В области стратегического управления персоналом организации:

Современный подход

На основе нашего многолетнего опыта и опыта наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом. Взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности. В ходе освоения курса слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие федеральным государственным профессиональным стандартам:

• Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
• Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
• Участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
• Способность проектировать организационные структуры;
• Владение навыками использования основных теорий мотивации, для повышения производительности труда
• умение осуществлять диагностику организационной культуры,
• Умение проводить аудит человеческих ресурсов;
• Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
• Владение навыками стратегического анализа, разработка и осуществления стратегии организации;
• Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной деятельности;
• Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений;
• Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
• Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
• Управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
• Управление изменениями и инновациями в компании;
• Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;

Образовательный процесс построен на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.

Повышение квалификации по направлению «Управление персоналом»

Грамотное управление человеческими ресурсами определяет эффективность работы организации, поэтому регулярное повышение квалификации в сфере управления персоналом имеет особое значение. Специалисты кадровых служб обязаны проходить курсы по мере необходимости, но не реже чем каждые 5 лет.

Примеры программ

Курсы повышения квалификации в области управления персоналом должны проходить все специалисты кадровых подразделений, а также руководители организаций. Ниже представлено несколько примеров программ дополнительного образования:

1. Управление персоналом – курсы, разработанные для генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей HR-отделов, а также сотрудников кадровых подразделений, претендующих на занятие руководящих позиций. В ходе занятий изучаются психологические технологии управления людьми, а также особенности построения эффективной мотивации. Обучение проходит в очно-заочной форме, длительность – 92 академических часа.
2. Личная эффективность менеджера по персоналу – программа повышения квалификации для кадровых менеджеров и руководителей любого профиля. В ходе обучения слушатели получают знания в области:
   • эффективного управления персоналом (с подробным изучением методов и инструментов);
   • организации работы персонала и их рабочего пространства;
   • эффективного тайм-менеджмента;
   • особенностей ведения переговоров;
   • публичных выступлений и ораторского искусства.

Длительность обучения – 2 недели, форма – очно-заочная.

1. HR для профессионала. Особые вопросы трудового законодательства. Параметры, диагностика и стратегия повышения эффективности персонала – курс, который будет полезен как новичкам, так и опытным специалистам в сфере управления персоналом. Обучение ведется экспертами по кадровому делу, в курсе содержится максимум практической информации – приводятся примеры из личного опыта преподавателей и решаются реальные кейсовые ситуации. Продолжительность курса – 100 академических часов, форма – очно-заочная.

Топ очных курсов

Основная задача курсов повышения квалификации в управлении персоналом – формирование у слушателей навыков, которые будут применяться в работе, знакомство с последними мировыми тенденциями в области управления человеческими ресурсами. По отзывам выпускников программ дополнительного образования, знания высокого уровня дают:

1. Академия PwC, г. Москва – реализует курс «HR-академия», состоящий из 9 модулей. Это открытая программа, которую можно пройти полностью либо выбрать конкретные блоки (длительность каждого от одного до двух дней). Обучение интерактивное (в форме деловых игр, дискуссий, компьютерных симуляций). Учеба проходит в маленьких группах (не более 15 человек), и каждому слушателю уделяется максимум внимания.
2. Moscow Business School, г. Москва – предлагает большое количество программ повышения квалификации для различных категорий сотрудников в области управления персоналом. Обучение ведется в виде курсов и семинаров, слушатель может разобрать собственный реализованный кейс и получить советы по дальнейшему развитию от ведущих экспертов в области управления персоналом.
3. Учебный центр при МГТУ им. Баумана «Специалист», г. Москва. Реализует курсы как для руководителей, так и для линейных сотрудников в области управления персоналом. Проводит также корпоративное обучение группы работников. Периодически устанавливает скидки на отдельные курсы.
4. Единый центр дополнительного профессионального образования, г. Москва. Предлагает получение дополнительного образования в разных форматах, в том числе очно. Отсутствует единое расписание курсов, можно начинать обучение в любой момент (максимальное время ожидания – 3 дня после оплаты). Записаться на занятия можно на официальном сайте образовательного учреждения или по телефону.
5. Столичный центр дополнительного профессионального образования, г. Москва. Предлагает почти 200 курсов, которые регулярно обновляются в соответствии с последними тенденциями в кадровом менеджменте. Обучение ведется как для профессионалов, так и для начинающих специалистов в сфере управления персоналом.

Дистанционное обучение

Удаленное прохождение курсов по повышению квалификации достаточно популярно в сфере управления персоналом. Дистанционный формат обучения подходит занятым людям и стоит дешевле, при этом можно выбрать курс любого образовательного учреждения, в том числе, в другом городе.

Особенно эффективны смешанные очно-дистанционные курсы повышения квалификации по управлению персоналом, в программах которых предусмотрена практическая часть, которая проводится коллективно – собираются тренинги, выполняются практические задания.

Примеры дистанционных курсов повышения квалификации в области управления персоналом:

• «Мотивация персонала», «Подача и получение обратной связи при взаимодействии с подчиненными». Всего в пуле «Академии АйТи» 15 программ повышения квалификации эйчаров и руководителей, но все они краткосрочные, и только некоторые из них «дотягивают» до минимума по объему (16 часов), необходимого, чтобы на госпредприятии или в бюджетной организации курс официально засчитали как очередное повышение квалификации. Так что учеба подойдет сотрудникам частных компаний, для которых большее значение имеет содержание курса, а не его формальная продолжительность.
• Управление персоналом. АБиУС предлагает длительную программу (144 часа), соответствующую требованиям закона об образовании и профстандарту «специалист по управлению персоналом».
• Специалист по управлению персоналом. 76-часовая программа в государственном институте повышения квалификации РМЦПК (Пермь) для слушателей с базовым средним профессиональным и высшим образованием.

Специфика

Повышение квалификации сотрудников в области управления персоналом проводится в любой форме и может быть организовано не только в виде курса, но и в форме семинара длительностью 1-2 дня или стажировки.

Дополнительное образование может быть направлено не только на обновление имеющихся знаний, но и на изучение новых смежных профилей для последующего использования приобретенных навыков в профессиональной деятельности (например, коучинг или карьерное консультирование).

Управление персоналом предполагает наличие не только профильного образования, но и конкретных личностных качеств (эмпатии, стрессоустойчивости, коммуникабельности, умения общаться с людьми и т. д.). Таким образом, постоянное повышение квалификации означает не только получение теоретических знаний, но и практические упражнения, направленные на развитие определенных навыков и качеств.

Московская школа прикладного управления
и делового администрирования

Внимание! В апреле сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 9 до 18 часов по Москве.

Управление персоналом и кадровое делопроизводство

Дистанционное обучение
• Начинающим специалистам
• Менеджерам
• Руководителям

Направления обучения

Почему Слушатели выбирают нас:

Преподаватели

Руководитель Московской школы прикладного управления и делового администрирования (Института кадрового менеджмента и документоведения)

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Эксперт в разработке и внедрении норм труда, оптимизации бизнес-процессов. 15 лет опыта работы на позициях руководителя в HR-отделе в компаниях до 6000 человек.

Опыт работы в сфере HR — 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

HR Business partner. Эксперт в подборе персонала, хедхантинга. Опыт работы в HR более 11 лет. Автор обучающих проектов в сфере управления персоналом.

Эксперт в области деловой этики и администрирования процессов документооборота организаций, конфиденциального и секретного делопроизводства

Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин учебных курсов по направлению «Экономика», обладатель Почетных грамот Федеральной налоговой службы (ФНС) РФ.

Кандидат психологических наук, доцент

Автор научных публикаций, лекций, курсов и методических разработок. Преподаватель, член Профессиональной психотерапевтической лиги России с 2011 года.

Кандидат экономических наук, доцент по специальности экономика и управление народным хозяйством

Эксперт в области финансового менеджмента.

Преподаватель программ ДПО и ПО бухгалтеров, специалист в области бухгалтерского и финансового учета, сертифицированный специалист «1С: Бухгалтерия 8» «Професси

Сказкотерапевт, ведущий детских и взрослых групп. Психолог-практик, психотерапевт в индивидуальном и семейном консультировании, ведущий тренингов.

Практикующий специалист по бухгалтерскому учету и аудиту, эксперт в области автоматизации бухгалтерского и налогового учета.

Кандидат юридических наук

Эксперт в области гражданского и трудового права

Член экспертной группы по аттестации педагогов образовательных учреждений профессионального образования по направлению «Экономика и управление».

Эксперт в области менеджмента, государственного и муниципального управления.

Дипломированный специалист по направлениям «юриспруденция», «менеджмент», «экономика и управление народным хозяйством», магистр менеджмента.

Предприниматель, бизнес-тренер, коуч. Преподаватель программ ДПО в сфере маркетинга и управления, практикующий специалист-маркетолог.

Преподаватель психологии, эксперт в сфере психологии профессионального здоровья.

Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин, модулей по направлению «Экономика», автор более 60 публикаций по вопросам экономики, организации труда.

Кандидат психологических наук, доцент

Кандидат юридических наук, доцент

Эксперт по документационному обеспечению управления.

Кандидат экономических наук

Эксперт в области бухгалтерского и налогового учета, организации и проведения внешнего и внутреннего финансового аудита.

Обучение в области управления персоналом

В ходе изучения программы слушатели изучают практические системные инструменты для управления персоналом в организации, современные концепции в области управления персоналом основанные на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед организацией. Ориентирована на сотрудников кадровых служб (обучение по стандарту «Специалист по управлению персоналом»).

Программа направлена на изучение инновационных методов и эффективных практик организации стратегического HR направления в современных организациях. Включает изучение разностороннего комплекса дисциплин, раскрывающих не только требования законодательства Российской Федерации в области трудового права, но и особенности экономического и психологического аспектов при формировании и реализации кадровой политики.

Содержательные особенности программы:

• Уникальное соединение психологических, экономических и правовых технологий для работы с персоналом организации;
• Работающие HR инструменты для успешного бизнеса от практиков в области управления персоналом;
• Инструменты, основанные на процессном и проектном подходе для реализация функциональных требований в соответствии со стандартом «Специалист по управлению персоналом»;
• Современные инструменты управления своей занятостью на рынке труда, в том числе на базе международного подхода к основам карьерного менеджмента;
• Освоение эффективных алгоритмов мотивационного менеджмента, в том числе наработка эффективной мотивационной политики с включением мощных стимулирующих факторов. Проработка вопросов грамотного материального и нематериального стимулирования;
• Технологии управления расходами на персонал, включая нормирования труда, расчет численности, грейдирование, бэндирование и тарификацию должностей, а так же постатейное моделирование затрат на персонал в целях их бюджетирования;
• Применение реализуемых в практике бизнеса профессиональных программных продуктов (1C: Заработная плата и Управление персоналом, 1С: Документооборот в кадровой службе, MS office и т.д.).

Технологии обучения:

Case-studies, тренинги, практикумы с элементами геймификации, проектные работы, вебинары, мастер-классы и т.д.

Консультации от экспертов-практиков по проектам компаний обучающихся. Итог обучения — выпускная работа как бизнес-проект для компании выпускника программы.

Учебный план программы Управление персоналом

Преподаватели-практики:

HRD, эксперты, психологи национальной гильдии профессиональных консультантов в области управления персоналом, бизнес-тренеры, аудиторы в области управления персоналом, главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом»

Кольцова Людмила Николаевна

Руководитель проектов в области Автоматизации HR процессов Москва «Дикол-групп»

Карьерный консультант, член Совета директоров Мастерской карьерного менеджмента, менеджер проектов ООО «Дикол групп».
Единственный в России специалист по управлению карьерой с 15-летним стажем работы в этой сфере. Одна из двух сертифицированных специалистов CDA по планированию и развитию карьеры (NCDA) Национальной Ассоциации развития карьеры, США) в России.
Управление проектной деятельностью на предприятиях пищевой промышленности (Кондитерский цех «Сладкоежка», ФК Финком и т.д.); автомобильной промышленности (ЗиЛ, АвтоВАЗ и т.д.); фармацевтической (Оболенский), транспортная компания и ряд предприятий оборонной промышленности (машиностроение и радиопромышленность). Главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом».
Область специализации: информационные технологии в управлении персоналом, экономика и социология труда, организация труда персонала, управление карьерой, мотивация трудовой деятельности, аудит и контроллинг персонала, делопроизводство в кадровой службе, основы безопасности труда.

Колганова Мария Валентиновна

Практикующий юрист-консультант по направлениям: трудовое право, кадровый аудит, кадровый консалтинг

Управление консалтинговыми проектами в компаниях «Самсунг Электроникс», ТК «Легио», ЗАО «Карачарова», австрийская фармацевтическая «Биохимии Гмбх», «Логика бизнеса», ФГУП «МИКРОГЕН», ГА «Большой театр России».
Проведение тематических авторских семинаров в компаниях:
«Газпром», «Сибнефть», «Русский алюминий», «Руспромавто», ТД «М-видео», ТК «Метро», «Реал», «Русьимпорт», АО «Красный Октябрь», ИС «Джекпот», «СУ 155» «Ростелеком – ММТ филиал», «РАО ЕС ОГК 2», «Robert Bosch GmbH», «Нетегазстройпрофсоюз».
Область специализации: Правовое регулирование деятельности.

Разволгина Ольга Борисовна

Психолог-консультант по развитию Национальной Гильдии профессиональных консультантов

Опыт работы более 20 лет в сфере организационного консультирования и корпоративного развития.
Управление проектами: по созданию и слиянию предприятий, по проведению стратегических и локальных изменений в организации, по сопровождению изменения статуса (предприятия в целом и отдельных сотрудников), по внедрению проектного управления на уровне подразделений и компании в целом, по оценке действующего персонала.
Область специализации: стратегия управления персоналом, организационное поведение, система управления персоналом, технология управления персоналом организации, корпоративная культура, руководитель в системе управления персоналом.

Расписание занятий

3 раза в неделю (вторник, четверг 19:00-22:10, суббота 10:00-16:40)

Специальность «Управление персоналом»: обучение и кем работать

Управление персоналом – востребованное сегодня направление обучения. Оно обладает хорошими перспективами. С этим видом деятельности связано множество современных профессий. Каждая из специальностей отличается особенностями, с которыми должен ознакомиться начинающий работник. Большой скачок востребованности этого направления отмечается в течение последних 7 лет. Это объясняется доходностью, популярностью и отличной перспективой.

Специфика профессии

Работа с кадрами – задача не для всех. Тот, кто умеет общаться, обожает анализировать и много думать, стремится к неформатной работе, может претендовать на управление персоналом, как на профессиональную деятельность. Стремления могут быть достигнуты через разнообразные менеджмент направления. Условно деятельность управленца делят на 4 вида:

1. Диагност (оценка и подбор кадров).
2. Консультант (оптимальный поиск всевозможных методов решения проблемы).
3. Тренер-менеджер (повышение эффективности предприятия за счет улучшения компетенции сотрудников).
4. Администратор (принимает решения, развивающие организацию комплексно).

Профессиональная деятельность, связанная с кадрами, зависит от принципа работы организации и ее специалистов, задействованных в этом процессе. Допускается рассмотрение разных моделей, и среди них наибольшей популярностью пользуются консалтинговые и кадровые агентства. Их специфика работы заключается в грамотном подборе кадров на вакантную должность.

Это интересно: что это за профессия — оператор ЭВМ, насколько она востребована?

Управление персоналом подразумевает наличие высоко уровня компетенции и профессионализма. Производственная работа сопряжена с владением несколькими специальностями и специализированным направлением производства.

Обучение по специальности

В университетах можно получить высшее образование по управлению персоналом, квалификация которого проходит при изучении ряда дисциплин и практики.

По программе специальности в университетах преподают следующие дисциплины:

• экономика труда;
• экономика организации;
• психология;
• стратегия кадровой деятельности;
• налоги и учет;
• конфликтология;
• этика трудовых и межличностных отношений и т. д.

Практика призвана научить вырабатывать навыки решения производственных задач, в число которых входят:

• анализ трудового рынка, отслеживание его развития и актуальности направлений;
• создание и воплощение в жизнь кадровой политики;
• разработка управленческой стратегии;
• снабжение кадрами предприятия, определение квалификации работников и учет персонала;
• грамотное передвижение кадров;
• стажировка, обучение, стимулирование карьерного роста;
• адаптация новых работников и переориентация;
• мотивация и контроль внутриштатных отношений;
• выделение талантливых людей, их деловых качеств;
• формирование корпоративного духа предприятия и предупреждение конфликтов;
• умение работать с трудовым законодательством.

Знания, полученные в университете, позволяют претендовать на хорошую должность в крупных корпорациях. Современный рынок труда нуждается в профессиональных людях, умеющих подбирать и стимулировать кадры.

Это интересно: АСУ — это что такое? Назначение, характеристика и структурная схема.

Виды HR-специалистов

Диагност

Люди с этой специальностью могут работать в кадровых агентствах и организациях, нуждающихся в потоке сотрудников. Смысл работы заключается в грамотной оценке персонала на основе психологических способов и проверке личного дела с целью безопасности. Управление кадрами позволяет искать людей во время посещения выставок, изучения сайтов и посещения университетов.

В кадровых агентствах подбирают персонал для различных организаций, а потому обучение управленческому делу позволяет работать там в качестве:

1. Администратора – специалист управляет поисковым процессом и оценивает качество кадров.
2. Исполнителя – занимается поиском, диагностированием и проверкой личных дел.

Работа в агентстве подразумевает наличие высшего образования в области психологии. В кадровое агентство часто принимают на работу без опыта, что позволяет хорошо стартовать в качестве кадровика.

Чаще всего подбирают людей, акцентируя внимание на профессиональные способности. Лучше, если человек неплохо знает производство либо имеет опыт работы.

В отдельную группу выделяется head-hunter – этот специалист занимается поиском персонала с образованием, а по сути, переманивает кадры в свою компанию. Эта специальность в России только сейчас набирает обороты популярности. Такой специалист обязан сочетать обширные связи с психологическими особенностями.

Тренер-менеджеры

Эта деятельность подразумевает работу в тренинговой компании, которая способна предложить программы по обучению, а именно продажные, управленческие, обучающие тренинги перспективных профессионалов.

В таких компаниях могут работать все, кто имеет способность разрабатывать и воплощать в жизнь программы. Иным путем карьерного роста считается серьезное обучение в университете. Неплохо, если имеется опыт работы. Те, кто обучает продажам, нередко обладают навыками торговли. Идеальным к формированию команды считается человек, собравший собственную команду сам.

Тренер обязан сочетать в себе умения общаться, быстро диагностировать ситуацию, мыслить творчески и изучать особенности кадровых групп.

Консультанты

В первую очередь эти люди умеют преподносить новые знания людям. Важным качеством специальности по управлению кадрами является отсутствие ограниченности мышления. Консультантам необходимо проходить обучение по психологии и экономике, а также знать специфичность российского маркетинга и методики просчета рисков.

Для получения места работы в консалтинговой фирме требуется наличие тренерского опыта и образование в сфере экономики и консультирования. Спрос на таких профессионалов в России пока невелик, поскольку не все знают, что работа высокооплачиваемая и сложная. На сегодняшний день у нас в стране только начинает формироваться спрос на консультирование.

Большинство предприятий вводят в штат должность специалиста по корпоративной культуре. Эти люди отвечают за управление фирмой, методы рекламы и соблюдение традиций. Работа предполагает наличие умений связывать различные события в единое целое, объяснять людям причины трудностей в компании и находить решения для любых проблем.

Администраторы

Эта должность часто подразумевает объединение предыдущих специальностей. Одним из методов стать руководителем по управлению персоналом считается прохождение пути от младшего специалиста до начальника. Директор по кадрам и начальник отдела персонала обязательно взаимодействуют с менеджерами иных подразделений по основным направлениям работы предприятия. Нередко эти управленцы «вырастают» до заместителя руководства фирмы, а потому администраторами становятся те, кто знают само производство и специализируется на управлении кадрами.

В большинстве факультетов государственного управления и права введена специализация, направленная на подготовку администраторов.

Основные принципы

Описание деятельности кадрового управленца предполагает наличие склонности к междисциплинарным знаниям. Профессиональный человек обязан обладать знаниями и технологиями, относящимися к следующим областям:

• психологии (поведение и мотивация);
• праву (знание Трудового Кодекса, практика составления договоров и ведения документации);
• социологии организации (методика социологических исследований, особенности развития предприятия);
• экономике (финансовое развитие организации и маркетинг).

Что должен знать специалист?

При получении профессии управления персоналом, «кем работать» — вопрос, который остро встает перед выпускником. Для начала следует разобраться, какими знаниями обязан обладать профессиональный человек.

Работать с правильной речью – главное, что требуется от сотрудника. Кроме того, он должен доступно и четко излагать информацию и результаты проведенных анализов. Отчеты и характеристики изучают сотрудники и руководство, иногда далекие от социологии и психологии. Кадровику необходимо писать таким образом, чтобы читающие понимали смысл его слов.

Еще одним требованием к специалисту считается интерес и стремление к профессиональному развитию в своей деятельности. Ключевым направлением внимания кадровиков становится понимание сильных и слабых сторон человека. Если человека привлекает теория и практика с человеческими ресурсами, обучение по данной специальности точно ему подходит.

Перспективы управления персоналом весьма радужные, а потому образование в этой области стало актуальным.

Повышение квалификации для управленцев

В профильных заведениях проводится обучение и повышение квалификации разных специалистов. Как правило, курсы краткосрочные. Учебный процесс бывает стационарным, вечерним либо заочным. Популярными стали профильные семинары, затрагивающие вопросы управления кадрами и новое законодательство.

Немаловажным моментом при квалификационном повышении считается изучение периодической литературы и участие в современных конференциях. О бращение примеры вы можете узнать по ссылке.