Тренинг тренеров обучение

Тренинг для Тренеров Светланы Бадаевой

1 модуль. Разработка и проведение бизнес-тренинга

25-27 сентября 2020 г.

Для кого:

Цель:

[ Задачи ]

Формирование системного подхода к индивидуальному и групповому обучению сотрудников для получения желаемого результата;

Овладение инструментами бизнес-тренера;

Развитие навыков публичных выступлений;

Формирование уверенности в себе для проведения тренинга;

Освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;

Получение навыков работы с групповой динамикой.

[ Результаты ]

Ваш готовый авторский тренинг

Навыки владения инструментами тренера

Получение системы для создания своих программ для решения бизнес-задач

Методики оценки эффективности тренинга

Развитие навыков публичных выступлений

Навыки построения тематического модуля в тренинге

План индивидуального развития тренера

Мануал для создания тренинга по теме на ваш выбор

Электронная библиотека книг, притч и историй

Разминки для управления групповой динамикой

Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления

Бессрочная посттренинговая поддержка

Стоимость:

Стоимость для физических лиц

33 000 рублей

Стоимость для юридических лиц

39 000 рублей

• при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
• при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
• при участии 4 человек – пятый бесплатно.

Оплатить участие

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ТРЕНЕРОВ

Основные понятия в бизнес-тренинге

• Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.
• Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
• Определение целей и задач тренинга.
• Желаемая модель поведения.
• 5 пластов в работе бизнес-тренера.
• Пирамида компетентности.
• Мотивация участников тренинга на изменения.
• Особенности обучения взрослых людей. Цикл Колба.
• Как сформировать новый навык.
• Структура бизнес-тренинга.
• Структура тематического модуля.
• Чем управляет тренер.

Вводная часть в тренинге

• Позиция и роли тренера.
• Установление контакта с аудиторией.
• Зачин.
• Завязка.
• Самопрезентация.
• Знакомство.
• Правила в тренинге.

Желаемая модель поведения

• Проблематизация в тренинге.
• Маршрут тренинга.
• Общий понятийный аппарат.
• Формирование интереса и потребности в изменениях.

Вовлечение в тему

• Инструменты проблематизации.
• Техника фасилитации в тренинге для вовлечения в тему.
• Проблематизация участников с помощью деловых игр.
• Методология разработки деловой игры.
• Лучшие примеры деловых игр для проблематизации.

Дидактика в тренинге

• Структура мини-лекции.
• Приемы ораторского мастерства.
• Роль невербальных коммуникаций в тренинге. Язык тела тренера.
• Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
• Особенности восприятия времени при подаче теоретического материала.
• Визуализация при подаче теоретического материала.
• Особенности использования презентаций в PowerPoint.
• Демонстрация в тренинге.
• Закрепление теоретического материала.

Групповая динамика

• Понятие «групповой» и «индивидуальной динамики» в тренинге.
• Этапы развития групповой динамики.
• Критерии перехода группы с этапа на этап.
• Особенности восприятия разных участников тренинга.
• Распределение ролей.
• Причины группового сопротивления.
• Роль «ледокола» и «энерджайзеров» в тренинге.
• Типы разминок. Когда используются. Мостики в бизнес-реальность.
• Работа со сложными участниками.
• Ответы на каверзные вопросы.
• Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
• Экспресс-диагностика состояния участников группы.

Инструменты для отработки умений

• Требования к постановке задачи SMARTER.
• Ролевая игра, как ее правильно написать и провести.
• Формы проведения отработки умений («аквариум», индивидуальные задания, работа в парах, в тройках, в мини-группах).
• Групповые упражнения.
• Анализ кейсов.
• Деловые игры, квесты для отработки умений.
• Учебные проекты.
• Анализ видео-фрагментов.
• Выход за рамки класса.
• Тестирование, викторина.

Рефлексия в тренинге

• Критерии обратной связи.
• Структура обратной связи.
• Правила видеоанализа.
• «Стоп-кадр».

Разработка сценария тренинга

• Модели формирования программ тренингов.
• Разработка программы тренинга под запрос.
• Разработка программы тренинга по компетенциям.
• Как рассчитать время при подготовке тренинга.

Завершение тренинга

• 6 классических способов завершения тренинга.
• 4 ключевые мысли, действия для составления ИПР.
• Вебинары, обучение действием для закрепления пройденного материала.
• Задания для закрепления пройденного материала.
• Экспресс-оценка удовлетворенности и полезности тренинга.
• Модели Кирпатрика, Блюма, 3 E. Оценка знаний. Оценка изменений в поведении.
• Связь результатов тренинга с бизнес-показателями.

Смотреть программу полного курса Школы бизнес-тренеров

О тренере

Бадаева Светлана Геннадьевна Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний. Специализация:

• Проведение стратегических и фасилитационных сессий
• Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам, менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
• Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
• Разработка и проведение Центров оценки.

Образование

Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг», М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы mindfulness, NLC.

Тренинг тренеров. Интенсив

Программа тренинга BuroAkzent для бизнес-тренеров разработана в 2008 году с участием наших немецких партнеров. Отвечая требованиям международных стандартов обучения профессии бизнес-тренера, программа курса «Тренерское мастерство. Интенсив» включает все важные фундаментальные методологические схемы — Дидактический восьмиугольник, Таксономию Блума, Цикл Колба, Методики взаимодействия с группой. Без знания и эффективного владения этими инструментами трудно сделать шаг в освоении и развитии тренерской работы.

Более 300 бизнес-тренеров прошли этот курс обучения тренеров в Москве. Среди выпускников интенсивного тренинга для тренеров — специалисты компаний Coca-Cola, МТС, ТТК, Акрихин, Ашан, АльфаСтрахование, Abbot, Гедеон Рихтер, Efes и многих других.

Программа тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» будет полезна:

• Тренерам, которые начинают путь в профессии и которым важно получить основополагающие принципы разработки и проведения обучающих программ.
• Тренерам, которые уже ведут свои программы, но не имеют специального тренерского образования и, поэтому, сталкиваются с трудностями в разработке новых обучающих курсов.
• Функциональным тренерам, руководителям, в задачи которых входит обучение и развитие сотрудников.

Цели обучения бизнес тренеров в Москве — овладеть практическими знаниями, умениями и навыками для:

• разработки и проведения обучающего курса;
• эффективной подготовки к проведению бизнес-тренинга;
• успешного проведения бизнес-тренинга, нацеленного на решение определенных задач;
• формирования и развития собственного тренерского стиля.

Особенности программы обучения бизнес-тренеров

70% времени обучения уделено отработке инструментов. Несмотря на сжатый по времени формат, у каждого слушателя тренингового курса есть возможность разработать обучающий модуль и провести его для реальных участников.

В обучении бизнес-тренеров используется широкий арсенал методов: демонстрации, мини-лекции и презентаций, ролевые игры, работа с кейсами, работа в малых группах с публичной презентацией результатов, индивидуальные задания, элементы модерации, творческие задания.

После прохождения тренинга Вы

• будете знать, с чего начать разработку любой обучающей программы и что она должна учитывать;
• сможете правильно выбирать необходимые составляющие для написания плана тренинга;
• будете знать, как быстро выстроить необходимую конструктивную рабочую атмосферу в начале тренинга и поддерживать ее в течение всей работы группы;
• потренируетесь в выступлении перед группой и поймете свои сильные стороны и зоны развития;
• сможете выбирать активизирующие методы работы в зависимости от поставленной задачи;
• будете знать этапы групповой динамики и способы влияния на нее;
• поймете, как вести себя с разными типами участников и что делать, чтобы повышать эффективность работы на тренинге;
• получите экспертную обратную связь и определите направления собственного профессионального развития.

Стоимость участия в тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

• при оплате до 23 марта — 30 000 руб.
• при оплате до 26 апреля — 31 700 руб.
• с 27 апреля — 33 400 руб.

Программа тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

Модуль 1. Основы тренерской профессии. Личность тренера.

• Что такое бизнес-тренинг? Специфика бизнес-тренинга: основные понятия.
• Ожидания со стороны участников от тренера, представления тренера о себе (само-образ) и о своей работе.
• Имидж тренера и различные тренерские роли.
• Личностные качества, необходимые для успешной тренерской работы, психологическая готовность к этой деятельности. Психологические и профессиональные компетенции.
• Формирование тренерского поведения: коммуникативные умения, открытость, доброжелательность, включенность.
• Личные средства влияния: голос и язык, мимика, жесты, язык тела.

Модуль 2. Принципы построения бизнес-тренинга – Тренинговая дидактика

• Структура и особенности построения тренинга.
• Составные элементы тренинга.
• Начало тренинга:

Различные варианты начала тренинга. Разные участники – разные интересы – способы представления участников и тренера. Сбор ожиданий и вопросов участников. Использование ожиданий участников на пользу обучения. «Настройка» содержания, плана и правил работы – установление рабочих правил. Создание открытой рабочей атмосферы.

Основные правила построения тренинга. Составные элементы тренинга. Критерии выбора определенных элементов в зависимости от участников и целей тренинга. Введение в тематику как стартовый элемент.

Завершения темы. Перенос результатов на рабочую практику. Техники для хорошего завершения.

Модуль 3. Выбор эффективных инструментов и методов в работе бизнес-тренера

Методы и техники для создания благоприятных условий проведения тренинга (правильный настрой на обучение):

• Использование функциональных разминок – создание нужного эмоционального климата.
• “Стоп-техника” – определение моментов, когда необходимо прервать действия участников.

Выбор и использование инструментов и методов для отработки темы:

Игры, разминки, упражнения, разогревы и др. Ролевая игра, Работа в малых группах, Групповая дискуссия. Мозговой штурм, Интерактивные приемы.

• Рефлексия – организация процесса осмысления происходящего участниками тренинга.
• Эффективная «обратная связь» участникам со стороны тренера.
• Построение логических связок между модулями, различными элементами и темой. Возможности и трудности; Правила работы; Поля применения.

Модуль 4. Групповая динамика и ее влияние на ход тренинга

• Особенности роли «руководителя на время» группы незнакомых людей, представления тренера от себя, ожидания со стороны участников.
• Психологические основы развития динамики групп.
• Типичные групповые роли на тренингах.
• Структура групп.
• Разновидности потребностей участников. Активные и пассивные группы.
• Работа в критических ситуациях:

Работа под давлением времени.
Приемы руководства разными фазами группового процесса.
Баланс между «я» и «мы» и тематикой.

• Сопротивление и конфликты между участниками или группой и тренером – способы решения проблем.
• Техники и приемы создания, поддержания и восстановления рабочей атмосферы в группе.
• Личность тренера и его влияние на групповой процесс. Самопознание как базовое умение работы с группами.

Выпускникам курса обучения бизнес-тренеров вручаются Сертификаты компании BuroAkzent

Стоимость участия в тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

• при оплате до 23 марта — 30 000 руб.
• при оплате до 26 апреля — 31 700 руб.
• с 27 апреля — 33 400 руб.

Отзывы участников тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

Позднякова Олеся, Coca-Cola

«Очень полезно в моей рабочей деятельности. Много нужной и важной информации. Бесценный опыт».

Шувалова Антонина, Вымпелком
«Получила много ценной, полезной информации, заряд энергии на будущее».

Лукина Татьяна, ILE DE BEAUTE
«Очень полезно, интересно, приятно. Ценным было структурирование и отработка своей темы, много практических инструментов. Очень впечатлилась — необыкновенно спокойная, уверенная, теплая атмосфера и манера ведения тренинга. Ни одного «острого угла». Спасибо!»

Участники тренинга, внутренние тренеры компании ZENDEN
«Впечатления о тренинге исключительно положительные. Мы попали в море позитива, обмена энергией и драйва. Программа курса учитывала разный опыт участников и была насыщена информацией, одинаково полезной как для опытных бизнес-тренеров, так и для новичков. Мы получили набор инструментов, которые пополнят нашу тренерскую «копилку» и найдут широкое применение в тренерской работе.

Самыми полезными на тренинге для тренеров были практика визуализации на флипчарте, демонстрация и отработка ролей тренера, диагностика аудитории и взаимодействие с разными типами участников, особенности групповой динамики, работы в малых группах и другие лайфхаки работы бизнес-тренера. Тренинг изменил наше отношение ко многим привычным вещам в тренерской профессии, позволил объективно оценить себя и понять, что можно улучшить в своей работе.

Ведущая Елена Долина обладает высочайшим профессиональным уровнем обучения бизнес-тренеров, отличной энергетикой и огромной самоотдачей, доступно и легко преподносит сложный материал и поддерживает постоянную обратную связь с участниками».

Смотрите отзыв о тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» директора по персоналу TOGAS GROUP of COMPANIES Татьяны Мельниковой.

Смотрите отзыв о тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» руководителя отдела регионального обучения компании ZENDEN Анны Гриценко

Смотрите также видеоотзывы участников тренинга для тренингов, среди которых победительница XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации «Начинающие тренеры» бизнес-тренер и игропрактик Мария Черняк

Для организации проведения обучения бизнес-тренеров вашей компании по программе тренинга для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» свяжитесь с нами по телефону в Москве +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес электронной почты: info@buro-akzent.ru

Для участия в отрытом тренинге следите за анонсами открытых тренингов в расписании открытых мероприятий и тренингов Бюро «Акцент»

Тренинг для Тренеров Светланы Бадаевой

1 модуль. Разработка и проведение бизнес-тренинга

25-27 сентября 2020 г.

Для кого:

Цель:

[ Задачи ]

Формирование системного подхода к индивидуальному и групповому обучению сотрудников для получения желаемого результата;

Овладение инструментами бизнес-тренера;

Развитие навыков публичных выступлений;

Формирование уверенности в себе для проведения тренинга;

Освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;

Получение навыков работы с групповой динамикой.

[ Результаты ]

Ваш готовый авторский тренинг

Навыки владения инструментами тренера

Получение системы для создания своих программ для решения бизнес-задач

Методики оценки эффективности тренинга

Развитие навыков публичных выступлений

Навыки построения тематического модуля в тренинге

План индивидуального развития тренера

Мануал для создания тренинга по теме на ваш выбор

Электронная библиотека книг, притч и историй

Разминки для управления групповой динамикой

Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления

Бессрочная посттренинговая поддержка

Стоимость:

Стоимость для физических лиц

33 000 рублей

Стоимость для юридических лиц

39 000 рублей

• при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
• при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
• при участии 4 человек – пятый бесплатно.

Оплатить участие

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ТРЕНЕРОВ

Основные понятия в бизнес-тренинге

• Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.
• Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
• Определение целей и задач тренинга.
• Желаемая модель поведения.
• 5 пластов в работе бизнес-тренера.
• Пирамида компетентности.
• Мотивация участников тренинга на изменения.
• Особенности обучения взрослых людей. Цикл Колба.
• Как сформировать новый навык.
• Структура бизнес-тренинга.
• Структура тематического модуля.
• Чем управляет тренер.

Вводная часть в тренинге

• Позиция и роли тренера.
• Установление контакта с аудиторией.
• Зачин.
• Завязка.
• Самопрезентация.
• Знакомство.
• Правила в тренинге.

Желаемая модель поведения

• Проблематизация в тренинге.
• Маршрут тренинга.
• Общий понятийный аппарат.
• Формирование интереса и потребности в изменениях.

Вовлечение в тему

• Инструменты проблематизации.
• Техника фасилитации в тренинге для вовлечения в тему.
• Проблематизация участников с помощью деловых игр.
• Методология разработки деловой игры.
• Лучшие примеры деловых игр для проблематизации.

Дидактика в тренинге

• Структура мини-лекции.
• Приемы ораторского мастерства.
• Роль невербальных коммуникаций в тренинге. Язык тела тренера.
• Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
• Особенности восприятия времени при подаче теоретического материала.
• Визуализация при подаче теоретического материала.
• Особенности использования презентаций в PowerPoint.
• Демонстрация в тренинге.
• Закрепление теоретического материала.

Групповая динамика

• Понятие «групповой» и «индивидуальной динамики» в тренинге.
• Этапы развития групповой динамики.
• Критерии перехода группы с этапа на этап.
• Особенности восприятия разных участников тренинга.
• Распределение ролей.
• Причины группового сопротивления.
• Роль «ледокола» и «энерджайзеров» в тренинге.
• Типы разминок. Когда используются. Мостики в бизнес-реальность.
• Работа со сложными участниками.
• Ответы на каверзные вопросы.
• Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
• Экспресс-диагностика состояния участников группы.

Инструменты для отработки умений

• Требования к постановке задачи SMARTER.
• Ролевая игра, как ее правильно написать и провести.
• Формы проведения отработки умений («аквариум», индивидуальные задания, работа в парах, в тройках, в мини-группах).
• Групповые упражнения.
• Анализ кейсов.
• Деловые игры, квесты для отработки умений.
• Учебные проекты.
• Анализ видео-фрагментов.
• Выход за рамки класса.
• Тестирование, викторина.

Рефлексия в тренинге

• Критерии обратной связи.
• Структура обратной связи.
• Правила видеоанализа.
• «Стоп-кадр».

Разработка сценария тренинга

• Модели формирования программ тренингов.
• Разработка программы тренинга под запрос.
• Разработка программы тренинга по компетенциям.
• Как рассчитать время при подготовке тренинга.

Завершение тренинга

• 6 классических способов завершения тренинга.
• 4 ключевые мысли, действия для составления ИПР.
• Вебинары, обучение действием для закрепления пройденного материала.
• Задания для закрепления пройденного материала.
• Экспресс-оценка удовлетворенности и полезности тренинга.
• Модели Кирпатрика, Блюма, 3 E. Оценка знаний. Оценка изменений в поведении.
• Связь результатов тренинга с бизнес-показателями.

Смотреть программу полного курса Школы бизнес-тренеров

О тренере

Бадаева Светлана Геннадьевна Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний. Специализация:

• Проведение стратегических и фасилитационных сессий
• Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам, менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
• Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
• Разработка и проведение Центров оценки.

Образование

Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг», М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы mindfulness, NLC.

«Тренинг Тренеров». Программа подготовки профессиональных Тренеров.

Программа комплексная и основана на системном подходе.

Включает в себя необходимые навыки и компетенции для становления настоящим профессионалом в тренерском деле.

Сейчас очень модно хотеть быть “тренером” и “коучем”.

И почему-то считается, что это легко, быстро и денежно. Очень важно, чтобы вы осознавали одну простую Истину:

С мастерством люди не родятся, а добытым мастерством гордятся.

И тренерское Мастерство не исключение.

Хороший Тренер — это не “продавец воздуха”.

Это не тот, кто читает информационную лекцию по распечатанной шпаргалке, не тот, кто используя механизм “стимул-реакция” учит навыкам, а точнее — дрессирует учеников.

Хороший Тренер – это Лидер.

Способный разглядеть в людях потенциал, готовый инициировать и поддерживать в людях различные процессы, создающий Пространство для развития и роста.

Хороший Тренер — это Наставник. Тот, кто Сам является вкладом в людей.

• Тот, кто несет в Себе все то, чем щедро делится на своих Программах.
• Тот, после обучения которого ты знаешь даже то, что не знаешь, что уже знаешь))
• Тот, кто любит свою работу и тех, кого он обучает.
• Тот, после общения с которым загорается “искорка” в людях.
• Тот, кто инициирует самостоятельное развитие и рост в учениках.
• и многое другое…

Мы готовим Профессионалов и Специалистов Тренерского Дела.

Желающих и готовых работать не только на навыковом уровне с готовыми корпоративными проектами, но и создавать собственные Авторские проекты и продукты.

В нашей Программе подготовки профессиональных Тренеров НЕ БУДЕТ:

традиционных скучных методических лекций, которые до сих пор преподаются на некоторых Тренингах Тренеров и обучающих тренерских Программах,

обыкновенных тренерских упражнений, готовящих стабильных, но узкопрофильных тренеров, способных вести только стандартизированные кем-то прописанные Программы и тренинги.

Мы проводим для Вас тот Тренинг Тренеров, на котором мечтали оказаться когда-то сами!

Выразить намерение участвовать в тренинге или

задать интересующие вопросы Вы можете через форму:

Наша программа подготовки Лучших Тренеров —

это соединение так необходимой Методологии и Творчества,

соединение Структуры и Спонтанности и, конечно же, Опыта и “Изюминок”.

Итак, в Программе подготовки профессиональных Тренеров:

• Как сделать тренинг действительно хорошим тренингом? А не просто информационной лекцией?
• Как создать уникальную, структурную и одновременно универсальную пропись тренинга?
• Как охватывать и ментальный, и эмоциональный и телесный уровни восприятия?
• Как использовать и сознательную структурность и бессознательные метафоры?
• Как работать в тренинге и технично и красиво одновременно?
• И многое другое.

Структура Программы любого Уровня

1. ТРЕНЕР. Личность и Сущность Тренера.

Искусство конгруэнтности Тренера в соответствии с собственными Ценностями, Идентичностью, Миссией.

2. ТРЕНИНГ. Модели, Методы и Структура Программ.

Модели и методы создания Авторских проектов и тренингов. И несколько вариантов и структур их прописывания.

3. ТРЕНЕРСТВО. Внимание и Работа с группой.

Трансформационная работа с системной и групповой динамикой, используя ресурсы участников, психогеографию и энергию и динамику групповых процессов.

4. СЕРТИФИКАЦИЯ.

Представление своего Авторского Проекта и Обратная Связь от коллег.

Что же в результате “Тренинга Тренеров”?

Участники-Тренеры смогут:

• Ответить на вопросы и осознать “Кто Я?”, “Какой Я Тренер?”
• Сформировать свое направление и личный бренд.
• Проводить эффективную продающую само-презентацию.
• Создавать Авторские Продукты под заказ.
• Грамотно прописывать Пропись Тренинга.
• Встраивать необходимые навыки сразу на нескольких уровнях.
• Проводить Тренинг-Программы: эффективно и гибко.
• Красиво завершать Тренинг и процессы у Участников.

Тренерский Курс проводится для:

• Людей, которые готовы и могут делиться своим наработанным опытом.
• Индивидуальных и групповых коучей, с опытом работы не менее 2 лет.
• Корпоративных тренеров, желающих нового профессионального опыта или задумывающихся о своей собственной практике.
• Бизнес-тренеров, желающих выйти на качественно другой, новый Уровень.
• Людей, практикующих НЛП: уровня Практик, Мастер и Тренер.
• Организационных коучей-консультантов, практикующих консалтинг.
• Менеджеров по персоналу, HR-специалистов, занимающихся развитием персонала, с опытом работы не менее 2 лет.

Для кого еще предназначена наша Тренерская Программа?

• Для всех, кто заинтересован в росте и развитии как Себя, так и Других людей.
• Для тех, кто хочет делиться своими знаниями, умениями и навыками с другими Людьми.
• И тех, кто хочет сделать «наставничество» своей любимой работой, приносящей и радость, и успех, и доход!
• Для коучей, тренеров, психологов, педагогов, учителей, которые хотят улучшить свои навыки и качество своей работы.
• Для всех желающих научиться использовать по максимуму свои скрытые ресурсы, таланты и потенциал.
• Для людей, привыкших не останавливаться на достигнутом, и тех, кто привык постоянно расти, развиваться, pacшиpять свои coбcтвeнныe вoзмoжнocти и реализовывать нoвыe пepcпeктивы.
• Для тех, кто является Автором своей Жизни и хочет научиться создавать СВОИ, новые, уникальные, авторские проекты и продукты.
• Для всех тех, кто желает разобраться в том, как устроен рынок тренерских услуг
• И поисследовать свои возможности и ограничения в системной формате в реальном времени, с потенциальными клиентами.
• Для всех тех, кто уже готов и хочет выстроить работающую систему рекламы, продвижения и продаж своего Продукта.
• И вообще — наша НОВАЯ и УНИКАЛЬНАЯ Программа для всех профессионалов своей Жизни и своего дела: психологов, консультантов, профессиональных переговорщиков и продавцов, менеджеров любого звена, работающих с людьми, и всех тех, кто хочет этому научиться обучать.

«Тренинг Тренеров» имеет несколько Уровней / Ступеней.

Каждый из них является самостоятельной завершенной программой и длится 6 дней.

Уровень 1. Создание Продукта. Пропись Тренинга.
Подготовка и проведение коротких тренингов и программ

Уровень 2. Успешные Тренер-Модели ведения Программ.
Управление групповой динамикой.

Уровень 3. Выработка Личного стиля и Бренда Тренера.
Создание Тренинга под потребности заказчика.
Пропись, подготовка и проведение продолжительных и модульных тренингов и программ.

Уровень 4. Мастерство Ведения Тренингов и других Программ.
Подготовка и проведение Трансформационных обучающих Программ и группового Коучинга

По окончании каждого Уровня Программы подготовки профессиональных Тренеров “Тренинг Тренеров” всем участникам могут быть выданы Сертификаты Участников , подтверждающие повышение квалификации.

Наиболее успешные и талантливые участники будут иметь возможность получить Международные Сертификаты:

• Бизнес-тренер.
• Тренер НЛП.
• Тренер Женских Программ.
• Тренер Трансформационных Программ.
• Мастер Тренер ICE.

Уровень подготовки значение имеет.

Сертификатов мы от Вас не требуем.

Но по окончанию Тренерской Программы выдаются Сертификаты с учетом имеющегося у вас образования и Базового уровня подготовки.

Для участия в “Тренинге Тренеров” Предварительная регистрация и Собеседование обязательны.

Мы оставляем за собой право отказать в участии без объяснения причин.

Выразить намерение участвовать в тренинге или

задать интересующие вопросы Вы можете через форму:

Программу обучения Тренеров проводит:

Полежаева Юлия Вячеславовна (Россия. Москва)

Основатель, вдохновитель и руководитель

Генеральный Директор «Академии Профессионального Коучинга»

«Эксперт по Системному развитию Человека и по системному подходу расширения Бизнеса.

Автор нескольких научных работ и статей по Психологии Управления, Коучингу, Системному Развитию Личности в тематических сборниках и журналах.

Юлию называют “Тренер Качества №1 на русскоязычном пространстве”. По качеству обучения Коучингу и по количеству успешных проектов у ее Клиентов.

Юлия начала свой Путь к Успеху еще в 3 года. Профессиональная спортсменка в нескольких видах спорта.
Мастер спорта по спортивной гимнастике, Мастер спорта по спортивной акробатике. Имеет Зеленый пояс по айкидо.

Юлия поразительным образом и очень успешно совмещает личную жизнь и бизнес.
Она счастливая жена и мама двух взрослых детей, 19-ти летней дочери, и 12-ти летнего сына.

В 25 лет, имея уже два высших образования и красные дипломы, практически одновременно с рождением второго ребенка, Юлия основала Центр «Со-Развитие».

Все эти годы она продолжает учиться, расти и развиваться вместе со своими учениками. Познавать законы Мироздания, имеющие системы в Мире, создавать и делиться новыми системами со своими учениками и клиентами. » (с)

11 лет управления бизнесами различного масштаба и создание нескольких компаний «с нуля».
2 высших образования: «Финансы и Кредит» и «Психология управления», окончание с красным дипломом.
Дополнительное Тренерское образование. Красный диплом Тренера от Института Мировых Цивилизаций и 6 Тренерских Сертификатов различных направлений, три из них Международные.

Мастер-Тренер Трансформационного Коучинга ICE / International Coach Education & Evolution.

Училась у таких талантливых и успешных людей, как Стивен Гиллиген и Роберт Дилтс, Ян Ардуи и Питер Врица, Джудит ДеЛозье и Энн Энтус, Берта Хеллингера и Всеволода Зеленина.
Как основной принцип своей работы использует изучение и моделирование самых успешных людей в мире.

Трижды М.А. NLP. Трижды Certified Trainer of NLP и Certified Business Trainer Международного класса.

Успешно провела более 280 тренингов и семинаров в России, странах СНГ и за рубежом.

Более 4500 тренинг-часов групповой работы.

Продолжительность обучения на Каждой Ступени: 6 дней.