Специализация финансовый менеджмент

Финансовый менеджер: роль, цели и задачи в компании

Идет глобализация финансовой сферы и конкурентная борьба между предпринимателями выходит на новый уровень. В таких условиях сложно обойтись без специалиста, который сможет увеличить доходность предприятия на основе анализа финансовых данных. Как раз этим и занимается финансовый менеджер. Чтобы справляться со своими обязанностями, ему необходимы серьезная теоретическая подготовка, управленческие способности и долгие годы практики.
В статье попробуем разобраться, кто он — современный финансовый менеджер, и какую роль играет в развитии компании.

Чем занимается финансовый менеджер?

Уже из названия профессии вытекает, что финансовый менеджер — это специалист, который участвует в управлении финансами предприятия. В бизнесе денежные средства выполняют 3 функции и задача финменеджера — обеспечить их осуществление:

1. Рост капитала — забота об увеличении доходов, оптимизации расходов и своевременном поступлении финансов.
2. Покрытие затрат — грамотное распределение денежных поступлений на приоритетные и наиболее выгодные вложения.
3. Контроль результативности — систематический сбор и анализ финансовых показателей.

“Финансовая деятельность – искусство или наука, управлять доходами и ресурсами для пущей выгоды управляющего.”

Амброз Бирс, писатель

Независимо от специфики предприятия в своей работе финансовый менеджер использует вспомогательные инструменты — планирование, организацию, мотивацию, контроль. А знание концепций финансового менеджмента помогает находить удачные управленческие решения.

В крупной компании финансовый менеджер может специализироваться на каком-то одном направлении — привлечение инвестиций, управление рисками, осуществление платежей и другие. В малом бизнесе он чаще берет на себя общее руководство финансовой деятельностью предприятия.

Компетенции и личные качества финансового менеджера

Рыночная экономика ставит перед финменеджером высокие требования к его профессиональным знаниям, умениям и даже личным качествам. Чтобы в условиях растущей конкурентной борьбы направить финансовую деятельностью предприятия в нужное русло, у него должны быть организаторский талант, развитые коммуникативные навыки и выдержка в деловых отношениях.

Очень ценятся гибкие и креативные финансовые менеджеры, которые подстраиваются под любые обстоятельства и находят нестандартные решения для сложных ситуаций. Принятие результативных управленческих решений невозможно без развитой интуиции, эрудированности и уверенности в себе. А чтобы справиться с функцией контроля, необходимы критичность, требовательность и некая доля перфекционизма. Ну и, конечно же, профессиональный рост невозможен без постоянного стремления к саморазвитию.

Финансовый менеджер и бухгалтер — одно и то же?

Современный бизнес нуждается в постоянном увеличении прибыли, для чего нужно грамотно управлять финансами. Поэтому возникает необходимость именно в финансовых менеджерах, ведь функции бухгалтера ограничиваются учетом оборота финансов и подготовкой отчетной документации.

Но многие собственники бизнеса считают, что должности бухгалтера и финансового менеджера можно легко совместить. Но каким бы хорошим ни был специалист, он не справится с таким разнообразным перечнем обязанностей. В результате управление финансами предприятия не будет давать нужных результатов.

Идеальная формула — бухгалтер занимается бухучетом, отчетностью и налогами, а финансовый менеджер контролирует бизнес-процессы, ведет управленческий учет, планирует и оптимизирует финансовую деятельность.

Хоть бухгалтер и финансовый менеджер тесно взаимодействуют, но это принципиально отличающиеся должности, требующие разных компетенций, умений и даже типа мышления.

4 отличия между бухгалтером и финансовым менеджером

Бакалавриат: Финансовый менеджмент

Что такое менеджмент?

Менеджмент имеет несколько связанных между собой значений:

• это современная наука об управлении и организации бизнеса;
• это ежедневная работа по профессиональному принятию управленческих решений;
• это команда руководителей предприятия;
• это передовой опыт управления.

Многие считают синонимами понятия «менеджмент» и «управление», но они означают не одно и то же. Управление может быть и автоматическим – например, компьютер управляет полётом ракеты, а менеджмент – это прежде всего наука и искусство управлять людьми и быть лидером.

Где можно работать после окончания образовательной программы по профилю «Финансовый менеджмент»?

Наши студенты получают качественное высшее образование без привязки к конкретной отрасли. После окончания направления можно сделать успешную карьеру в различных сферах, таких как:

• Энергетика
• Промышленность
• Торговля
• Финансовые, страховые, банковские услуги
• Информационные технологии
• Туризм, ресторанный и гостиничный бизнес
• Государственная и муниципальная служба
• Образование, здравоохранение, транспорт и др.

Кем работают выпускники профиля?

Мы гордимся нашими выпускниками и рады их достижениям. Многие из них занимают высокие должности в российских и международных компаниях:

• Партнёр и член Совета директоров международного фонда прямых инвестиций Mint Capital
• Руководитель департамента по продвижению операционных систем, Microsoft Россия
• Финансовый директор агропромышленного холдинга «Статус»
• Первый заместитель генерального директора по экономике компании «Ивановоэнергосбыт»
• Руководитель дополнительного офиса Ивановского отделения Сбербанка
• Заместитель генерального директора телекомпании «Барс»
• Владельцы и руководители фирм малого бизнеса

Какие дисциплины и зачем изучают студенты, обучающиеся по профилю «Финансовый менеджмент»?

Процесс обучения направлен на всестороннее развитие личности студента и подготовку профессионала в своём деле. Наряду с общими гуманитарными дисциплинами студенты получают знания и практические навыки по целому комплексу направлений.

Менеджмент. Наши студенты учатся профессионально разбираться в различных вопросах и инструментах управления: стратегический менеджмент, производственный менеджмент, управление инвестициями, инновационный менеджмент, теория организации, управление качеством, разработка и принятие управленческих решений, математические и статистические методы в управлении.

Экономика. Менеджеры получают широкую экономическую подготовку, изучая экономическую теорию, мировую экономику, экономику организации, экономику недвижимости, логистику, внешнеэкономическую деятельность.

Управление финансами. Профиль «Финансовый менеджмент» позволяет студенту научиться принимать финансовые и инвестиционные решения для увеличения рыночной стоимости компании. Для этого предусмотрено изучение финансовых рынков, экономического анализа, финансов предприятия, финансового планирования, управления оборотным капиталом, налогообложения, бухгалтерского и управленческого учёта, аудита, антикризисного управления, банковского и страхового дела.

Информационные технологии. Сегодня обязательное требование при трудоустройстве – свободное владение компьютером. Наши студенты учатся эффективно использовать компьютер в профессиональной деятельности, изучая офисные программы, базы данных, интернет-технологии, web-дизайн, документационное обеспечение управления, корпоративные информационные системы (1С:Предприятие), справочно-правовые системы (КонсультантПлюс, Гарант), а также специализированные программные продукты для менеджера.

Право. Менеджер должен принимать решения в рамках закона. Важной составляющей обучения является подготовка в правовой сфере – правоведение, законодательство в области финансов, политология.

Управление человеческими ресурсами. Менеджмент – это прежде всего управление человеческими отношениями. Наши студенты изучают психологию, деловое общение, управление персоналом, организационное поведение, получают глубокую подготовку в области иностранных языков.

Менеджер должен разбираться в этих вопросах, чтобы успешно управлять своими подчинёнными – специалистами в отдельных областях.

Сможет ли студент во время учёбы применять полученные знания на практике?

За время учёбы наши студенты проходят:

• на 1 курсе – учебную практику;
• на 2, 3, 4 курсах – производственную практику.

Отличительной особенностью организации практики на кафедре менеджмента и маркетинга является её прохождение на реальных предприятиях различных сфер деятельности (производство, торговля, сфера услуг). При этом вуз компенсирует студентам расходы, связанные с прохождением практики в других регионах РФ.

Ряд учебных дисциплин наши студенты изучают непосредственно на предприятиях, одновременно приобретая практический опыт работы.

Материал, собранный студентами во время практики, становится основой для написания курсовых и выпускных квалификационных работ.

Что представляет собой выпускная квалификационная работа по профилю «Финансовый менеджмент»?

Выпускная квалификационная работа представляет собой разработку решения конкретной проблемы, существующей на реальном предприятии, или рекомендаций по совершенствованию его деятельности.

Примеры тем работ наших выпускников:

• Управление инвестиционной программой в энергетическом концерне
• Совершенствование ценовых механизмов управления надёжностью электроснабжения
• Постановка системы бюджетирования на текстильном предприятии
• Управление ликвидностью и платёжеспособностью коммерческого банка
• Совершенствование бюджетного процесса на муниципальном уровне
• Повышение эффективности управления запасами торговой компании
• Организация деятельности предприятия по построению системы менеджмента качества
• Разработка бизнес-плана развлекательного центра
• Формирование системы мотивации персонала промышленного предприятия
• Разработка ценовой политики торговой сети

Помогает ли кафедра студентам найти работу?

Кафедра оказывает содействие в трудоустройстве благодаря налаженному сотрудничеству со многими успешными российскими компаниями. Студенты имеют возможность хорошо зарекомендовать себя во время прохождения практики. Многие из наших студентов получают предложения о работе уже во время учёбы в университете.

Почему стоит обучаться финансовому менеджменту в ИГЭУ?

Квалифицированные преподаватели. Преподаватели кафедры менеджмента и маркетинга регулярно повышают квалификацию в ведущих вузах страны и за рубежом, занимаются научной деятельностью, сотрудничают с бизнесом и региональными органами власти. 80% преподавателей кафедры имеют учёные степени докторов и кандидатов экономических наук. К процессу преподавания также привлекаются представители бизнеса.

Информационные технологии. В учебном процессе широко используются компьютерные информационные технологии. С помощью электронных ресурсов вуза студенты имеют возможность обучаться через Интернет: дистанционно пользоваться электронными учебниками по ключевым дисциплинам специальности, проходить контроль знаний, консультироваться с преподавателями.

Иностранные языки. Обучение иностранным языкам проводится углублённо с учётом требований направления. Знание профессиональной терминологии и навыки ведения деловых переговоров на иностранном языке повышают конкурентоспособность выпускников кафедры и расширяют возможности построения карьеры в структурах международных компаний в России и за рубежом.

Научная работа. Наши студенты активно участвуют в олимпиадах, конференциях, круглых столах с представителями бизнеса и власти и ведут научно-исследовательскую деятельность, продолжить которую возможно в аспирантуре. Многие из них имеют дипломы и грамоты за научную работу. Вуз предоставляет студентам возможность опубликовать результаты своих исследований в издаваемых им сборниках научных трудов.

Традиции и преимущества сильного вуза. ИГЭУ располагает всем необходимым для того, чтобы студенческая жизнь не ограничивалась только учёбой. В распоряжении студентов:

• компактно расположенные учебные корпуса;
• оборудованные открытые и закрытые спортивные сооружения;
• общежития и профилакторий;
• студенческий театр эстрадной миниатюры (СТЭМ);
• база отдыха в живописном месте на Рубском озере.

Помимо гражданской специальности студенты ИГЭУ имеют возможность приобрести военную специальность на единственной в Ивановской области военной кафедре.

Финансовый менеджер: квалификация и должностные обязанности

Современная рыночная экономика диктует коммерсантам свои стандарты. Чтобы выдержать высокую конкуренцию, торговым и промышленным предприятиям приходится на постоянной основе регулировать свои денежные ресурсы. Выбор тактики управления финансовыми потоками напрямую зависит от принятой в компании бухгалтерской учётной политики. Контроль и распределение денежных средств, как правило, осуществляется экономическим подразделением, в штате которого имеется должность финансового менеджера.

Кто это?

Финансовый менеджер – это специалист, который выполняет обязанности по разработке финансовой политики, а также осуществляет её внедрение и контролирует исполнение вводимых положений всеми подразделениями компании. В настоящее время в России нет чёткой структуризации должности, называемой «финансовый менеджер». Происходит это по ряду причин.

• В крупных торгово-промышленных организациях денежными потоками управляет высший менеджмент – финансовый директор, управляющий компании или руководитель отдела финансов. В подчинении у высшего руководства может быть личный помощник, чья должность будет называться «финансовый менеджер». Возможно, что таких менеджеров в компании предусматривается несколько, и задачи для них ставятся различные. Как правило, финансовые менеджеры относятся к среднему или низшему звену в структурной штатной иерархии компании. Не всегда такие работники закончили высшее учебное заведение, иногда эти люди приходят со средним специальным образованием.
• В штатном расписании небольшой компании может быть предусмотрено наличие специалиста с высшим профильным образованием, чья профессия напрямую связана с финансовой деятельностью. Ему вменяется в обязанность разработка и реализация финансовой политики. В данном случае финменеджер в одном лице является руководителем и исполнителем. Он наделён определённой долей самостоятельности, власти и ответственности в решении всех вопросов, связанных с денежными ресурсами.

Подобная градация штатной иерархии напрямую зависит от величины предприятия, объёма управленческих задач и методов их решения.

В последнее время на рынке труда наметилась тенденция, согласно которой менеджером по финансам принято считать человека, имеющего высшее профильное образование и опыт руководящей работы в данной сфере.

Квалификация

Требования, которым должен соответствовать менеджер по финансам, состоят из теоретических и практических навыков. На подобную вакансию можно претендовать только в том случае, если у вас за плечами оконченный институт экономического профиля и опыт работы по специальности не менее 3 лет. Как правило, вопросы на собеседовании, обращённые к претенденту, направлены на выяснение уровня его профессиональной компетенции.

Что должен знать и уметь финансовый менеджер:

• теорию управления, финансы и кредит, менеджмент, экономику предприятия;
• принципы ведения бухгалтерского учёта и экономической статистики;
• методологию проведения экономического анализа, доходности капитала, финансовых и предпринимательских рисков;
• законы и правовые нормы, предъявляемые к ведению финансовой и хозяйственной деятельности организации;
• налоговое законодательство;
• основы трудового законодательства;
• стандарты налоговой, финансовой и статистической отчётности;
• правила работы с ценными бумагами, акциями;
• основы управления капиталом, методы формирования оборотных средств компании;
• оценивать тенденцию развития рынков сбыта и финансов;
• организовать плановую работу и обеспечить контроль денежных потоков;
• умение создавать финансовые планы и формы отчётности по их выполнению;
• знать принципы кредитования и привлечения инвестиций;
• свободно владеть профильными компьютерными программами.

Чтобы стать настоящим профессионалом своего дела, финменеджеру требуется постоянно повышать уровень образования, следить за изменениями в законодательстве, своевременно осваивать новинки программного обеспечения, а также вкладывать средства в курсы повышения квалификации. Начать карьеру выпускнику экономического ВУЗа лучше всего с должности стажёра, постепенно набираясь опыта и знаний у наставника. Зарплата для новичка в этой профессии может показаться слишком низкой, от 20 до 25 тысяч рублей, но с приобретением опыта и навыков её повышение не заставит себя долго ждать.

Менеджеры руководящего состава зарабатывают от 50 до 150 тысяч рублей и более, в зависимости от объёма выполняемых обязанностей.

Функциональные обязанности

Работа финансового менеджера может подразумевать довольно обширный функционал, который складывается в зависимости от потребностей компании и объёмов денежного оборота. Обобщённо такой специалист должен выполнять 5 основных функций.

• Способствовать приросту капитала компании. Достигается это путём снижения затрат и нахождения способов увеличения прибыли. Хорошие управленцы в сфере финансов преимущественно должны действовать в интересах своего предприятия, в их задачу входит не только оптимизация производственных процессов, но и снижение уровня налоговых отчислений. Разумеется, что делать это хороший специалист будет только законным путём.
• Компенсация затрат. Получение прибыли – это сложный процесс, в котором задействовано множество составляющих, и одной из них является правильное распределение денежных ресурсов. Важно не только минимизировать текущие и долгосрочные расходы, но и получить прибыль от умелого вложения свободного капитала в выгодное для компании направление. Поиск такого направления – задача менеджера по финансам.
• Анализ и контроль. Чтобы компания процветала и развивалась, необходимо постоянно контролировать финансовую сторону любого процесса, совершающегося в ней. Но помимо внутреннего контроля, менеджер обязан выполнять анализ и внешней экономической среды, влияющей прямым или косвенным образом на рост прибыли. Своевременное реагирование и составление правильных прогнозов поможет уберечь денежные средства и приумножить их.
• Управление финансами. Эта функция сводится к правильному распределению всех финансовых потоков компании, учёту её активов, поиску прибыльных инвестиционных направлений и минимизации возможных финансовых рисков.
• Внедрение инноваций. Ежегодно специалист по финансам разрабатывает стратегический план развития компании. Направление движения, согласно этому плану, зависит от уровня получения доходов за прошлый период, а также от перспектив роста прибыли и состояния экономики в отрасли. Кроме того, нередко в такой план закладывается и модернизация тех или иных объектов, требующая новых подходов ведения бизнеса и, соответственно, финансовых вложений.

Грамотные и удачные управленческие решения в сфере финансов помогают компании выстоять в конкурентной борьбе. Недаром финансовую деятельность знающие люди сравнивают с искусством, овладеть которым дано далеко не каждому.

Должностная инструкция

Прежде чем начать работать в компании, опытный менеджер кратко знакомится с бухгалтерским балансом предприятия. Занимается он этим не из праздного любопытства, а для понимания объёма должностных обязанностей, круг которых отображает специальный документ, называемый должностной инструкцией. В каждой организации она будет иметь свои особенности, но есть в ней и основные пункты.

• Основные положения. Здесь указывают, к какой категории по штатному расписанию относится специалист – руководитель или служащий. В этом же разделе прописывают требуемый уровень образования, стаж работы и базовые навыки. Следующий подпункт будет содержать данные, определяющие, кому из руководителей будет подчиняться финансовый менеджер, а также, кто будет выполнять его обязанности на время болезни, убытия в командировку или отпуск.
• Должностные обязанности. В этом пункте подробно описывают весь набор функций, который требуется выполнять работнику. Приведём некоторые из них в качестве примера: разработка нормативов оборотных средств, анализ финансово-экономической деятельности, управление активами и так далее.
• Критерии оценки качества работы. Чтобы определить, насколько эффективен менеджер по финансам в своей деятельности, компания продумывает и фиксирует в инструкции маркеры, по которым будет достоверно определено качество его работы. Например, таким показателем станет ежегодный прирост прибыли на запланированном уровне, отсутствие кредиторской задолженности, увеличение объёмов производства и другое.
• Перечень прав работника. Здесь указываются те полномочия, которыми предприятие наделяет финансового менеджера от имени генерального директора. Например, финансовому менеджеру поручается вести деловую переписку с органами налоговой службы, взаимодействовать и отдавать распоряжения руководителям структурных подразделений, иметь право подписи финансовых документов и другие варианты.
• Нормы ответственности. Этот пункт определяет степень и меру ответственности, которую понесёт работник в результате своих действий или необоснованного бездействия. Например, за нарушение законодательства РФ финансовый менеджер будет нести ответственность в установленном законом порядке. За нарушение трудовой дисциплины на него будет возложено дисциплинарное взыскание. При обнаружении материальных убытков работник может быть подвергнут судебному разбирательству.

Составление должностной инструкции – дело непростое и кропотливое. Если этот документ продуман до мелочей, то кадровой службе значительно облегчается задача подбора наиболее подходящего на такую должность кандидата, а у предприятия появляется возможность найти профессионала, который все свои знания и таланты направит на процветание фирмы.

Специализация «Финансовый менеджмент»

1. Управление оборотным капиталом предприятия.

2. Финансовые ресурсы предприятия и особенности их формирования в современных условиях.

3. Управление финансовыми инвестициями предприятия.

4. Амортизационная политика предприятий и ее роль в воспроизводственном процессе.

5. Капитальные вложения как форма осуществления прямых инвестиций.

6. Управление инвестиционной политикой предприятия на современном этапе.

7. Финансовые риски и методы их страхования.

8. Финансовая оценка эффективности функционирования предприятия.

9. Финансовая политика предприятия в современных условиях.

10. Планирование и анализ эффективности инвестиций.

11. Совершенствование финансового планирования на предприятии.

12. Управление капиталом предприятия.

13. Управление инвестиционной деятельностью предприятия.

14. Управление денежными потоками предприятия в современных условиях.

15. Оценка финансового состояния предприятия.

16. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта.

17. Управление основным капиталом предприятия.

18. Управление финансовыми рисками.

19. Состояние финансового менеджмента на предприятии и пути его улучшения.

20. Формирование оптимальной структуры капитала предприятия.

21. Роль иностранных инвестиций в России.

22. Финансовая оценка проектов по разработке недр на условиях соглашения о разделении продукции.

23. Методы мобилизации и накопления финансовых ресурсов предприятия.

24. Анализ рисков инвестиционных проектов.

25. Бизнес-планирование для финансового оздоровления предприятия.

26. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия.

27. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.

28. Риск банкротства и методы его оценки.

29. Методы оценки риска финансовых инвестиций.

30. Внешние и внутренние источники формирования капитала предприятия.

31. Структура капитала предприятия и методы ее оптимизации.

32. Дивидендная политика предприятия и методы ее управлением.

33. Финансовые методы управления затратами на предприятии.

34. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции.

35. Оперативная финансовая работа на предприятии.

36. Бюджетирование как основа организации финансов предприятия.

37. Методы анализа и управления инвестиционными рисками.

38. Информационное обеспечение финансовых решений.

39. Методы финансового анализа рыночной стратегии предприятия.

40. Долговое финансирование инвестиционных проектов предприятий.

41. Современные методы анализа и оценки инвестиционных проектов.

42. Финансовая инженерия как новое направление в управлении рисками.

43. Инвестиционный кризис в России и пути его преодоления.

44. Финансовый лизинг: проблемы становления и развития в России.

45. Финансовое планирование: российский и зарубежный опыт.

46. Фьючерсные контракты в управлении финансовыми рисками.

47. Современные информационные технологии в финансово-кредитной сфере.

48. Управление прибылью предприятия и методы ее максимизации.

49. Государственная ценовая политика: ее содержание и задачи.

50. Ценообразующие факторы в условиях рынка.

51. Регулирование цен в условиях рынка.

52. Издержки производства и их роль в ценообразовании предприятия.

53. Финансовая стратегия предприятия и роль финансового прогнозирования в ее формировании.

54. Финансовое обоснование выбора системы налогообложения предприятия.

55. Совершенствование налогового планирования на предприятии.

56. Управление налоговыми обязательствами предприятия.

57. Формирование налоговой политики предприятия.

58. Состояние и пути совершенствования управления налоговым бюджетированием на предприятии.

59. Управление процессом погашения налоговых санкций предприятия.

60. Оценка работы налоговой инспекции и малого предпринимательства по вариантам налогообложения.

61. Состояние налогового контроля по налогу на прибыль предприятия (или любому другому налогу) и пути его совершенствования.

62. Финансовая оценка результатов перевода предприятия на уплату единого налога на вмененный доход.

63. Оценка финансового состояния предприятия с использованием методов налогового анализа.

64. Состояние и пути повышения эффективности использования ресурсного потенциала налоговой службы.

65. Состояние и пути укрепления налоговой дисциплины предприятия.

66. Управление системой налогового контроля в республике.

67. Оценка налоговой нагрузки и ее влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

68. Экономическая оценка налоговых систем по формированию налога на добавленную стоимость (или любому другому налогу) в странах рыночной ориентации.

69. Исследование зависимости между ценой и налогообложением предприятия.

70. Оценка налоговой привлекательности инвестиционных проектов предприятий.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Финансовая диагностика предприятия.

2. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование.

3. Финансовый план в системе бизнес – планирования предприятия.

4. Управление финансами на основе бюджетирования деятельности предприятия.

5. Финансовый инжиниринг в планировании деятельности предприятия.

6. Управление экономическими результатами деятельности предприятия в рамках стратегии самофинансирования.

7. Управление финансовыми результатами деятельности предприятия.

8. Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов.

9. Влияние рисков на эффективность инвестиционных проектов.

10. Управление внеоборотными активами предприятия и стратегия их финансирования.

11. Управление нематериальными активами предприятия.

12. Стратегия венчурного финансирования.

13. Механизм управления оборотными активами предприятия.

14. Инструменты финансирования оборотных активов предприятия.

15. Управление потоками денежных средств.

16. Управление дебиторской задолженностью предприятия.

17. Политика кредитования покупателей.

18. Государственная финансовая поддержка предприятий.

19. Платежи организаций в государственные внебюджетные фонды РФ.

20. Санкции за нарушение налогового законодательства РФ и их влияние на финансовое состояние налогоплательщика.

21. Налоговая нагрузка хозяйствующего субъекта и факторы, на неё влияющие.

22. Проектное финансирование инвестиционной деятельности предприятия.

23. Лизинг как форма финансирования предприятия.

24. Прогнозирование объемов реализации и его влияние на финансовые результаты деятельности организации.

25. Риск и его роль в управлении финансами предприятия.

26. Планирование в системе управления финансами предприятия.

27. Управление капиталом предприятия.

28. Управление активами хозяйствующего субъекта.

29. Обоснование инвестиционных решений компании.

30. Диагностика банкротства экономического субъекта.

31. Принятие решений по выбору источников финансирования предприятия.

32. Внутрифирменное финансовое планирование предприятия.

33. Управление финансами акционерного общества.

34. Финансовые аспекты управления основными фондами акционерного общества.

35. Страхование в системе финансового механизма акционерного общества.

36. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте.

37. Система показателей оценки финансово – хозяйственной деятельности.

38. Прогнозирование совокупного денежного оборота хозяйствующего субъекта.

39. Планирование наличного денежного оборота хозяйствующего субъекта.

40. Управление денежными (финансовыми) потоками экономического субъекта.

41. Организация финансовой работы по управлению денежным оборотом предприятия.

42. Реформирование хозяйствующих субъектов в рамках процедур банкротства в России.

43. Кризисы в развитии организации.

44. Инструменты финансового рынка для развития предприятия.

45. Особенности управления финансами компании в условиях реструктуризации.

46. Слияние и поглощение как инструменты управления.

47. Управление финансами в условиях банкротства.

48. Оптимизация структуры заемного капитала.

49. Роль и значение налогового планирования на современном этапе.

50. Использование механизма амортизации при налоговом планировании.

51. Определение финансового потенциала коммерческой организации.

52. Управление конкурентоспособностью предприятия как фактор его финансовой стабилизации.

53. Технологии финансового оздоровления.

54. Особенности управления смешанным капиталом.

55. Планирование движения денежных средств коммерческой организации.

56. Внутренние и внешние инструменты финансовой стабилизации на предприятии.

57. Системы внутреннего финансового контроля в организации.

58. Центры финансовой ответственности в коммерческой организации.

59. Централизация и децентрализация управления финансовыми ресурсами в крупных бизнес – структурах.

60. Внутрифирменное финансовое планирование.

61. Специфика управления финансами многофилиального бизнеса.

62. Сущность дивидендной политики предприятия.

63. влияние дивидендной политики акционерной компании на рыночную стоимость акций.

64. Анализ движения денежных средств предприятия, методы его проведения.

65. Эффективность операций коммерческого банка (инвестиционной компании, предприятия) с различными видами ценных бумаг.

66. Система бюджетирования и возможности её использования в процессе финансового планирования предприятия.

67. Состав бюджетов предприятия, их взаимосвязь.

68. Применение методов стратегического планирования для разработки финансовой стратегии предприятия.

69. Эмиссионная деятельность акционерной компании на рынке корпоративного долга.

70. Стратегия управления корпоративным портфелем ценных бумаг в условиях российского рынка.

71. Возможности привлечения финансовых ресурсов российскими предприятиями на зарубежных фондовых рынках.

72. Эмиссия ценных бумаг как способ привлечения финансовых ресурсов корпорациями.

73. Управление портфелем ценных бумаг.

74. Теория опционного ценообразования и сфера её применения при принятии управленческих решений.

75. Хеджирование и спекуляция на российском рынке: стратегии, возможности, проблемы.

76. Инвестиционная деятельность коммерческих организаций и источники ее финансирования.

77. Оптимизация структуры капитала предприятий на основе эффекта финансового рычага.

78. Оптимизация структуры капитала предприятий на основе минимизации его средневзвешенной стоимости.

79. Операционный анализ и практика его применения на отечественных предприятиях.

80. Центры финансовой ответственности и эффективность их взаимоотношения в коммерческой организации.

81. Рейдерство в РФ.

82. Оборотный капитал и особенности управления им на предприятии.

83. Управление основным капиталом организации.

84. Финансовые аспекты деятельности предприятий с участием иностранных инвестиций.