Тренинги для финансовых директоров

КУРС ПОВЫШЕНИЯ
КВАЛИФИКАЦИИ
«ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР».
Подготовка к сдаче экзамена на сертификат АССА «Финансовый менеджмент»

Планируя курс «Финансовый директор», мы тщательно проанализировали рынок труда и перечень требований работодателя к уровню знаний претендентов на эту должность. Программа курса получилась максимально полезной. Теоретические знания отрабатываются на практике решением реальных бизнес-кейсов и практических задач. Это поможет вам освоить новые компетенции и прокачать имеющиеся, а значит, приведёт к стремительному росту в карьерном и материальном отношении.
Во время обучения каждый слушатель получит эксклюзивную информацию от экспертов по финансовому анализу и менеджменту – и всё это в формате живых диалогов и тщательной проработки бизнес-кейсов. Но главное – вы сможете сертифицировать новую должность, получив после окончания обучения документы авторитетных профсообществ: аттестат профессионального финансового директора ИПБ России и сертификат АССА по модулю «Финансовый менеджмент», который является ступенью диплома АССА «Финансы и управление бизнесом».
Актуальные знания, готовые идеи для улучшения бизнеса после дискуссий с топовыми лекторами, новые деловые знакомства и документы об образовании, выгодно выделяющие вас на рынке труда, – вот главные результаты обучения на курсе.

Курс проводится в двух форматах: очно и онлайн

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации

80 ак. часов авторской программы для будущих руководителей

Доступен дополнительный однодневный экспресс-курс Excel (10 ак. часов), разработанный специально для финансовых директоров

Финансовый директор – одна из самых востребованных и престижных должностей

Возможность самостоятельно управлять предприятием и влиять на его финансовую стабильность

Выгодная инвестиция в свои знания и карьеру

Лекторы

Лисицына Екатерина Викторовна

• Доктор экономических наук, профессор
• Член Экспертного совета Комиссии по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Президентская программа)
• Член-корреспондент Академии менеджмента и рынка директор центра финансовых программ Института МИРБИС,руководитель программы МВА – Финансовый менеджмент МИРБИС

Лялина Ирина Владимировна

• Сертифицированный член «Национального союза кадровиков» и член сообщества «Эксперты рынка труда» • Участник рабочей группы по разработке профессиональных стандартов направления «Управление персоналом» • Тренер-консультант по вопросам диагностики, обучения, оценки, развития, эффективности персонала, построения систем управления персоналом • Обладатель степени МВА «Управление предприятием. Управление персоналом организации»

Харакоз Юлия Константиновна

• Аттестованный аудитор, дипломированный специалист по Международной финансовой отчетности АССА (DipIFR)
• Дипломированный специалист CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
• Кандидат экономических наук, доцент

Шенкер Олег Арнольдович

• Имеет 20-летний опыт работы на финансовом рынке
• Специализируется на вопросах корпоративных финансов и кредитования; регулирования и структуры рынка ценных бумаг, финансового анализа и анализа ценных бумаг, профессиональной этики и предотвращения мошенничества

Финансы для нефинансовых руководителей

В современной бизнес-среде квалифицированные менеджеры должны уверенно владеть практическими знаниями в области корпоративных финансов для принятия эффективных решений.

Цель семинара – развить современное финансовое мышление, научиться уверенно применять финансовую информацию в принятии решений, дискуссиях с инвесторами и кредиторами.

Актуальные финансовые вопросы менеджеров:

Какие выводы можно сделать на основе бухгалтерской отчетности?
Как оценить эффективность и риски бизнеса?
Как обсуждать финансовые результаты с инвесторами и кредиторами?
Как быстро и точно составить бюджет?
Как оценить качество финансовых отчетов?
Как просчитать налоговые последствия сделки?
Как настроить управленческую отчетность для своих целей?
Как правильно задать вопросы финансовой службе?

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Преимущества и методика обучения

Увлекательный формат обучения:

Изучение финансовых отчетов в игровой форме (бизнес-симуляция)
Понятные термины и формулы
Наглядные примеры из практики российских компаний (телеком, ритейл, ресурсы, производство и др.)
Сквозной кейс Harvard Business School для системного понимания финансов
Интерактивный формат мини-лекций (вопросы и ответы)

Уникальные бонусы участникам:

Учебник «Финансы для нефинансовых руководителей», разработанный консультантами PwC
Рекомендации по личным инвестициям в ценные бумаги

Дополнительные возможности в корпоративном формате обучения:

Персональные сессии
Кейсы компании-заказчика
Индивидуальный подбор тем
Обучение на английском языке

Семинар поможет решить практические задачи

Использовать бухгалтерскую отчетность для понимания текущего состояния бизнеса
Оценить ключевые показатели эффективности, стоимости бизнеса, рисков
Понять налоговые последствия сделок и решений
Составить бюджет, направленный на достижение целей
Применить финансовую информацию для принятия ежедневных решений
Разработать понятные и полезные формы управленческих отчетов
Научиться эффективно взаимодействовать с финансовыми специалистами
Узнать современные финансовые тенденции и новые возможности

Собственники бизнеса, нефинансовые менеджеры, топ-менеджеры, руководители, специалисты кадрового резерва, которые используют финансовую информацию в своей практической деятельности.

Почему Академия PwC

PwC — мировой лидер в сфере профессиональных услуг для бизнеса
Преподаватели-консультанты с практическим опытом
Современные эффективные методы обучения
Реальные примеры из опыта ведущих компаний
Наглядные и полезные практические задания
Обучение в малых группах с максимальным вниманием к каждому участнику

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Финансы для руководителя» в компании PwC.

Основные темы семинара

Как работает современная финансовая служба: функции, цели Ключевые финансовые термины
Цели и принципы учета:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Управленческий учет
Понимание содержания форм бухгалтерской (финансовой) отчётности:
- Баланс
- Отчёт о прибылях и убытках
- Отчёт о движении денежных средств
Ключевые финансовые показатели инвесторов, кредиторов, менеджеров:
- Эффективность: рентабельность и оборачиваемость
- Платежеспособность: ликвидность и финансовая устойчивость
- Управленческие показатели: EBITDA, OIBDA, EVA, TSR
Быстрое и точное бюджетирование:
- Постановка бюджетных целей
- Распределение ответственности за бюджетные показатели
- График бюджетирования
- Инструменты проверки, согласования, защиты бюджетов
Ключевые налоги бизнеса:
- Налог на прибыль
- Налог на добавленную стоимость (НДС)
- Налоги на фонд оплаты труда
Принятие решений на основе управленческой отчетности
- состав современной управленческой отчетности
- алгоритмы финансовых решений по ассортименту, ценам, заказам, оптимизации бизнеса

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Расписание и стоимость

19 — 20 мая 2020

29 — 30 июня 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Офис в Москве: м. Белорусская , ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Финансы для руководителей. Семинар в Москве

Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научатся правильно ставить финансовые цели в соответствии со стратегией бизнеса.

Краткое описание

Полная программа

Преподаватели

Скидки

Отзывы

Место проведения

Дата и время проведения

Формат обучения

Документ по окончании обучения

Для участников предусмотрено

Особенности программы

Руководителю необходимо разбираться в финансах, поскольку без финансовой грамотности руководитель действует одной рукой, а можно двумя. А для решения ключевых вопросов в стратегии, продажах, производстве, логистики, управлении персоналом требуется знать от 5 до 15 финансовых приёмов по каждому направлению.

Для принятия квалифицированных управленческих решений руководитель может создать такую финансовую систему в компании, которая позволяет без проблем, не покидая кабинета, решать широкий перечень стратегических и текущих задач. Включая самую насущную задачу: «Как удержаться на плаву и развить бизнес».

Семинар поможет участникам:

За два дня улучшить знания в финансовом менеджменте;
Получить по пять финансовых приёмов, нужных для квалифицированного управления продажами, производством, логистикой, персоналом;
Сориентироваться в происходящем и взять правильный стратегический курс;
Понять, какая система финансового управления нужна именно Вам;
Подготовить решение о развитии системы управленческого финансового учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Читать еще: Тренинг для дошкольников по развитию навыков общения

В результате обучения участники:

получат целостное понимание современной модели управления финансами компании,
освоят 10 важнейших принципов эффективного управления финансами,
приобретут навык проведения визуального анализа основных финансовых отчётов,
научаться оптимизировать систему управленческого учета компании,
изучат типовые ошибки при реализации бюджетирования,
смогут использовать изученные методы анализа для целей управленческого учета,
изучат 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса,
научаться практическому применению системы управления рисками,
освоят главное финансовое уравнение эффективного бизнеса,
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Это мероприятие относится к темам

Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.

Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели.
Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
Модель системы финансового управления организацией.

Управление финансами компании и управленческий учет.

10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
«Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений».
8 признаков эффективного управленческого финансового учета.
9 уровней развития управленческого учета.
Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.

Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.

Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
Управление капиталом компании.
Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).

Управление текущими затратами (расходами).

Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек.
Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах.
Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности.

Финансовый анализ: просто о сложном.

Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа.
Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость).
Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика.

Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
Типология и классификация моделей бюджетирования.
Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.

Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом.
Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
Компоненты системы управления рисками.
Оценка рисков: экспертный подход.
Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации).

Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений.
Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа.
Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг.
Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат».

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.

Кейс 2: анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).

Кейс 3: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами.

Кейс 4: Финансовый анализ и аудит компании.
Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.

Кейс 5: Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.

Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Сфера профессиональных интересов:

— Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
— Руководитель школы «Финансовый стратег».
— Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией».
— Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ.
— Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
— Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов.

Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др.

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Сфера профессиональных интересов:

— Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
— К.э.н. (Ph.D).
— Стаж работы в области финансов более 21 года.

Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.

Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.

Читать еще: Тренинги по тестированию

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

О бизнес-школе. Курсы и семинары по финансам для экономистов, руководителей

Школа бизнеса «Альфа» с 2009 года проводит бизнес семинары и тренинги по направлениям: финансовый менеджмент и финансовый анализ, управленческий учет и внутренний контроль, планирование и бюджетирование, ценообразование, финансовая отчетность по МСФО, стратегическое управление. Краткосрочные курсы и семинары ориентированы на финансовых директоров, финансовых менеджеров и экономистов, а также будут полезны директорам и руководителям нефинансовых департаментов.

Наша специализация — интенсивное повышение квалификации экономистов, менеджеров, руководителей по финансам, экономике, стратегии.

Все семинары созданы на основе многолетнего практического опыта работы преподавателей на руководящих позициях в ведущих компаниях и дают не только теорию, но и практические знания и навыки, необходимые в ежедневной работе.

Наша миссия — предоставить качественное обучение слушателей, направленное на развитие бизнеса и повышение конкурентоспособности компаний, в которых они работают.

Преимущества бизнес-школы «Альфа»

Курсы, семинары по финансам

Как построить систему бюджетного управления компанией? Как увязать стратегические и оперативные цели? Как разработать мастер-бюджет торговой и производственной компаний? Как разработать бюджетный регламент? Как создать эффективную систему контроля исполнения бюджета? Как анализировать отклонения от бюджета? Как автоматизировать процедуры бюджетирования?

См. ближайшие семинары

Как организовать управленческий учет, подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях? Как анализировать управленческую отчетность? Какие данные нужны для ценообразования? Как избежать ошибок при автоматизации учета? Какие процедуры внутреннего контроля необходимы?

См. ближайшие семинары

Как классифицировать, учитывать и распределять затраты? Как анализировать управленческую отчетность? Какие данные нужны для ценообразования? Как избежать ошибок при автоматизации учета?

См. ближайшие семинары

Как анализировать финансовую отчетность? На что нужно обратить внимание с точки зрения менеджера, собственника и кредитора? Как правильно делать выводы и принимать управленческие решения на основе комплексного анализа?

См. ближайшие семинары

Как оценить инвестиционную привлекательность проекта? Как оценивать инвестиционные риски? Как правильно делать выводы и принимать управленческие решения на основе инвестиционного анализа?

См. ближайшие семинары

состоит из двух однодневных курсов: курса «Основы финансового анализа» и курса «Бюджетирование проектов и анализ инвестиций» , каждый из них можно посетить по отдельности.

См. ближайшие семинары

Как эффективно организовать работу казначейства? Как составить бюджет движения денежных средств? Как избежать кассовых разрывов? Какие инструменты финансирования лучше использовать?

См. ближайшие семинары

Как внедрить систему управления дебиторской задолженностью? Как разработать кредитную политику? Как проанализировать платежеспособность заемщика? Как минимизировать риски? Как действовать в проблемных ситуациях?

См. ближайшие семинары

Как отражаются операции в соответствии с международными стандартами? Как составить финансовую отчетность в соответствии с МСФО? Как правильно раскрыть информацию?

Только в корпоративном формате

Как составить консолидированную отчетность для группы компаний по международным стандартам? Какие применяются техники и методы консолидации МСФО?

Только в корпоративном формате

В чем различие МСФО и РСБУ? Как трансформируется финансовая отчетность в соответствии с МСФО?

Только в корпоративном формате

Что является объектом налогообложения на предприятии? Как можно использовать систему льгот? Что нового произошло в системе налогообложения за последнее время? Какие существуют методы и приемы планирования и налоговой оптимизации?

См. ближайшие семинары

Как формируется финансовая отчетность? Как читать финансовую отчетность? На что обратить внимание при финансовом анализе? Как создать эффективную систему финансового управления? Как планировать деятельность предприятия? Как управлять затратами?

См. ближайшие семинары

Курсы, семинары по стратегии и менеджменту

Как определить, нужны ли предприятию изменения? Как усовершенствовать организацию бизнеса без бюрократии, и повысить его эффективность? Для чего необходима стратегия развития? Как её быстро и правильно разработать и внедрить? Как переложить стратегию на операционную деятельность? Как анализировать результаты деятельности на основе показателей эффективности? Как мотивировать персонал на достижение поставленных целей?

См. ближайшие семинары

Как правильно планировать доходы и составлять бюджет продаж? Как оценить эффективность сделок? Как повысить рентабельность продаж?

Семинар проводится только в корпоративном формате

Что влияет на ценообразование? Как выбрать оптимальную для бизнеса стратегию позиционирования и ценообразования? Как обеспечить стабильный рост доходов в каждом из клиентских сегментов? Как переложить стратегию позиционирования и ценообразования на операционную деятельность?

См. ближайшие семинары

Тренинги по личной эффективности

состоит из двух однодневных тренингов: тренинга «Тайм-менеджмент и целеполагание» и тренинга «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование», каждый из них можно посетить по отдельности.

См. ближайшие семинары

Как правильно организовать работу руководителя? Как эффективно поставить задачу сотруднику? Почему некоторые задачи не выполняются сотрудниками вовремя?

См. ближайшие семинары

Как эффективно поставить задачу сотруднику? Как учесть индивидуальные особенности подчиненного (команды) при постановке задач и мотивации? Какие модели управления лучше использовать?

См. ближайшие семинары

На все семинары распространяются скидки и акции >>>

Школа бизнеса Альфа также проводит корпоративные семинары и тренинги. Программы и условия проведения корпоративных семинаров и тренингов >>>

Тренинги по продажам

Только в корпоративном формате

Цель: дать понимание и сформировать у менеджеров по продажам навыки базовых техник продаж, ознакомиться со структурой переговоров, отработать навыки в модельных ситуациях.