Курсы повышения бухгалтерская управленческий учет

Финансовые курсы: управленческий учет

Краткосрочное обучение в настоящее время пользуется повышенным спросом. Это возможность оперативно изучить новое направление для практического применения в трудовой деятельности. Например, освоить знания, необходимые для ведения бухгалтерии предприятия в максимально сжатые сроки. Или повысить свою квалификацию для работающих специалистов.

Именно курсы дают возможность в короткие сроки найти ответ на актуальные, интересующие вас вопросы, связанные с вашей деятельностью, привлечь для решения конкретных задач знания и опыт преподавателей нашего учебного заведения.

Администратор

(495) 912-77-93
(495) 911-17-96

Основные темы учебной программы:

Подробная учебная программа и расписание занятий предоставляются при заключении Договора.

>> Тема 1. Природа управленческого учета

>> Тема 2. Классификация затрат для принятия решений.

>> Тема 3. Концепция управления затратами. Поведение затрат.

>> Тема 4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности

>> Тема 5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках

>> Тема 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

>> Тема 7. Ценообразование на основе затрат

>> Тема 8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет

>> Тема 9. Центры ответственности

>> Тема 10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности

>> Тема 11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.

>> Тема 12. Сегментная отчетность

>> Тема 13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.

Итоговая аттестационная работа

Преподаватель кафедры экономики и управления, совместитель

Управленческий учёт: методики современных компаний

Управленческий учёт – это профессия, предполагающая партнёрство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления результативностью деятельности и предоставления экспертной поддержки при формировании финансовой отчётности и осуществлении контроля для оказания помощи менеджменту в формировании и исполнении стратегии организации.

(The Institute of Management Accountants, 2008)

• Зачем компании инвестируют в систему управленческого учета? Почему бизнес не может обойтись данными из бухгалтерского учета?
• Какая информация востребована руководством компании и для чего?
• Каким образом управленческая отчетность помогает в принятии решений?
• Как определить, какие продукты и/или группы клиентов приносят прибыль (убыток)?
• Какие подходы к трансфертному ценообразованию можно использовать для мотивации руководителей центров ответственности?
• Как рассчитать оптимальный производственный план в условиях ограниченных ресурсов?

Курс «Управленческий учет» в Академии PwC дает ответы на эти и другие вопросы и подходит как для опытных специалистов, так и для новичков в этой области.

Научитесь основам управленческого учета у экспертов-практиков PwC!

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

• Понять преимущества роли финансового руководителя как бизнес-партнера;
• Проанализировать связь между стратегией и структурой центров финансовой ответственности;
• Разработать удобные форматы управленческих отчётов о результатах деятельности;
• Распределить накладные расходы по принципу Activity Based Costing;
• Определить метод ценообразования с учётом конкурентной среды и ограничений мощности;
• Обосновать решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора.

Почему Академия PwC

• Реальные примеры из опыта ведущих компаний;
• Анализ практических ситуаций, характерных для современного бизнесa;
• Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
• Кейсы и задания, моделирующие проблемы организаций в конкурентной среде;
• Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях.

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC.

Основные темы семинара

1. Трансформация роли управленческого учета.
2. Классификации затрат и форматы управленческих отчетов о прибыли.
3. Управление компаниями с высоким операционным рычагом.
4. Попроцессный учет затрат (Activity Based Costing, ABC).
5. Общий подход к принятию управленческих решений.
6. Решения о ценообразовании.
7. Трансфертные операции между ЦФО.
8. Принятие решений при наличии ограничивающих факторов.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с учетом специфики деятельности компании и применяемых инструментов управленческого учета.

Расписание и стоимость

18 — 19 мая 2020

25 — 26 июня 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская , ул. Бутырский Вал, 10. На карте

25 — 26 мая 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ 13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская , Переулок Гривцова, 4. На карте

Основы управленческого учета и бюджетирование

Менеджмент и финансы

Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
5956 человек!

Fundamentals of management accounting and budgeting

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel

Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

• руководители организаций;
• предприниматели;
• экономисты;
• финансовые менеджеры,
• бухгалтеры;
• менеджеры коммерческой службы и др.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

• Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
• Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
• Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
• Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
• Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
• Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель
• Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
• Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
• Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 32 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Хороший практический курс расчитанный на получение навыков и знаний.

Cлушатель: Евтушенко Александр Владимирович

Курс помог структурировать знания и навыки, которыми владела раннее.

Cлушатель: Волхонская Татьяна Александровна

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса 55291AC: Microsoft Excel 2019. Уровень 2. Расширенные возможности или эквивалентная подготовка.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Основы бухучёта для руководителей, менеджеров и технических специалистов или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса 1С: ERP Управление предприятием 2. Бюджетирование, Редакция 2.4 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Курс Управленческий учет 1 (учет затрат и бюджетирование)

Курс Управленческий учет ориентирован, в первую очередь, на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров и упражнений, для контроля знаний выпоняются различные тесты, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.

Для кого предназначен курс?

• экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
• тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знание по данному предмету и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

Аннотация курса

В курсе обучения рассматривается следующие вопросы: себестоимость в управленческом учете, учет затрат, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.

Всем слушателям этого курса выдаётся учебное пособие «Управленческий учет 1» объёмом около 200 страниц, разработанное преподавателями учебного центра «Панорама».

Результат прохождения обучения на курсе управленческий учет в учебном центре «Панорама»:

Знание: основных методов управленческого учета — калькуляции затрат, расчета себестоимости, бюджетирования и управленческого анализа;

Умение: использовать полученные знания в практических ситуациях;

Применение: полученных знаний и навыков в выполнении практических задач управленческого учета: на 53 примерах, 62 задачах, 98 тестах, большой промежуточной контрольной работы и контрольного задания в конце курса.

Занятия проходят в группах до 8 человек.

Документ по окончании курса

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УКЦ «Панорама» на русском и английском языках.

Подтверждение квалификации по управленческого учету:

1) По окончании курса Вы можете сдать экзамен на диплом по управленческому учету «The Diploma in Cost Accounting» (DipCA) по сертификации Institute of professional Financial Managers (IPFM).

Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.

Экзамен проводится письменно на русском языке, продолжительность составляет 3 астрономических часа.
Задания включают как тесты по теории и практике, так и расчетные задания с необходимостью описания сделанных расчетов. Проходной бал – 60 из 100 возможных.

Вы профессионал высокого класса?
Убедите в этом других. Диплом DipCA – это доказательство Вашего профессионализма!

Курсы управленческого учета и бюджетирования. Обучение основам бюджетного управления

• Количество академических часов: 32, занятий: 8
• Базовая цена: 6000 руб.
• Цена со скидкой: 6000 руб.
• Этот курс прошли уже 4316 человек

Лицензия № 037133 от 16.02.2016 г. на право оказывать образовательные услуги по реализации образовательных программ по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки (для профессионального образования) по подвидам дополнительного образования, указанным в приложении настоящей лицензии.

В учебном центре ГЦДПО содержание образовательных учебных программ учитывает: профессиональные стандарты; квалификационные требования, указанные в квалификационных справочниках по соответствующим должностям, профессиям и специальностям; квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, которые устанавливаются в соответствии с Федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Лицам, успешно освоившим дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, учебный центр ГЦДПО выдает удостоверение о повышении квалификации.

Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации». Статья 76. Дополнительное профессиональное образование.

По окончании обучения этого курса повышения квалификации вы получите Удостоверение учебного центра ГЦДПО

Расписание и цены

Описание курса

Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие ( 4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

• ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
• развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
• научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.

Целевая аудитория курса:

• руководители компаний и финансовых подразделений;
• предприниматели;
• финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
• экономисты;
• главные бухгалтеры.

• понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
• умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
• наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
• владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.

Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!

Записывайтесь на Курсы управленческого учета в Москве прямо сейчас!

Учебная программа курса

Тема 1

Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.

Тема 2

Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.

• Проблемы, возникающие при распределении затрат.
• Основные термины и понятия.
• Примеры, практические задания.

Тема 3

Системы калькулирования себестоимости продукции.

• Позаказная калькуляция себестоимости.
• Попроцессная калькуляция себестоимости.
• Практические задания.

Тема 4

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.

Тема 5

Учет нормативных затрат и анализ отклонений.

• Понятие нормативных затрат.
• Анализ отклонений как средство контроля.
• Гибкий бюджет.

Тема 6

Анализ «затраты — объем продукции – прибыль».

Тема 7

Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.

• Составление основной сметы (бюджета).
• Прогноз финансовой отчетности.
• Бюджет движения денежных средств.

Тема 8

Принятие решений по ценообразованию.

• Основные термины и понятия.
• Практические задания.