Тренинг по складской логистике

Курсы «Логистика склада». Обучение начинающих и действующих специалистов логистике складирования

• Количество академических часов: 32, занятий: 8
• Базовая цена: 6000 руб.
• Цена со скидкой: 6000 руб.
• Этот курс прошли уже 2174 человек

Лицензия № 037133 от 16.02.2016 г. на право оказывать образовательные услуги по реализации образовательных программ по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки (для профессионального образования) по подвидам дополнительного образования, указанным в приложении настоящей лицензии.

В учебном центре ГЦДПО содержание образовательных учебных программ учитывает: профессиональные стандарты; квалификационные требования, указанные в квалификационных справочниках по соответствующим должностям, профессиям и специальностям; квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, которые устанавливаются в соответствии с Федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Лицам, успешно освоившим дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, учебный центр ГЦДПО выдает удостоверение о повышении квалификации.

Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации». Статья 76. Дополнительное профессиональное образование.

По окончании обучения этого курса повышения квалификации вы получите Удостоверение учебного центра ГЦДПО

Расписание и цены

Описание курса

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие ( 4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

Учебный курс «Логистика склада» предназначен для лиц, желающих овладеть методами и приемами логистического менеджмента, необходимые для организации управления материальными потоками на складе (проектирование склада, организация и управление складом).

Учебная программа включает в себя вопросы, связанные с изучением принципов деятельности по планированию, организации и осуществлении приемки и хранения различных материальных ценностей, подготовки их к производственному потреблению и распределению грузов между потребителями, а также по наличию системы управления информационными потоками.

На практических занятиях слушатели курса решают задачи организации управления складской логистики. Овладеют навыками формирования, планирования, складской сети.

Курс позволяет подготовить квалифицированных специалистов по складской логистике.

Цель обучения:

• изучить систему правовых норм, регламентирующую складскую деятельность; задачи и функции складской логистики;
• сформировать у обучающихся профессиональные навыки работы, необходимые для эффективного управления материальными потоками на складе;
• подготовить квалифицированных специалистов по складской логистике.

Лица, прошедшие обучение по программе «Логистика склада», должны знать:

• систему правовых норм, регламентирующую складскую деятельность; задачи и функции складской логистики;
• требования законодательства к организации работы склада, по охране труда и пожарной безопасности. ГОСТ, СНиП, СанПин;
• основы складской логистики;
• виды, задачи и функции логистики складирования;
• принципы проектирования склада, организации и управления складом;
• ведение документооборота и складского учёта.

Должны уметь:

• формировать систему управления складом;
• производить оценку складских издержек;
• выполнять расчет требуемой складской площади;
• проводить инвентаризацию;
• рационально эксплуатировать объекты и выбирать оборудование;
• обеспечивать согласованное взаимодействие с другими подразделениями и службами компании;
• применять технологии автоматизации управления процессами складирования (WMS, 1С).

Категории обучающихся:

• начинающие менеджеры по логистике, специалистам по учету товаров, работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.

Записывайтесь, обучайтесь, получайте самые актуальные знания о современной складской логистике!

Записывайтесь на Курсы логистики склада в Москве прямо сейчас!

Учебная программа курса

Модуль 1

• Классификация складов.
• Основные функции складов.
• Место склада в организационной структуре предприятия.

Модуль 2

• Требования законодательства к организации работы склада.
• ГОСТ, СНиП, СанПин.
• Требования к складским помещениям.
• Требования к оборудованию.
• Требования к сырью, материалам и реактивам, используемым в процессе производства.
• Требования к персоналу.
• Гигиенические требования к размещению, временному хранению и обезвреживанию отходов производства.

Модуль 3

• Требования к охране труда и пожарной безопасности.
• Требования к охране окружающей среды.

Модуль 4

• Должностная структура склада.
• Складской персонал.
• Штатное расписание склада.

Модуль 5

• Материальная ответственность.
• Критерии эффективности работы.
• Проведение инвентаризации.
• Порядок проведения инвентаризации.

Модуль 6

• Принципиальная схема склада.
• Потоки на складе.

Модуль 7

• Основные процессы на складе.
• Зонирование.
• Системы складирования.

Модуль 8

• Технические аспекты.
• Оборудование склада.

Модуль 9

Складские операции. Характеристика складских операций.

• Разгрузка транспорта;
• Приемка товаров;
• Размещение на хранение (укладка товаров в стеллажи, штабели);
• Отборка товаров из мест хранения;
• Комплектование и упаковка товаров;
• Погрузка;
• Внутри складское перемещение грузов.

Модуль 10

• Адресная система хранения.
• Порядок перехода к адресной системе хранения.
• WMS системы.

Модуль 11

• Складской учет и документооборот.
• Схемы документооборота.
• Единая система классификации и присвоения номенклатурного номера единице учета материальных ценностей.

Модуль 12

• Основные представления о товарных запасах.
• Виды материальных запасов.
• Системы управления запасами.
• Основные аналитические методы.

Модуль 13

• Анализ складских издержек.
• Экономическая сущность издержек при складировании продукции.

Модуль 14

• Проектирование склада.
• Оценка потребностей в складской площади.

Складская логистика

О программе

Преподаватели

Смагина Валентина Викторовна

доктор экономических наук

Ульянкин Олег Валерьевич

Кандидат экономических наук

Смагина Виктория Игоревна

кандидат экономических наук

Ветрова Екатерина Александровна

кандидат экономических наук

Смагин Игорь Иванович

доктор экономических наук

Морозов Сергей Александрович

Выдаваемые документы

Порядок поступления и обучения

Преимущества профессиональной переподготовки

Нужна другая программа обучения? Нужна помощь или скидка?

Заказать обратный звонок

Наши клиенты

Откроем 2 секрета, как выбрать институт

Чтобы уберечь Вас, мы поделимся 2мя ключевыми секретами при выборе института:

Если вы выбрали для себя дистанционную форму обучения, ищите институты, которые специализируются СТРОГО на ней. Институт, получающий основную прибыль с очной формы обучения, экономически не будет уделять столько же внимания качеству дистанционного образования. Ключевая деятельность бизнеса забирает на себя ключевые ресурсы и внимание — факт!

При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института. Вы же не ждете от смартфона за 3 т.р. топовую начинку. Оценить качество образрования через себестоимость курса можно всего за 3 шага.

Допустим институт «А» продает Вам полугодовой курс в 512 часов за 10 т.р.

Шаг 1. вычитаем минимум 50% на прибыль и накладные расходы, остается 5 т.р. на себестоимость, большая часть из которой пойдет на зарплату преподавателям, проводящим вебинары!

Шаг 2. Выясняем у менеджера по продажам, сколько будет вебинаров и какова их продолжительность. Допустим за 6 месяцев будет 12 вебинаров по 1 часу. Итого институт потратит на Вас 12*1=12 часов! из, например, 512ч. программы.

Шаг 3.1. Сравните курсы в разных институтах по отношению реальных часов вебинаров к общим часам программы. Т.е. 12*1/512. Там, где это отношение больше, там лично Вашему обучению уделят больше внимания!

Шаг 3.2. Сравните прибыльность часа вебинара исходя из того, что на нем в среднем присутствует 10 слушателей. 5 т.р.*10 чел./12 часов = 4,2 т.р. в час заработает преподаватель. Среднерыночная стоимость часа к.т.н. в Москве составляет около 1500 руб., но никак не в 3 раза больше (4,2 т.р.).

Вывод – институт «А», демпингуя по цене, получает сверх прибыли со слушателей, которых привлекла низкая цена, оказывая им минимальное количество реального учебного времени. Вам это надо? Не дайте себя обмануть! Выбирайте тот институт, который выделит Вам БОЛЬШЕ реальных часов преподавателей, при адекватной рыночной стоимости.

Курс «Складская логистика: управление и оптимизация»

Сложно представить себе производственное предприятие, не имеющее в составе склада или нескольких складов. Складская логистика, курсы изучения которой мы предлагаем — это наука управления складскими запасами, то есть, запасами сырья, материалов, готовой продукции, товара для перепродажи и так далее. Курсы складской логистики направлены на овладение методами и приемами логистического менеджмента. Что в данном случае подразумевает понятие менеджмента? Это множество расчетов и решений, которые приходится осуществлять и принимать в процессе организации работы склада. Все это и есть складская логистика. Семинары помогут вам систематизировать и конкретизировать проблемы управления складским хозяйством. Какую площадь должен занимать склад? Как оптимально разделить эту площадь на участки, использующиеся для приемки, отгрузки, хранения? Как правильно организовать разгрузку, отгрузку, распределение и поиск нужного товара на складе? Какая система лучше подходит для оплаты труда и поощрения складских работников? Семинары по складской логистике дадут ответы на эти и многие другие вопросы.

Ошибкой было бы считать, что функции склада на предприятии сводятся к «месту для хранения чего-либо». Курсы по складской логистике позволяют понять, что роль склада в деятельности компании гораздо шире и важнее. Склад — это не только место, где хранится продукция и материалы, это также и точка, откуда готовая продукция отправляется к потребителю (точнее — к оптовому покупателю). Семинар «Складская логистика» на конкретных примерах покажет слушателям, насколько важна правильная организация отпуска товара, ведь именно от нее зачастую зависят отношения фирмы с потребителями продукции. Задержки с отгрузкой, неправильное комплектование грузов, нарушение правил хранения — все это пагубно сказывается на объеме продаж и имидже предприятия.

Складская логистика, обучение которой необходимо пройти всем менеджерам, чья деятельность связана со складом, подразумевает овладение методами оптимизации складских затрат. Заметим, что доля складских расходов в общей себестоимости продукции может быть очень велика — например, в случаях, когда сырье для производства или готовая продукция требует специальных режимов хранения. Семинар по складской логистике научит специалистов вашего предприятия расчету необходимых для организации складского хозяйства площадей, затрат на оплату труда, правильному применению современных складских технологий — все это включено в наш курс. Семинар «Складская логистика» (Москва) доступен всем желающим, достаточно заполнить заявку на нашем сайте.

Управление складом в логистической системе предприятия

• Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
• Организация труда на складе.
• Разделение труда на складе.
• Кооперация труда на складе.
• Нормирование складских операций.
• Расчет количества персонала на складе.
• Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
• Стратегические вопросы организации работы склада.
• Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
• Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
• Расчет потребности в технике.
• Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
• Зонирование и планировка склада.
• Правила техники безопасности на складе.
• Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
• Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
• Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
• Документооборот склада. Перечень документов.
• Оптимизация работы склада.
• Практикум: «Расчет численности складских работников».
• Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
• Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
• Практикум: «Расчет количества складской техники».
• Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
• Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
• Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

• Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
• Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада.
• Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению.
• Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению.
• Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению.
• Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада.
• Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов.
• Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
• Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения.
• Топология склада.
• Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).
• Практикум: «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе».

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА»

ЦЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Цель обучения: приобретение теоретических знаний в сфере складской логистики и практических навыков по проектированию и оптимизации складских процессов и затрат

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОБУЧЕНИЯ

В результате освоения программы слушатель должен приобрести следующие знания и умения, необходимые для достижения цели реализации программы:

Слушатель должен знать:

• комплекс нормативно-технических актов в области функционирования склада, транспорта, проведения погрузочных работ;
• складские технологии грузопереработки;
• синтетический и аналитический учет ТМЦ;
• принципы управления запасами слушатель должен уметь:
• определять стоимость услуг, выполняемых «внутренним логистическим оператором»;
• проектировать складской объект;
• работать с системой управления складом;
• пользоваться функцией управления персоналом;
• рассчитать мощности транспортно-складского комплекса.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Категория слушателей: заведующие и сотрудники складов, отделов логистики, материально-технического снабжения торговых, производственных, логистических и транспортно-экспедиционных компаний.

Срок обучения — 72 часа.

Форма обучения — очно-заочная, без отрыва от работы; очно-заочная, с частичным отрывом от работы.

РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА»

Раздел 1. Основы логистики

1.1. Определения основных понятий логистики

Введение. Определение понятий «логистика» и «материальный поток»

1. Логистические операции. Логистические функции
2. Логистические системы. Цепи поставок.
3. Экономический эффект от использования логистики

1.2. Основы транспортной логистики

1. Сущность и задачи транспортной логистики.
2. Типовые процедуры в управлении транспортировкой
3. Основные задачи логистической оптимизации

1.3. Основы складской логистики

1. Общее понятие склада. Функции складов
2. Виды складов
3. Склад как звено логистической цепи
4. Задачи оптимизации в логистике складирования
5. Принципиальная разработка системы складирования
6. Планирование складских операций

1.4. Основы распределительной логистики

1. Основы распределения и сбытовой логистики
2. Логистические каналы распределения товаров
3. Структура логистических каналов распределения
4. Движение материальных потоков логистической цепи

Раздел 2. Складские технологии грузопереработки

2.1. Технология проектирования складского комплекса

1. Анализ товарных потоков
2. Прогноз развития бизнеса и его влияние на проектирование склада
3. Требования к технологическим зонам

2.2. Специальное оборудование для склада

1. Ворота, буфера, уравнители, рампы, подъемники.
2. Высотные автоматические склады с кранами-штабелерами.
3. Конвейерные системы.
4. Высотные лифтовые шкафы

Раздел 3. Складские информационные технологии

3.1. Складские информационные технологии

1. Задачи автоматизации складской деятельности.
2. Штриховое кодирование.
3. Радиочастотная идентификация.
4. Программное обеспечение

Раздел 4. Автоматическая идентификация в управлении складами

4.1 Методы автоматической идентификации

1. Штриховые коды и их основные элементы
2. Эволюция и будущее сканирующих систем
3. Мобильные компьютерные терминалы со сканерами штриховых кодов
4. Радиочастотные системы сбора и передачи данных

4.2 Теория, оборудование и технологии

1. Использование штриховых кодов в современных системах управления складом — технологический процесс шаг за шагом
2. Этикетирование и идентификация входящего потока — насущная необходимость современных технологий
3. Информация о товарах — требования к ассортиментным и товарным справочникам

Раздел 5. Организация документооборота и учета товарно-материальных ценностей на складе

5.1. Первичные документы

1. Обязательные реквизиты в первичных документах
2. Виды ошибок и способы их исправления при учете ТМЦ
3. Унифицированные формы первичной учетной документации по учету материалов
4. Доверенность (формы № М-2 и № М-2а)
5. Журнал «Учет выданных доверенностей»
6. Приходный ордер (форма № М-4)
7. Акт о приемке материалов (форма № М-7)
8. Лимитно-заборная карта (форма № М-8)
9. Требование — накладная (форма №М-11)
10. Накладная на отпуск материалов на сторону (форма № М-15) к) Карточка учета материалов (форма № М-17)
11. Акт об оприходовании материальных ценностей, полученных при разборке и демонтаже зданий и сооружений (форма № М-35)

Раздел 6. Синтетический и аналитический учет ТМЦ

6.1. Выбор способов списания ТМЦ

1. Организация учета и способы списания товарно-материальных ценностей со склада по учетным и фактическим ценам

6.2. Проведение инвентаризации на складе

1. Виды инвентаризации
2. Порядок проведения инвентаризации
3. Участники проведения инвентаризации
4. Нормативно-правовые акты, регламентирующие порядок проведения инвентаризации
5. Оформление результатов проведения инвентаризации

Раздел 7. Разработка системы складирования на основе санитарных правил и норм, правил пожарной безопасности

1. Требования, предъявляемые к складскому хозяйству санитарными правилами и нормами, правилами пожарной безопасности.
2. Оборудование, необходимое для обеспечения условий, предъявляемыми к складскому хозяйству санитарными правилами и нормами, правилами пожарной безопасности
3. Проведение государственных инспекций складского хозяйства

Раздел 8. Аудит работы склада. Определение ключевых показателей эффективности

8.1. Стратегия «Внутренний логистический оператор»

1. Классификация логистических операторов 2PL, 3PL, 4PL.
2. Классификация складов «А, В, С, D» и требования к условиям хранения
3. Справочник услуг, выполняемых «Внутренним логистическим оператором»
4. Склад как поточная система. Организация взаимодействия склада с коммерческими подразделениями компании

8.2. Оптимизация складского технологического процесса

1. Разработка схемы складского технологического процесса
2. Подготовка склада к приемке продукции
3. Организация приемки продукции по количеству и качеству
4. «Поточная» модель склада
5. Идентификация поступившей продукции
6. Организация хранения продукции

Раздел 9. Управление запасами

9.1. Расчет складских запасов

1. Формирование гарантийного запаса
2. Расчет буферного запаса
3. Создание страховых запасов

9.2. Расчет текущих запасов

1. Способы расчета текущих запасов: стохастический, детерминированный
2. Причины, влияющие на величину текущих запасов.

9.3. Анализ ABC, XYZ в системе управления запасами

1. Показатели эффективности системы закупок
2. Расчет приведенной цены закупаемых запасов

Раздел 10. Проектирование технологии и логистики при создании (реконструкции) склада

10.1. Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока

1. Этапность создания (реконструкции) склада.
2. Прогноз потребности в размерах склада.
3. Методология проектирования. Процедура разработки «гипотез». Типы базовых гипотез.

10.2. Расчет количества агрегатов обслуживания, доков и размерностей технологических зон

1. Расчет количества стеллажного оборудования
2. Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно­транспортного оборудования)
3. Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада

10.3. Порядок разработки бюджета складского проекта

1. Расчет капитальных затрат
2. Расчет эксплуатационных затрат
3. Расчет доходов

Раздел 11. Система управления складом (WMS)

11.1 Базовые функции WMS

1. Приемка
2. Внутрискладская транспортировка
3. Пополнение
4. Набор
5. Контроль
6. Отгрузка

Раздел 12. Современный методы организации труда и мотивации складского персонала

12.1 Различные группы сотрудников

1. Несовершеннолетние.
2. Беременные и кормящие матери.
3. Работники, нанятые через агентство (аренда/лизинг персонала).
4. Работники, для которых русский язык не является родным, либо которые им не владеют.
5. Подрядчики и субподрядчики

12.2. Обучение

1. Охрана труда
2. Аттестация водителей ГПТ

12.3. Мотивация персонала

1. Современные тенденции мотивирования и стимулирования
2. Личность и человек в экономике труда
3. Человек как объект экономического и социального воздействия

Семинары и курсы по складской логистике

Подбор обучения

Основные программы обучения раздела Складская логистика (2)

Семинары и курсы с открытыми датами (4)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Курсы по складской логистике – первый шаг к оптимальной работе компании

В настоящее время разработка принципов работы склада остается одной из наиболее важных задач при построении стратегии компании. Как грамотно организовать ее деятельность так, чтобы найти идеальный баланс между дефицитом и перепроизводством товара, научиться эффективно управлять складом, организовывать ассортимент предоставляемой на рынок продукции так, чтобы не было неликвидов, как с помощью целей и KPI мотивировать сотрудников для улучшения результативности их работы, как эффективно организовать охрану труда склада?

Специалисты-эксперты и преподаватели учебного центра «Финконт» проводят курсы по направлению складской логистики с целью осветить и помочь разобраться в самых сложных и острых вопросах данного направления логистики. Первостепенные задачи – рассмотреть способы проектирования эффективной складской системы, методы оптимизации складских процессов, ознакомиться с практическим опытом рациональной эксплуатации складских объектов, получить практические знания по особенностям складского оборудования и его выбору, научиться выбирать наиболее подходящие современные технологии автоматизации учета и управления складскими процессами (WMS) на рынке информационных систем.

Изучаемые темы и вопросы при обучении на семинарах и тренингах по складской логистике

• как мотивировать персонал производственных и складских подразделений, повысить KPI работы склада;
• как научится ликвидировать ошибки работы склада (недостача, пересортица, излишки, повреждения);
• как автоматизировать работу склада с помощью современных технологий учета (WMS);
• как разработать основные инструменты политики бережливого склада компании;
• как грамотно организовать охрану труда на складе: практические рекомендации по безопасности труда.

При обучении на курсах по складской логистике изучаемый материал презентуется в различных формах: от классических семинаров и онлайн-лекций до практических тренингов, где производится разбор кейсов. Также на некоторых курсах в качестве закрепления практических навыков организованы экскурсии в крупнейший логистический центр, где участников знакомят с передовыми складскими технологиями, основными принципами и закономерностями работы склада. Всем слушателям предоставляются полные комплекты учебно-методического материала по изучаемой теме. В конце выдаются сертификаты прохождения курсов или удостоверения о повышении квалификации по выбранной клиентом теме.

Для кого предназначаются курсы управления складом по складской логистике

Курсы по складской логистике востребованы среди заведующих складом, ведущих специалистов и менеджеров складов, руководителей и менеджеров отдела подготовки и хранения продукции, руководителей и специалистов отделов логистики, руководителей компаний.