Тренинги для тренеров москва

Тренинг для тренеров с элементами коучинга: Быть вкладом в людей.

2-х МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА в Москве

Тренинг для тренеров с элементами коучинга: Быть вкладом в людей. Модуль 1.
Тренинг для тренеров с элементами коучинга: Быть вкладом в людей. Модуль 2.

Научиться этим техникам Вы сможете в 8-дневной программе «Тренинг для тренеров. Быть вкладом в людей»

Во время этого тренинга Вы сможете:

Для получения профессионального сертификата «БИЗНЕС Тренера» Международного Эриксоновского Университета просим тренера продемонстрировать компетенции, которым он обучился на тренинге и предоставить материалы, перечисленные ниже.

Материалы для сертификации «БИЗНЕС Тренера»:

1. Видео Материалы:

1 — 1,5 часа тренинга.(Элементы: введение, теория, демонстрация, задание на упражнение, обсуждение упражнения, метафора или история). Просим предоставить все элементы из одного учебного блока, допускается метафора и история из другого блока.

2. Печатные материалы.

Описание программы (сценария) группового тренинга по следующей схеме (2–3 страницы):
1) Название тренинга (тема).
2) Цель предполагаемого тренинга.
3) Задачи, решаемые в рамках данного тренинга.
4) Основные характеристики (состав и количество участников; количество дней, часов).
5) Содержание программы (основные этапы и их содержание; основные методы работы, методические приемы и техники, используемые в данном тренинге, и т. п. )
6) Рекламный материал или краткая программа тренинга.
7) Резюме тренера.
8) Раздаточный материал для участников по блоку тренинга, который предоставлен на видео. Поминутный тренерский план по данному блоку тренинга.

Сроки предоставления материалов:

Участникам дается 6 месяцев (со дня завершения тренинга) на формирование и подготовку материалов на сертификацию.
И в момент от 6 месяцев до 1 года (со дня завершения тренинг) просим Вас всю папку материалов загрузить через файлообменник www.webfile.ru и выслать Анне Лукиной, ALookina@erickson.ru. Обратная связь и итоговое подтверждение получения сертификата «БИЗНЕС Тренера» будет отправлено Вам на электронную почту.

с 6 месяцев до 1 года со дня завершения программы — без оплаты.
От 1 года до 2х лет стоимость сертификации составляет 8000 рублей. После 2х лет — рекомендовано повторное прохождение программы «Тренинг для тренеров. Быть вкладом в людей.»

В случае незачета материалов, некоторым участникам может быть рекомендовано повторное прохождение Тренинга Тренеров.

Тренинг для Тренеров Светланы Бадаевой

1 модуль. Разработка и проведение бизнес-тренинга

25-27 сентября 2020 г.

Для кого:

Цель:

[ Задачи ]

Формирование системного подхода к индивидуальному и групповому обучению сотрудников для получения желаемого результата;

Овладение инструментами бизнес-тренера;

Развитие навыков публичных выступлений;

Формирование уверенности в себе для проведения тренинга;

Освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;

Получение навыков работы с групповой динамикой.

[ Результаты ]

Ваш готовый авторский тренинг

Навыки владения инструментами тренера

Получение системы для создания своих программ для решения бизнес-задач

Методики оценки эффективности тренинга

Развитие навыков публичных выступлений

Навыки построения тематического модуля в тренинге

План индивидуального развития тренера

Мануал для создания тренинга по теме на ваш выбор

Электронная библиотека книг, притч и историй

Разминки для управления групповой динамикой

Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления

Бессрочная посттренинговая поддержка

Стоимость:

Стоимость для физических лиц

33 000 рублей

Стоимость для юридических лиц

39 000 рублей

• при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
• при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
• при участии 4 человек – пятый бесплатно.

Оплатить участие

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ТРЕНЕРОВ

Основные понятия в бизнес-тренинге

• Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.
• Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
• Определение целей и задач тренинга.
• Желаемая модель поведения.
• 5 пластов в работе бизнес-тренера.
• Пирамида компетентности.
• Мотивация участников тренинга на изменения.
• Особенности обучения взрослых людей. Цикл Колба.
• Как сформировать новый навык.
• Структура бизнес-тренинга.
• Структура тематического модуля.
• Чем управляет тренер.

Вводная часть в тренинге

• Позиция и роли тренера.
• Установление контакта с аудиторией.
• Зачин.
• Завязка.
• Самопрезентация.
• Знакомство.
• Правила в тренинге.

Желаемая модель поведения

• Проблематизация в тренинге.
• Маршрут тренинга.
• Общий понятийный аппарат.
• Формирование интереса и потребности в изменениях.

Вовлечение в тему

• Инструменты проблематизации.
• Техника фасилитации в тренинге для вовлечения в тему.
• Проблематизация участников с помощью деловых игр.
• Методология разработки деловой игры.
• Лучшие примеры деловых игр для проблематизации.

Дидактика в тренинге

• Структура мини-лекции.
• Приемы ораторского мастерства.
• Роль невербальных коммуникаций в тренинге. Язык тела тренера.
• Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
• Особенности восприятия времени при подаче теоретического материала.
• Визуализация при подаче теоретического материала.
• Особенности использования презентаций в PowerPoint.
• Демонстрация в тренинге.
• Закрепление теоретического материала.

Групповая динамика

• Понятие «групповой» и «индивидуальной динамики» в тренинге.
• Этапы развития групповой динамики.
• Критерии перехода группы с этапа на этап.
• Особенности восприятия разных участников тренинга.
• Распределение ролей.
• Причины группового сопротивления.
• Роль «ледокола» и «энерджайзеров» в тренинге.
• Типы разминок. Когда используются. Мостики в бизнес-реальность.
• Работа со сложными участниками.
• Ответы на каверзные вопросы.
• Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
• Экспресс-диагностика состояния участников группы.

Инструменты для отработки умений

• Требования к постановке задачи SMARTER.
• Ролевая игра, как ее правильно написать и провести.
• Формы проведения отработки умений («аквариум», индивидуальные задания, работа в парах, в тройках, в мини-группах).
• Групповые упражнения.
• Анализ кейсов.
• Деловые игры, квесты для отработки умений.
• Учебные проекты.
• Анализ видео-фрагментов.
• Выход за рамки класса.
• Тестирование, викторина.

Рефлексия в тренинге

• Критерии обратной связи.
• Структура обратной связи.
• Правила видеоанализа.
• «Стоп-кадр».

Разработка сценария тренинга

• Модели формирования программ тренингов.
• Разработка программы тренинга под запрос.
• Разработка программы тренинга по компетенциям.
• Как рассчитать время при подготовке тренинга.

Завершение тренинга

• 6 классических способов завершения тренинга.
• 4 ключевые мысли, действия для составления ИПР.
• Вебинары, обучение действием для закрепления пройденного материала.
• Задания для закрепления пройденного материала.
• Экспресс-оценка удовлетворенности и полезности тренинга.
• Модели Кирпатрика, Блюма, 3 E. Оценка знаний. Оценка изменений в поведении.
• Связь результатов тренинга с бизнес-показателями.

Смотреть программу полного курса Школы бизнес-тренеров

О тренере

Бадаева Светлана Геннадьевна Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний. Специализация:

• Проведение стратегических и фасилитационных сессий
• Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам, менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
• Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
• Разработка и проведение Центров оценки.

Образование

Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг», М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы mindfulness, NLC.

Тренинги для тренеров москва

Ведущие программы:

Елена Васильевна Лавринович, кандидат социологических наук, профессор кафедры индивидуальной и групповой психотерапии, практикующий тренер.

Андрей Николаевич Лавринович, кандидат психологических наук, практикующий тренер

Программа предназначена для:

* Желающих получить тренерское образование и удостоверение государственного образца

* Стремящихся повысить свою тренерскую квалификацию, структурировать и систематизировать свой тренерский опыт

* Заинтересованных в успешном проведении учебных, тренинговых и различных психологических групп (развивающих, коучинговых, консультационных и др.)

* Специалистов, р аботающих в различных образовательных учреждениях, психологических службах, службах занятости и службах персонала, занятых организацией и проведением обучения

Программа проводится в формате активных тренинговых процедур и видеотренинга, и включает в себя обучение по следующим направлениям:

* Общие принципы работы с группой (стадии групповой работы и групповая динамика)

* Работа с запросом на тренинг и разработка / корректировка программы тренинга

* Формирование группы: подбор участников, оценка потенциала группы и прогноз возможных сложностей в работе с группой

* Этапы проведения тренинга: создание работоспособности группы, мотивирование участников, построение обучения, завершение группы

* Специфика обучения в тренинге

* Методы и техники работы тренера (упражнения, игры, случаи)

* Методы и навыки управления групповой динамикой

* Работа с сопротивлением в группе

* Оценка результатов тренинга

* Стили работы тренера (образ тренера; индивидуальный подбор арсенала для работы)

* Практическая отработка принципов, приемов, алгоритмов управления группой в смоделированных ситуациях групповой работы

* Разработка и проведение участниками группы авторских тренингов

В результате программы:

* Начинающие тренеры смогут самостоятельно и успешно проводить тренинги различной направленности

* Опытные тренеры получат дополнительные знания и навыки успешного проведения учебных групп, разработки программ, цепочек обучения и упражнений

* Преподаватели, работающие в рамках других форм обучения (семинары, творческие мастерские и др.), получат знания и опыт создания и поддержания на всем протяжении занятий заинтересованности и работоспособности участников учебных групп

* Каждый участник сформирует свой собственный уникальный стиль тренерской работы

• 
  
• Преимуществами программы являются:

• * Формирование профессионального мышления тренера
  • * Большой объем упражнений и заданий, выполняемых участники программы в роли тренера и ведущего,
  • * Фокусировка программы на практической отработке навыков, необходимых ведущему группы и преподавателю для их успешной работы
  • * Разработанная под руководством опытного тренера программа тренинга или цикл занятий группы, которые можно использовать сразу после окончания курса обучения.

Программа успешно реализуется более 10 лет. П о данной программе прошло обучение уже более 350 тренеров и преподавателей, которые успешно ведут учебные и тренинговые группы и в крупных компаниях как внутренние тренеры, и в тренинговых компаниях как штатные тренеры, и в службах психологической помощи населению как ведущие учебных, коррекционных и психологических групп.

По окончании обучения участники получают:

Свидетельство государственного образца о повышении квалификации в сфере тренерской работы.

Продолжительность программы — 220 ак.ч. (150 ак.ч. аудиторных), 4 модуля

Старт программы — октябрь 2020г. (открыт набор!)

Тренинг тренеров. Интенсив

Программа тренинга BuroAkzent для бизнес-тренеров разработана в 2008 году с участием наших немецких партнеров. Отвечая требованиям международных стандартов обучения профессии бизнес-тренера, программа курса «Тренерское мастерство. Интенсив» включает все важные фундаментальные методологические схемы — Дидактический восьмиугольник, Таксономию Блума, Цикл Колба, Методики взаимодействия с группой. Без знания и эффективного владения этими инструментами трудно сделать шаг в освоении и развитии тренерской работы.

Более 300 бизнес-тренеров прошли этот курс обучения тренеров в Москве. Среди выпускников интенсивного тренинга для тренеров — специалисты компаний Coca-Cola, МТС, ТТК, Акрихин, Ашан, АльфаСтрахование, Abbot, Гедеон Рихтер, Efes и многих других.

Программа тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» будет полезна:

• Тренерам, которые начинают путь в профессии и которым важно получить основополагающие принципы разработки и проведения обучающих программ.
• Тренерам, которые уже ведут свои программы, но не имеют специального тренерского образования и, поэтому, сталкиваются с трудностями в разработке новых обучающих курсов.
• Функциональным тренерам, руководителям, в задачи которых входит обучение и развитие сотрудников.

Цели обучения бизнес тренеров в Москве — овладеть практическими знаниями, умениями и навыками для:

• разработки и проведения обучающего курса;
• эффективной подготовки к проведению бизнес-тренинга;
• успешного проведения бизнес-тренинга, нацеленного на решение определенных задач;
• формирования и развития собственного тренерского стиля.

Особенности программы обучения бизнес-тренеров

70% времени обучения уделено отработке инструментов. Несмотря на сжатый по времени формат, у каждого слушателя тренингового курса есть возможность разработать обучающий модуль и провести его для реальных участников.

В обучении бизнес-тренеров используется широкий арсенал методов: демонстрации, мини-лекции и презентаций, ролевые игры, работа с кейсами, работа в малых группах с публичной презентацией результатов, индивидуальные задания, элементы модерации, творческие задания.

После прохождения тренинга Вы

• будете знать, с чего начать разработку любой обучающей программы и что она должна учитывать;
• сможете правильно выбирать необходимые составляющие для написания плана тренинга;
• будете знать, как быстро выстроить необходимую конструктивную рабочую атмосферу в начале тренинга и поддерживать ее в течение всей работы группы;
• потренируетесь в выступлении перед группой и поймете свои сильные стороны и зоны развития;
• сможете выбирать активизирующие методы работы в зависимости от поставленной задачи;
• будете знать этапы групповой динамики и способы влияния на нее;
• поймете, как вести себя с разными типами участников и что делать, чтобы повышать эффективность работы на тренинге;
• получите экспертную обратную связь и определите направления собственного профессионального развития.

Стоимость участия в тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

• при оплате до 23 марта — 30 000 руб.
• при оплате до 26 апреля — 31 700 руб.
• с 27 апреля — 33 400 руб.

Программа тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

Модуль 1. Основы тренерской профессии. Личность тренера.

• Что такое бизнес-тренинг? Специфика бизнес-тренинга: основные понятия.
• Ожидания со стороны участников от тренера, представления тренера о себе (само-образ) и о своей работе.
• Имидж тренера и различные тренерские роли.
• Личностные качества, необходимые для успешной тренерской работы, психологическая готовность к этой деятельности. Психологические и профессиональные компетенции.
• Формирование тренерского поведения: коммуникативные умения, открытость, доброжелательность, включенность.
• Личные средства влияния: голос и язык, мимика, жесты, язык тела.

Модуль 2. Принципы построения бизнес-тренинга – Тренинговая дидактика

• Структура и особенности построения тренинга.
• Составные элементы тренинга.
• Начало тренинга:

Различные варианты начала тренинга. Разные участники – разные интересы – способы представления участников и тренера. Сбор ожиданий и вопросов участников. Использование ожиданий участников на пользу обучения. «Настройка» содержания, плана и правил работы – установление рабочих правил. Создание открытой рабочей атмосферы.

Основные правила построения тренинга. Составные элементы тренинга. Критерии выбора определенных элементов в зависимости от участников и целей тренинга. Введение в тематику как стартовый элемент.

Завершения темы. Перенос результатов на рабочую практику. Техники для хорошего завершения.

Модуль 3. Выбор эффективных инструментов и методов в работе бизнес-тренера

Методы и техники для создания благоприятных условий проведения тренинга (правильный настрой на обучение):

• Использование функциональных разминок – создание нужного эмоционального климата.
• “Стоп-техника” – определение моментов, когда необходимо прервать действия участников.

Выбор и использование инструментов и методов для отработки темы:

Игры, разминки, упражнения, разогревы и др. Ролевая игра, Работа в малых группах, Групповая дискуссия. Мозговой штурм, Интерактивные приемы.

• Рефлексия – организация процесса осмысления происходящего участниками тренинга.
• Эффективная «обратная связь» участникам со стороны тренера.
• Построение логических связок между модулями, различными элементами и темой. Возможности и трудности; Правила работы; Поля применения.

Модуль 4. Групповая динамика и ее влияние на ход тренинга

• Особенности роли «руководителя на время» группы незнакомых людей, представления тренера от себя, ожидания со стороны участников.
• Психологические основы развития динамики групп.
• Типичные групповые роли на тренингах.
• Структура групп.
• Разновидности потребностей участников. Активные и пассивные группы.
• Работа в критических ситуациях:

Работа под давлением времени.
Приемы руководства разными фазами группового процесса.
Баланс между «я» и «мы» и тематикой.

• Сопротивление и конфликты между участниками или группой и тренером – способы решения проблем.
• Техники и приемы создания, поддержания и восстановления рабочей атмосферы в группе.
• Личность тренера и его влияние на групповой процесс. Самопознание как базовое умение работы с группами.

Выпускникам курса обучения бизнес-тренеров вручаются Сертификаты компании BuroAkzent

Стоимость участия в тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

• при оплате до 23 марта — 30 000 руб.
• при оплате до 26 апреля — 31 700 руб.
• с 27 апреля — 33 400 руб.

Отзывы участников тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

Позднякова Олеся, Coca-Cola

«Очень полезно в моей рабочей деятельности. Много нужной и важной информации. Бесценный опыт».

Шувалова Антонина, Вымпелком
«Получила много ценной, полезной информации, заряд энергии на будущее».

Лукина Татьяна, ILE DE BEAUTE
«Очень полезно, интересно, приятно. Ценным было структурирование и отработка своей темы, много практических инструментов. Очень впечатлилась — необыкновенно спокойная, уверенная, теплая атмосфера и манера ведения тренинга. Ни одного «острого угла». Спасибо!»

Участники тренинга, внутренние тренеры компании ZENDEN
«Впечатления о тренинге исключительно положительные. Мы попали в море позитива, обмена энергией и драйва. Программа курса учитывала разный опыт участников и была насыщена информацией, одинаково полезной как для опытных бизнес-тренеров, так и для новичков. Мы получили набор инструментов, которые пополнят нашу тренерскую «копилку» и найдут широкое применение в тренерской работе.

Самыми полезными на тренинге для тренеров были практика визуализации на флипчарте, демонстрация и отработка ролей тренера, диагностика аудитории и взаимодействие с разными типами участников, особенности групповой динамики, работы в малых группах и другие лайфхаки работы бизнес-тренера. Тренинг изменил наше отношение ко многим привычным вещам в тренерской профессии, позволил объективно оценить себя и понять, что можно улучшить в своей работе.

Ведущая Елена Долина обладает высочайшим профессиональным уровнем обучения бизнес-тренеров, отличной энергетикой и огромной самоотдачей, доступно и легко преподносит сложный материал и поддерживает постоянную обратную связь с участниками».

Смотрите отзыв о тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» директора по персоналу TOGAS GROUP of COMPANIES Татьяны Мельниковой.

Смотрите отзыв о тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» руководителя отдела регионального обучения компании ZENDEN Анны Гриценко

Смотрите также видеоотзывы участников тренинга для тренингов, среди которых победительница XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации «Начинающие тренеры» бизнес-тренер и игропрактик Мария Черняк

Для организации проведения обучения бизнес-тренеров вашей компании по программе тренинга для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» свяжитесь с нами по телефону в Москве +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес электронной почты: info@buro-akzent.ru

Для участия в отрытом тренинге следите за анонсами открытых тренингов в расписании открытых мероприятий и тренингов Бюро «Акцент»