Microclimate.su

IT Новости
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинги по рекрутменту

19 курсов для рекрутеров и HR’ов: от часового интенсива до годовой программы повышения квалификации

Наверняка в планах на 2019 год вы посвятили пару пунктов своему образованию и карьере. В январе-феврале множество школ опять открывают наборы, а спрос на онлайн-курсы стремительно растет. Пока есть такой мотивационный заряд, самое время пойти учиться. По традиции, мы составили для вас подборку из 19 курсов, онлайн и офлайн, платных и бесплатных, небольших и годовых:

// Вебинар от SkyEng “Как HR-специалисту пройти собеседование и получить оффер от иностранной компании”

Этот вебинаров для тех, кто хочет продолжить карьеру в иностранной компании. Чтобы пройти собеседование, понадобятся не только блестящие карьерные достижения, но и грамотный, хорошо поставленный английский. На вебинаре будут обсуждаться: речевые конструкции для ответов на вопросы, слова и фразы для самопрезентации, формальная деловая лексика и нюансы произношения. Кроме этого участников ждут материалы для тренировки и два урока английского в подарок.

Когда: 7 февраля с 20.00 до 21.00
Сколько: бесплатно

У Нетологии недавно появились небольшие видео-курсы, которые длятся 1-2 часа. Все они стоят 490 рублей [но есть что-то типа демо-версии — можно посмотреть первые 3 части курса бесплатно, а потом решить, покупать или нет] и доступны в любое время. Мы отобрали курсы, которые будут полезны рекрутерам и HR’ам:

На курсе расскажут, как организовать поиск кандидатов, выстроить HR-стратегию, прочитать между строк любое резюме, оценить персонал и правильно провести интервью.

Преподаватель: Катерина Мелимук Генеральный директор Propeople, HR-agency HR с более чем 10 летним опытом работы в таких сферах, как: Retail — Enter-Связной; FMCG — Аква-Вижион (Coca-Cola), Good Food; IT — Кокос.com, Астерос и консалтинговые услуги — RosExpert, Door Training International.

Постоянная текучка, выгорание и неэффективная работа сотрудников, загруженность руководителя текущими, а не стратегическими вопросами — эти проблемы можно свести к нулю, если создать эффективную систему роста персонала.

После прохождения курса вы научитесь предотвращать проблемы, а не «гасить пожары», узнаете, какие бывают подходы в обучении персонала, отработаете алгоритмы повышения мотивации и поймете базовые принципы, как самому спланировать работу подчиненных. Узнаете, как сделать лендинг для мотивации коллектива и в доступном формате описать то, чего вы хотите добиться от команды.

Преподаватель: Александр Шумилин, исполнительный директор Alpina Training and Development. Эксперт в области управления, продаж, обучения и развития персонала, бизнес-тренер, коуч.

Этот курс будет полезен HR-специалистам и руководителям подразделений, а также директорам и владельцам бизнеса, которые уверены, что правильно мотивированные специалисты — важная составляющая успеха.

На курсе вы узнаете, какие виды мотивации существуют и в каких ситуациях использовать каждый из них, как понять, чем заинтересовать сотрудника, и как мотивация поможет раскрыть его потенциал.

На курсе расскажут, что такое наставничество и ситуационное руководство, а также в каких сферах они применяются.

Вы научитесь ставить задачи, контролировать их выполнение и составлять карту развития сотрудника. По ней вы сможете определять, над какими навыками стоит работать в первую очередь, а также узнаете, как хвалить и критиковать подопечного, не уменьшая его мотивацию.

Преподаватель: Антонина Лебединская, проводит бизнес-трененинги, занимается разработкой и проведением программ обучения персонала.

Часто успех переговоров зависит от того, какой тон изначально будет задан обсуждению. Необходима тщательная подготовка, для того чтобы сразу занять выигрышную позицию, удерживать разговор в нужном русле до самого окончания и правильно реагировать на возражения собеседника.

На курсе расскажут, как подготовиться к переговорам, чтобы повысить их эффективность, научат приемам убеждения и техникам сбора информации. Вы узнаете, как аргументировать свою речь и работать с конструктивным сопротивлением и манипуляциями.

Преподаватель: Антонина Лебединская, проводит бизнес-трененинги, занимается разработкой и проведением программ обучения персонала.

Неправильно подобранный сотрудник будет всегда недоволен работой и зарплатой, вряд ли когда-то раскроет свой потенциал и никогда не покажет выдающиеся результаты.

Этот курс поможет избежать таких неприятностей. После курса вы сможете выстроить эффективную систему оценки кандидатов, научитесь правильно проводить собеседования и сможете всегда держать в тонусе свою команду.

Заочная программа профессиональной переподготовки в московской ВШЭ, затрагивающая темы: управление организационными процессами, корпоративная программа повышения производительности труда и управление системой нормирования труда

Когда: с 14 марта 2019 года по 21 июня 2019 года. Модуль 1: с 10:00 до 17:30 14-15 марта. Модуль 2: с 10:00 до 17:30 15-17 мая. Модуль 3: с 10:00 до 17:30 18-21 июня.
Сколько: 95 000 рублей

Очно-заочная программа в Санкт-Петербурге. Практический курс управления персоналом для тех, кто: более 3-х лет работает в сфере управления персоналом, планирует развиваться как HR бизнес-партнер и хочет получить представление о современных трендах в области управления персоналом и руководствоваться ими в своей работе;

Когда: старт в апреле, 2 модуля 1 раз в месяц (пятница — суббота 9:30-18:00) + организационный модуль перед Модулем 1 (четверг 17:00 — 20:00)
Сколько: 180 000 рублей

People analytics — это подход к управлению людьми на работе на основе данных. Три ведущих профессора университета расскажут о современных методах, используемых для найма и удержания талантливых людей. После курса вы сможете принимать больше участия в качестве стратегического партнера в решениях по управлению талантами в вашей компании.

Когда: начать можно в любое время, длительность курса 4 недели, 1-2 часа в неделю
Сколько: бесплатный недельный доступ к платформе, затем 3277 в месяц

Курс поделен на пять модулей, которые посвящены разработке стратегий, развитию необходимых навыков для найма, управления производительностью и вознаграждения сотрудников.

Когда: начать можно в любое время, длительность курса 5 месяцев по 5 часов в неделю
Сколько: бесплатный недельный доступ к платформе, затем 3277 в месяц

Практикоориентированный курс об особенностях подбора IT-персонала и формировании бренда работодателя. После курса вы научитесь находить и нанимать нужных сотрудников по сформулированным запросам, владеть основными инструментами IT-рекрутера и понимать специфики подбора IT-специалистов.

Когда: Старт в апреле

Программа «HR-академия» включает 7 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате каждый студент может сам отобрать необходимые ему модули. На курсе вы узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как работать с HR аналитикой, изучите методы и подходы, позволяющие построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников и узнаете новые тенденции в области удержания талантов.

Когда: старт нового потока 5 февраля, последний модуль заканчивается 9 октября
Сколько: от 18 000 рублей за модуль

Интенсив посвящен технологиям, методам и инструментам развития корпоративной культуры, поддерживающей стратегию развития бизнеса. Рассматриваются механизмы повышения уровня лояльности сотрудников и вовлеченности в достижение бизнес-целей компании.

Читать еще:  Психологический тренинг для подростков на сплочение

Когда: 12 марта — 25 апреля, вторник и четверг с 19 до 22
Сколько: 70 000 рублей

Программа для тех, кто уже умеет проводить собеседования и имеет опыт работы в in-house подборе. Курс познакомит с лучшими практиками, поможет расширить свой портфель инструментов поиска и оценки кандидатов, автоматизации рекрутмента и оценки его эффективности. Проведите экспресс-аудит своей системы рекрутмента вместе с экспертами курса.

Когда: 22 марта — 24 марта, с 10 до 18
Сколько: 32 000 рублей

Курс поможет сформировать представление о понятии «культура компании», современных методах взаимодействия и построения эффективной системы коммуникаций внутри компании. В рамках интенсива изучаются связи бренда работодателя с культурой компании и коммуникациями.

Когда: 24 февраля — 27 февраля
Сколько: 37 000 рублей

На этой образовательной платформе можно найти 10 онлайн-курсов для HR’ов по следующим темам: построение бизнес-процессов, HR бизнес-партнер, рекрутмент в IT, HR-директор, total rewards, HR менеджмент в IT и сертификация HR.

Когда: ближайший старт 21 ноября

Программа состоит из семи теоретических блоков, каждый из которых завершается тестом, а также включает в себя большое практическое задание и заключительный тест по всем темам.

Сколько: 32 500 рублей

Программа состоит из пяти блоков: передовые технологии для HR-служб, современные тенденции и методы управления персоналом, антикризисное управление, оценка HR-рисков и личная эффективность HR бизнес-партнера. По окончании курса нужно пройти финальный тест.

Сколько: 27 500 рублей

72-часовая программа состоит из трех блоков: HR-метрики, анализ HR-данных в Excel и HR-статистика. Все основы HR-аналитики осваиваются от простого к сложному, а тесты помогают закрепить новые знания.

Обучение для специалистов по набору персонала и курсы для рекрутеров профессионалов, стремящихся к карьерному росту

IT-рекрутер: бесплатный вводный курс

Smart talent search — умный поиск талантов

Подбор персонала через Facebook

Жизнь в Черногории и удаленная работа рекрутером

Удаленная работа it-рекрутером: с чего начать

Прогноз рынка труда в России на 2020-2030 годы

5 вопросов для кадровых агентств

Обучение для специалистов по набору персонала и курсы для рекрутеров профессионалов, стремящихся к карьерному росту

Большинство рекрутеров понимают важность непрерывного образования и профессионального развития. Вы знаете, что лучшие кандидаты всегда совершенствуют свое мастерство, поэтому вы должны стремиться делать то же самое.

К счастью, никогда не было так легко получить доступ к образовательному контенту. Существует множество онлайн-школ и курсов, на которых можно найти Экспертов, способные помочь вам расширить свои навыки и знания. Пройдя несколько онлайн-курсов, вы почувствуете себя лучше на своей нынешней работе и будете более привлекательны для рынка труда, когда решите, что настало время сделать следующий шаг в карьере.

Варианты обучения онлайн-рекрутингу варьируются в зависимости от структуры курса, стоимости и требуемого времени, поэтому мы собрали эту полезную статью, которую вы можете использовать, чтобы выбрать свой идеальный курс.

Онлайн рекрутмент тренинг (Online Recruitment Training)

Есть несколько онлайн-курсов и сертификационных программ специально для рекрутеров. Вот некоторые из них, которые стоит рассмотреть:

Самая большая профессиональная социальная сеть, естественно, предлагает уважаемую программу сертификации для рекрутинга. Их учебная программа охватывает сквозной процесс найма, касаясь преимуществ использования LinkedIn для поиска и найма.

Стоимость: $ 199 за сертификационный экзамен

Институт обучения рекрутинга — это полностью онлайн-школа, посвященная профессиональному развитию рекрутеров. Они предлагают многочисленные видео-курсы по конкретным темам, а также углубленную программу сертификации рекрутеров.

Стоимость: курсы варьируются от 25 до 250 долларов. Программа сертификации стоит $ 799,95

Лорман — Обучение навыкам рекрутинга и непрерывное образование
Лорман обеспечивает непрерывное образование для различных профессий. Их курсы по подбору персонала сосредоточены на управлении бюджетом при найме на работу и важности адаптации и удержания сотрудников.

Стоимость: курсы варьируются от 99 до 249 долларов. Стоимость годового пропуска составляет 699 долларов.

Элисон — элитная онлайн-школа, предлагающая бесплатный курс сертификации для рекрутеров. Он разбит на четыре модуля, каждый из которых охватывает определенные этапы процесса найма.

Набор инструментов для рекрутинга состоит из бывших корпоративных рекрутеров- лидеров и полностью сосредоточен на найме на работу. Они предлагают индивидуальные тренинги для рекрутинговых команд, состоящих из 10+ человек, и планируют выпустить онлайн-курсы для отдельных рекрутеров в конце этого года.

Стоимость: свяжитесь с Recruiting Toolbox для индивидуальной оценки обучения.

Monster предлагает бесплатный онлайн-ресурсный центр, который помогает рекрутерам получить максимальную отдачу от работы. Они также предоставляют индивидуальные обучающие вебинары для целых рекрутинговых команд, в отличие от индивидуальных рекрутеров.

Стоимость: онлайн ресурсный центр бесплатный. Свяжитесь с Monster для уточнения стоимости вебинара.

Онлайн школы с рекрутинговыми курсами

За последние несколько лет онлайн-школы, охватывающие различные темы, стали популярным способом обучения. Вот что предлагают некоторые из известных школ для обучения и найма контента:

Coursera

В Coursera есть довольно много курсов по работе с персоналом, которые касаются найма, но нам удалось найти только один курс по найму, предлагаемый в настоящее время.

    Набор, найм и прием на работу сотрудников
    Этот четырехнедельный курс, разработанный Университетом Миннесоты, подробно рассматривает весь процесс найма. Стоимость: $ 49 ежемесячный членский взнос

Linda

У них много материалов для поиска и найма, начиная от коротких видеороликов и заканчивая длительными курсами и методами обучения. Вот некоторые из них, которые выделяются:

  • Пути обучения — станьте внешним рекрутером, корпоративным рекрутером и техническим рекрутером
    . Серия курсов, направленных на обучение необходимым навыкам для определенных рекрутинговых ролей.
  • Наем на основе производительности
    Лу Адлер преподает свою знаменитую философию найма в этом часе + курс.
  • Рекрутинг ниши Узнайте, как специализироваться и сосредоточиться на найме на конкретные роли.

Стоимость: 20 или 30 долларов в месяц.

Udemy Как и Линда, Udemy предлагает довольно много рекрутинговых курсов, но фокусируется на обучении конкретным навыкам с помощью комбинации видео и статей. Вот несколько из их курсов по набору:

  • Продвинутый подбор персонала и прием на работу
    Узнайте, как привлекать и оценивать кандидатов на руководящие должности.
  • Обучение рекрутеров Cold Email: написание мощных холодных писем
    Подробный курс, посвященный искусству работы с холодными письмами.
  • Интервью при наборе персонала стало
    проще : Интервью как профессионал Охватывает все тонкости, связанные с собеседованием кандидатов.

Стоимость: каждый курс стоит 95 долларов, но в настоящее время продается по 15 долларов.

Предлагает четыре курса для itрекрутеров, которые покрывают все потребности в подборе и найме. Курсы можно проходить в любое удобное время, максимально комфортно для учащихся. В программы входят домашние задания, тестирование и профессиональное комьюните — возможность обсудить с коллегами свои кейсы и нестандартные ситуации. Вот несколько из этих курсов по itрекрутингу:

  • Расширенный курс для новичков
    Самый детальный и подробный курс itрекрутера, позволяющий даже новичкам закрывать очень сложные вакансии разработчиков
  • Ускоренный курс для профессионалов
    Лучшее предложение для тех, кто уже закрывает вакансии программистов и стремится повысить свой профессиональный уровень.
  • Курс itрекрутера Booleansearch& X-Ray
    Вас интересуют только самые современные технологии? Значит этот курс для вас
Читать еще:  Тренинг по экологии

Стоимость: каждый курс стоит от 30 долларов, и хорошо подходит как для индивидуального обучения, так и для развития команд рекрутеров.

TedTalks & Обучающие видео

Иногда у вас нет времени или денег для полного процесса подбора персонала. В этих ситуациях качественные видео и лекции являются хорошей альтернативой. Вот несколько TedTalks и образовательных видео на YouTube, которые стоит посмотреть в свободное время:

  • Регина Хартли — Почему у лучшего найма может не быть идеального резюме
    Менеджеры по персоналу для UPS говорят, что кандидаты с «страстью и целеустремленностью» могут быть лучшими наемниками.
  • Эндрю Макафи — Как будут выглядеть будущие рабочие места?
    Экономист Эндрю Макафи рассказывает о том, что означает автоматизация для будущей рабочей силы.
  • Гарвардская лаборатория инноваций — секреты стартапов: найм и тимбилдинг
    Венчурный капиталист Майкл Скок делится советами по найму «игроков А +» в этом подробном выступлении.

Люди, которые хороши в том, что они делают, никогда не прекращают учиться. Они всегда оттачивают свои навыки, чтобы быть более ценными для своего нынешнего работодателя и увеличить свои будущие карьерные перспективы.

Воспользуйтесь образовательными ресурсами, которые доступны для набора специалистов и настройте себя на успех.

Обучение рекрутменту

Грамотный подбор кадров является важной частью работы современной компании. Это связанно с тем, что процесс найма включает множество временных затрат, которые сопряжены с поиском информации о соискателе, проведением собеседования и так далее. Профессиональный менеджер по подбору кадров, прошедший обучение рекрутменту, способен свети такие затраты к минимуму.

РШУ предлагает курс обучения рекрутменту. Семинар включает широкий набор теоретических и практических навыков, позволяющих повысить эффективность процесса найма. Обучение будет полезно:

  • руководителям кадровых служб;
  • сотрудникам отделов по подбору персонала.

Обучение рекрутменту включает множество полезных тренингов. Слушатели курса смогут испытать себя в ролях интервьюеров и кандидатов, освоить современные методики эффективных собеседований в различных форматах (кейс-интервью, стресс-интервью и так далее). Обучение включает изучение всего процесса работы с персоналом: от размещения грамотного объявления о поиске кадром до составления заключения об адаптации нового сотрудника в компании.

Обучение рекрутменту в РШУ – это возможность получить ценный багаж знаний от опытных специалистов, являющихся лидерами в своих областях. Занятия проходят в небольших группах, что позволяет каждому слушателю получать ответы на свои вопросы, общаться с преподавателем и разбирать конкретные интересующие темы.

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Построение системы адаптации и наставничества (16:30-19:30)

  • Участники процесса адаптации: соотношение целей и методов их достижения.
  • «ЗА» и «ПРОТИВ» адаптации разных участников процесса
  • Выгоды и потери каждого участника адаптации
  • Аспекты и инструменты адаптации: методы, преимущество инструментария,
  • Анализ эффективности системы адаптации: критерии и метрики.
  • Процесс адаптации и поэтапные шаги.
  • Практикум: Ролевая игра «Определение значимости адаптации для разных уровней иерархий в компании».
  • Практикум: Игра «Определение значимости и приоритетности ролей и инструментов адаптации».
  • Практикум: Журнал сотрудника своими руками: SMART, обратная связь, факторы мотивации.

Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

  • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
  • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
  • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
  • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
  • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
  • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
  • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
  • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
  • Практикум: Выставление оценок.
  • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
  • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Оценка по компетенциям методом интервью (16:30-19:30)

  • Компетенции – корпоративные, личные, профессиональные. Необходимость и ситуационность оценки.
  • Группы компетенций – врожденные, развиваемые, не развиваемые.
  • Подходы к формированию профиля компетенций – логический, прецедентный, попарное сравнение.
  • Принципиальная шкала компетенций. Индикаторы.
  • Структура интервью.
  • Создание вопросов на проверку компетенций.
  • Проверка гипотез и предположений.
  • Типичные ошибки при проведении интервью.

Подбор персонала. Основные компетенции рекрутера

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Понять, какой именно кандидат нужен компании, найти как можно больше претендентов на должность, провести собеседование с ними, правильно их оценить, выбрать лучших, «продать» им свою вакансию. Легко ли начинающему менеджеру по подбору персонала справиться с таким обилием разнородных задач? Неудивительно, что симптомы профессионального выгорания появляются у рекрутеров на самых ранних этапах. Хотите избежать этого и научиться закрывать вакансии даже в сжатые сроки? Программа обучения от Елены Лимоновой специально для вас.

Читать еще:  Тренинг для школьников по профориентации

На тренинге по подбору персонала рассматриваются инструменты создания потока кандидатов, осваиваются навыки формирования профиля кандидата, отрабатываются основные виды интервью, разбираются типичные ошибки и подводные камни в оценке соискателей.

Как сократить стоимость подбора без потери качества? Социальные сети – панацея или миф? Проблемный заказчик – как бороться? Детектор лжи на ладони – как выявить ложь за 5 минут? Клюет на живца – как дешево «купить» дорогого кандидата? Массовый подбор – путь к карьере или тупик в профессии? Ищем ответы на эти вопросы на обучении для рекрутеров под руководством эксперта.

Целевая аудитория

Рекрутеры, менеджеры по подбору персонала с опытом до 2 лет, начинающие сотрудники кадровых агентств.

На тренинге участники учатся

  • находить оптимальный источник кандидатов, не увеличивая бюджет на подбор;
  • определять подходящего кандидата в ходе телефонного интервью;
  • использовать социальные сети и принципы нетворкинга для поиска персонала;
  • отличать настоящего профессионала от кандидата, профессионально продающего свой опыт;
  • проверять рекомендации;
  • преодолевать конфликт интересов с внутренним заказчиком;
  • самостоятельно разрабатывать ассессмент-центр, определять ложь, проверять мотивацию к работе и лояльность к работодателю;
  • делать предложение о работе, от которого невозможно отказаться;
  • ориентировать рекрутеров не только на количество, но и на качество кандидатов;
  • избегать профессионального выгорания при массовом подборе персонала.

Бонус участникам

Консультации эксперта по электронной почте в течение 3-х месяцев после тренинга.

Программа тренинга

День 1. Определение потребности в персонале и создание воронки кандидатов

  • Переговоры с внутренним заказчиком. Способы формирования профиля кандидата.
  • Подходы к формированию профиля кандидата: логический, прецедентный, парное сравнение компетенций.

Практика: формирование профиля на основе бизнес-кейсов участников.

  • Выявление целевой аудитории и формирование карты поиска.
  • Пассивный vs. Активный поиск: недостатки и преимущества.
  • Как создать «продающую» вакансию и «продающую» легенду?

Практика: формирование вакансии на основе бизнес-кейсов участников.

  • Социальные сети или традиционные СМИ? Что работает? Как находить кандидатов, опережая другие компании?

Практика: размещение реальной вакансии в социальных сетях.

  • Телефонное интервью – как оценить кандидата и обеспечить явку на собеседование?
  • Скрипты для ресечеров: как увеличить количество кандидатов на собеседовании?
  • Как избежать профессионального выгорания ресечеров при массовом подборе?

День 2. Оценка персонала

  • Собеседование: структура и закономерности.
  • Основные ошибки интервьюера. Как их избежать?
  • Технологии оценки на собеседовании. Основные виды интервью.

Практика: разработка структурированного проективного кейс-интервью.

  • Метапрограммы – психолингвистический анализ речи.

Практика: анализ метапрограмм.

  • Ассесмент-центр своими силами: разработка и проведение.

Практика: проведение оценки кандидатов на основе бизнес-кейсов участников.

  • Проверка искренности кандидата без детектора лжи – как узнать правду?
  • Определение мотивации кандидата к работе и лояльности к работодателю. Надолго ли?
  • Продажа кандидатам вакансии. Как сделать предложение, от которого невозможно отказаться?

Практика: продажа вакансии на основе бизнес-кейсов участников.

  • Адаптация новичка. Роль HR и руководителя. Матрица ответственности.

09:30 – 10:00 — РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 — Первый блок программы
11:20 – 11:35 — Кофе-пауза
11:35 – 13:00 — Второй блок программы
13:00 – 14:00 — Обед
14:00 – 15:45 — Третий блок программы
15:45 – 16:00 — Кофе-пауза
16:00 – 17:30 — Четвертый блок программы

Где учиться рекрутингу?

А где научиться «рекрутить»?
Еще лет 7 назад, когда сфера не была так активна, все передавалось из уст в уста и основной литературой была Светлана Иванова с книгой «оценить сотрудника за час» (плюс еще несколько книг, но информация особо не менялась)

Сейчас же профессия рекрутера очень востребована, всем нужен персонала. Кадры решают! Поэтому на просторах интернета можно увидеть как платные, так и бесплатные тренинги, курсы, мастер-классы в он-лайн и оффлайн форматах. Бери — не хочу! Но всего настолько много, что ты не понимаешь за что хвататься, не знаешь с чего начать, это касается уже специалистов, которые работают в отрасли давно, а что говорить о новичках, которые только начинают свой путь? Информационный шок, точка.

Я обучаю молодых ресечеров уже более 4 лет, выстроила свою системы обучения как для совершенно «без опытных», так и для специалистов среднего уровня. Мое основное направление, это IT, но система обучения предназначена не только для IT рекрутеров, поэтому если хотите за месяц выйти с нулевого уровня на уровень мидл, тогда велком! Практика внутри кадрового агентства IT and Digital, позволит отточить полученные теоретические знания. Программа обучения по ссылке тУт)

С чего следует начать молодому Рекрутеру, чтобы погрузиться в профессию?

  1. Понять, что такое «полный цикл подбора» (какие этапы есть, какие задачи решаются на каждом из них и какие знания вам необходимы)
  2. После изучать информацию по каждому из этих блоков (этапов)
  3. Начать читать профессиональную литературу (в конце приведу список с рекомендациями), подписаться на блоги и сайты для HR-ов (полную подборку можно скачать у нас на сайте в разделе Лайфхаки)

Подбор персонала это одно из направлений в HR, поэтому в нашей профессии никогда не будет скучно, тем более в век диджитализации. Все полученные знания, необходимо сразу применять на практике, если вы решили вступить на этот не легкий но захватывающий путь, тогда сразу старайтесь устраиваться в компании, где есть система стажировок, идти в кадровые агентсва ассистентами, ищите удаленную работу, не стойте на месте, старайтесь брать все возможности, где можно применить полученные знания!

Какие сферы подбора персонала бывают

FMCG, Retail
Промышленность и производство
Строительство, недвижимость, девелопмент
Финансы и бухгалтерия
IT, телекоммуникации, SAP
Банки, инвестиции, страхование
Нефть, газ, энергетика
Маркетинг, реклама, PR, медиа, digital
Агробизнес
Медицина
Логистика (транспорт, склад, ВЭД)
Управление персоналом, HR
Юриспруденция
Ресторанный бизнес, сфера услуг

Рекрутер может вырасти в: HR менеджера, развиваться как специалист в Обучении и тренингах, в Менеджера по адаптации, HG, HD, HB

Более полный список профессий в HR с описанием тут

Небольшая подборка книг, для юных Рекрутеров:

  • С.Иванова. Искусство подбора персонала
  • С.Иванова. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство
  • С.Иванова. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
  • Джефф Смарт и Рэнди Стрит, Кто?
  • Ильгиз Валлинуров, Рекрутинг на 100%
  • Ласло Лок, Работа рулит
  • Елена Барышникова, Оценка персонала методом ассессмент-центра

Подписывайтесь на нашу страничку в ФБ https://www.facebook.com/itanddigitaljob/
И на наш блог https://itanddigital.ru/blog

«Если работа вас не развивает, это не работа, — это рабство!»

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×