Бухгалтерский управленческий учет курсы

Финансовые курсы: управленческий учет

Краткосрочное обучение в настоящее время пользуется повышенным спросом. Это возможность оперативно изучить новое направление для практического применения в трудовой деятельности. Например, освоить знания, необходимые для ведения бухгалтерии предприятия в максимально сжатые сроки. Или повысить свою квалификацию для работающих специалистов.

Именно курсы дают возможность в короткие сроки найти ответ на актуальные, интересующие вас вопросы, связанные с вашей деятельностью, привлечь для решения конкретных задач знания и опыт преподавателей нашего учебного заведения.

Администратор

(495) 912-77-93
(495) 911-17-96

Основные темы учебной программы:

Подробная учебная программа и расписание занятий предоставляются при заключении Договора.

>> Тема 1. Природа управленческого учета

>> Тема 2. Классификация затрат для принятия решений.

>> Тема 3. Концепция управления затратами. Поведение затрат.

>> Тема 4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности

>> Тема 5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках

>> Тема 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

>> Тема 7. Ценообразование на основе затрат

>> Тема 8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет

>> Тема 9. Центры ответственности

>> Тема 10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности

>> Тема 11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.

>> Тема 12. Сегментная отчетность

>> Тема 13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.

Итоговая аттестационная работа

Преподаватель кафедры экономики и управления, совместитель

Курс Управленческий учет 1 (учет затрат и бюджетирование)

Курс Управленческий учет ориентирован, в первую очередь, на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров и упражнений, для контроля знаний выпоняются различные тесты, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.

Для кого предназначен курс?

• экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
• тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знание по данному предмету и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

Аннотация курса

В курсе обучения рассматривается следующие вопросы: себестоимость в управленческом учете, учет затрат, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.

Всем слушателям этого курса выдаётся учебное пособие «Управленческий учет 1» объёмом около 200 страниц, разработанное преподавателями учебного центра «Панорама».

Результат прохождения обучения на курсе управленческий учет в учебном центре «Панорама»:

Знание: основных методов управленческого учета — калькуляции затрат, расчета себестоимости, бюджетирования и управленческого анализа;

Умение: использовать полученные знания в практических ситуациях;

Применение: полученных знаний и навыков в выполнении практических задач управленческого учета: на 53 примерах, 62 задачах, 98 тестах, большой промежуточной контрольной работы и контрольного задания в конце курса.

Занятия проходят в группах до 8 человек.

Документ по окончании курса

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УКЦ «Панорама» на русском и английском языках.

Подтверждение квалификации по управленческого учету:

1) По окончании курса Вы можете сдать экзамен на диплом по управленческому учету «The Diploma in Cost Accounting» (DipCA) по сертификации Institute of professional Financial Managers (IPFM).

Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.

Экзамен проводится письменно на русском языке, продолжительность составляет 3 астрономических часа.
Задания включают как тесты по теории и практике, так и расчетные задания с необходимостью описания сделанных расчетов. Проходной бал – 60 из 100 возможных.

Вы профессионал высокого класса?
Убедите в этом других. Диплом DipCA – это доказательство Вашего профессионализма!

Управленческий учёт: методики современных компаний

Управленческий учёт – это профессия, предполагающая партнёрство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления результативностью деятельности и предоставления экспертной поддержки при формировании финансовой отчётности и осуществлении контроля для оказания помощи менеджменту в формировании и исполнении стратегии организации.

(The Institute of Management Accountants, 2008)

• Зачем компании инвестируют в систему управленческого учета? Почему бизнес не может обойтись данными из бухгалтерского учета?
• Какая информация востребована руководством компании и для чего?
• Каким образом управленческая отчетность помогает в принятии решений?
• Как определить, какие продукты и/или группы клиентов приносят прибыль (убыток)?
• Какие подходы к трансфертному ценообразованию можно использовать для мотивации руководителей центров ответственности?
• Как рассчитать оптимальный производственный план в условиях ограниченных ресурсов?

Курс «Управленческий учет» в Академии PwC дает ответы на эти и другие вопросы и подходит как для опытных специалистов, так и для новичков в этой области.

Научитесь основам управленческого учета у экспертов-практиков PwC!

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

• Понять преимущества роли финансового руководителя как бизнес-партнера;
• Проанализировать связь между стратегией и структурой центров финансовой ответственности;
• Разработать удобные форматы управленческих отчётов о результатах деятельности;
• Распределить накладные расходы по принципу Activity Based Costing;
• Определить метод ценообразования с учётом конкурентной среды и ограничений мощности;
• Обосновать решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора.

Почему Академия PwC

• Реальные примеры из опыта ведущих компаний;
• Анализ практических ситуаций, характерных для современного бизнесa;
• Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
• Кейсы и задания, моделирующие проблемы организаций в конкурентной среде;
• Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях.

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC.

Основные темы семинара

1. Трансформация роли управленческого учета.
2. Классификации затрат и форматы управленческих отчетов о прибыли.
3. Управление компаниями с высоким операционным рычагом.
4. Попроцессный учет затрат (Activity Based Costing, ABC).
5. Общий подход к принятию управленческих решений.
6. Решения о ценообразовании.
7. Трансфертные операции между ЦФО.
8. Принятие решений при наличии ограничивающих факторов.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с учетом специфики деятельности компании и применяемых инструментов управленческого учета.

Расписание и стоимость

18 — 19 мая 2020

25 — 26 июня 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская , ул. Бутырский Вал, 10. На карте

25 — 26 мая 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ 13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская , Переулок Гривцова, 4. На карте

Курсы управленческого учета и бюджетирования. Обучение основам бюджетного управления

• Количество академических часов: 32, занятий: 8
• Базовая цена: 6000 руб.
• Цена со скидкой: 6000 руб.
• Этот курс прошли уже 4316 человек

Лицензия № 037133 от 16.02.2016 г. на право оказывать образовательные услуги по реализации образовательных программ по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки (для профессионального образования) по подвидам дополнительного образования, указанным в приложении настоящей лицензии.

В учебном центре ГЦДПО содержание образовательных учебных программ учитывает: профессиональные стандарты; квалификационные требования, указанные в квалификационных справочниках по соответствующим должностям, профессиям и специальностям; квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, которые устанавливаются в соответствии с Федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Лицам, успешно освоившим дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, учебный центр ГЦДПО выдает удостоверение о повышении квалификации.

Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации». Статья 76. Дополнительное профессиональное образование.

По окончании обучения этого курса повышения квалификации вы получите Удостоверение учебного центра ГЦДПО

Расписание и цены

Описание курса

Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие ( 4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

• ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
• развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
• научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.

Целевая аудитория курса:

• руководители компаний и финансовых подразделений;
• предприниматели;
• финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
• экономисты;
• главные бухгалтеры.

• понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
• умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
• наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
• владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.

Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!

Записывайтесь на Курсы управленческого учета в Москве прямо сейчас!

Учебная программа курса

Тема 1

Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.

Тема 2

Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.

• Проблемы, возникающие при распределении затрат.
• Основные термины и понятия.
• Примеры, практические задания.

Тема 3

Системы калькулирования себестоимости продукции.

• Позаказная калькуляция себестоимости.
• Попроцессная калькуляция себестоимости.
• Практические задания.

Тема 4

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.

Тема 5

Учет нормативных затрат и анализ отклонений.

• Понятие нормативных затрат.
• Анализ отклонений как средство контроля.
• Гибкий бюджет.

Тема 6

Анализ «затраты — объем продукции – прибыль».

Тема 7

Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.

• Составление основной сметы (бюджета).
• Прогноз финансовой отчетности.
• Бюджет движения денежных средств.

Тема 8

Принятие решений по ценообразованию.

• Основные термины и понятия.
• Практические задания.

Курс Финансы: управленческий учет и бюджетирование. Финансовый менеджмент в Москве

Целевая аудитория: руководители, финансовые менеджеры, работники планово-экономического отдела, бухгалтер, главный бухгалтер.

Ведущий: Романова Ульяна Владимировна — преподаватель, финансовый директор

На наших курсах вы

• Получите полную базу знаний по экономике предприятия

• Научитесь вести эффективный финансовый менеджмент

• Освоите основы бюджетирования

• Узнаете, как правильно составять бизнес-план

• Разберёте востребованные формулы и функции в Excel

• Начнете вести финансовую отчетность

Выдается удостоверение о программе «Финансы предприятия, управленческий учет и бюджетирование. Продвинутый Excel»

Фрагмент обучения

Программа курса:

1. Экономика предприятия

1) Точка безубыточности. Анализ безубыточности

2) Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли. Зачем делить на постоянные и переменные расходы

3) Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE

4) Анализ финансовых результатов деятельности. Взаимосвязь с отчетом денежных средств. Операционная, финансовая и инвестиционная деятельность зачем разделять?

5) Анализ эффективности использования оборотных средств — оборачиваемость. Нормирование материальных и трудовых ресурсов

— Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции

2. Организация аналитического учета затрат

1) Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов.

2) Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система » Директ — костинг» Стандарт — костинг, Cost-killing

3) Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.

4) Классификация расходов и затрат, формирующих себестоимость продукции, их отличия. Прямые и косвенные расходы. Как рассчитать себестоимость продукции и распределить косвенные расходы

— Практические задания по расчету себестоимости и цены. Оптимизация затрат.

Для чего нужен финансовый анализ на всех этапах развития компании? Какие финансовые показатели составляются и анализируется на разных жизненных циклах организации.
1) Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный
2) Анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса. Признаки хорошего баланса
3) Особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов
4) Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффициент инвестирования, 10 коэффициентов финансовой устойчивости и деловой активности.
5) Оптимизация операционного и финансового цикла . Управление материальными запасами, дебиторской задолженностью — АВС анализ. Регламент работы с дебиторкой

— Кейс по анализу финансовой отчетности

4. Финансовый менеджмент — Управление инвестициями

Показатели для расчета эффективности инвестиционного проекта. Стратегии управления инвестициями

2) Чистый дисконтированный доход, (NPV), Индекс рентабельности инвестиций (PI). Внутренняя норма доходности (IRR). Срок окупаемости инвестиций (PP)

3) Управление заемным капиталом. как рост дополнительной прибыли и развития организации

4) Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.

5) Ликвидность и способы ее оценки. Оптимальное соотношение структуры баланса

— Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов

5. Эффективная финансово – экономическая служба

1) Требования к финансовой отчетности для руководителей.

2) Принципы учетной политики управленческого учета.

3) Чтение и интерпретации финансовых отчетов. Практикум по подготовке и использованию финансовой отчетности

4) Функции финансового управляющего. Распределение функций финансово-экономической службы.

5) Показатели эффективности финансовой службы.

6. Бизнес-план – первый план компании. Структура и особенности инвест. проекта

1) Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж — план продаж.

2) Производственный план. Общий подход к организации производства

3) Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования

4) Оценка рисков проекта.

7. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием.

1) Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия;

2) Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ);

3) Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;

4) Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

— Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

8. Практические примеры построения бюджетирования и управленческого в Excel

Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.

1) Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах, сводные таблицы

2) Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, нескольким столбцам, части диапазона

3) Установка фильтра и работа с ним. Отбор по значению, формату, условию, по ячейке, отбор наибольших и наименьших значений, отказ от отбора

4) Создание сводной таблицы. Форматирование сводной таблицы. Модификация таблицы

5) Вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР(). Расчет и подсчет указанных ячеек: СЧЕТЕСЛИ(), Объединение строк текста: СЦЕПИТЬ()

Формат:

• Очное обучение. Продолжительность: 6 недель, 2 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30

• Дистанционное обучение: видео-лекции, аттестационные работы

Обучение финансам предприятия состоит из базовых курсов экономики, бюджетирования и управления инвестициями. После прохождения курса по финансам вы получите комплекс практических инструментов по формированию себестоимости, разработке и оптимизации систем управленческого учета, бюджетирования, а также финансового анализа и моделирования. Разберете и закрепите на практических примерах все процессы управления экономикой компании.

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.