Microclimate.su

IT Новости
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Экономика в здравоохранении обучение

Управление и экономика здравоохранения

Контакты

8 (495) 772-95-90, доб.*118-18
8 (495) 514-36-07
8-917-546-86-39
zdrav@hse.ru
isysoeva@hse.ru

Программа предполагает формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере здравоохранения и обязательного медицинского страхования и позволяющих анализировать процесс организации финансового обеспечения системы обязательного медицинского страхования; управлять финансовыми потоками в системе обязательного медицинского страхования и осуществлять их контроль; внедрять новые формы и способы оплаты медицинской помощи; анализировать финансовую и экономическую деятельность медицинской организации; внедрять и обеспечивать систему качества медицинской помощи в медицинском учреждении; формировать систему оплаты труда работников учреждения здравоохранения на основе эффективного контракта.

  • Режим занятий на усмотрение слушателя
  • Выдаваемый документ Диплом о профессиональной переподготовке
  • Язык обучения русский
  • Реализующее подразделениеЦентр политики в сфере здравоохранения
  • Направление подготовкиГосударственное и муниципальное управление
  • Место проведения занятий дистанционно

Поступление

Целевая группа

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Реквизиты организации для заключения договора с юридическим лицом.

Содержание программы

I. Актуальные вопросы правового обеспечения медицинской деятельности

1. Нормативно-правовое регулирование медицинской деятельности в Российской Федерации.

2. Правовые формы защиты интересов медицинской организации.

3. Юридическая ответственность в сфере охраны здоровья при осуществлении медицинской деятельности

4. Реализация прав граждан в сфере охраны здоровья при оказании медицинской помощи

5. Нормативно-правовое регулирование оплаты труда государственных (муниципальных) учреждений в сфере здравоохранения.

6. Нормативная правовая база и организационные технологии управления этико-правовыми конфликтами в медицинской организации

7. Организационно-правовые основы финансового контроля за использованием средств обязательного медицинского страхования.

8. Этическое регулирование отношений в медицине: нормативная база и современные организационные технологии.

II. Экономическая и финансовая деятельность учреждений здравоохранения

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Планово-нормативные показатели деятельности медицинских организаций: динамика показателей, современные проблемы;

1.2. Планирование материально-технических и финансовых ресурсов медицинской организации;

1.3. Нормирование труда в медицинских организациях;

1.4. Применение методик расчета потребности во врачебном персонале и специалистах со средним медицинским профессиональным образованием;

1.5. Дисциплина по выбору: Нормы труда в стоматологии;

1.6. Дисциплина по выбору: Планирование численности медицинских работников санаторно-курортных организаций

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1.Показатели оценки экономической деятельности медицинской организации;

2.2.Ценообразование: применение норм труда в расчетах стоимостных показателей медицинской помощи.

3. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

3.1. Анализ доходов и расходов медицинского учреждения

3.2. Анализ финансовой устойчивости и безубыточности

3.3. Анализ эффективности финансовой деятельности по источникам финансирования

3.4. Анализ кредиторской и дебиторской задолженности;

4. Порядок составления и ведения плана финансово-хозяйственной деятельности государственного (муниципального) учреждения здравоохранения»

5. Внутренний контроль финансово экономической деятельности организаций здравоохранения

III. Контроль качества медицинской помощи в учреждениях здравоохранения

1. Система обеспечения безопасности пациентов в медицинском учреждении. Экспертиза качества медицинской помощи.

2. Правовое регулирование контроля в сфере охраны здоровья: контроль качества и безопасности медицинской деятельности.

3. Медико-экономическая экспертиза в здравоохранении.

4. Правовые аспекты контроля объема, сроков, качества и условий оказания медицинской помощи.

5. Требования к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности.

6. Правовые основы лицензирования медицинской деятельности.

IV. УПРАВЛЕНИЕ ВНЕБЮДЖЕТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

1. Правовые основы приносящей доход деятельности в здравоохранении

Читать еще:  Руно бухгалтерские курсы отзывы

2. Платные медицинские услуги:

  • Государственные гарантии бесплатного оказания гражданам медицинской помощи;
  • Права граждан на получение платных медицинских услуг;
  • Основания для оказания медицинских услуг за плату;
  • Допустимость предоставления за плату видов медицинской помощи, входящих в Программу государственных гарантий;
  • Законодательные ограничения на оказание платных медицинских услуг.

3. Бизнес-планирование в здравоохранении

4. Порядок определения цен (тарифов) на платные медицинские услуги, предоставляемые государственными бюджетными учреждениями

5. Оплата труда персонала медицинского учреждения, связанная с деятельностью, приносящей доход. Особенности оплаты труда при оказании платных услуг

6. Добровольное медицинское страхование.

V. Особенности работы медицинской организации в системе обязательного медицинского страхования

1. Основные положения системы обязательного медицинского страхования

2. Способы оплаты медицинской помощи в системе обязательного медицинского страхования

3. Планирование территориальной программы государственных гарантий и территориальной программы обязательного медицинского страхования

4. Расчет тарифов на оплату медицинской помощи

5. Система договоров в сфере обязательного медицинского страхования. Основания возникновения обязательства между страховой медицинской организацией и застрахованным лицом

6. Штрафные и иные санкции в системе ОМС

7. Механизм использования средств нормированного страхового запаса ТФОМС на реализацию мероприятий по организации дополнительного профессионального образования медицинских работников по программам повышения квалификации, а также по приобретению и проведению ремонта медицинского оборудования

8. Использование средств нормированного страхового запаса ТФОМС для софинансирования расходов медицинской организации на оплату труда медицинских работников

1. Оплата труда в рамках введения эффективного контракта.

2. Показатели и критерии оценки эффективности деятельности работников.

3. Особенности применения профессиональных стандартов в государственных (муниципальных) учреждениях здравоохранения.

4. Особенности специальной оценки условий труда медицинских работников.

5. Порядок проведения аттестации работников учреждений здравоохранения на соответствие занимаемым должностям

6. Аккредитация медицинских и фармацевтических работников

7. Штатное расписание медицинской организации: правила и порядок составления.

Дисциплины по выбору (выбирается одна из двух программ):

1.1 Экспертиза временной нетрудоспособности

1.2 Кадровая работа в медицинской организации

Организация и управление в здравоохранении

Описание


Миссия
магистерской программы «Организация и управление в здравоохранении» по направлению «Государственное и муниципальное управление» (ГМУ) состоит в подготовке менеджеров, способных эффективно обеспечивать на разных уровнях управления разработку, нормативно-правовое и организационно-экономическое сопровождение и реализацию политики государства в области здравоохранения, инновационных государственных, муниципальных и корпоративных программ и проектов в здравоохранении с учетом международного и отечественного опыта.

Вступительные испытания: экзамен в форме тестирования по профильной дисциплине по стобалльной системе.

Цель программы:

Формирование целостного представления о государственном и муниципальном управлении и его особенностях в сфере здравоохранения, в том числе в области медицинской помощи и обслуживания на основе сервисных и социальных услуг, а также в обучении практическим навыкам организационно-управленческой, административно-технологической и проектной деятельности в здравоохранении.

Задачи программы:

  • обеспечение профессиональной подготовки магистрантов для системы государственного и муниципального управления в сфере здравоохранения;
  • обеспечение правового образования менеджеров, ориентирующихся на профессиональную деятельность в органах государственной власти и органах местного самоуправления, а также в организациях разных форм собственности, связанных со сферой здравоохранения;
  • систематизация и интеграция знаний по проблемам управления, нормативного правового регулирования, экономики и финансов в сфере здравоохранения, в том числе на федеральном, региональном, муниципальном, корпоративном уровнях;
  • осуществление теоретической и практической подготовки по проблематике кадровой политики и управления персоналом в сфере здравоохранения;
  • формирование практических навыков программно-целевого управления, экспертной и проектной деятельности в сфере здравоохранения; осуществление теоретической и практической подготовки к управленческой деятельности, ориентированной на повышение качества и культуры обслуживания потребителей в сфере здравоохранения.
Читать еще:  Как выбрать курсы бухгалтеров

Компетенции и преимущества

  • Программа базируется на Федеральном государственном образовательном стандарте высшего образования по направлению подготовки 38.04.04 Государственное и муниципальное управление (ГМУ) (уровень магистратуры) (Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 26 ноября 2014 г. № 1518) и многолетнем опыте подготовки кадров для социальных отраслей Кафедры труда и социальной политики Академии.
  • Обучение магистрантов основано на комплексном подходе к организации и управлению здравоохранением; применению современных методов и инструментов управления, с учетом специфики государственного, муниципального и корпоративного управления, с ориентацией на стратегические установки на долгосрочное планирование деятельности организаций здравоохранения, включая первичное звено; предполагает освоение лучших практик.
  • По окончании программы возможно продолжение образования в аспирантуре и докторантуре.

Выпускники программы обладают следующими компетенциями:

  • Умение управлять организацией и ее персоналом с учетом особенностей здравоохранения и соответствующего типа структуры и вида деятельности.
  • Обладание навыками проведения репрезентативных социологических исследований и мониторинга социальной среды и общественного мнения, интересов, предпочтений и ожиданий целевой аудитории при оценке состояния системы здравоохранения и предоставления услуг ее отдельными отраслями и комплексами, а также учреждениями.
  • Умение генерировать идеи, разрабатывать концепции целевых программ и проектов, стратегий и программ долгосрочного развития.
  • Владение навыками взаимодействия с различными структурами власти и управления, ведения диалога с представителями бизнеса и гражданского общества в целях создания и реализации проектов и программ в сфере здравоохранения.
  • Умение осуществлять экспертизу нормативно-правовых документов, проектов и программ в отдельных областях сферы здравоохранения.
  • Умение оценивать результативность и эффективность деятельности организаций системы здравоохранения, коммерческих и некоммерческих отечественных и зарубежных предприятий, вовлеченных в деятельность в здравоохранении.

«MPA-УПРАВЛЕНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ»

На ваши вопросы готовы ответить:
Комолова Ольга Алексеевна
Цветкова Ольга Михайловна
Резинкина Мария Викторовна

«MPA-Управление в здравоохранении» — это программа профессиональной переподготовки управленцев сферы здравоохранения, которые обеспечат эффективное функционирование медицинских организаций в условиях изменений.

Программу ведет высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав МГУУ Правительства Москвы и ведущих медицинских вузов столицы, руководители органов управления здравоохранением и медицинских учреждений столичного мегаполиса, зарубежные эксперты-практики.

кандидат исторических наук, доцент

Курс «Теория государственного и муниципального управления», «Теория социального управления»

профессор кафедры юриспруденции МГУУ Правительства Москвы, доктор юридических наук, профессор, Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации

Курс «Правовая система Российской Федерации»

доцент кафедры юриспруденции МГУУ Правительства Москвы, кандидат юридических наук, доцент

Курс «Правовая система Российской Федерации»

кандидат политических наук, доцент

Курс «Теория политики и политического управления»

заведующий кафедрой социально-гуманитарных дисциплин и истории права МГУУ Правительства Москвы, доктор психологических наук, профессор

доктор экономических наук, профессор, кандидат психологических наук, заведующая кафедрой психологии управления Московского государственного института индустрии туризма

Курс «Управление персоналом»

консультант агентства «Деловой протокол», преподаватель Центра международного протокола и кросскультурных коммуникаций Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Тренер Московской школы управления «Сколково», школы бизнеса «Синергия» Московского финансово-промышленного университета, Международной Школы Бизнеса МТП

Курс «Деловая культура, этикет и имидж»

доцент кафедры государственного управления и кадровой политики, кандидат психологических наук, доцент

Курс «Управление конфликтами»

вице-президент Московского финансово-промышленного университета «Синергия», заведующая кафедрой Корпоративной культуры и PR, член редакционной коллегии журнала «Высшее образование в России». Эксперт Центра качества образования г. Москвы, ведущий эксперт-консультант компании «Организация времени» и Школы бизнеса «Синергия», бизнес-тренер высшей категории, руководитель школы тренеров компании «Организация времени»

Читать еще:  Курсы бухгалтеров в железнодорожном

Курс «Управление временем»

генеральный директор ООО «Шубенкова и Партнеры», тренер по организационному развитию через VIP-Коучинг для первых лиц

Курс «Лидерство и командообразование»

доцент кафедры управления персоналом Института государственной службы и управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, кандидат педагогических наук, доцент

Курс «Сравнительное государственное управление»

заведующая отделением экономики и ресурсного обеспечения здравоохранения Центрального НИИ организации и информатизации здравоохранения, кандидат политических наук

Курс «Экономика здравоохранения»

первый заместитель директора ФГБНУ «Национальный НИИ общественного здоровья им. Н.А. Семашко», доктор медицинских наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ

Курс «Экономика здравоохранения»

Д-р техн. наук, профессор, лауреат премии Министерства образования, обладатель гранта Правительства Москвы в области науки и технологий в сфере образования, бизнес-консультант в области стратегического управления и развития (более 100 проектов)

Курс «Стратегический менеджмент»

директор Центрального НИИ организации и информатизации здравоохранения, доктор медицинских наук, профессор, заслуженный врач России

Курс «Организация здравоохранения»

врач-эксперт ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в городе Москве», старший научный сотрудник ФГБНУ «Национальный НИИ общественного здоровья им. Н.А. Семашко», доктор медицинских наук

Курс «Управление качеством медицинских услуг»

начальник отдела контроля реализации государственных программ в сфере здравоохранения Территориального органа Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения по г. Москве и Московской области, кандидат медицинских наук

Курс «Управление качеством медицинских услуг»

Бизнес-тренер, руководитель клиентской службы сети клиник «НИАРМЕДИК»

Курс «Предпринимательская деятельность в здравоохранении»

заместитель директора по информационным технологиям ЦНИИ организации и информатизации здравоохранения, доктор технических наук

Курс «Информационно-аналитическое обеспечение здравоохранения»

заведующая кафедрой бухгалтерского учета Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор

Курс «Управленческий учет в медицинском учреждении»

управляющий партнер, медицинский директор, член Общественного совета при Министерстве здравоохранения Российской Федерации, член экспертного совета по модернизации здравоохранения Общественной палаты Российской Федерации

Курс «Государственно-частное партнерство в здравоохранении»

аналитик, консультант по оптимизации закупочной политики учреждения, генеральный директор ООО «Центр правовой поддержки «ТИУ-ТЮР»

Курс «Управление государственными и муниципальными закупками»

заместитель директора центрального НИИ организации и информатизации здравоохранения Министерства здравоохранения Российской Федерации

Курс «Экономика здравоохранения»

Консультант по формированию и развитию эффективной системы управления результативностью организации

Тренинг «Нематериальная мотивация»

директор по развитию ООО «Ремарка», бизнес-тренер, коуч

Курс «Технологии презентаций»

  1. Ксерокопия трудовой книжки, заверенная руководителем отдела кадров предприятия. Или личный листок (анкета) по учету кадров, заверенный подписью руководителя кадровой службы и печатью направляющей организации, с обязательным указанием индекса почтового отделения, домашнего адреса и контактных телефонов (служебный, домашний, мобильный) слушателя.
  2. Ксерокопия 2 и 3 страницы паспорта.
  3. Копия диплома государственного образца о высшем образовании различных ступеней и приложения к нему.
  4. 2 фотографии размером 3×4 (черно-белые, на матовой бумаге, без уголка).
  5. Заявление кандидата на имя ректора с просьбой о допуске к вступительным испытаниям
  6. Оплата обучения:

Программа была разработана в Центре развития здравоохранения и социальной сферы специалистами МГУУ Правительства Москвы совместно с Департаментом здравоохранения Москвы.

Директор Центра

Константин Николаевич Царанов

Контактная информация:
Цели программы:

Подготовка нового поколения руководителей, способных комплексно решать задачи охраны здоровья населения, разрабатывать стратегию развития учреждений здравоохранения, формировать команду медиков-профессионалов и эффективно использовать новейшие медицинские технологии.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector