Тренинг оценка персонала

Тренинг оценка персонала

• Решения для HR
  • Дистанционная оценка SHL ViA
  • Вызовы для бизнеса: онлайн-решение
  • Онлайн-оценка по модели RemoteWork
  • Планирование
  • Аналитика талантов
  • Отбор
  • Оценка персонала
  • Развитие персонала
  • Вовлечение и удержание
• Продукты и услуги
  • Инструменты по оценке
  • Услуги
  • Онлайн-оценка
• Тренинги и семинары
  • Психометрика
  • Проведение интервью
  • Центры Оценки и Развития
  • Развитие персонала
  • Семинары в онлайн-формате
• Исследования
  • Управление талантами
  • HR инсайты
  • Глобальные тенденции в оценке
  • Локальные тенденции в оценке
  • Исследования в области результатов бизнеса
  • Обучение и развитие
• О компании
  • Контакты
  • История компании
  • Наши клиенты
  • Наша команда
  • Новости и события
  • Статьи и публикации
  • Пресс-центр
  • Вакансии
  • 25 лет в России

Тренинги и семинары

1. Главная
2. Тренинги и семинары

Любая компания — это прежде всего люди, которые в ней работают. Именно кадры определяют эффективность деятельности всей организации. Поэтому сложно переоценить значимость работы HR-специалистов, профессиональный подход которых создает условия для слаженной работы коллектива высокопотенциальных сотрудников. Постоянное развитие технологий и возрастающие требования бизнеса объясняют необходимость формирования программ обучения менеджеров по персоналу (тренинги для HR специалистов и т.д.), направленных на повышение их квалификации.

Компания SHL на протяжении многих лет занимается разработкой технологий эффективного управления персоналом и проводит тренинги для HR по управлению персоналом, тренинги по оценке персонала и семинары по этим вопросам в клиентских компаниях. Эффективность обучающих курсов, которые организуют специалисты SHL, достигается благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту, а также грамотному совмещению теоретических знаний и их практического применения. Детальная отработка управленческих навыков или их формирование позволит HR-специалистам повысить степень профессионализма и положительно скажется на развитии бизнеса.

Кроме того, обучение HR менеджеров технологиям управления персоналом необходимо, чтобы:

• оценка персонала была объективной;
• происходила правильная постановка задач и целей, направленных на развитие бизнеса;
• эффективно разрешались возникающие конфликтные ситуации;
• создавались условия для раскрытия потенциала сотрудников, их мотивации к работе;
• обновлялись знания сотрудников, подготовка их к карьерному росту;
• происходило сплочение коллектива.

Сегодня предлагается множество видов обучения, различающихся по форме проведения (семинары для HR, семинары для HR-директоров, конференции, тренинги для рекрутеров и др.), типу (индивидуальное/групповое), срокам (краткосрочное и долгосрочное) и виду (внутреннее (корпоративный семинар для HR), внешнее, самообучение). Благодаря такому разнообразию компания-заказчик может выбрать наиболее подходящий конкретно для нее способ, увеличив тем самым эффективность процесса обучения HR менеджеров.

Преимущества обучающих программ SHL Russia:

• Технологии компании успешно применяют более 15000 профессионалов в сфере управления персоналом, в их числе менеджеры и руководители разного звена.
• Тренинги и семинары для менеджеров по персоналу проводятся опытными высококвалифицированными специалистами-практиками.
• Учебные программы компании постоянно обновляются и корректируются с учетом новых разработок в сфере управления человеческими ресурсами.
• Проведение семинаров возможно как в открытом, так и в корпоративном формате — в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.
• Все участники после прохождения обучающих курсов компании SHL получают сертификаты, соответствующие уровням А и В по классификации Британского психологического общества, а также возможность развиваться в рамках программы CIPD в дальнейшем.
  
  

Кроме того, SHL предоставляет уникальную возможность познакомиться с различными методиками оценки в рамках семинаров компании.

Желающие могут участвовать в качестве внешнего кандидата в следующих открытых семинарах:

Приглашение предполагает участие в качестве добровольного кандидата Учебного Центра оценки или интервьюируемого либо эксперта в своей области (в зависимости от семинара).
По результатам мероприятия предоставляется развернутая обратная связь от тренера семинара, старшего консультанта компании SHL.

Оценка сотрудников: методы, практики, решения

Основная идея тренинга — расширение знаний, развитие навыков оценки у внутренних HR специалистов, что позволит им применять инструменты оценки в своей работе.

Оценка сотрудников – это процесс, который является источником информации для многих HR-направлений. Например:

• Процесс подбора особенно эффективен, если используются методы оценки персонала – такие, как тестирование, интервью по компетенциям и т.д.
• Весь процесс Performance management построен на оценке деятельности сотрудников.
• Система вознаграждения сотрудников также опирается на результаты оценки сотрудников по KPI.
• Система обучения будет адресной, если она завязана на результаты оценки знаний и навыков сотрудников.

Тренинг по технологиям оценки

Тренинг «Оценка персонала» может быть проведен для руководителей, которые регулярно занимаются подбором, мотивацией и развитием своих подчиненных. Но основная целевая аудитория — hr-специалисты.

Задачи тренинга:

• Углубление знаний в области методов оценки персонала
• Развитие навыков оценки сотрудников
• Формирование понимания, как инструменты оценки помогают в работе

Для заказа тренинга свяжитесь с нами любым удобным образом.

Например, +7 (495) 644-97-70 или в форме обратной связи справа.

Заказать тренинг сейчас

Данные о программе

Стоимость обучения

Тип: аудиторный тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)

Целевая аудитория:
— hr специалисты, работа которых связана с подбором, развитием сотрудников,
— hr эксперты, выстраивающие процессы talent management.

Количество участников: от 10 до 14

Длительность: от 4 до 8 часов

Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга при проведении в Москве) — 37 000 рублей.
Тренинг 8 часов — 70 000 рублей.

Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.

Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).

Тренинг «Оценка сотрудников». Программа

Содержание тренинга включает ряд тем, которые раскрываются с помощью мини-лекций, разбора кейсов, отработки навыков в упражнениях.

Место оценки в процессах HR
• Подбор персонала и оценка. Инструменты оценки при массовом подборе.
• Примеры методик оценки при подборе для разных должностных позиций
• Система обучения в компании, построенная на оценке сотрудников
• Система компенсаций и льгот, использующая набор KPI и другие критерии оценки сотрудников

Методы оценки персонала
• Тестирование (тесты знаний, психологическое тестирование)
• Обзор тестовых методик, существующих на рынке (Hogan, TalentQ, SHL и другие)
• Когда и как лучше применять тесты?

Разработка инструментов для Ассессмент Центра
• Примеры кейсов
• Создание расписания Ассессмент Центра
• Разработка листов наблюдений

Интервью по компетенциям
• Преимущества и ограничения метода
• Примеры вопросов для оценки в ходе интервью по компетенциям
• Навыки проведения интервью
Наблюдение как основа для оценки компетенций сотрудников

Как оценить сотрудников при формировании кадрового резерва
• «Воронка отбора» и критерии оценки
• Оценка потенциала или оценка компетенций
• Методы оценки в проектах по формированию кадрового резерва

Оценка деятельности персонала
• Этапы performance management
• Разбор примеров работающих систем регулярной оценки в крупных компаниях
• Как внедрить Performance Management

Автоматизация оценки персонала
• В каких случаях стоит задуматься об автоматизации
• Как составить ТЗ для автоматизации

Тренинг по инструментам оценки: алгоритм подготовки

1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
2. Проводим диагностику:
   • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
   • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
   • Диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
   • Определяем, какие темы для вас наиболее актуальны.
3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
4. Реализуем программу.
5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

Многолетняя практика

• Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.

Тщательная подготовка каждого тренинга

• Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.

Адаптация программы

• Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.

Взгляд в будущее

• Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!

Мы работаем по всей России

• За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Тренинг Оценка персонала

• 
  формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений
• 
  построение эффективной работы персонала и подразделения
• 
  определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач
• 
  тренинг навыков руководителя

Целевая аудитория:

• менеджеры по персоналу (специалисты в области управления персоналом).
• менеджеры по оценке персонала (и/или менеджеры по развитию персонала).
• руководители специализированных управлений (департамента, дирекции, службы, центра), отвечающего только за оценку персонала или управление персоналом в целом.
• руководители / менеджеры проектов, имеющие необходимость подбора команды для проекта.
• руководители подразделений или компании, нуждающихся в оценке работы персонала.

Методика: мини лекции, индивидуальные и групповые упражнения и их анализ с помощью видеосъемки, разбор типичных примеров (case-study), мозговой штурм, презентация решений участниками, ролевые и развивающие игры в группах.

Продолжительность: 2 дня.

Содержание курса «Оценка персонала»:

1. Концептуальные и методологические основы оценки персонала.

• цели проведения оценки персонала. требования к системе оценки персонала
• факторы, влияющие на эффективность проведения оценки персонала.
• методы оценки персонала.
• ответственность участников процедуры.

2. Анализ работы и формирование компетенций.

• методы анализа работы.
• разработка компетенций и KPI.

3. Оценка эффективности деятельности сотрудника.

• оценка выполнения должностных обязанностей сотрудником.
• оценка уровня достижения целей сотрудником.
• оценка уровня компетентности сотрудника.

4. Метод 360°.

• основы метода 360°. методические сложности метода 360° и их решение.
• планирование и реализация проекта оценки методом 360°.
• интерпретация результатов оценки методом 360°.

5. Центр оценки.

• основы разработки и проведения центров оценки.
• использования метода для развития персонала. основные инструменты метода.
• планирование и реализация проекта центр оценки.
• разработка тренинга наблюдателей для центров оценки.

6. Предоставление обратной связи по результатам оценки.

• особенности предоставления обратной связи сотрудникам.
• критерии качества отчета для руководства по результатам обратной связи.

7. Внутренний PR проектов по оценке персонала.

Оценка персонала от А до Я

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

• Разработка модели компетенций.
• Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
• Организация системы найма и адаптации персонала.
• Технология подбора персонала.
• Профиль должности/вакансии.
• Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
• Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

• Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
• Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
• Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
• Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
• Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
• Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
• Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
• Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
• Практикум: Выставление оценок.
• Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
• Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Оценка по компетенциям методом интервью (16:30-19:30)

• Компетенции – корпоративные, личные, профессиональные. Необходимость и ситуационность оценки.
• Группы компетенций – врожденные, развиваемые, не развиваемые.
• Подходы к формированию профиля компетенций – логический, прецедентный, попарное сравнение.
• Принципиальная шкала компетенций. Индикаторы.
• Структура интервью.
• Создание вопросов на проверку компетенций.
• Проверка гипотез и предположений.
• Типичные ошибки при проведении интервью.

Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent-management

• Управление карьерой.
• Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
• Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
• Кадровый резерв.
• Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
• Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
• Методы и инструменты развития резерва.
• Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
• Управление талантами.
• Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
• Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

Оценка карьерных, лидерских компетенций (16:30-19:30)

• Определение карьерных компетенций. Модель «профиль успеха». Как оценить актуальные компетенции: личностные, профессиональные, технические. Как сформировать «профиль успеха» для планирования и управления карьерой.
• Разнообразие моделей лидерства и лидерских компетенций. Как выбрать модель лидерских компетенций. Как сформировать индикаторы для оценки лидерских компетенций. Как оценить лидерские компетенции: личностные опросники, интервью по компетенциям, игры.