Тренинг по стратегии

Тренинг по стратегии

Тренинг по стратегии. Стратегический менеджмент.

Тренинг по стратегии предназначен для организаций, которые хотят занять более привлекательное место на рынке, более устойчивые позиции в будущем, и увидеть такой горизонт впереди, к которому всем сотрудникам захочется быстрее стремиться. Тренинг по стратегии включает в себя лучшие практики стратегического менеджмента и стратегического планирования, а также наиболее успешные современные стратегии, которые уже привели к успеху сотни организаций. Если ваша организация сейчас на стадии формирования своей стратегии, то данный тренинг будет для Вас тем самым компасом или путеводной звездой, которая приведет Вас к коммерческому успеху.

Целевая аудитория тренинга по стратегии:

Топ-менеджмент — руководители компании, высшее руководство, главы ведущих подразделений, Средний менеджмент — руководители отделов, и департаментов.

Программа тренинга по стратегии «Стратегический менеджмент»:

«Стратегия нужна для того, чтобы предопределять будущее»

1. Стратегия и мышление

• Обзор уровней мышления великих людей
• Понятие Helicopter View
• Выход за рамки стереотипов
• Системное мышление и его роль в стратегическом менеджменте
• Что такое стратегическое руководство и его актуальность для будущего?

2. Понятие стратегии — Школы стратегической мысли

• Обзор школ стратегического менеджмента
• Стратегические рамки организации
• Ключевые компетенции организации

3. Конкурентные стратегии

• Виды стратегического развития
• 5П стратегии в сочетании с преимуществами планирования
• Конкурентное преимущество и обсуждение его источников
• Использование стратегического видения и изучение будущего
• Эволюционная трансформация компаний

4. Видение и факторы успеха

• Важность сохранения «Образа будущего» в цикле личного / корпоративного планирования
• Поиск ответов на вопросы: почему? что? каким образом? кто?
• Различие между важными и срочными действиями
• Связь стоимости компании и ее команды
• Стратегическое Видение и Миссия владельца компании

5. Стратегическая ценность

• Управление в условиях неопределенности
• Ключевые клиенты и ценность клиентоориентированности
• Анализ конкурентного поля и преимуществ соседей по рынку
• Выравнивание своей стратегии и отстройка от конкурентов
• Стратегия голубого океана и инновация ценности

Стратегические просчеты не могут быть компенсированы

6. Стратегические инструменты:

• GE / McKinsey многофакторная матрица
• Направленная матриц
• Модель 5 конкурентных сил
• Цепочки создания стоимости Портера
• Факторы роста
• Базовые корпоративные стратегии
• Как избежать стратегического самодовольства и стратегического дрейфа организации

Иногда лучше отступить, чтобы разбежаться и подальше прыгнуть.

7. Стратегический менеджмент и нестандартные решения

• Области разработки креативных решений
• Систем обеспечения творчества
• Создание стратегических вариантов
• Первоначальная проверка
• Отображение идей и визуализация творческого процесса
• Управление изменениями в организации

8. Улучшение эффективности бизнеса

• Использование методов создания сценариев для тестирования стратегии
• Диагностика текущей ситуации с использованием анализа SWOT
• Стратегическое сетки — вариант для генерации и оценки вариантов
• Трудность реализации: анализ силового поля
• Неопределенность и риск

9. Диагностика стратегических изменений

• Понимание динамики изменения
• Матрица McKinsey
• Метод Fishbone
• Использование нового стратегического профиля
• Введение в силовое поле и анализ заинтересованных сторон

10. Выявления и устранения препятствий на пути реализации стратегии

• Анализ привлекательности стратегии
• Приверженцы и противники новой стратегии
• Стратегии, основанные на анализе заинтересованных сторон
• Использование Balanced ScoreCard (BSC)
• Корпоративная культура и ее влияние на стратегическое планирование

Тренинг по стратегии адаптируется под особенности каждой конкретной организации.

Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать.

Стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать.

Результаты тренинга по стратегии:

Данный тренинг является ключевой методологической базой, необходимой для внедрения стратегического менеджмента в практику работы компании. После прохождения обучения руководители компании будут иметь единогласное и одинаково понимаемое всеми направление ближайшего развития организации, а также привлекательные ориентиры будущего, в соответствии с которыми они смогут мотивировать и направлять свой персонал.

Вне зависимости от того, в каком состоянии текущая стратегия Вашей компании и насколько она Вас устраивает, Вы получите на тренинге исчерпывающие ответы на Ваши вопросы, а также практический инструментарий, позволяющий эффективно управлять фирмой, даже в условиях полной неопределенности. Пока одни пытаются удержаться на плаву и не потерять свой бизнес, другие увеличивают скорость движения к поставленным целям! Когда у Вас есть путеводная звезда в виде стратегии, Вам не страшна никакая буря! Компаниям, с хорошими стратегиями тоже бывает сложно, но в любой даже самой неожиданной ситуации у них есть верные ориентиры для принятия решений!

Для получения более подробной информации, а также для консультации с нашими экспертами по вопросам стратегического менеджмента, свяжитесь нами по телефону, или задайте свой вопрос ниже!

Крупные успехи ставят в свою зависимость более мелкие, и поэтому стратегические воздействия можно свести к определенным главным ударам.

Великое искусство выигрывать битвы состоит в умении изменять направление главного удара в процессе его нанесения.

Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.

Тренинг Стратегическое мышление

Стратегия — это выбор, который приводит к последствиям. Многие компании успешно работают в периоды относительной стабильности, спокойствия окружающих условий, низкого уровня конкуренции за ресурсы. Всё меняется, и подобные условия не будут вечными. В современном мире изменения происходят очень быстро, поэтому для компании, действительно желающей существовать долгое время, необходимо постоянно задумываться о её будущем.

Слово стратегия имеет греческие корни «strategia», что означает умелое руководство. Стратегия — это то, куда вы вкладываете свой капитал и ресурсы. Стратегия — это долгосрочный план действий, разработанный для того, чтобы достичь победы. Понятие стратегия отличается от понятия тактики и немедленных действий. Стратегия рассчитана на то, чтобы сделать существующую проблему более легкой для понимания с целью её конечного разрешения.

В результате прохождения программы руководитель:

• Сталкиваясь с комплексными задачами, способен понять ситуацию на концептуальном уровне.
• Предвосхищает тенденции, потребности и проблемы.
• Создает стратегии для своей области ответственности и действует в соответствии со стратегией и целями компании.
• Предвидит возможные проблемы и принимает упреждающие меры.
• Открыт к новым возможностям.

Программа тренинга по стратегическому мышлению

Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

• Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура.
• Условия применения системного подхода в управлении.
• Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.

Практикум: Упражнение «Моделирование управленческой структуры».

Декомпозиция (каскадирование) стратегических целей в системе управления

• Пирамида управленческого роста, навыки и мышление различных управленческих уровней.
• Системная модель управления. 8 способов повысить производительность труда на исполнительском уровне.

Практикум «От стратегии к оперативному управлению»

Формирование эффективной бизнес-модели

• Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании.
• Коммуникативные навыки в работе руководителя.

Практикум Бизнес — симуляция «Работа компании». Анализ, интеграция результатов.

Элементы архитектуры организации

• Аспекты здоровья социальных систем
• Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
• Управление формированием корпоративной культуры в компании
• Метауправление. Как управлять системой управления.

Практикум: Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании».

Тренинг «Рост компании»

Цели обучения

Если вы хотите позаботиться о будущем своего нового бизнеса уже сегодня или не знаете, как развить существующую компанию, чтобы добиться желаемых результатов (стать лидером в своей сфере, повысить прибыль, расширить географию деятельности, сформировать более привлекательный имидж и пр.), LiCO предлагает принять участие в тренинге «Рост компании».

Кому необходим тренинг

Курс рассчитан на первых лиц компаний любого масштаба и формы организации – руководителей, управляющих, собственников, акционеров, учредителей, а также топ-менеджеров, менеджеров по развитию и стратегическому планированию.

Содержание программы

Тренинг состоит из трех блоков. Каждая часть составлена таким образом, что в ней присутствует необходимый объем теоретической информации по теме, который дополняется практической частью – непосредственной проработкой полученных знаний в рамках деловых игр, индивидуальных и групповых упражнений.

Блок № 1. «Разработка стратегии развития компании»

Стратегия позволяет предопределить будущее компании и понять, к каким результатам она должна двигаться. Тренинг по росту фирмы и формированию стратегии адаптируется под особенности конкретной организации.

Разработка стратегии – это комплекс исследовательских и организационных мероприятий, в ходе которых создается план по расширению деятельности компании в целом или ее отдельного структурного подразделения (например, внедрение инноваций, расширение рынка сбыта и пр.). В рамках тренинга проводится подробный анализ данных о текущем состоянии предприятия и используются разные источники информации:

• видение руководителей компании;
• глобальные тенденции в данной отрасли;
• примеры развития аналогичных компаний за последние 10–15 лет;
• тенденции на мировом и отечественном рынках;
• отраслевая экспертиза;
• ресурсы самого предприятия.

Чтобы результат планирования развития компании определял не только конечную цель, но и задачи сотрудников в долгосрочной перспективе, к формированию стратегии нужно подходить с большой ответственностью. При этом важно уметь давать адекватную оценку общей работы предприятия. Эффективный стратегический план призван:

• обозначать пути получения прибыли в результате развития;
• содержать продуманный регламент для взаимодействия подразделений компании, который поможет повысить производительность;
• открывать возможности, которые дает для развития рынок, и способы их использования.

На тренинге роста мы придерживаемся комплексного подхода при обучении разработке стратегии, который включает как ознакомление с общей теоретической информацией, которая даст общее понимание о теме и ее актуальности, так и практикоориентированный курс для конкретных бизнес-единиц.

Примерная программа тренинга

Стратегия и мышление

1. Уровни мышления на примере великих людей.
2. Как выйти за рамки стереотипов.
3. Роль системного мышления в стратегическом планировании.
4. Актуальность стратегического руководства для будущего компании.

Понятие стратегии

1. Существующие школы стратегического менеджмента.
2. Стратегические рамки предприятия.
3. Основные компетенции компании.

Конкурентные стратегии

1. Существующие виды стратегического развития.
2. Конкурентные преимущества и их источники.
3. Искусство стратегического видения будущего.

Факторы успешного развития

1. Как сохранить и закрепить «образ будущего» в корпоративном планировании.
2. Как найти ответы на вопросы: что? кто? каким образом? почему? для кого?
3. Разделение важных и срочных действий.

Стратегические ценности

1. Управление компанией в условиях неопределенности.
2. Анализ деятельности и преимуществ конкурентов.
3. Выравнивание собственной стратегии.

Реализация стратегии

1. Выделение приоритетных направлений развития.
2. Определение необходимых стратегических инструментов.
3. Разработка краткой концепции развития.
4. Создание детального плана развития компании.
5. Продумывание системы мотивации менеджмента и сотрудников.
6. Определение круга необходимых изменений в структуре организации.
7. Пути обеспечения компании нужными для развития ресурсами.
8. Визуализация результата и подкрепление ее тестированием стратегии.

Анализ трудностей и препятствий реализации

1. Риски и неопределенность.
2. Силовое поле.
3. Непривлекательность стратегии.
4. Приверженцы и противники развития.

Блок № 2. «Разработка миссии и видения компании»

Чтобы правильно сформировать видение, следует четко осознавать, что это такое. В глобальном смысле – это ориентир в поиске и формировании долгосрочного развития предприятия. Видение не является стратегическим планом деятельности организации, равно как пункт назначения не может выступать дорогой. Но оно отражает то, где и какой руководство хочет видеть свою компанию в будущем.

Только после того, как видение окончательно и четко сформировано, целесообразно приступать к другим этапам стратегического планирования. Забегание вперед, которое имеет место в некоторых фирмах, и отказ от работы над видением подобно тому, что водитель садится в автомобиль, выстраивает с помощью навигатора маршрут, не указывая его конечную точку.

Важный этап разработки видения – формулирование общего взгляда руководства на развитие предприятия. Это помогает определить приоритетные шаги в дальнейшей работе и масштабы необходимых для этого ресурсов, в т. ч. информационных. Видение позволяет минимизировать риск оказаться непонятыми в рамках презентации путей развития перед другими значимыми для компании лицами, например акционерами, спонсорами.

Практическая польза видения в том, что, опираясь на него, гораздо легче определить приоритеты стратегического развития и осознанно реагировать на возникающие возможности. Ведь каждый день ставит руководство перед выбором – выбрать такое или иное решение. Видение позволит избежать ненужного ухода в сторону, несмотря на внешнюю заманчивость альтернатив, которые растрачивают ресурсы впустую.

Процесс разработки видения на тренинге роста включает в себя следующие шаги:

• определение конкретной области создания видения;
• выбор «горизонта времени»;
• маркетинговый, ситуационный и экспертный анализ;
• подготовка и разбор списка достижений компании (для вдохновения и оценки уже достигнутых результатов за период существования фирмы);
• выявление альтернативных формулировок вариантов;
• творческие изыскания в поиске законченных по смыслу формулировок;
• обсуждение вариантов, выбор лучшего из них и его доработка.

Миссия представляет собой идеологический стержень предприятия, который помогает менеджерам принимать последовательные решения. По сути, под этим термином понимаются основные ценности организации и краткая формулировка смысла ее «жизни». Определение и формулирование миссии – это органически объединенный маркетинг, стратегическое планирование и творчество.

Миссия аккумулирует особую энергетику, которая закладывается в идеях, расчетах и других механизмах, движущих компанию вперед. Внешней среде она дает представление о предприятии, его целях, философии, уникальных преимуществах. Миссия – важный элемент формирования имиджа компании. В идеале в ней должны быть отражены следующие моменты:

• кто клиенты фирмы, для кого она работает;
• что ценного дает миру, ЦА организации;
• какие продукты (товары, услуги) вы предлагаете;
• какие потребности они удовлетворяют, какими способами;
• какими ценностями вы руководствуетесь, принимая решения;
• к какому результату вы стремитесь в будущем.

Миссия должна быть емкой и вместе с тем лаконичной. В идеале ее смысл должен быть отражен в 1–3 предложениях. При этом в них должны иметь место четкий посыл (зачем), направленность (для кого) и отражение ценностей (что является основополагающим либо неприемлемым для компании). Иными словами, миссия – это квинтэссенция ценностей.

Также важен мотивационный потенциал текста. Миссия должна вдохновлять, воодушевлять, пробуждать желание проникнуться идеей, принять участие. Формами и методами, используемыми в рамках тренинга, выступают: генерация идеи и «мозговые штурмы», создание прототипов, командный коучинг, групповые дискуссии и упражнения.

Совместная работа консультантов LiCO и участников тренинга позволяет определить уникальное назначение компании и составить прогноз ее развития. Эти направления важны, чтобы сформировать единство в усилиях, действиях и взглядах сотрудников, создать благоприятное отношение к предприятию клиентов и партнеров в долгосрочной перспективе.

Блок № 3. «Стратегическая сессия»

Стратегическая сессия – один из фундаментальных инструментов для совместного решения наиболее приоритетных задач по развитию любой фирмы. Именно в ее рамках ключевые лица предприятия (руководители, топ-менеджеры) фокусируют свой потенциал на видении и миссии организации, чтобы определить возможности и оптимальные пути воплощения желаемых результатов.

Проведение стратегической сессии позволяет разработать план максимально эффективной работы в условиях текущей ситуации и прогнозируемых изменений на рынке и своевременно выделить ключевые преимущества перед конкурентами. Такой формат корпоративных мероприятий – это не дань моде, а важная, ответственная и достаточно кропотливая работа.

Стратегическая сессия – один из проверенных способов повышения эффективности совместных усилий топ-менеджеров и руководителей предприятия. Основная ее цель – наладить в организации запуск процесса стратегического планирования, чтобы на его основе путем общих усилий создать реалистичный и привлекательный план действий на ближайшие несколько лет с учетом видения и миссии компании.

На сегодняшний день определенное количество предприятий уже готовы проводить стратегические сессии. Однако большинство из них ориентируются на сам процесс, а не на его результат. Тренинг роста позволит нивелировать это несовершенство и предполагает комплексный подход к подготовке и организации стратегических сессий. Это подразумевает:

• диагностику компании;
• построение сценария мероприятия;
• оценку результатов;
• механизмы внедрения направлений развития в реальность.

Оптимальная длительность стратегической сессии определяется количеством участников и необходимой глубиной проработки стоящих целей и задач. Как правило, мероприятие занимает не более трех дней. Результат – готовые решения и понятное, детализированное руководство к действию для остальных сотрудников. Задачами сессии могут выступать:

• определение команды ключевых сотрудников, которые будут заниматься развитием организации;
• выявление и обсуждение альтернативных путей роста компании;
• разработка ключевых решений, на основе которых будут внедряться изменения;
• составление практикоориентированных кейсов для тренировки специалистов по развитию;
• совместный анализ перспектив развития на рыке;
• сбор и анализ мнений экспертов и учет полученной информации при разработке решений;
• проработка отдельных элементов стратегии, постановка краткосрочных задач.

Следует понимать, что в рамках одной сессии можно и целесообразно проработать одно или несколько направлений развития организации. Но даже одно такое мероприятие способно помочь компании продвинуться далеко вперед, сэкономив время, силы и бюджет. Программа стратегической сессии, рассматриваемой на тренинге, может иметь вид:

• бизнес-игры (сквозного кейса по данной отрасли деятельности);
• совещания или серии собраний;
• командообразующего мероприятия;
• «мозгового штурма» (группового обсуждения с модерацией);
• тематической работы группы с элементами тренировки/обучения.

Итоги тренинга

После прохождения тренинга, направленного на рост фирмы, благодаря новым знаниям и практике вы будете:

• знать, как формулировать и транслировать миссию, видение, стратегию;
• чувствовать уверенность в своих действиях;
• осознавать, как сделать прорыв в своей бизнес-нише;
• понимать, где и какие до этого момента были допущены ошибки.

Стратегическое управление

Программа №1

Тренинг «Стратегическое управление проектами и бизнесс-процессами»

Цель: повышение личной и корпоративной эффективности топ-менеджеров

Продолжительность: 3 дня (24 учебных часа).

Средства:

• Информационные блоки.
• Моделирование стратегических сессий.
• Деловые игры с обратной связью.
• Анализ рабочих ситуаций с обратной связью.
• Тестирование на закрепление знаний.

Результаты:

• Навыки понимания и применения технологий управления проектами.
• Понимание руководителями своей роли в процессе управления проектами, в в процессе внедрения проектного подхода в управлении.
• Приобретение навыков эффективного планирования, инициирования, управления проектами, навыков коммуникации с заинтересованными сторонами проекта, навыков эффективного завершения проекта.
• Понимание принципов внедрения проектов в организации.
• Освоение технологий управления ресурсами проекта.
• Умение применять инструменты планирования и контроля исполнения в проектной деятельности (управление требованиями, управление рисками, управление расписанием и т.п.).

Тренинг призван дать управленческие инструменты, позволяющие:

• мобилизовать приверженность инновациям, ориентации на повышение эффективности бизнеса и реализацию стратегии через проектную деятельность;
• сформировать структурированные знания о современных технологиях управления проектами;
• получить обзор ключевых процессов управления проектами: инициация проекта, планирование, реализация, контроль и завершение
• сформировать и усилить роль менеджера проекта и адаптировать технологии и принципы управления проектами к специфике компании.

Тематический план

1. Основы Управления Проектами

• Введение определения понятия проект, происхождение термина, значение термина
• Характеристики проекта.
• Проектный треугольник. Программа, портфель, проект – как инструменты реализации стратегии компании.
• Различие и сходство и операционной и проектной деятельности.

1. Обоснование необходимости системного подхода к управлению проектами и ценности регулярного управления проектами.

• Ключевые факторы успеха в реализации проектов
• «Области знаний» в сфере управления проектами.
• Стандарты в сфере управления проектами
• Введение понятия «жизненный цикл проекта». Преимущества использования «жизненного цикла проекта»

1. Процессы управления проектами.

• Пересечение и взаимодействие групп процессов.
• «Общая картина» связи процессов управления с этапами реализации проекта
• Этапы реализации проекта.

1. Этап инициации проекта

• Группа процессов инициации. Заинтересованные стороны проекта. Анализ стейкхолдеров.
• Команда проекта. Члены проектной команды – как стейкхолдеры.
• Требования в проектах. Управление требованиями. Методы сбора требований.
• Целеполагание в проекте.
• Устав проекта и разработка устава проекта.

1. Этап планирования проекта.

• Базовые планы проекта.
• Процессы планирования.
• Этапы разработки плана проекта.
• Структура декомпозиции продукта и работ (или Иерархическая структура работ – ИСР).
• Методы оценки проектов. Метод PERT
• Сетевой график проекта. Вехи. Критический путь.
• Диаграмма Ганта.
• Матрица распределения ответственности.
• Оптимизация использования ресурсов.
• Калькуляция затрат по проекту.
• Управление рисками. Оценка рисков и планирование реагирования на риски. Управление инцидентами проекта.
• Коммуникации в проекте.
• Управление качеством в проекте.
• План управления проектом как «выход» этапа планирования.

1. Этап реализации проекта.

• Процессы исполнения проекта.
• Подбор команды проекта и проектные роли.
• Принципы формирования команд проектов. Этапы формирования и развития команд. Лидерство в проектных командах. Мотивация проектных команд.
• Влияние и управление стейкхолдерами проекта на этапе реализации.

1. Мониторинг и контроль проекта.

• Методы контроля.
• Использование Диаграммы Ганта для контроля хода реализации проектов.
• Метод освоенного объёма.
• Контроль за изменениями.
• Отчёты о состоянии и ходе реализации проекта.

1. Этап завершения проекта

• Процессы завершения проекта.
• Подведение итогов проекта и методы анализа извлечённых уроков.
• Заключительный отчёт по проекту.

Программа №2

Тренинг «Стратегическое планирование и целеполагание»

Цель: сформировать понимание целей и концепции развития компании. Создать проект видения развития своей компании на 3 года и план проведения изменений. Познакомить с методологией и инструментами вовлечения команды руководителей в разработку и последующее внедрение изменений.

Целевая аудитория:

• Собственники
• Генеральные директора
• Директора по развитию
• Директора персоналу
• профессионалы, желающие освоить новые инструменты стратегического планирования.

Участники тренинга ответят на следующие вопросы:

• Как вырабатывать и внедрять изменения в компании?
• Как добиться единства команды при внедрении стратегии?
• Какова природа управленческих конфликтов?
• Как разрешать конфликты с максимальной выгодой для бизнеса?
• Как гарантировать внедрение принятой стратегии?
• Как обеспечить высокое качество решений без участия ЛПР?
• Как направлять и контролировать развитие компании?
• Как изменить организационную культуру компании?
• Можно ли изменить культуру компании без смены персонала?

В результате тренинга участники:

• Познакомятся с концепцией 11 шагов организационной трансформации по методологии Адизеса и реальным опытом внедрения изменений в практику работы российских компаний.
• Применят на практике методику создания Видения развития на 3 года.
• Познакомятся с новыми подходами к формированию миссии и ценностей компании.
• Познакомятся с принципами формирования книги целей.
• Познакомятся с методами фасилитации стратегических сессий по модели технологии вовлеченности «ТоР»:
  • «Метод фокусированного обсуждения»;
  • «Мастерская консенсуса»;
  • «Форсайт-метод»;
  • «Метод планирования действий».
• Оценят готовность своей компании к внедрению изменений.
• Сформируют перечень компетенций для успешного управления изменениями. Оценят свои сильные и слабые стороны.
• Наметят пути развития недостающих компетенций.
• Создадут план проекта организационной трансформации компании.

Продолжительность тренинга: 2 дня

Инструменты тренинга:

1. Лекция
2. Заполнение опросников
3. Анализ видеофрагментов
4. Групповые дискуссии, мозговые штурмы
5. Индивидуальная и командная работа
6. Диагностика компетенций с помощью инструмента«Колесо фортуны»
7. Самооценка и обратная связь
8. Отработка навыков.

Программа №3

Тренинг «Стратегическое планирование»

Цели:

1. Включить команду в процесс, провести выравнивание понятийного поля.
2. Донести простым языком из каких элементов состоит стратегия.
3. Донести подход к формированию стратегии, дать пощупать отдельные элементы.
4. Обсудить поднимаемые участниками вопросы.

Формы работы: Групповые и индивидуальные задания, работа с кейсами и заданиями, мини-лекции, разбор конкретных ситуаций

Оптимальный размер учебной группы: 15 человек

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Раздаточный материал: Слайды с полями для комментариев, кейсы, задания

Обязательное условие: предварительные переговоры ведущего с представителем Заказчика для уточнения запроса.

Тематический план:

Блок 1. Включение в работу/Диалог О ……. (на выбор Показателях, Рыночной ориентации, Бизнес модели ведения бизнеса) с точки зрения стратегии. – цель активности включить команду в обсуждение, взглянуть на стратегию с выбранной командой точки зрения.

Блок 2. Стратегическое мышление – особенности и требования. Понятие стратегии. Пять «П» стратегий Г.Минцберга. Стратегический менеджмент в организации. Современные инструменты стратегического управления. Школы стратегий — ценность и ограничения каждого подхода.

Блок 3. О том, как создать реальную, а не полочную стратегию. Учет особенностей создания стратегии для конкретной организации. Жизненный цикл компании по Адизесу. О выборе приоритетов и фокуса внимания руководителей ТОП уровня.

Блок 4. Крупные этапы стратегического процесса, Определение границ отрасли – цель активности познакомить с общим процессом страт планирования, попробовать сформулировать границы отрасли в которой работает компания для рассмотрения, «поиграть» границами отрасли, понять кто «МЫ»

Блок 5. Анализ внешнего окружения Отраслевой уровень (STEEP/LE, Жизненный Цикл Отрасли, Динамика отрасли, смежные отрасли, 5 сил Портера) – цель активности узнать о ключевых инструментах анализа дальнего окружения, возможно пообсуждать некоторые вопросы актуальные для компании.

Блок 6. Рыночный подход к стратегии. О ближнем окружении Конкуренты/ Потребители/Каналы/Ниши. КФУ отрасли – соответствие/несоответствие. – цель активности поговорить об источниках конкурентных преимуществ.

Блок 7. Ресурсный подход к стратегии. Ресурсы и способности компании. Какие конкурентные преимущества заявляем? На что опираются эти конкурентные преимущества? Какие способности создают конкурентные преимущества? Цель активности – расширить взгляд на ресурсы компании, обсудить важность увязки ресурсов с стратегией компании.

Блок 8. Карта стратегических вопросов (Долгосрочность влияния, цена вопроса, угрозы жизнеспособности…), Сценарии стратегического развития – Цель активности познакомиться с темой по стратегическим вопросам и обсудить вопрос зачем нужно формулировать несколько альтернативных вариантов стратегического развития.

IPFM: Стратегический менеджмент

Научитесь мыслить глобально, чтобы комплексно видеть деятельность компании и выстраивать эффективные стратегии развития бизнеса!

Запишитесь на этот курс
до конца марта —

получите в подарок тренинг

«Финансовый анализ: современные инструменты и эффективные управленческие решения»!

Этот практический курс по стратегическому менеджменту позволяет руководителям и финансовым специалистам за короткие сроки развить глобальное мышление, научиться видеть бизнес под разными углами, находить и предлагать конкретные действия по развитию компании любого масштаба.
Программа курса охватывает 3 ключевых аспекта успешности бизнеса: стратегию, экономику и маркетинг. А также включает дополнительные блоки по кросс-культурному взаимодействию, международному менеджменту и обязательной оценке эффективности бизнес-проектов. За счет чего обучение стратегическому менеджменту на данном курсе проходит комплексно. И позволяет развить не только глобальное видение и навыки в кросс-функциональных позициях, но и научиться разговаривать на одном языке с коммерсантами, отделом продаж и маркетингом.

Вы сможете сдать экзамен на диплом IPFM по этому курсу, не выходя из дома! Финансовая академия «Актив» — единственный аккредитованный учебный центр, имеющий право официально принимать экзамены IPFM дистанционно.

Для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, а также владельцев бизнеса,

которые нуждаются в эффективных инструментах управления организацией. Хотят обучиться стратегическому планированию и менеджменту, а также изучить самые современные методики для «расширения границ» бизнеса.

Для финансовых менеджеров, директоров, аналитиков и консультантов,

которые хотят научиться просчитывать решения и цели компании на несколько шагов наперед, эффективно управлять изменениями, связанными с ними.

Для продакт-менеджеров, риск-менеджеров, а также специалистов по бюджетированию, управленческому учету и консалтингу,

которые хотят научиться оценивать эффективность проектов компании, анализировать рынок и предлагать конкретные действия по повышению эффективности работы предприятия.

Чему научитесь на этом курсе

• Освоите самые важные аспекты и современные методики стратегического менеджмента.
• Поймете, как анализировать рынок и искать потенциально привлекательные ниши для развития продуктов и услуг.
• Изучите лучшие кейсы по стратегии крупных международных компаний (из курса американских и европейских MBA).

• Поработаете над экономическими аспектами бизнеса и проведете соответствующие расчеты на конкретных примерах (ROCE, RI, окупаемость, анализ безубыточности, NPV).
• Разберете актуальные тенденции маркетинга (нейромаркетинг, маркетинг впечатлений, internet маркетинг и пр.).
• Получите важные знания для развития бизнеса и сможете совершенно по-новому взглянуть на многие процессы, цели и задачи организации.

Дипломы и сертификаты:

По завершении курса все слушатели имеют возможность сдать экзамен на базе Финансовой академии «Актив» и получить диплом IPFM.

Фирменный сертификат от Финансовой академии «Актив» станет документальным подтверждением вашего роста и развития в профессии.

Удостоверение о повышении квалификации государственного образца получит каждый, кто пройдет полную программу курса и покажет хорошие результаты обучения. Подробнее о деталях получения удостоверения расскажет менеджер академии.

Выдаем сертификат-подтверждение об обязательном ежегодном повышении квалификации в 40-ка часовом объеме для ИПБ России. Подробности получения уточняйте у менеджера.