Курсы менеджер по снабжению

Бизнес Академия МБА Сити

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 8 секретах эффективной логистики для сокращения затрат!

Бизнес Академия МБА СИТИ, где можно пройти курсы менеджера по снабжению, представляет своим слушателям обновленную программу обучения снабжению!

Курс “Менеджер по снабжению” от Бизнес Академии МБА СИТИ научит тому, как стать ценным сотрудником и настоящим профессионалом в сфере снабжения!

Главная цель курса “Менеджер по снабжению” – позволить любому желающему оперативно освоить навыки организации снабжения и получить новую профессию.

Пройти обучение закупкам и снабжению на курсах снабжения в Москве могут как действующие сотрудники отдела снабжения, так и те, кто ещё только планирует стать частью службы административно-хозяйственного отдела в крупной фирме.

Во время обучения на менеджера по снабжению слушателям курса предстоит изучить все формы и методы управления складскими запасами. Также Вы освоите способы контроля запасов, научитесь проводить процесс закупок, овладеете профессиональной терминологией и разовьёте личностные качества, необходимые для успешной работы.

Вы освоите и сможете использовать на практике и многие другие важные инструменты управления снабжением — например, научитесь проводить инвентаризацию, узнаете, как рассчитывать экономический объем заказа.

Благодаря курсу менеджера по снабжению в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ Вы сможете выработать стратегию планирования запасов, улучшить показатели рентабельности и превратитесь в ценного специалиста — менеджера, достойного управлять снабжением и организовывать закупки!

Для прохождения курса менеджера по снабжению от Бизнес Академии МБА СИТИ мы предлагаем самый удобный и эффективный способ обучения – дистанционный курс управления снабжением. Эффективный и быстрый способ стать высокопрофессиональным специалистом в сфере снабжения – это пройти дистанционную обучающую программу в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ. Дистанционный курс менеджера по снабжению представляет собой полную и актуальную информацию, достаточную для того, чтобы научиться оперативно и успешно управлять снабжением. Четкое и подробное мультимедийное изложение материала дистанционного курса позволяет слушателям самостоятельно качественно освоить данную программу обучения.

Каждый урок курса включает в себя несколько информативных блоков: он состоит из текстовых материалов с добавлением полезных иллюстраций. Также в полный дистанционный курс специалиста по снабжению включены схемы, таблицы, аудио и видео, познакомившись с которыми, слушатели курса уже после первого занятия смогут применять приёмы и инструменты эффективного управления складом и снабжением на практике. Приступить к занятиям Вы можете почти моментально — доступ к программе откроется после оплаты курса через личный кабинет на сайте. Остались вопросы? Специалисты Института управления Бизнес Академии МБА СИТИ оперативно ответят на них через сайт или по телефону и обязательно окажут Вам профессиональную поддержку.

Не упустите свой шанс и узнайте всё, что требуется для того, чтобы занять важную для любой крупной компании вакансию менеджера по снабжению!

Пройдя программу обучения “Менеджер по снабжению” от Бизнес Академии МБА СИТИ, Вы сможете максимально результативно выполнять должностные обязанности специалиста по снабжению.

Организовывать цепи поставок, оценивать эффективность логистических услуг, планировать складские запасы и управлять закупочной логистикой — значит осуществлять вклад в грядущий успех любого бизнеса и свой профессиональный рост.

Просто оставьте заявку на курс управления снабжением в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ на нашем сайте, чтобы приступить к обучению и повышению своей квалификации. Вы сможете увеличить прибыль компании, в которой Вы работаете, и Ваш собственный доход!

По окончании обучения Вам будет вручено свидетельство гос. образца с международным приложением об успешном прохождении курса “Менеджер по снабжению”.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ»

1. Контроль запасов
1.1 Пополнение нерегулярно используемых материалов
1.2 Закупка регулярно используемых материалов
1.3 Планирование спроса
1.4 Организация цепи поставок
1.5 Товародвижение и подготовка склада
1.6 Показатели учета запасов
1.7 Сезонные товары
1.8 Формулы для прогнозирования спроса
1.9 Отчеты о количестве расходов
1.10 Случаи со слишком низкими и высокими расходами

2. Оформление и выполнение заказа
2.1 Запас времени и материалов
2.2 Расчет необходимого времени для выполнения заказа
2.3 Расчет объемов запаса
2.4 Высокорентабельные продукты
2.5 Контроль остатков
2.6 Этапы заказа
2.7 Применение объема запаса
2.8 Определение длительности каждого этапа выполнения заказа
2.9 Линейный объем заказа
2.10 Дополнительный запас времени и объемов
2.11 Минимальный и максимальный сроки исполнения заказа

3. Понятие и применение экономичного объема заказа
3.1 Расчет общей себестоимости материалов
3.2 Учет стоимости имеющихся запасов
3.3 Учет расходов на склад и хранение
3.4 Расчет и применение формулы экономичного объема заказа

4. Способы составления плана для пополнения запасов
4.1 Расчет максимальных запасов
4.2 Понятие номенклатурных товаров
4.3 Учет продаж и планирование для нового товара
4.4 Расчет бюджета для нового товара
4.5 Расчет для предоставления скидок
4.6 Запасы как инвестиции
4.7 Учет и анализ излишков
4.8 Оформление и ликвидация излишков
4.9 Способы пополнения запаса
4.10 Анализ потребности в восполнении запасов
4.11 Расчет объема дополнительного заказа
4.12 Прогнозирование страховочного заказа

5. Проведение инвентаризации
5.1 Подготовка и этапы инвентаризации
5.2 Прямой подсчет
5.3 Периодичность инвентаризации
5.4 Подведение итогов инвентаризации, выявление расхождений

6. Организация централизованных закупок
6.1 Что такое централизованные и децентрализованные закупки
6.2 Сокращение затрат
6.3 Приведение к единому стандарту
6.4 Стратегически важные закупки
6.5 Контролирование подрядчиков
6.6 Проведение электронных закупок

7. Стратегическое планирование на практике
7.1 Стратегическое планирование в логистике
7.2 Распределение мощностей
7.3 Планирование инфраструктуры логистической цепи
7.4 Тактическое планирование

8. Логистика закупок
8.1 Классификация закупочной логистики
8.2 Выбор способа закупок
8.3 Отбор поставщиков и документы для юридического оформления заказа

9. Применение теории запасов в логистической деятельности
9.1 Функции материальных запасов
9.2 Примеры успешного опыта управления запасами
9.3 Анализ потребности в материальных запасах для производственных нужд
9.4 Системное управление запасами
9.5 Учет материальных запасов и их состояния

10. Транспортная документация
10.1. Транспортное право и использование транспортных средств в логистике
10.2. Договоры предоставления транспортных услуг
10.3. Определение ответственности перевозчика
10.4. Виды транспортных документов
10.5. Понятие и особенности системы INCOTERMS

Семинары и курсы по закупкам и снабжению

Подбор обучения

Основные программы обучения раздела Закупки и снабжение (6)

Семинары и курсы с открытыми датами (4)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Курсы по логистике закупок: грамотно выстраиваем политику компании

Краеугольным камнем для деятельности любого предприятия, представляющего товар на рынке, является эффективная стратегия закупок и снабжения. Как не ошибиться и подобрать идеальный баланс при формировании ассортимента товара, чтобы при этом удовлетворить спрос клиентов, увеличить оборачиваемость капитала и сократить излишки товара, неликвиды? Как научится разрабатывать стратегию взаимоотношений с поставщиками и ранжировать их по ценности для своей компании? И, наконец, по каким методикам нормировать запасы, контролировать их уровень и своевременное пополнение?

Курсы закупок и снабжения учебного центра «Финконт» предлагают ознакомиться с основными и инновационными методиками и практиками формирования закупочной деятельности предприятия. Наши эксперты и профессионалы-практики помогут обучению как менеджеров по снабжению, так и руководящего звена при формировании основных принципов снабжения фирмы.

Каких основных целей достигают курсы повышения квалификации по снабжению?

• Знания путей повышения оборачиваемости и уровня обслуживания клиентов.
• Изучение автоматизации процесса управления запасами.
• Решение проблемы неликвидов.
• Понимание основных принципов формирования ассортимента.
• Получение представления о категорийном менеджменте как о новом подходе к управлению ассортиментом.
• Научение эффективной системе взаимодействия с поставщиками.

Какие форматы обучения предлагает «Финконт» на курсах повышения квалификации закупок и снабжения?

• Лекции и семинары круглые столы и обсуждения.
• Тренинги в виде разбора кейсов, деловых игр, обсуждения видеофрагментов.
• Упражнения, расчеты и мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников.

Консультант-практик, бизнес-тренер по управлению цепочками поставок и логистики. Преподаватель M.

Специалист в области ВЭД с двадцатилетним опытом работы в зарубежных (Финляндия, Швеция) и росси.

Эксперт-практик в области внешнеэкономической деятельности и логистики с 33 летним стажем. Канди.

Бизнес-тренер, эксперт по оптимизации закупочной деятельности компании и увеличению продаж с опыт.

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управл.

Сертифицированный бизнес — консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению а.

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, упра.

Практикующий эксперт по логистике, бизнес-консультант.

Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специа.

• Очень понравился преподаватель. Особенно интересным был кросс-культурный аспект взаимодействия с китайцами.

Шевченко Е.А., Исполнительный директор, Ино Тренд Групп ООО

Программа интересна.

Назимова А.А., Старший менеджер отдела логистики, Ярославский бройлер АО

Прекрасное изложение актуальной информации, живые примеры по теме. Интересно Вас слушать. Все было новым и интересным, т.к. тема для меня практически нова.

Крылова И.В., Экономист, ТЭК ЛК АО

Программа подобрана таким образом, чтобы максимально раскрыть все особенности и «подводные камни» в таможенном законодательстве. Благодаря большому количеству практических примеров от препод.

Елисеева М.В., Директор по закупкам и логистике , Глинопереработка ООО

Программа насыщенная, актуальная, интересная. Особенно интересным было таможенное администрирование 2020.

Трохова М.А., Заместитель директора по закупкам и логистике, Глинопереработка ООО

Курс наполнен интересной информацией, преподносится легко, много примеров. Практически все было новым и интересным.

Сивченко А.И., Менеджер по закупкам, Петербургский КондитерЪ Фабрика ООО

Высокопрофессиональный бизнес-тренер, подробно отвечает на все задаваемые вопросы. Впечатления положительные. Много нового, нужного, полезного. Особенно интересной была цена отсрочки, выгодность отсро.

Тутова С.В., Директор по МТС, ЭЛСИ Стальконструкция ЗАО

Отлично. Особенно интересной была Матрица Кралига, БКЗ, планирование.

Худяков К.А., Начальник отдела анализа цен, Тольяттиазот (ТОАЗ) ПАО

Для меня программа обучения стала очень полезной. Узнала много нового, структурировала старые знания. Буду применять на практике. Особенно интересными были приемы влияния на поставщика; расчет цены от.

Зможная А.А., Менеджер отдела закупок, Интер Оил ООО

Доступно, фундаментально, практические примеры. Высокий уровень преподавателя (практический, технический, методический). Особенно интересным был поиск взаимных интересов, особенно использовани.

Каморкин Д.С., Ведущий специалист, Кольский центр развития персонала ЧОУ ДПО

Курсы менеджер по снабжению

Программа курса обучения «МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ»

1. Спрос и потребление запасов
1.1 Товары, нерегулярно потребляемые
1.2 Спрос часто потребляемых товаров
1.3 Прогноз спроса
1.4 Снабжение товарами
1.5 Движение запасов. Склад
1.6 Показатели потребления запасов
1.7 Отчет о показателях потребления
1.8 Чрезвычайно низкое и высокое потребление
1.9 Товары по сезону

2. Виды закупок
2.1 Централизованные и децентрализованные закупки
2.2 Стратегические закупки
2.3 Закупки в электронном виде
2.4 Стандартизация закупаемых продуктов
2.5 Действия подрядчиков. Мониторинг
2.6 Контроль за расходами

3. Объем заказа из расчета экономии
3.1 Себестоимость товаров
3.2 Расчет цены запасов
3.3 Расчет экономичного объема заказа
3.4 Хранение запасов. Затраты

4. Сроки исполнения заказа
4.1 Понятие и сущность страхового запаса
4.2 Сроки выполнения заказа
4.3 Товары с высокой рентабельностью
4.4 Оценка остатков
4.5 Линейный объем запаса
4.6 Цикличность заказа
4.7 Максимальный и минимальный заказ

5. Пополнение запасов
5.1 Пополнение максимального запаса
5.2 Товары, согласно номенклатуре
5.3 Новый товар: анализ продаж. Бюджет
5.4 Дисконт на закупку
5.5 Инвестирование в запасы
5.6 Переизбыток запасов
5.7 Ликвидация нежелательных запасов
5.8 Определение потребности в снабжении. Расчет объема заказа
5.9 Объем страховочного заказа

6. Инвентаризация
6.1 Этапы и алгоритм проведения инвентаризации
6.2 Подсчет остатков
6.3 Периодический учет
6.4 Подведение итогов инвентаризации. Возможные причины расхождений

7. Документация, связанная с транспортировкой
7.1. Транспортное право и транспортное обеспечение логистики
7.2. Договоры, связанные с предоставлением транспортных услуг
7.3. Ответственность перевозчика
7.4. Транспортные документы. Система INCOTERMS

8. Теория запасов
8.1 Запасы: понятие и сущность
8.2 Определение потребности запасов. Контроль количества
8.3 Управление запасами
8.4 Опыт управления запасами в других странах

9. Стратегическое планирование
9.1 Стратегическое логистическое планирование
9.2 Планирование размещения элементов инфраструктуры
9.3 Обобщенное и краткосрочное планирование

10. Закупочная логистика
10.1 Цель и формы закупочной логистики
10.2 Определение метода закупок
10.3 Выбор поставщика и правовые основы документального оформления заказа

Курс «Менеджер по снабжению» Международной Академии Бизнеса научит Вас разбираться в процессе закупок, расскажет о нюансах работы склада и познакомит с основами проведения тендеров. Вы узнаете все тонкости материально-технического обеспечения предприятий. Получите доступ к уникальному курсу «Менеджер по снабжению» прямо сейчас и всего за несколько недель обучения Вы приобретете все необходимые знания, чтобы добиться ощутимого успеха в сфере снабжения!

Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку о 8 секретах эффективной логистики для сокращения затрат!

Эффективное бесперебойное снабжение – основа для безубыточного предприятия

Большая ответственность за бесперебойную работу предприятия и обеспечение высоких показателей производительности лежит на менеджере по снабжению, который должен вовремя и в требуемом количестве снабжать компанию необходимыми материальными и техническими ресурсами. Также в обязанности менеджера по снабжению входит умелая организация работы склада, контроль за поставляемой продукцией и наличием товаров на складе организации. Круг обязанностей менеджера по снабжению весьма широк, хотя и зависит во многом от объемов производства и размеров предприятия, но в любом случае требует исключительно профессионального подхода и специальных знаний.

Программа полного курса «Менеджер по снабжению» специально для менеджеров по снабжению.

Специально для сотрудников компаний, занимающихся снабжением, Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу обучения по снабжению.

Программа «Менеджер по снабжению» в Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение «с нуля», так и на повышение квалификации специалистов по снабжению.

Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара. Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео.

В процессе обучения профессиональные специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача — помочь Вам освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционные курсы специалистов по снабжению в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!

Современное и перспективное обучение в Международной Академии Бизнеса

Международная Академия Бизнеса более 15 лет специализируется в предоставлении квалифицированного обучения для владельцев, менеджеров и сотрудников фирм самых разных сфер деятельности. Уже более 5000 студентов доверили Академии своё профессиональное развитие и карьерный рост.

После прохождения курсов дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса выпускники получают Свидетельство государственного образца с международным приложением об окончании специализированного курса «Менеджер по снабжению».

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ»

1. Спрос и потребление запасов
1.1 Товары, нерегулярно потребляемые
1.2 Спрос часто потребляемых товаров
1.3 Прогноз спроса
1.4 Снабжение товарами
1.5 Движение запасов. Склад
1.6 Показатели потребления запасов
1.7 Отчет о показателях потребления
1.8 Чрезвычайно низкое и высокое потребление
1.9 Товары по сезону

2. Виды закупок
2.1 Централизованные и децентрализованные закупки
2.2 Стратегические закупки
2.3 Закупки в электронном виде
2.4 Стандартизация закупаемых продуктов
2.5 Действия подрядчиков. Мониторинг
2.6 Контроль за расходами

3. Объем заказа из расчета экономии
3.1 Себестоимость товаров
3.2 Расчет цены запасов
3.3 Расчет экономичного объема заказа
3.4 Хранение запасов. Затраты

4. Сроки исполнения заказа
4.1 Понятие и сущность страхового запаса
4.2 Сроки выполнения заказа
4.3 Товары с высокой рентабельностью
4.4 Оценка остатков
4.5 Линейный объем запаса
4.6 Цикличность заказа
4.7 Максимальный и минимальный заказ

5. Пополнение запасов
5.1 Пополнение максимального запаса
5.2 Товары, согласно номенклатуре
5.3 Новый товар: анализ продаж. Бюджет
5.4 Дисконт на закупку
5.5 Инвестирование в запасы
5.6 Переизбыток запасов
5.7 Ликвидация нежелательных запасов
5.8 Определение потребности в снабжении. Расчет объема заказа
5.9 Объем страховочного заказа

6. Инвентаризация
6.1 Этапы и алгоритм проведения инвентаризации
6.2 Подсчет остатков
6.3 Периодический учет
6.4 Подведение итогов инвентаризации. Возможные причины расхождений

7. Документация, связанная с транспортировкой
7.1. Транспортное право и транспортное обеспечение логистики
7.2. Договоры, связанные с предоставлением транспортных услуг
7.3. Ответственность перевозчика
7.4. Транспортные документы. Система INCOTERMS

8. Теория запасов
8.1 Запасы: понятие и сущность
8.2 Определение потребности запасов. Контроль количества
8.3 Управление запасами
8.4 Опыт управления запасами в других странах

9. Стратегическое планирование
9.1 Стратегическое логистическое планирование
9.2 Планирование размещения элементов инфраструктуры
9.3 Обобщенное и краткосрочное планирование

10. Закупочная логистика
10.1 Цель и формы закупочной логистики
10.2 Определение метода закупок
10.3 Выбор поставщика и правовые основы документального оформления заказа

Курс «Менеджер по снабжению» Международной Академии Бизнеса научит Вас разбираться в процессе закупок, расскажет о нюансах работы склада и познакомит с основами проведения тендеров. Вы узнаете все тонкости материально-технического обеспечения предприятий. Получите доступ к уникальному курсу «Менеджер по снабжению» прямо сейчас и всего за несколько недель обучения Вы приобретете все необходимые знания, чтобы добиться ощутимого успеха в сфере снабжения!