Microclimate.su

IT Новости
11 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг hr управление персоналом

Тренинг hr управление персоналом

  • Решения для HR
    • Дистанционная оценка SHL ViA
    • Планирование
    • Аналитика талантов
    • Отбор
    • Оценка персонала
    • Развитие персонала
    • Вовлечение и удержание
  • Продукты и услуги
    • Инструменты по оценке
    • Услуги
    • Онлайн-оценка
  • Тренинги и семинары
    • Психометрика
    • Проведение интервью
    • Центры Оценки и Развития
    • Развитие персонала
    • Семинары в онлайн-формате
  • Исследования
    • Управление талантами
    • HR инсайты
    • Глобальные тенденции в оценке
    • Локальные тенденции в оценке
    • Исследования в области результатов бизнеса
    • Обучение и развитие
  • О компании
    • Контакты
    • История компании
    • Наши клиенты
    • Наша команда
    • Новости и события
    • Статьи и публикации
    • Пресс-центр
    • Вакансии
    • 25 лет в России

Тренинги и семинары

  1. Главная
  2. Тренинги и семинары

Любая компания — это прежде всего люди, которые в ней работают. Именно кадры определяют эффективность деятельности всей организации. Поэтому сложно переоценить значимость работы HR-специалистов, профессиональный подход которых создает условия для слаженной работы коллектива высокопотенциальных сотрудников. Постоянное развитие технологий и возрастающие требования бизнеса объясняют необходимость формирования программ обучения менеджеров по персоналу (тренинги для HR специалистов и т.д.), направленных на повышение их квалификации.

Компания SHL на протяжении многих лет занимается разработкой технологий эффективного управления персоналом и проводит тренинги для HR по управлению персоналом, тренинги по оценке персонала и семинары по этим вопросам в клиентских компаниях. Эффективность обучающих курсов, которые организуют специалисты SHL, достигается благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту, а также грамотному совмещению теоретических знаний и их практического применения. Детальная отработка управленческих навыков или их формирование позволит HR-специалистам повысить степень профессионализма и положительно скажется на развитии бизнеса.

Кроме того, обучение HR менеджеров технологиям управления персоналом необходимо, чтобы:

  • оценка персонала была объективной;
  • происходила правильная постановка задач и целей, направленных на развитие бизнеса;
  • эффективно разрешались возникающие конфликтные ситуации;
  • создавались условия для раскрытия потенциала сотрудников, их мотивации к работе;
  • обновлялись знания сотрудников, подготовка их к карьерному росту;
  • происходило сплочение коллектива.

Сегодня предлагается множество видов обучения, различающихся по форме проведения (семинары для HR, семинары для HR-директоров, конференции, тренинги для рекрутеров и др.), типу (индивидуальное/групповое), срокам (краткосрочное и долгосрочное) и виду (внутреннее (корпоративный семинар для HR), внешнее, самообучение). Благодаря такому разнообразию компания-заказчик может выбрать наиболее подходящий конкретно для нее способ, увеличив тем самым эффективность процесса обучения HR менеджеров.

Преимущества обучающих программ SHL Russia:

  • Технологии компании успешно применяют более 15000 профессионалов в сфере управления персоналом, в их числе менеджеры и руководители разного звена.
  • Тренинги и семинары для менеджеров по персоналу проводятся опытными высококвалифицированными специалистами-практиками.
  • Учебные программы компании постоянно обновляются и корректируются с учетом новых разработок в сфере управления человеческими ресурсами.
  • Проведение семинаров возможно как в открытом, так и в корпоративном формате — в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.
  • Все участники после прохождения обучающих курсов компании SHL получают сертификаты, соответствующие уровням А и В по классификации Британского психологического общества, а также возможность развиваться в рамках программы CIPD в дальнейшем.

Кроме того, SHL предоставляет уникальную возможность познакомиться с различными методиками оценки в рамках семинаров компании.

Желающие могут участвовать в качестве внешнего кандидата в следующих открытых семинарах:

Приглашение предполагает участие в качестве добровольного кандидата Учебного Центра оценки или интервьюируемого либо эксперта в своей области (в зависимости от семинара).
По результатам мероприятия предоставляется развернутая обратная связь от тренера семинара, старшего консультанта компании SHL.

Обучение HR: как вырастить эффективных специалистов по управлению персоналом

Чтобы быть востребованным и ценным, любой специалист, в том числе по управлению персоналом, должен постоянно обновлять знания и обогащать опыт. Поэтому курсы HR-менеджеров становятся все более популярным образовательным продуктом. В чем их польза для самого специалиста по кадрам и для всей компании? Какими бывают курсы HR, чему они обучают? Какие моменты нужно учитывать при выборе программы? Ответы найдете в этой статье.

Что представляет собой обучение HR

Персонал компании не зря называют «человеческим капиталом» — очевидно, что успех предприятия определяют кадры. А кадрами, как и любыми другими ресурсами, нужно умело управлять. Деятельность специалиста по HR уже давно не сводится к подбору персонала и работе с документами. От него зависят такие условия процветания бизнеса, как:

  • уровень компетентности и профессионализма сотрудников;
  • их желание работать;
  • отношения коллектива с руководителями;
  • чувство удовлетворения от работы у каждого сотрудника;
  • психологическая атмосфера в организации.

HR-специалист должен не только в совершенстве владеть теоретической базой, но и правильно ее применять. От успешного менеджера по персоналу ждут отличного владения навыками коммуникации, умения хорошо разбираться в людях, быстро и эффективно справляться с изменениями, видеть и прогнозировать на несколько шагов вперед. Он должен знать, как построить модель управления HR, опираясь на особенности своей компании.

Всему этому не учат в вузах. К тому же рынок — настолько изменчивая структура, что требования к персоналу и методы работы с ним обновляются из года в год. Игнорируя эту динамику, HR-менеджер неминуемо заведет кадровую политику предприятия в тупик.

Пример

Компания объявляет конкурс на должность маркетолога. В резюме одного из кандидатов — длинный список успешно выполненных проектов. Специалист по HR принимает его на работу, не проведя дополнительного профессионального тестирования. Через некоторое время новому сотруднику доверяют масштабную рекламную кампанию, и он не справляется с задачей. Компания несет убытки. Причина — низкий профессионализм сотрудника, не выявленный HR-менеджером на собеседовании.

Вывод простой: чтобы сохранять и повышать свою ценность для компании, специалист по персоналу должен непрерывно обучаться. Причем одних академических знаний недостаточно: новый опыт нужно приобретать на практике, решая реальные бизнес задачи, обмениваясь опытом с участниками программы и обсуждая насущные текущие вопросы управления персоналом. Именно на это нацелены тренинги для HR-менеджеров.

Тренинги и программы для HR-менеджеров

Задача курсов и тренингов для HR-менеджеров — дать специалистам глубокие прикладные знания, познакомить с актуальными мировыми тенденциями в области управления кадрами. Большая часть времени в учебном процессе отведена практическим занятиям. В результате слушатели приобретают опыт применения новейших инструментов, учатся решать сложные задачи HR-менеджмента и выстраивать собственную стратегию управления персоналом.

Обучение HR-специалистов ведется в разных форматах, широко используются интерактивные методы. Программа включает различные направления функции HR, такие как подбор и адаптация персонала, обучение и развитие, оценка и формирование корпоративной культуры и т. д. Рассмотрим особенности и задачи обучения по каждому направлению.

Подбор и адаптация персонала

Слушатели программы учатся находить ценных для компании специалистов, грамотно вести собеседование, помогать новым сотрудникам комфортно включаться в корпоративную среду. Обязательные аспекты курса:

  • технология подбора персонала;
  • выработка стратегии поиска кандидатов;
  • освоение методов привлечения нужных людей, в том числе с помощью бренда работодателя;
  • работа с разными типами соискателей;
  • проведение собеседования, анализ резюме, способы оценки кандидатов;
  • адаптация новых сотрудников.

Оценка персонала

Участники программы осваивают новейшие приемы оценки персонала. Курсы учат:

  • создавать модель компетенций;
  • разрабатывать упражнения и кейсы для сотрудников, чтобы оценить их профессиональные и личные качества;
  • оценивать персонал с помощью информативных и точных методов, в частности ассессмент-центра;
  • анализировать результаты оценки;
  • выявлять и развивать профессиональные возможности каждого сотрудника.

Управление талантами

Программа посвящена управлению талантами в современном мире. Слушатели знакомятся с трендами в этой области, обсуждают вопросы карьерного планирования и построения кадрового резерва, учатся составлять индивидуальный план карьерного роста. В ходе программы участники:

  • получают представление о том, какой должна быть роль менеджера по талантам с учетом современных реалий;
  • знакомятся с актуальными подходами к планированию карьеры и построению кадрового резерва;
  • обсуждают различные виды карьерных мотиваторов;
  • анализируют современные мировые тенденции в области управления талантами;
  • изучают лучшие практики обучения и развития резервистов.
Читать еще:  Тренинг презентация товара

Обучение и развитие персонала

Это одна из самых динамичных отраслей управления персоналом. Постоянно появляются новые методы обучения сотрудников, внедряются цифровые технологии, и задача HR-менеджера — быстро адаптироваться к новым условиям, которые диктует рынок труда. Курсы помогают:

  • узнать об актуальных тенденциях в обучении и развитии персонала;
  • научиться применять их в своей практике;
  • оценить, работает ли принятая в компании модель обучения персонала, и оптимизировать ее с учетом полученных знаний.

Вознаграждение и мотивация

Система вознаграждения — одна из самых сложных и важных функций управления персоналом. Она учитывает как материальную, так и нематериальную составляющую. HR-менеджер должен хорошо знать философию и стратегию системы мотивации персонала, политику и принципы управления вознаграждением, нацеленные на привлечение и удержание ценных и талантливых сотрудников.

В процессе обучения на этой программе участники:

  • узнают, как выстраивается система вознаграждения и из каких элементов она состоит;
  • осваивают основные подходы к формированию системы должностных уровней;
  • знакомятся с принципами построения стратегии управления мотивацией;
  • узнают, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением и как избежать возможных подводных камней, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации.

HR-аналитика

HR-аналитика позволяет измерить уровень эффективности деятельности HR подразделения и наглядно представить результаты в виде цифр и графиков. Участники программы приобретают следующие навыки:

  • осваивают инструменты анализа HR функции;
  • изучают возможности для улучшения работы в области HR аналитики;
  • знакомятся с различными типами метрик;
  • учатся отображать полученные статистические данные в понятной форме.

Управление изменениями. Корпоративная культура

Почему возникает потребность в управлении изменениями? Зачем этот процесс систематизировать? Что такое корпоративная культура и зачем нужно ею управлять? И самое главное, как сделать так, чтобы все эти механизмы приводили к желаемым бизнес-результатам?

На курсах повышения квалификации представители HR-департаментов:

  • получают представление о различных типах корпоративных культур;
  • знакомятся с инструментарием диагностики и формирования корпоративной культуры организации;
  • изучают основные принципы построения программ трансформации;
  • учатся определять потребность в изменениях, формировать стратегию управления изменениями, а также выявлять эффективные методы и каналы коммуникации в ходе трансформации;
  • осваивают навыки составления плана коммуникаций и формирования основных вех в ходе трансформации.

Формы реализации и методы обучения HR

Формы обучения

Курсы обучения HR специалистов могут проходить как в открытом, так и в корпоративном формате.

  • Открытый формат состоит из 7 модулей, каждый из которых охватывает одно из направлений HR функции: подбор и адаптация, оценка персонала, обучение и развитие и т. д. Обучение в открытомформате проводится в небольших группах. Состав участников — представители российских и международных компаний, работающие в различных отраслях бизнеса. Слушатели открытого формата приобретают универсальные практические навыки в области управления персоналом. Продолжительность курсов 1–2 дня.
  • Корпоративный формат ориентирован на команду одной организации. Здесь ставятся четкие цели, которые определяет руководство компании. Программы обучения в корпоративном формате составляются индивидуально, с учетом задач компании. Содержание модулей и их количество обсуждаются с клиентом в зависимости от его потребностей. Дополнительный плюс такого образования в том, что оно помогает сплотить команду.

Методы обучения

Программы составлены таким образом, что 70–80 % времени занимают практические занятия, включающие интерактивные формы обучения. Они побуждают участников к самостоятельной работе и активному обмену опытом. К наиболее распространенным методам обучения относятся:

  • лекции;
  • групповые обсуждения;
  • упражнения / решение кейсов;
  • деловые игры;
  • индивидуальная проектная работа.

В поисках лучших профессиональных курсов, или Как определиться с выбором

Курсов и тренингов для HR-специалистов много, и выбор среди них сделать непросто. Приведенные ниже критерии помогут выбрать образовательную программу, способную дать действительно ценные знания.

Возможность посетить презентацию по курсам

Презентация позволяет получить ценную информацию:

  • узнать о содержании курса, о том, какие знания и навыки вы получите;
  • выяснить, в какой форме будет проходить обучение, насколько это удобно для вас;
  • пообщаться с преподавателями, задать им любые вопросы по программе и не только;
  • посетить предварительно учебное заведение и оценить, насколько комфортно будет обучаться в предлагаемой обстановке.

Стоит отметить, что презентации, проводимые на бесплатной основе, не только позволяют сэкономить, но и с положительной стороны характеризуют провайдера услуг.

Соответствие программы требованиям CIPD

Стандарты CIPD служат эталоном HR-образования. В организации состоит более 135000 профессионалов HR со всего мира, а это значит, что она располагает огромной базой знаний и разработок. Программы обучения, построенные по принципам CIPD, используют новейшие и самые результативные практики в области управления персоналом. Сертификат международной профессиональной организации высоко ценят руководители престижных компаний. Так что образование по системе CIPD дает шанс на успешное трудоустройство, в том числе и за рубежом.

Универсальность курсов

Международные стандарты HR-образования признаны во всем мире, но программы, построенные только на зарубежном опыте, мало применимы в условиях российской действительности. В то же время отечественная практика управления персоналом — явление молодое и не настолько развитое, чтобы служить основой для хорошего обучающего курса. Оптимальный вариант — когда в программе учитывается и российский, и международный опыт.

Разнообразие методов обучения

Применение разнообразных методов дает участникам возможность глубже и полнее усвоить материал. Особенно ценны интерактивные формы обучения — разбор кейсов, групповой поиск решения, симуляции, фасилитации и др. Они нацелены на практическое приложение получаемых знаний.

Качественное HR-образование приносит пользу и самим менеджерам по персоналу, и рядовым сотрудникам, и бизнесу в целом. Специалист с ценными знаниями и престижным дипломом имеет все шансы на трудоустройство в успешной компании. Но не все курсы HR-менеджеров помогают получить хорошее образование, не всякий диплом высоко котируется на рынке труда. Поэтому к выбору бизнес-школы и обучающей программы нужно подходить ответственно.

Кур­сы обу­че­ния HR ба­зи­ру­ют­ся на раз­ных прин­ци­пах. Эта­ло­ном счи­та­ют­ся про­грам­мы CIPD (Chartered Institute of Personnel Development). Это меж­ду­на­род­ная про­фес­си­о­наль­ная ор­га­ни­за­ция, со­здав­шая сис­те­му сер­ти­фи­ка­ции для HR-спе­ци­а­лис­тов. Про­грам­мы пред­на­зна­че­ны для ме­нед­же­ров с раз­ным опы­том ра­бо­ты (три уров­ня), про­во­дят­ся в от­кры­том и кор­по­ра­тив­ном фор­ма­тах. Ква­ли­фи­ка­ция CIPD от­кры­ва­ет пе­ред HR-спе­ци­а­лис­том ши­ро­кие карь­ер­ные го­ри­зон­ты: та­кие про­фес­си­о­на­лы це­нят­ся ра­бо­то­да­те­ля­ми во всем ми­ре.

HR-академия

О программе

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

Читать еще:  Тренинги для психологов в москве

Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.

  • Курсы HR управления персоналом рассчитаны на специалистов кадровых и консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний, а также всех тех, кто сталкивается с вопросами подбора, оценки, обучения и развития персонала, мотивации и повышения эффективности HR. Вы получите навыки и инструменты, эффективность которых проверена на практике. Узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как работать с HR аналитикой, изучите методы и подходы, позволяющие построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников, узнаете новые тенденции в области удержания талантов.
  • В программу курса менеджеров по персоналу преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день вопросы.

    • Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
    • Руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

    Что получают участники

  • Практические навыки по темам, вошедших в программу «HR-академии», которые впоследствии можно успешно реализовать в своей повседневной деятельности и рабочих проектах
  • Знания лучших российских и международных практик, последних тенденций, новейших инструментов и подходов в области работы с персоналом
  • Умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход
  • Возможность выявить и устранить существующие пробелы в знаниях.

    • Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
    • Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях.
    • Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
    • Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
    • Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC.

    Обучение управлению персоналом: семинары и курсы 2020 года

    Учебный центр «ФинКонт» приглашает пройти обучение на семинарах и курсах по управлению персоналом в Москве и Санкт-Петербурге. Программы обучения рассчитаны как на начинающих специалистов кадровой службы и менеджеров по персоналу, так и на руководителей и директоров по персоналу.

    Если вы решили повысить квалификацию, пройти переподготовку или получить новые знания и навыки по управлению персоналом, то в этом разделе вы подберете подходящую программу.

    Чему вы научитесь на новых программах 2020 года

    Обучение по теме «Управление персоналом» проводится по различным направлениям. На HR курсах и семинарах вы изучите темы:

    • подбор и адаптация персонала
    • обучение и развитие персонала
    • мотивация и оценка персонала
    • кадровое делопроизводство
    • корпоративная культура

    На курсах для кадровиков вы научитесь разбираться в трудовом законодательстве, и использовать его в работе, а навыки эффективных переговоров помогут провести любое собеседование. Главное, что теория закрепляется кейсами и практическими заданиями, благодаря чему полученные знания вы сможете без труда применить в своей работе.

    Наш подход к обучению

    В учебном центре проходит ежемесячно 20 программ по управлению персоналом. И чтобы повысить свою квалификацию смогло как можно больше специалистов, мы разработали удобные форматы обучения. На курсах и семинарах вы получите большую теоретическую базу по нескольким направлениям, а на краткосрочных тренингах и мастер-классах вы разберете более детально одну проблему.

    Вашими преподавателями будут лучшие бизнес-тренеры, опытные преподаватели и практикующие специалисты.

    Подбор обучения

    Основные программы обучения раздела Управление персоналом (53)

    Дополнительно по теме Управление персоналом (8)

    Семинары и курсы с открытыми датами (26)

    Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

    Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

    Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».

    Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специ.

    Действительный член Американского Общества HR-менеджеров (SHRM), Международной ассоциации по .

    Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление пер.

    Д.т.н., профессор МГТУ «СТАНКИН», заведующий лабораторией Института конструкторско-технологическо.

    Консультант по кадровому делопроизводству, кадровому аудиту, разработчик проектов стандартов орга.

    Консультант в сфере налогообложения, аудитор (аттестат Министерства Финансов РФ), бухгалтер, член.

    Руководитель Информационного Центра «Эффективные Человеческие Ресурсы» (IC HRP). Эксперт в област.

    Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.

    • Интересно. Особенно интересным было бюджетирование фонда оплаты труда. Система оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ. Расчет оптимального размера заработной платы.

    Аронова Е.В., Ведущий специалист, Петербургский тракторный завод АО

    Программа интересная для работников отдела персонала. Особенно интересным было порядок решений о расходовании средств на обучение, составление бюджета на обучение персонала.

    Щурова Д.В., Ведущий инженер по организации и нормированию труда, Петербургский тракторный завод АО

    Программа интересная, объемная, включает теорию и практические задачи. Материал доступный, объяснения понятны. Особенно интересным был вопрос управления бюджетом. Методы управления персоналом и затрат.

    Бурова Н.А., Экономист 1 категории, Глобус Рязанское конструкторское бюро АО

    Программа семинара понравилась. Преподаватель — очень хороший специалист. Особенно интересными были практические примеры.

    Мухина Е.Б., Старший специалист

    Интересным был расчет недоработок, переработок при суммированном учете в конце периода или при увольнении.

    Вялова Е.А., Главный специалист отдела учета персонала, Первая грузовая компания (ПГК) АО

    Понравилось, структурировали знания.

    Кузнецова Н.А., Заместитель начальника ОТиЗ, Газпром проектирование ООО

    Познавательно, доступно.

    Фадеева Н.В., Начальник отдела управления персоналом и делопроизводства, Известь Сысерти ООО

    Хорошая программа, интересная подача материала, структурировано.Особенно интересными были грейды, построение и KPI.

    Косенкова А.Э., Начальник службы мотивации, Водоканал МУП

    Очень полезно, доступно, актуально. Все было новым и интересным.

    Агаева Л.Р., Руководитель отдела консолидации кадрового учета, РосМетИндустрия ООО

    Программа доступна, актуальна. Особенно интересными были аспекты в вопросах нормирования и трудовых вопросах.

    Михайлова К.Г., Начальник ФЭО, Единый лесопожарный центр ГАУ Архангельской области

    Корпоративный тренинг для HR менеджеров: подбор, оценка, управление талантами по методу STRUCTOGRAM®

    Стоимость
    80 000 руб.

    Дата проведения
    По согласованию

    Корпоративный тренинг для HR менеджеров, директоров по персоналу, руководителей компаний, менеджеров по подбору и оценке персонала.

    Этот тренинг вы можете заказать для команды ваших HR-менеджеров, собрав всех, кто работает в Управлении персоналом вашей компании. Для проведения корпоративного тренинга тренер приедет в ваш офис или в ваш город.

    Количество сотрудников вашей компании на корпоративном тренинге: не более 16 чел.

    Даты проведения: по согласованию.

    Возможные варианты проведения: с 10.00 до 18.00, с 9.30 до 17.30; обед, 2 паузы по 15 мин.

    Продолжительность: 2 дня, 16 часов.

    Бизнес-цели тренинга для менеджеров по подбору и оценке персонала, HR директоров:

    • Вы сможете закрывать все имеющиеся в вашей компании с высокой скоростью и качественно.
    • Научитесь пользоваться компьютерными тестами диагностики и узнаете, как правильно интерпретировать результаты.
    • Узнаете, как выявлять такое качество, как «коммерческая хватка» и сможете нанять в вашу компанию волкодавов продаж. Мы передадим вам авторский тест «Установка продавца» и расскажем, как с ним работать.
    • Научитесь легко составлять Профиль компетенций для любой должности в вашей компании, даже, если это кладовщик или эксперт по недвижимости.
    • На основе бланка Профиля компетенций вы сможете разработать процедуру ассессмента и диагностического интервью при приеме на работу.

    Богатство методического оснащения: тренинг проводится с использованием лицензионного инструментария, презентаций, учебных фильмов по оценке персонала.

    Читать еще:  Упражнения тренинг для детей

    Кроме перечисленного, участники получают бланк Профиля компетенций и материалы:

    1. авторский тест «Установка продавца» с инструкцией по выявлению коммерческой хватки у кандидатов;
    2. комплект кейсов для проведения оценки кандидатов на вакансии «руководитель»;
    3. в подарок 3 комплекта тестов компьютерной профессиональной диагностики.

    Программа корпоративного тренинга для менеджеров по персоналу, менеджеров по подбору и оценке, адаптации и развитию карьеры

    1 часть тренинга. Структограмма — Обучающая система № 1. Ключ к самопознанию. Коррекция собственных особенностей оценки, подбора, субъективных предубеждений и отношения к кандидатам.

    «Кто однажды нашёл самого себя, не может больше ничего потерять в мире».

    Стефан Цвейг.

    Тема 1. Структограмма — единственный в мире психологии научный способ структурирования генетически заданных особенностей мышления и поведения, структуры мотивации и ценностей человека.

    • Почему Структограмма вне конкуренции? Объединяя и объясняя все существующие типологии и методы оценки персонала, Структограмма остается единственным в мире методом распознавания особенностей мышления и структуры мотивации личности, основанным основанным на научных исследованиях.
    • Почему Структограмма — не обычный тест на «психотипы»?
    • Фундаментальный подход к пониманию характера человека: характер, как неизменяемая (статичная, генетически предопределенная) и изменяемая часть личности.
    • Структограмма — метод структурирования и выявления генетически предопределенных, неизменных особенностей мышления, поведения, структуры мотивации и внутренних ценностей человека.

    Тема 2. Самоанализ и работа с предубеждениями HR-специалистов в вопросах оценки персонала.

    • Работа менеджеров по персоналу с книгой «Ключ к самопознанию. Структограмма — Обучающая система 1». Прохождение самоанализа.
    • На основе проведенного самоанализа по методу Структограмма участники изучат свои слабые и сильные стороны, с точки зрения эффективности работы по подбору персонала, оценке кандидатов, предварительного анализа резюме, а также особенности собственного способа принятия кадровых решений.
    • Выполнят швейцарский Тест на выявление уровня личных предубеждений в отношении одних кандидатов в пользу других. Скорректируют свой подход к людям, повысив собтвенную объективность и уровень толерантности.
    • На тренинге будет проведена коррекция выявленных предубеждений против одних кандидатов в пользу других: кейс на повышение уровня объективности в оценке и подборе персонала.

    Тема 3. Понимание неизменяемой структуры личности человека, особенностей мышления и делового поведения, структуры ценностей и мотивации.

    • Расширят свои познания об особенностях делового поведения кандидатов, способе мышления и работы, сроках и условиях адаптации на новом месте, структуры мотивации людей с разной структурой личности.
    • Научатся точно прогнозировать поведение кандидатов в долгосрочной перспективе и определять заранее, какой кандидат предпочтительнее для каждой конкретной вакансии.
    • Научатся избегать ошибок в подборе персонала, выбирая подходящих людей под каждый круг функциональных обязанностей

    Тема 4. Прогнозирование поведения работника в далекой перспективе. Эффективная адаптация персонала.

    • Вы сможете прогнозировать будущее поведение кандидата на работе и гарантировать руководителю производительность труда:
      • как поведет себя вновь принятый на работу сотрудник в ближайшие дни, недели и месяцы;
      • вы сможете создать благоприятную среду для наиболее эффективной адаптации новичка, повысить скорость его обучения (включая самообучение) и приблизить получение блестящих производственных показателей;
      • вы сможете воздействовать на производительность труда новичка за счет грамотной консультации его руководителя;
      • вы смоежете с высокой точностью определить примерный срок эффективной работы, условия и ситуации, при которых кандидат может уйти сам, не выдержав испытательного срока, потеряет интерес к работе, не сработается с людьми, и сможете повлиять на все эти факторы заблоговременно;

    Тема 5. Экономия времени на поиск и подбор персонала за счет применения метода Структограмма.

      • Узнаете способы максимально эффективного составления объявлений на вакансии, чтобы увеличить количество звонков именно от желательных от кандидатов, и не получать не нужные звонки от неподходящих кандидатов.
      • Вы проанализируете на тренинге объявления о вакансиях вашей компании и определите, на кого они рассчитаны. Сможете подкорректировать тексты и видеоряд.
      • Вы узнаете, на какие моменты важно обращать внимание, просматривая странички социальных сетей кандидатов на вакансии и сможете избежать 90% ошибок, совершаемых вашими коллегами.

    Тема 6. Максимальное соответствие ожиданий руководителей в отношении новых кандидатов. Формирование команды.

      • Вы узнаете, как учесть Структограмму руководителя, в подчинение к которому поступит кандидат, во избежание в будущшем проблем с адаптацией работника.
      • Сможете предоставлять каждому руководителю не только резюме кандидата, но и уникальные экспертные ваши рекомендации по управлению персоналом, адаптации новичков, получению максимального КПД от данного работника. Структограмму руководителя смогут определять без тестирования по ключу Триограммы.
      • На тренинге вы посчитаете Структограмму вашей команды – коллектива, в котором работаете сами и сможете аналогично использовать эту методику для анализа команды, в которую подбираете персонал. Также вы сможете провести аудит всех сложившихся команд в вашей компании и предложить улучшения.
      • Освоят информацию о видах команд, сможете более точечно под «данный коллектив и руководителя» подбирать персонал, что ускорит и сроки, и качество подбора нужных кандидатов.
      • Будете учитывать соответствие круга обязанностей будущего кандидата его индивидуальной структуре личности.
      • Узнаете, что делать, если необходимого по Структограмме кандидата на вакансию сейчас нет, а вакансию необходимо закрыть срочно? Какие погрешности по Структограмме существуют при подборе персонала? Научитесь учитывать все 3 цвета и индивидуальное соотношение Структограммы кандидата для оптимального подбора.

    2 часть тренинга. Триограмма. Разработка профиля компетенций. Компьютерное тестирование для ускорения процесса подбора и оценки.

    Тема 7. Работа с бланком профиля компетенций.

    • Разработка Профиля компетенций под каждую должность.
    • Виды компетенций и умение их подбирать под специфику должности кандидата.
    • Кейс на разработку профиля компетенций для интересующих участников тренинга должностей.

    Тема 8. Триограмма – Обучающая система № 2. Ключ к пониманию людей.

    • Научатся без тестирования с помощью ключа Триограммы быстро, за 3 – 5 минут разговора с точностью до 100% определять структуру личности кандидата и производить быстрый отсев не подходящих на данную вакансию людей.
    • Изучат по ключу Триограммы технологию проведения краткого диагностического интервью по подбору персонала при личной встрече с кандидатом. Научатся отличать недостоверную информацию от точной.
    • Смогут более четко придерживаться стратегических целей и учитывать корпоративные ценности компании при подборе персонала.

    Тема 9. Практическое применение Триограммы.

    • Тренинг: обучение определению структуры личности человека без тестирования — только по трем ключам Триограммы.

    Все вместе это сэкономит время и ускорит процесс закрытия вакансий, повысит качество подбора.

    Сертификат участия международного образца, действующий по всему миру: ООО «Менеджмент. Инновации. Маркетинг» (Россия) – IBSA AG (Швейцария).

    Цена одного тренинг-дня на группу до 12 чел.: 80 000 руб.

    Количество дней тренинга: 2 дня

    При количестве участников до 5 человек стоимость книг бесплатно. Цена тренинга — 70 000 руб. за 1 тренинг-день.

    Стоимость лицензионных книг IBSA — по 1 комплекту из 2 шт. для каждого участника — включена в стоимость. При количестве свыше 12 чел. — стоимость комплекта ниг для каждого следующего участника оплачивается отдельно.

    Книги являются пособиями к тренингу, предоставляются по количеству человек на программе.

    По этой теме можно заказать индивидуальный бизнес-коучинг для менеджера по персоналу или заниматься отдельно от группы:

    11000 руб. в нашем тренинг-центре, 9 000 руб. с выездом к вам.

    Великая Анна Юрьевна, руководитель обучения персонала
    Компания ЗАО «ТД «Сласти»

    Мнение о тренинге положительное. Полезно практически все. Зифа 5+, грамотная и позитивная.

    Вам могут быть интересны другие наши Бизнес — тренинги и курсы для руководителей

  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector