучения в течение года, выпускники нашего центра могут обращаться с вопросами к нашим экспертам.
• Грамотные консультации юриста по выбору курса: наши юристы помогут с выбором курса, исходя из требований законодательства и Вашего работодателя.

ВСЕ КУРСЫ ПО КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ

Сроки обучения и стоимость зависят от объема академической нагрузки и выбранного направления.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ « СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ »

Программа разработана в соответствии с профстандартом «Специалист по управлению персоналом», утвержденным приказом Минтруда РФ № 691н, принятым 06.10.2015 года и действующим с 01.07.2016 года

1. Трудовое право (38 ак.ч.):

1.1. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права.
1.2. Законодательство Российской Федерации о персональных данных.
1.3. Ключевые нормативные правовые акты, регулирующие трудовые правоотношения.
1.4. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оформления распорядительных и организационных документов по персоналу.
1.5. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска.
1.6. Оплата и нормирование труда.
1.7. Гарантии и компенсации.
1.8. Трудовой распорядок. Дисциплина труда.
1.9. Ученический договор.
1.10. Материальная ответственность сторон трудового договора.
1.11. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.
1.12. Защита трудовых прав и свобод. Рассмотрение и разрешение трудовых споров. Ответственность за нарушение трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права.
1.13. Функции кадровой службы организации.
1.14. Кадровая политика.

2. Кадровое делопроизводство (36 ак.ч.):

2.1. Разработка, утверждение, введение в действие локальных актов предприятия.
2.2. Прием на работу (установление трудовых правоотношений).
2.3. Пошаговая процедура оформления приема на работу .
2.4. Изменение трудового договора. Перевод и перемещение.
2.5. Трудовая книжка, документы по учету кадров, организация кадрового делопроизводства
2.6. Прекращение трудовых правоотношений, документирование. Сокращение.
2.7. Пошаговая процедура и документирование увольнения в зависимости от оснований прекращения трудового договора.
2.8. Порядок формирования, ведения банка данных о персонале организации и предоставления отчетности

3. Деятельность по обеспечению персоналом (34 ак.ч.):

3.1. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок подбора персонала
3.2. Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с поиском, привлечением, подбором и отбором персонала на вакантные должности.
3.3. Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности).
3.4. Порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах.
3.5. Источники обеспечения организации кадрами.
3.6. Технологии и методики поиска, привлечения, подбора и отбора персонала.
3.7. Общие тенденции на рынке труда и в отдельных отраслях и видах профессиональной деятельности.
3.8. Адаптация сотрудников.
3.9. Мотивация сотрудников.

4. Деятельность по оценке и аттестации персонала (34 ак.ч.):

4.1. Технологии и методы определения и оценки профессиональных знаний, умений и компетенций.
4.2. Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик.
4.3. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оценки персонала.
4.4. Порядок и технология проведения аттестации.
4.5. Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с проведением оценки и аттестации персонала.
4.6. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оценки и аттестации персонала.

5. Деятельность по развитию и обучению персонала (34 ак.ч.):

5.1. Система, способы, методы, инструменты построения профессиональной карьеры.
5.2. Методы определения и оценки личностных и профессиональных компетенций.
5.3. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала.
5.4. Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации.
5.5. Основы профессиональной ориентации.
5.6. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок развития и построения профессиональной карьеры персонала.
5.7. Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала.
5.8. Методология обучения.
5.9. Порядок разработки планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ.
5.10. Порядок ведения учета и отчетности по подготовке и повышению квалификации персонала.
5.11. Методы адаптации и стажировок.
5.12. Порядок разработки планов адаптации персонала на новых рабочих местах, подготовки, переподготовки и
повышения квалификации персонала и организации стажировок.
5.13. Порядок составления смет затрат на адаптацию и стажировку персонала.
5.14. Порядок ведения учета и отчетности по адаптации и стажировке персонала.
5.15. Локальные нормативные акты организации, регулирующие адаптацию и стажировку персонала.
5.16. Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с системой обучения, адаптации и
стажировки, развития и построения профессиональной карьеры персонала.
5.17. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок развития и построения профессиональной
карьеры, обучения, адаптации и стажировки персонала.
5.18. Методика измерения эффективности обучения.
5.19. Бизнес–кейс: Выбор видов обучения для конкретного сотрудника.

6.1. Методы учета и анализа показателей по труду и оплате труда.
6.2. Методы определения, оценки и сравнения производственной интенсивности и напряженности труда.
6.3. Методы нормирования труда.
6.4. Межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат.
6.5. Современные формы, системы оплаты и учета производительности труда персонала.
6.6. Порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета стимулирующих выплат.
6.7. Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики
должностей служащих.
6.8. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права.
6.9. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок организации труда и нормирования персонала.
6.10. Формы и системы заработной платы, порядок составления бюджетов.
6.11. Методы определения численности работников.
6.12. Методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате.
6.13. Локальные нормативные акты организации, регулирующие оплату труда.
6.14. Порядок оформления, ведения и хранения документации по системам оплаты и организации труда персонала.
6.15. Порядок формирования, ведения банка данных и предоставления отчетности по системам оплаты и организации труда персонала.

7.1. Требования к составлению номенклатур дел.
7.2. Сроки хранения дел. Перечень типовых управленческих документов, образующихся в процессе деятельности
государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения.
7.3. Экспертиза ценности документов в организации.
7.4. Основные требования к формированию дел в делопроизводстве организации и подготовка передачи дел в
ведомственный архив.
7.5. Составление и оформление годовых разделов сводных описей дел организации и законченных описей дел фонда.

8. 1С:Управление персоналом (24 ак.ч.):

8.1. Введение.
8.2. Кадровый учёт.
8.3. Управление персоналом.

ЗАЧЕМ НУЖНЫ КУРСЫ ОБУЧЕНИЯ ПО КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ И
УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ?

С 01 июля 2016 года действует приказ Министерства Труда и Социальной Защиты РФ № 691н, принятый 06.10.2015 года, об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (более подробно ознакомиться с приказом можно здесь ). В профстандарте описаны виды профессиональной деятельности и основные трудовые функции, такие как:

• документационное обеспечение работы с персоналом
• деятельность по обеспечению персоналом
• деятельность по оценке и аттестации персонала
• деятельность по развитию персонала
• деятельность по организации труда и оплаты персонала

Согласно статье 81 ТК РФ, работодателем может быть расторгнут Трудовой договор, в случае несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации (п. 3 в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ).

Таким образом, если работодатель перешел на профстандарты, он может провести аттестацию сотрудников на соответствие занимаемой должности профстандарту и в результате выявленного несоответствия уволить.

Во избежание подобных ситуаций, наш учебный центр предлагает Вам пройти курсы управления персоналом и кадрового делопроизводства, в результате которых Вы получите необходимую квалификацию и документы это подтверждающие.

Курсы обучения кадровому делопроизводству и управлению персоналом можно пройти как специалисту уже работающему в данных областях, так и человеку, не имеющему опыта работы, т.е. с нуля.

Тем, кто хочет пройти курсы обучения кадровому делопроизводству и управлению персоналом с нуля, а так же уже работающим специалистам в данной области, но не имеющим профильного образования, предлагается пройти профессиональную переподготовку по программе «Специалист по управлению персоналом», в результате которой Вы получите диплом установленного государственного образца, предоставляющий право на ведение профессиональной деятельности в области кадрового делопроизводства и управления персоналом.

Тем же, кто имеет профильное образование и работает в сфере кадрового делопроизводства и управления персоналом, но хочет привести свои знания в соответствие с современными требованиями, установленными в Профстандарте, утвержденном приказом Минтруда № 691н от 06.10.2015 г., предлагается пройти курсы повышения квалификации по управлению персоналом по различным программам, касающимся Вашей профессиональной деятельности. Если Вы не знаете, какая программа повышения квалификации по кадровому делопроизводству и управлению персоналом Вам подойдет, наши специалисты помогут Вам подобрать необходимый курс обучения. После окончания повышения квалификации по кадровому делопроизводству и управлению персоналом Вы получите удостоверение государственного образца о повышении квалификации по выбранной Вами специальности.

В нашем учебном центре курсы обучения кадровому делопроизводству и управлению персоналом проводятся дистанционно (заочно, с применением дистанционных технологий). На протяжении всего дистанционного обучения кадровому делопроизводству и управлению персоналом, наши сотрудники будут помогать Вам при возникновении технических, либо других вопросов.

Вы можете проходить курсы обучения кадровому делопроизводству и управлению персоналом дистанционно в любой точке России (в Москве, СПб, Челябинске, Тюмени, Омске, Волгограде, Новосибирске, Екатеринбурге и др. населенных пунктах РФ).

Другие курсы по кадровому делопроизводству:

Обучение по управлению персоналом 2016

В ходе изучения программы слушатели изучают практические системные инструменты для управления персоналом в организации, современные концепции в области управления персоналом основанные на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед организацией. Ориентирована на сотрудников кадровых служб (обучение по стандарту «Специалист по управлению персоналом»).

Программа направлена на изучение инновационных методов и эффективных практик организации стратегического HR направления в современных организациях. Включает изучение разностороннего комплекса дисциплин, раскрывающих не только требования законодательства Российской Федерации в области трудового права, но и особенности экономического и психологического аспектов при формировании и реализации кадровой политики.

Содержательные особенности программы:

• Уникальное соединение психологических, экономических и правовых технологий для работы с персоналом организации;
• Работающие HR инструменты для успешного бизнеса от практиков в области управления персоналом;
• Инструменты, основанные на процессном и проектном подходе для реализация функциональных требований в соответствии со стандартом «Специалист по управлению персоналом»;
• Современные инструменты управления своей занятостью на рынке труда, в том числе на базе международного подхода к основам карьерного менеджмента;
• Освоение эффективных алгоритмов мотивационного менеджмента, в том числе наработка эффективной мотивационной политики с включением мощных стимулирующих факторов. Проработка вопросов грамотного материального и нематериального стимулирования;
• Технологии управления расходами на персонал, включая нормирования труда, расчет численности, грейдирование, бэндирование и тарификацию должностей, а так же постатейное моделирование затрат на персонал в целях их бюджетирования;
• Применение реализуемых в практике бизнеса профессиональных программных продуктов (1C: Заработная плата и Управление персоналом, 1С: Документооборот в кадровой службе, MS office и т.д.).

Технологии обучения:

Case-studies, тренинги, практикумы с элементами геймификации, проектные работы, вебинары, мастер-классы и т.д.

Консультации от экспертов-практиков по проектам компаний обучающихся. Итог обучения — выпускная работа как бизнес-проект для компании выпускника программы.

Учебный план программы Управление персоналом

Преподаватели-практики:

HRD, эксперты, психологи национальной гильдии профессиональных консультантов в области управления персоналом, бизнес-тренеры, аудиторы в области управления персоналом, главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом»

Кольцова Людмила Николаевна

Руководитель проектов в области Автоматизации HR процессов Москва «Дикол-групп»

Карьерный консультант, член Совета директоров Мастерской карьерного менеджмента, менеджер проектов ООО «Дикол групп».
Единственный в России специалист по управлению карьерой с 15-летним стажем работы в этой сфере. Одна из двух сертифицированных специалистов CDA по планированию и развитию карьеры (NCDA) Национальной Ассоциации развития карьеры, США) в России.
Управление проектной деятельностью на предприятиях пищевой промышленности (Кондитерский цех «Сладкоежка», ФК Финком и т.д.); автомобильной промышленности (ЗиЛ, АвтоВАЗ и т.д.); фармацевтической (Оболенский), транспортная компания и ряд предприятий оборонной промышленности (машиностроение и радиопромышленность). Главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом».
Область специализации: информационные технологии в управлении персоналом, экономика и социология труда, организация труда персонала, управление карьерой, мотивация трудовой деятельности, аудит и контроллинг персонала, делопроизводство в кадровой службе, основы безопасности труда.

Колганова Мария Валентиновна

Практикующий юрист-консультант по направлениям: трудовое право, кадровый аудит, кадровый консалтинг

Управление консалтинговыми проектами в компаниях «Самсунг Электроникс», ТК «Легио», ЗАО «Карачарова», австрийская фармацевтическая «Биохимии Гмбх», «Логика бизнеса», ФГУП «МИКРОГЕН», ГА «Большой театр России».
Проведение тематических авторских семинаров в компаниях:
«Газпром», «Сибнефть», «Русский алюминий», «Руспромавто», ТД «М-видео», ТК «Метро», «Реал», «Русьимпорт», АО «Красный Октябрь», ИС «Джекпот», «СУ 155» «Ростелеком – ММТ филиал», «РАО ЕС ОГК 2», «Robert Bosch GmbH», «Нетегазстройпрофсоюз».
Область специализации: Правовое регулирование деятельности.

Разволгина Ольга Борисовна

Психолог-консультант по развитию Национальной Гильдии профессиональных консультантов

Опыт работы более 20 лет в сфере организационного консультирования и корпоративного развития.
Управление проектами: по созданию и слиянию предприятий, по проведению стратегических и локальных изменений в организации, по сопровождению изменения статуса (предприятия в целом и отдельных сотрудников), по внедрению проектного управления на уровне подразделений и компании в целом, по оценке действующего персонала.
Область специализации: стратегия управления персоналом, организационное поведение, система управления персоналом, технология управления персоналом организации, корпоративная культура, руководитель в системе управления персоналом.

Расписание занятий

3 раза в неделю (вторник, четверг 19:00-22:10, суббота 10:00-16:40)

HR-академия

О программе

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.