Тренинги для тренеров

Тренинг для тренеров с элементами коучинга: Быть вкладом в людей.

2-х МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА в Москве

Тренинг для тренеров с элементами коучинга: Быть вкладом в людей. Модуль 1.
Тренинг для тренеров с элементами коучинга: Быть вкладом в людей. Модуль 2.

Научиться этим техникам Вы сможете в 8-дневной программе «Тренинг для тренеров. Быть вкладом в людей»

Во время этого тренинга Вы сможете:

Для получения профессионального сертификата «БИЗНЕС Тренера» Международного Эриксоновского Университета просим тренера продемонстрировать компетенции, которым он обучился на тренинге и предоставить материалы, перечисленные ниже.

Материалы для сертификации «БИЗНЕС Тренера»:

1. Видео Материалы:

1 — 1,5 часа тренинга.(Элементы: введение, теория, демонстрация, задание на упражнение, обсуждение упражнения, метафора или история). Просим предоставить все элементы из одного учебного блока, допускается метафора и история из другого блока.

2. Печатные материалы.

Описание программы (сценария) группового тренинга по следующей схеме (2–3 страницы):
1) Название тренинга (тема).
2) Цель предполагаемого тренинга.
3) Задачи, решаемые в рамках данного тренинга.
4) Основные характеристики (состав и количество участников; количество дней, часов).
5) Содержание программы (основные этапы и их содержание; основные методы работы, методические приемы и техники, используемые в данном тренинге, и т. п. )
6) Рекламный материал или краткая программа тренинга.
7) Резюме тренера.
8) Раздаточный материал для участников по блоку тренинга, который предоставлен на видео. Поминутный тренерский план по данному блоку тренинга.

Сроки предоставления материалов:

Участникам дается 6 месяцев (со дня завершения тренинга) на формирование и подготовку материалов на сертификацию.
И в момент от 6 месяцев до 1 года (со дня завершения тренинг) просим Вас всю папку материалов загрузить через файлообменник www.webfile.ru и выслать Анне Лукиной, ALookina@erickson.ru. Обратная связь и итоговое подтверждение получения сертификата «БИЗНЕС Тренера» будет отправлено Вам на электронную почту.

с 6 месяцев до 1 года со дня завершения программы — без оплаты.
От 1 года до 2х лет стоимость сертификации составляет 8000 рублей. После 2х лет — рекомендовано повторное прохождение программы «Тренинг для тренеров. Быть вкладом в людей.»

В случае незачета материалов, некоторым участникам может быть рекомендовано повторное прохождение Тренинга Тренеров.

Тренинг для тренеров, тренинг для тренинг-менеджера

Только начинаете карьеру бизнес-тренера? Или у вас уже есть опыт и вы хотите улучшить свой стиль и обновить тренерский инструментарий? Работаете внутренним тренером и планируете повысить профессиональный уровень?

Подбираете для себя программы обучения бизнес тренера? Тогда тренинг для тренеров в Бизнес-школе SRC для вас!

В процессе обучения на тренинге для тренинг менеджера вас ждут обсуждения, упражнения и дискуссии о ценностях и навыках тренера, освоение технологий проведения тренингов в различных областях бизнеса, а также работа над основными компетенциями, пред- и посттренинговым сопровождением, стресс-менеджментом – и еще множество конкретных инструментов для решения ваших профессиональных задач.

Тренинг для тренеров в SRC. Какие курсы тренеров мы готовы вам предложить?

Выбирайте тот тренинг для тренеров, который подойдет именно вам!

На курсах тренинг менеджеров вы:

• вырабатываете собственный бизнес-стиль;
• шлифуете навыки публичных коммуникаций;
• тренируетесь подходить к обучению как к полноценному бизнес-процессу;
• учитесь организовывать свой семинар/тренинг от А до Я;
• отрабатываете навыки стресс-менеджмента тренера;
• получаете все инструменты для разработки своей авторской программы.

Тренинг для тренеров. Кто становится его участником?

• Действующие тренеры, которые получали знания и опыт путем самообучения и хотят систематизировать их и развить на тренинге тренеров.
• Менеджеры по персоналу, которые до этого не занимались проведением тренингов и хотят повысить свой профессионализм, иметь более широкие возможности реализовать свой потенциал, подняться по карьерной лестнице, расширить функционал.
• Руководители/специалисты подразделений, которые самостоятельно проводят либо планируют проводить обучение своих подчиненных в форме тренинга.

Ведут тренинг для тренеров настоящие мастера своего дела:

Наталья Самоукина. В сфере управления персоналом уже 25 лет, входит в золотую десятку бизнес-тренеров России и в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия в номинациях «Управление персоналом» и «Тайм менеджмент». Кандидат психологических наук, доцент, член Редакционного совета журнала «Business Excellence». Автор книг «Карманный справочник бизнес-тренера», «Живой театр тренинга: технологии, упражнения, игры, сценарии» и еще 150+ публикаций. Ведет курсы бизнес тренеров в Москве. В числе клиентов – РЖД, Московская торгово-промышленная палата, Русский Алюминий, Славнефть, Томскнефть, Транснефть, Ямалгазинвест, МТС, Сбербанк, Внешторгбанк, Альфа Банк, Shell, ConocoPillips, DHL, Cillette и др.

Марина Снежкова − сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. В области HR-менеджмента работает 19 лет. Ведет семинары, тренинги, курсы 12 лет. В числе основных – тема обучения бизнес тренеров. Реализует консалтинговые проекты 7 лет. Среди ее корпоративных клиентов Заволжский моторный завод, Промо-Фаворит, Роснефть, Moscow В Country Club, FM – Logistic, Инвитро, Синемекс-информатика, Москабельмет, Трилан, Росстайл, Москоммерцбанк, Центр-Обувь, Эконика, МОЭСК, Магазин магазинов, Евросвет, Гарант.

Инга Орлова − организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников». С 2004 г. работает в области обучения и развития персонала. Среди ее клиентов Сбербанк, Трасстройбанк, РЖД, Росатом, Северсталь, Норникель, Лукойл, Nordgold, Воркутауголь, Метинвест, БТИ по Московской области, Мосэнерго, Гослото, Mazda, Renault, ГУМ, МЕГА, Азбука вкуса, Дикси, Леруа Мерлен, AstraZeneca, Сетьтелеком, ЦентрХимСнаб, Консультант Плюс, Европарк, Public Totem.

Где проходят курсы тренинг менеджеров в Москве? По адресу ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7.

Заинтересовал тренинг для тренеров в Москве? Вы можете оформить заявку на нашем сайте.

Программы вызывают вопросы? Наши менеджеры ответят на них по тел. +7 (495) 796-11-35. А также помогут организовать тренинг для тренеров в корпоративном формате.

Тренинг для Тренеров Светланы Бадаевой

1 модуль. Разработка и проведение бизнес-тренинга

25-27 сентября 2020 г.

Для кого:

Цель:

[ Задачи ]

Формирование системного подхода к индивидуальному и групповому обучению сотрудников для получения желаемого результата;

Овладение инструментами бизнес-тренера;

Развитие навыков публичных выступлений;

Формирование уверенности в себе для проведения тренинга;

Освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;

Получение навыков работы с групповой динамикой.

[ Результаты ]

Ваш готовый авторский тренинг

Навыки владения инструментами тренера

Получение системы для создания своих программ для решения бизнес-задач

Методики оценки эффективности тренинга

Развитие навыков публичных выступлений

Навыки построения тематического модуля в тренинге

План индивидуального развития тренера

Мануал для создания тренинга по теме на ваш выбор

Электронная библиотека книг, притч и историй

Разминки для управления групповой динамикой

Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления

Бессрочная посттренинговая поддержка

Стоимость:

Стоимость для физических лиц

33 000 рублей

Стоимость для юридических лиц

39 000 рублей

• при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
• при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
• при участии 4 человек – пятый бесплатно.

Оплатить участие

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ТРЕНЕРОВ

Основные понятия в бизнес-тренинге

• Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.
• Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
• Определение целей и задач тренинга.
• Желаемая модель поведения.
• 5 пластов в работе бизнес-тренера.
• Пирамида компетентности.
• Мотивация участников тренинга на изменения.
• Особенности обучения взрослых людей. Цикл Колба.
• Как сформировать новый навык.
• Структура бизнес-тренинга.
• Структура тематического модуля.
• Чем управляет тренер.

Вводная часть в тренинге

• Позиция и роли тренера.
• Установление контакта с аудиторией.
• Зачин.
• Завязка.
• Самопрезентация.
• Знакомство.
• Правила в тренинге.

Желаемая модель поведения

• Проблематизация в тренинге.
• Маршрут тренинга.
• Общий понятийный аппарат.
• Формирование интереса и потребности в изменениях.

Вовлечение в тему

• Инструменты проблематизации.
• Техника фасилитации в тренинге для вовлечения в тему.
• Проблематизация участников с помощью деловых игр.
• Методология разработки деловой игры.
• Лучшие примеры деловых игр для проблематизации.

Дидактика в тренинге

• Структура мини-лекции.
• Приемы ораторского мастерства.
• Роль невербальных коммуникаций в тренинге. Язык тела тренера.
• Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
• Особенности восприятия времени при подаче теоретического материала.
• Визуализация при подаче теоретического материала.
• Особенности использования презентаций в PowerPoint.
• Демонстрация в тренинге.
• Закрепление теоретического материала.

Групповая динамика

• Понятие «групповой» и «индивидуальной динамики» в тренинге.
• Этапы развития групповой динамики.
• Критерии перехода группы с этапа на этап.
• Особенности восприятия разных участников тренинга.
• Распределение ролей.
• Причины группового сопротивления.
• Роль «ледокола» и «энерджайзеров» в тренинге.
• Типы разминок. Когда используются. Мостики в бизнес-реальность.
• Работа со сложными участниками.
• Ответы на каверзные вопросы.
• Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
• Экспресс-диагностика состояния участников группы.

Инструменты для отработки умений

• Требования к постановке задачи SMARTER.
• Ролевая игра, как ее правильно написать и провести.
• Формы проведения отработки умений («аквариум», индивидуальные задания, работа в парах, в тройках, в мини-группах).
• Групповые упражнения.
• Анализ кейсов.
• Деловые игры, квесты для отработки умений.
• Учебные проекты.
• Анализ видео-фрагментов.
• Выход за рамки класса.
• Тестирование, викторина.

Рефлексия в тренинге

• Критерии обратной связи.
• Структура обратной связи.
• Правила видеоанализа.
• «Стоп-кадр».

Разработка сценария тренинга

• Модели формирования программ тренингов.
• Разработка программы тренинга под запрос.
• Разработка программы тренинга по компетенциям.
• Как рассчитать время при подготовке тренинга.

Завершение тренинга

• 6 классических способов завершения тренинга.
• 4 ключевые мысли, действия для составления ИПР.
• Вебинары, обучение действием для закрепления пройденного материала.
• Задания для закрепления пройденного материала.
• Экспресс-оценка удовлетворенности и полезности тренинга.
• Модели Кирпатрика, Блюма, 3 E. Оценка знаний. Оценка изменений в поведении.
• Связь результатов тренинга с бизнес-показателями.

Смотреть программу полного курса Школы бизнес-тренеров

О тренере

Бадаева Светлана Геннадьевна Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний. Специализация:

• Проведение стратегических и фасилитационных сессий
• Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам, менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
• Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
• Разработка и проведение Центров оценки.

Образование

Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг», М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы mindfulness, NLC.

Тренинги для тренеров. Тренинг тренеров

Тренинги для тренеров. Тренинги тренеров

На этой странице размещены программы тренингов для тренеров, внутренних преподавателей и наставников. Эти программы будут полезны вам, если для вас актуально: знать современные формы и методы обучения взрослых людей, уметь обучать интересно, увлекательно и эффективно.

Для кого этот тренинг: для внутренних бизнес-тренеров и преподавателей, для специалистов отделов обучения персонала, учебных центров; всех, кто занимается обучением персонала и заинтересован в том, чтобы делать это быстро, грамотно и максимально эффективно.

По окончании этого тренинга вы сможете:

• грамотно и максимально эффективно трансформировать ваши учебные программы в формат бизнес-тренинга;
• быстро и легко устанавливать контакт с аудиторией;
• управлять вниманием и настроением группы;
• влиять на активность участников, удерживая группу в рабочем тонусе;
• легко и профессионально работать с «каверзными» вопросами участников (отвечать на вопросы, красиво «уходить» от них и др.);
• разрабатывать отдельные тренинговые модули в соответствии с требованиями формата бизнес-тренинга
• уверенно проводить тренинговые модули, делать их максимально живыми, интересными и хорошо усваиваемыми группой.

2. Тренинг для тренеров (продвинутый уровень) Это второй тренинг из цикла тренинг тренеров. На тренинге участники получают более сложные тренинговые инструменты и на выходе могут самостоятельно разрабатывать и проводить программы обучения под потребности бизнеса.

Распространенная ситуация: отличный инженер, опытный технолог, грамотный мастер оказываются перед необходимостью провести обучение подопечного персонала. На первый взгляд кажется, что может быть легче: обучить сотрудников тому, что является твоей ежедневной работой, что знаешь, как свои пять пальцев? Однако уже первый опыт выступления в качестве преподавателя неожиданно демонстрирует, что быть прекрасным специалистом, знатоком своего дела и уметь передать свои знания другому – совсем не одно и то же. Инженера не учили методике преподавания и психологии обучения. Наш курс разработан в помощь таким ситуациям.

Данная программа является второй частью курса, предназначенного для повышения мастерства внутренних преподавателей и других сотрудников предприятия, которые занимаются производственным обучением.

Целевая аудитория: сотрудники производственных компаний — наставники (мастера, технологи, квалифицированные рабочие), которые занимаются подготовкой и обучением «молодых» рабочих на рабочем месте. Цель программы: развитие навыков влияния на компетентность подопечных при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.

Посмотрите отзывы участников одного из тренинга тренеров:
Тренинги для тренеров. Тренинг тренеров. Тренинг для тренеров